Leestijd: 3 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
De planning voor de toekomst kan een uitdaging blijken wanneer een enkele ontwrichtende gebeurtenis, zoals de pandemie, uw dagelijkse gang van zaken verstoort en plannen doet ontsporen. De lessen die zijn geleerd tijdens de unieke ervaring van een wereldwijde pandemie kunnen de weg vrijmaken voor duurzame veerkracht voor de leiders die de gelegenheid aangrijpen.
Nu is het tijd om die lessen om te zetten in actie in 2021 . Hier zijn drie manieren om het succes van uw bedrijf dit jaar te versnellen.
Strategie #1: Communiceer doelbewust en doelbewust
Werken op afstand biedt een unieke kans voor bedrijfsleiders om meer open dan ooit te zijn in hun interacties op alle niveaus van hun bedrijf. Door de democratisering van schermtijd is iedereen, waar dan ook, even toegankelijk voor leiders.
Leiders die optreden als persoonlijke coaches voor teams en duidelijke, directe communicatie tot een prioriteit maken, zullen het beste in hun medewerkers aanmoedigen. Wanneer doelen duidelijk zijn geschetst en elk teamlid duidelijk is over zijn rol, gaat de voortgang sneller - maar het begint met communicatie.
Door de democratisering van schermtijd is iedereen, waar dan ook, even toegankelijk voor leiders. Klik om te tweetenZonder de lunchroom op kantoor of een informele babbel in de gang om de informatiestroom te garanderen, is het aan leiders om manieren te vinden om doelbewust belangrijke strategie-updates met hun team te delen, vooral in tijden van snelle veranderingen, en ervoor te zorgen dat hun boodschap wordt ontvangen.
Strategie # 2: Maak van medewerkersbetrokkenheid en retentie een kernfocus
Het behouden van talent begint al bij het eerste gesprek, en zeker bij het onboardingproces. Medewerkers op afstand vinden het moeilijk om een band met hun collega's aan te gaan en lopen het risico zich buitengesloten of losgekoppeld te voelen van de bedrijfscultuur .
Extraatjes moeten opnieuw worden uitgevonden voor het behouden van talent wanneer teams op afstand gaan. Nieuwe manieren om ondersteuning te bieden zijn onder meer betalingen voor thuisservice en nutsvoorzieningen, geoptimaliseerde externe werkruimten, flexibele schema's en pleitbezorging voor loopbaangroei door toegang tot trainingsmateriaal en middelen voor bijscholing. Van dit laatste “voordeel” profiteren beide partijen, werkgever en werknemer.
De vereiste vaardigheden voor het werk van de toekomst zijn niet lineair. In plaats daarvan moeten we beroepen voorbereiden om te buigen, te wennen aan continue vorming en voortdurende specialisatie. Dit zal uw personeel beter voorbereiden op verticale of horizontale professionele groei en tegelijkertijd het behoud van talent stimuleren.
Strategie # 3: Identificeer groeihefbomen – en onderneem snel actie
Wat zijn de groeihefbomen van uw bedrijf in de postpandemische wereld? Het kan gaan om het uitbreiden van uw totale adresseerbare markt, het aantrekken van nieuwe partners, het wijzigen van uw prijsstrategie of het vrijgeven van nieuwe producten om nieuwe klantsegmenten te ontgrendelen.
Het is aan jou als bedrijfsleider om de groeihefbomen te identificeren die je kunt trekken, en snel, om te maken 2021 meer dan alleen een rebound-jaar.
Dit zijn de groeistrategieën die u kunt integreren in uw plan voor: 2021 met de hulp van een partner zoals een Employer of Record:
- Doe mee aan fusies en overnames : Toegevoegde capaciteiten, gediversifieerde product- en dienstenportfolio's om in te spelen op veranderende consumenteneisen en een sterkere financiële positie zijn slechts enkele van de voordelen, maar snelheid is de sleutel bij elke m&a-transactie. Een Employer of Record maakt het mogelijk om werknemers conform en snel aan boord te brengen, waar ter wereld ze zich ook bevinden, en vermindert de noodzaak van transitieserviceovereenkomsten.
- Nieuwe markten betreden : Het nastreven van nieuwe consumentenbases is een snelle manier om inkomsten te genereren. Huur nieuwe verkoopteamleden op internationale markten in en zorg dat ze binnen enkele dagen voor u aan het werk zijn.
- Minder klantverloop : Huur het team in dat je nodig hebt om wereldwijde klanten te ondersteunen in hun tijdzone, waardoor een uitzonderlijke klantervaring wordt gecreëerd.
- Kosten verlagen : Aan boord van toptalent - zonder de Silicon Valley-prijssticker. Het inhuren van ervaren, hoogopgeleide werknemers in goedkopere rechtsgebieden verlaagt onmiddellijk de kosten en verhoogt uw bedrijfsresultaten.
Zet je stempel in 2021
“Volg niet waar het pad kan leiden. Ga in plaats daarvan waar geen pad is en laat een spoor achter.” – Harold R. McAlindon
Dit jaar is mijn motto voor mijn team 'eenheid van doel'. We zijn toegewijd aan onze zaak: een nieuwe weg voorwaarts creëren voor bedrijven die het slimste talent willen aannemen - waar ook ter wereld. Elke dag innoveren we met nieuwe ideeën, voeren we moedige gesprekken en slechten we barrières voor bedrijven met hun eigen unieke missies - en hebben we plezier terwijl we het doen.
Leer meer over hoe een geregistreerde werkgever kan uw bedrijf helpen uw eigen weg te banen door onbekend terrein.
