Leestijd: 3 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Als we kijken naar de gegevens over de productiviteit van werken op afstand versus de productiviteit op kantoor, is het een reële mogelijkheid dat het kantoor inderdaad dood is.
Toen Covid-19 voor het eerst toesloeg, was thuiswerken een noodzakelijke vervanging voor wat op dat moment naar verwachting een probleem op korte termijn zou zijn. Twee jaar vooruitspoelen - een tektonische plaatverschuiving heeft de geografie van werk veranderd.
Wat betekent werken op afstand?
Werken op afstand heeft begaafde professionals de flexibiliteit gegeven om overal buiten het kantoor te werken. Het enige dat nodig is, is een laptop en een solide internetverbinding. Een extern "kantoor" kan een huis, een coworking-ruimte of zelfs een coffeeshop zijn.
Externe medewerkers gebruiken digitale tools om meer te doen dan projecten af te ronden, maar als het enige middel om met hun teams te communiceren. De opkomst van digitale tools zoals e-mail, smartphones en Zoom de afgelopen tijd 30 jaren in combinatie met de massale acceptatie van werken op afstand na Covid-19 heeft het model op afstand een logisch verantwoorde manier van werken gemaakt.
Verbetert werken op afstand de productiviteit?
Dat gezegd hebbende, werken op afstand is een voordeel dat werknemers hebben verdiend, niet gegrepen, door twee jaar verhoogde productiviteit tijdens Covid-19. Bewijs heeft aangetoond dat externe werknemers het juist thuis goed doen in tegenstelling tot een kantooromgeving. EEN enquête door FlexJobs van meer dan 2.100 mensen die tijdens de pandemie op afstand werkten, ontdekten dat51 procent geeft aan productiever te zijn door thuis te werken.
Dit is een aanzienlijk aantal dat bijdraagt aan het doorbreken van de mythe dat werknemers lui worden als ze op afstand blijven. Verrassend genoeg, een studie van de Economist Intelligence Unit (EIU) gesponsord door het virtuele bedrijf Dropbox ontdekte dat afleiding in de kantooromgeving, zoals persoonlijke onderbrekingen, rinkelende telefoons en luide gesprekken de oorzaak waren 28 procent van de totale werkuren per persoon dat jaarlijks verloren gaat. Verder onderzoek door Wereldwijde werkplekanalyse, wees erop dat:
- Externe American Express-werknemers geproduceerd 43 procent meer dan hun tegenhangers op kantoor.
- Bedrijven kunnen overal tot USD verliezen 600 miljard per jaar als gevolg van afleiding op de werkplek.
Kan werken op afstand het kantoor vervangen?
Dus, wat betekent dit allemaal voor? de toekomst van kantoorwerk? Aangezien bedrijven zoveel tijd en geld kunnen verliezen door het gebruik van een kantoormodel, kan werken op afstand een kans zijn om de overheadkosten te verlagen.
De mammoet van deze overheadkosten is natuurlijk de kantoorruimte zelf, inclusief huur, elektriciteit, verwarming, beveiliging, verzekeringen, enz.
Dit roept de vraag op: Zijn kantoorruimtes deze kosten nog waard als kenniswerkers ze niet meer willen of nodig hebben? Airbnb is een van de vele spraakmakende bedrijven die overstappen op een remote-first-beleid. Hun CEO Brian Chesky had een interessante kijk op het debat rond de toekomst van kantoorwerk, met de vraag:
“Als het kantoor niet zou bestaan, zou ik willen vragen, zouden we het dan uitvinden? En als we het zouden uitvinden, waar zou het dan voor uitgevonden zijn? … Ik denk dat voor iemand wiens werk op een laptop is, de vraag is, wat is een kantoor bedoeld om te doen?”
Willen medewerkers terug naar kantoor?
Al met al blijkt uit onderzoek steeds weer dat de meerderheid van de werknemers liever niet op kantoor werkt. Een recente Pew-studie toonde bijvoorbeeld aan dat bijna 60 procent van de thuiswerkers in de VS wil thuiswerken.
Buffers 2022 Rapport Status van werken op afstand bevestigt verder de duurzaamheid van deze groeiende voorkeur, wat aantoont dat 97 procent van de werknemers zegt dat ze voor altijd op afstand willen blijven werken.
Ook bedrijfsvastgoedbedrijven spelen in op deze trend. Bijvoorbeeld, 52 procent van de bedrijven in onroerend goed meldden dat ze hun kantoorvastgoedportefeuilles de komende drie jaar afbouwen. Deze verschuiving gaat gepaard met de hoge leegstand van kantoren in grote steden als San Francisco, waar momenteel een leegstandspercentage van 21,7 procent. Dit nummer was gewoon 5,7 procent pre-Covid-19.
Hoe verklaart men deze afwijzing van kantoorcultuur en voorkeur voor werken op afstand?
Werken op afstand zorgt voor een beter dieet, meer lichaamsbeweging en een gezondere levensstijl. Omdat ze niet naar kantoor hoeven te reizen, kunnen professionals 's ochtends extra slapen, geld besparen, meer tijd met hun gezin doorbrengen, sporten, gezonde maaltijden eten en andere belangrijke taken die ooit bemoeilijkt werden door de noodzaak om hun tijd in de kantoor. Zo simpel is het.
Wat maakt een geweldig team op afstand?
Dus, wil uw bedrijf overstappen van een kantooromgeving en een gelukkig en productief team op afstand opbouwen? Of misschien heeft u een model voor werken op afstand aangenomen en wilt u de efficiëntie van uw personeel verhogen. Ons e-book, “De complete gids voor het bouwen van een wereldwijd team op afstand”, is een uitstekend startpunt voor bedrijven die de overstap willen maken naar een remote-first-model.
In ons e-book leer je:
- De vijf belangrijkste voordelen van het bouwen van een extern, wereldwijd team.
- Wat te verwachten bij het omgaan met de logistiek van het aannemen en beheren van mensen over de hele wereld.
- Strategieën voor het aantrekken, binden en behouden van toptalent.
downloaden "De complete gids voor het bouwen van een wereldwijd team op afstand” vandaag en breng flexibiliteit en verdere productiviteit naar uw team.
