Leestijd: 3 minuten
Bij G-P helpt ons toonaangevende Global Growth Platform™ (platform voor wereldwijde groei) bedrijven om hun volledige potentieel te ontwikkelen. Dit gebeurt door in plaats van in maanden, in dagen hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Terwijl u nadenkt over hoe u uw team het beste kunt beschermen in deze ongekende tijden, vraagt u zich misschien af wat er met uw bedrijf gebeurt als u de radicale keuze maakt om AL uw wereldwijde kantoren te sluiten en uw hele wereldwijde team vanuit huis te laten werken. Als bedrijf met kantoren in alle uithoeken van de wereld, inclusief landen die geen thuiswerkcultuur hebben, maakte ik me zorgen over de gevolgen van het sluiten van al onze wereldwijde kantoren. Hebben onze vitale financiële teamleden wifi en goede werkruimten om thuis te werken? Hoe kunnen we samenwerken en onze teamgeest hoog houden? Ondanks deze zorgen leek het vroegtijdig sluiten van onze kantoren de juiste keuze om de pandemie voor te blijven. We werken nu al meer dan een week op afstand en ik ben geïnspireerd om te zeggen dat het verrassend goed gaat.
Het was een moeilijke beslissing, maar wel een noodzakelijke, dus ik wil graag met jullie delen waar we mee bezig zijn Globalization Partners , in de hoop dat onze best practices onze vrienden, klanten en zakenpartners kunnen helpen om hun eigen opties over de hele wereld te doordenken:
De verschuiving naar werken op afstand maken: Globalization Partners heeft tijdelijk een wereldwijd beleid voor werken op afstand ingevoerd. Om enig inzicht te geven, vertegenwoordigen onze teamleden een grote verscheidenheid aan bedienden wereldwijd, van Brazilië tot Mexico, de VAE tot Italië, het VK tot Ierland, Singapore tot Australië, China en alles daartussenin - met interne teamleden in enkele tientallen landen . We lieten ons HR-team met elk teamlid spreken om ervoor te zorgen dat ze thuis toegang hadden tot wifi, vooral op locaties waar thuiswerken ongebruikelijk is en tegen de lokale culturele normen indruist. We waren in staat om uiteindelijk te bevestigen dat, hoewel niet ideaal, elk teamlid inderdaad de mogelijkheid om thuis te werken . Als noodplan hebben we ook mobiele hotspots voorbereid die werknemers mee naar huis kunnen nemen als ze verbindingsproblemen hebben. We hebben de beslissing genomen om alle kantoren vanuit huis te laten werken, zelfs als er nog geen bewijs was van coronavirus, simpelweg omdat vroege teststrategieën van land tot land verschillen, en het slimmer leek om ons team te beschermen, in plaats van te vertrouwen op wat mogelijk onvoldoende is gegevens.
Noodplanning voor pieken in zieke werknemers of gebrek aan connectiviteit: Net als veel andere bedrijven, moeten we zorgvuldig overwegen hoe we ons bedrijf operationeel kunnen houden, ongeacht of mensen in een bepaald land of een bepaalde locatie * daadwerkelijk kunnen werken. Slimme bedrijven zorgen voor continuïteit van de workflow, wat er ook gebeurt. Bij Globalization Partners , zijn onze plannen zorgvuldig doordacht en hebben we veel vertrouwen in ons vermogen om de bedrijfscontinuïteit te handhaven, zelfs als mensen niet in staat zijn om te werken.
Beperking van sociaal contact: Naast het beperken van kantoortoegang, moedigden we onze teamleden aan om sociaal contact te beperken en zakelijke vergaderingen waar mogelijk via video te houden in plaats van persoonlijk. Ik heb ons team ook gevraagd de door de overheid uitgegeven richtlijnen serieus te nemen en sociaal contact te beperken, aangezien dit momenteel de beste manier is die we momenteel kennen om de verspreiding van het virus te verminderen.
Een positieve kijk behouden: Om de teamgeest te behouden, een gemeenschap op te bouwen en meer over elkaar te leren, hebben we enkele virtuele sociale evenementen opgenomen, waaronder::
• Virtual Happy Hour, een “Meet & Greet” met internationale collega's
• Global Talent Show, naar het voorbeeld van de ontembare Italian Spirit ( bekijk dit eens ) als je dat nog niet hebt gedaan!
• Op Slack implementeren we "Donut" - een integratie die collega's elke drie weken koppelt aan een nieuwe collega, zodat ons team contact kan blijven houden en zelfs een virtuele koffiechat kan hebben.
We weten dat dit zeer stressvolle tijden zijn, maar ik geloof dat het zorgen voor elkaar als gemeenschap de last voor ons allemaal zal verlichten. Hoewel deze wereldwijde pandemie ongelooflijk uitdagend is, weten we dat we in staat zijn om samen te groeien als een wereldwijde gemeenschap.
