Leestijd: 3 minuten
Bij G-P helpt ons toonaangevende Global Growth Platform™ (platform voor wereldwijde groei) bedrijven om hun volledige potentieel te ontwikkelen. Dit gebeurt door in plaats van in maanden, in dagen hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Covid-19 fungeerde als een krachtige katalysator die een revolutie teweegbracht in de flexibiliteit van de werkplek en het normaliseren van werken op afstand. Hoewel het virus geen tekenen van afname vertoonde, werd het al snel duidelijk dat een toekomstgerichte werkstrategie nodig zou zijn om de langetermijneffecten van de pandemie te weerstaan.
In 2019, in de omgeving van 5 procent van de beroepsbevolking gaf aan thuis te werken tijdens de pandemie, en 46,6 procent gaf aan op zijn minst enig werk vanuit huis te doen. Sindsdien is het aandeel hybride werknemers gestaag toegenomen tot 24 procent, volgens gegevens van de Opinie- en Leefstijlonderzoek (OPN).
Dit markeerde het begin van een nieuw hoofdstuk in de werkprioriteiten van Britse werknemers.
Wat is het pilotprogramma van de vierdaagse werkweek?
Optimaal getimed met de overgang naar flexibel werken, kondigde het VK een proef van zes maanden aan om de efficiëntie van de vierdaagse werkweek te testen, zonder loonverlies voor werknemers. Deze proef volgt op soortgelijke proefprogramma's die zijn gelanceerd in Ierland, de Verenigde Staten, Canada, Australië en Nieuw-Zeeland.
De proef heeft tot doel zeven ambitieuze doelen te bereiken om de bedrijfsvisie op de prestaties van werknemers te herdefiniëren en het welzijn van werknemers te verbeteren:
- Productiviteit: Als werknemers hetzelfde productiviteitsniveau kunnen aantonen in kortere uren, zou dit bedrijven dan niet naar een kortere werkweek moeten leiden? Een vierdaagse werkweek kan werknemers motiveren en de productiviteit verbeteren.
- Welzijn: Een vierdaagse werkweek kan [MB1] helpen om een optimale balans tussen werk en privé te bereiken. Meer vrije tijd kan de mentale gezondheid en het fysieke welzijn verbeteren, wat op zijn beurt presenteïsme en absenteïsme kan verminderen. Als werknemers beter uitgerust en gelukkiger zijn, kan dit het baanbehoud verbeteren en burn-out verminderen.
- Betrokkenheid: Een kortere werkweek kan werknemers opnieuw betrekken door hun aandacht te richten op taken, prestaties en productiviteit, in plaats van uren in te klokken.
- Werving: De pandemie maakte de weg vrij om flexibiliteit op grote schaal te omarmen. Nu aan de meeste beperkingen een einde is gekomen, zullen bedrijven moeten beslissen of ze deze flexibiliteit na de pandemie willen uitbreiden, een compromis willen sluiten met werknemers of terugkeren naar pre-pandemisch werken. Het blijven aanbieden van flexibele werkregelingen kan echter de talenttool verbreden bij het starten van wervingsinspanningen.
- Duurzaamheid: Als het woon-werkverkeer korter wordt, kunt u uw ecologische voetafdruk verkleinen en overstappen op een duurzamere en kostenefficiëntere manier van werken.
- Werk leven balans: Een kortere werkweek geeft ouders meer tijd om de zorgtaken in evenwicht te houden, met name moeders. Uit het Women in the Workplace-rapport van McKinsey blijkt dat vrouwen sneller een burn-out ervaren dan mannen. Een op de drie vrouwen overwoog hun carrière terug te schuiven of het personeelsbestand te verlaten 2021. Bovendien overwogen vier op de tien vrouwen hun bedrijf te verlaten of van baan te veranderen - en het hoge personeelsverloop in de afgelopen maanden suggereert dat velen van hen doorzetten. Uit onderzoek blijkt dat er minder vrouwen zijn in hogere managementfuncties. De introductie van kortere werkweken betekent dat meer vrouwen naar hogere functies kunnen streven zonder de balans tussen werk en privé in gevaar te brengen.
- Innovatie: De pandemie stelde de zakelijke wendbaarheid op de proef, aangezien bedrijven van de ene op de andere dag hun activiteiten moesten herzien om thuiswerken te vergemakkelijken in het licht van Covid-beperkingen.
Wat betekent dit voor de toekomst van werk?
Net zo 70 bedrijven en 3.300 werknemers deelnemen aan de proef, het bewijst dat er behoefte is aan een betere balans tussen werk en privéleven, gestandaardiseerd door werkgevers. Hoewel flexibel werken geen nieuw initiatief is, hebben bedrijven door de pandemie deze werkstijl op grote schaal omarmd.
In het licht hiervan moeten werkgevers oog hebben voor wat bijdraagt aan de medewerkerstevredenheid. Aangezien werken op afstand de nieuwe norm wordt, laat Globalization Partners uw bron zijn voor deskundig advies en ondersteuning.
Voor meer informatie contact opnemen met GP voor informatie over hoe hun Global Growth Platform™ u kan helpen uw talentenbestand snel te diversifiëren en uw internationale team op afstand op te bouwen.
–
Over de auteur:
Jon Munnery is expert op het gebied van bedrijfsherstructurering en insolventie bij UK Liquidators. Hij ondersteunt bedrijfsleiders door hen deskundig te adviseren over hoe een bedrijf te sluiten.
