Leestijd: 4 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Als de eerste regio die de uitbraak van Covid-19 aanpakt en als de voorloper van economisch herstel, heeft de regio Azië-Pacific (APAC) de volledige aandacht van de wereld, omdat het de veerkracht van zijn zakelijke en industriële weefsel test en de koers uitzet voor de toekomst .
Een businessplan voor na Covid-19 opstellen
Vanwege de versnelde rimpeleffecten van de pandemie hebben veel APAC-bedrijven hun bedrijfsmodellen drastisch herontworpen in een even dynamisch tempo. Deze bedrijven waren al op zoek naar manieren om hun modellen meer concurrentievermogen en veerkracht te geven en Covid-19 versnelde dat proces. Het gebrek aan infrastructuur en middelen om zich snel aan te passen aan de dynamische verschuivingen van de markt, vraagt om leiderschap om in te grijpen met een meer praktische benadering van hun bedrijfsstrategieën. Ze hadden leiderschap nodig om hen niet alleen uit de Covid-19-storm te helpen, maar ook om hun gereedheid voor te bereiden concurreren in de opkomende economieën .
Volgens The Economist Intelligence Unit's Azië-Pacific CEO-enquête, 43 procent van de deelnemende bedrijven had tegen juli een businessplan voor post-Covid-19 ontwikkeld.augustus 2020 en had gewijzigde operaties, 24 procent had plannen, maar was nog niet begonnen met de uitvoering. Het virus veroorzaakte een structurele verandering onder Aziatische economieën, wat leidde tot een herschikking van middelen naar nieuwe groeigebieden die hebben laten zien dat ze kunnen gedijen tijdens onzekerheid.
De Economist Intelligence Unit meldde ook dat Covid-19 ook de oorzaak is van veranderende vraag en voorkeuren aan de kant van de consument, en dat bedrijven zich moeten aanpassen. Een routekaart is van vitaal belang voor de toekomst en in Azië-Pacific zijn er drie kritieke aandachtsgebieden: aanpassingsvermogen, innovatie en duurzaamheid.
Aanpassingsvermogen: het nieuwe radertje in een succesvol bedrijfsmodel
Industrieën die sterk afhankelijk zijn van buitenlandse toeleveringsketens, kiezen ervoor om deze te herstellen om exogene verstoringen van de toeleveringsketen te voorkomen. Het onderzoek van de Economist Intelligence Unit laat zien hoe de decennia-oude afhankelijkheid van lean manufacturing en just-in-time-modellen wordt ingehaald door veerkracht en reactievermogen. Zevenenvijftig procent van de ondervraagde bedrijven gaf aan te zijn begonnen met onshore bevoorrading en/of productie om kritieke voorzieningen voor hun bedrijf veilig te stellen, terwijl 67 procent verwacht in de toekomst in deze richting door te gaan.
Op het gebied van talent werd een breed scala aan werkconfiguraties beschikbaar gesteld toen bedrijven overgingen van noodgedwongen op afstand naar keuze op afstand. Een 'hybride' personeelsbestand kan de productiviteit verhogen wanneer KPI's de output meten over de tijd die aan het werk wordt besteed. Volgens The Economist Intelligence Unit, 42 procent van de bedrijven is nu op zoek naar meer contractarbeiders, terwijl een permanente toename van het aantal thuiswerkplekken een haalbare optie is geworden voor 76 procent van de ondervraagden. Dit opent de deur voor leiders om hun personeel te laten beslissen. Werknemers kunnen kiezen voor een permanente installatie op afstand of een mix van thuis- en kantoorwerk, passend bij hun rol en persoonlijkheid.
Een 'hybride' personeelsbestand kan de productiviteit verhogen wanneer KPI's de output meten over de tijd die aan het werk wordt besteed. Klik om te tweetenVolgens Bloomberg zijn de belangrijkste uitdagingen op het gebied van werken op afstand in Azië-Pacific::
- Teamcommunicatie en samenwerking ( 42 procent)
- Gemotiveerd en betrokken blijven ( 41 procent)
- Tijdsbeheer ( 39 procent)
Als leiders oplossingen kunnen vinden voor deze uitdagingen, kunnen operaties overal ter wereld plaatsvinden. Langetermijnprojecties die worden weerspiegeld in de enquête van The Economist Intelligence Unit laten zien dat om het model voor bediening op afstand efficiënt te maken, 69 procent van de respondenten zal trainingsprogramma's opzetten om deze uitdagingen aan te pakken.
Innovatie: digitale initiatieven in een stroomversnelling
Bedrijfsleiders moeten de nodige tools bieden voor hun bedrijfsmodellen om relevant te blijven in de ongekende drang naar digitalisering, cloudgebruik en e-commerce.
Terwijl 64 procent van de CEO's in Azië-Pacific gaf aan investeringen te hebben opgeschort of geannuleerd tijdens de crisis, 77 procent heeft de acceptatie van nieuwe technologieën door hun bedrijven vergroot en verwacht dat hun investeringen in technologie zullen blijven toenemen, volgens het onderzoek van The Economist Intelligence Unit.
Het is niet verwonderlijk dat online bedrijven uitblonken tijdens de pandemie. Zoals het onderzoek stelt: "Het gaat er minder om om als eerste op de markt te komen en meer om snel op te schalen." Uit de ondervraagde bedrijven bleek dat digitale technologie niet alleen het personeel verbonden hield, maar ook nieuwe commerciële kanalen voor producten en diensten creëerde en de ontwikkeling van nieuwe producten of diensten verbeterde. Digitaal onderlegde bedrijven verbeterden daarom hun aanbod en wisten nieuwe klanten binnen te halen.
Duurzaamheid: de toekomst van APAC-bedrijven
Hoewel de aanhoudende pandemie de aandacht gemakkelijk had kunnen afleiden van de investeringscriteria op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) van bedrijven, hield het leiderschap van bedrijven in Azië-Pacific dit in het oog. Tweeënzeventig procent van de door de Economist Intelligence Unit ondervraagde CEO's zei in de tweede helft van 2020 . Het onderzoek van Bloomberg weerspiegelt dit sentiment, met meer dan 7 in 10 besluitvormers die stellen dat Covid-19 het belang van milieubescherming heeft versterkt.
Uit de Environmental Awareness Survey van Boston Consulting Group bleek dat Covid-19 heeft gewerkt als een wake-up call voor consumenten. Uit de 3.249 deelnemers over de hele wereld, 76 procent vindt milieukwesties net zo zorgwekkend of belangrijker dan gezondheidskwesties . CEO's bereiden zich voor op de toekomst door goed te luisteren naar de stemmen van de consument.
Aanpassingsvermogen, innovatie en duurzaamheid die samenwerken als een samenhangende eenheid, zullen de weg vrijmaken voor toekomstige bedrijfsgroei en veerkracht in de toekomst.
Overweegt u uitbreiding in Azië-Pacific?
Globalization Partners stelt bedrijven in staat snel uit te breiden in 187 landen zonder lokale vestigingen of dochterondernemingen op te zetten. Als uw bedrijf groei binnen de Azië-Pacific markt overweegt, een voorstel aanvragen voor ondersteuning van ons deskundige team.
