เมื่อเร็วๆ นี้ ฉันได้ร่วมพูดในงานเสวนาหัวข้อหนึ่ง ซึ่งเราได้ถามผู้นำทางธุรกิจว่าอะไรสำคัญกว่ากัน ระหว่างบุคลากรหรือผลิตภัณฑ์ของคุณ? เป็นเรื่องน่าสนใจที่ได้เห็นผลสำรวจชี้ให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดในระหว่างการขายกิจการ โดยมีผู้ตอบแบบสอบถาม 44 เปอร์เซ็นต์ที่ให้คำตอบดังกล่าว
แน่นอนว่าสิ่งที่คุณขายนั้นสำคัญ แต่ผมเชื่อว่าคุณจะได้เปรียบมากขึ้นเมื่อให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นอันดับแรก การปฏิบัติต่อผู้คนในฐานะทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดในแผนปฏิบัติการรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการนั้นสมเหตุสมผล พวกเขากำลังขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านั้น การทุ่มเทเวลาและพลังงานให้กับทีมมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของการโยกย้ายพนักงาน จะส่งผลดีในระยะยาว
จากประสบการณ์ส่วนตัว ผมรู้ว่าหากทีมงานไม่ได้รับการดูแลอย่างดีในระหว่างการทำธุรกรรมระหว่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อตกลงข้ามพรมแดน อาจเกิดปัญหามากมายได้ ความซับซ้อนทวีคูณตามขนาด ทำให้มันมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นสำหรับธุรกิจในการวางแผนเพื่อสนับสนุนบุคลากรของตนตลอดกระบวนการอย่างมีประสิทธิผล แต่เหตุใด และอย่างไร บริษัทต่างๆ จึงสามารถทำให้การโยกย้ายพนักงานราบรื่นขึ้นสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องได้?
การดูแลเอาใจใส่ผู้คนจะช่วยปกป้องคุณค่าของคุณ
ในหลายกรณี ทรัพย์สินทางปัญญาที่พนักงานสร้างขึ้นนั้นเป็นมูลค่าที่แท้จริงของการทำธุรกรรม การทำธุรกรรมที่เร่งรีบอาจนำไปสู่สถานการณ์ของผู้จ้างงาน ซึ่งนำไปสู่การปรับ ปัญหาทางกฎหมายที่ซับซ้อนซึ่งอาจครอบคลุมถึงกฎระเบียบของหลายประเทศ ทั้งหมดนี้คุกคามต่อความปลอดภัยของทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัท
การปกป้องสวัสดิการของพนักงานด้วยการวิเคราะห์และการจับคู่สวัสดิการที่เหมาะสม จะนำไปสู่แรงจูงใจในการทำงานของพนักงานที่มากขึ้น เราสามารถเข้าใจได้ว่านี่คือแนวทางการทำธุรกิจที่คำนึงถึงมนุษยธรรม และยังส่งผลดีต่อผลกำไรอีกด้วย การขาดความผูกพันในระหว่างการโอนย้ายที่ยืดเยื้ออาจนำไปสู่การสูญเสียสมาธิและการรักษาพนักงานไว้ได้น้อยลง ซึ่งอาจส่งผลให้ มูลค่าของบริษัทลดลง
จาก การศึกษาวิจัยของ Towers Perrin พบว่าอุปสรรคสำคัญในการบรรลุความสำเร็จในการควบรวมกิจการ ได้แก่ ความไม่สามารถรักษาผลการดำเนินงานทางการเงิน (ร้อยละ 64 ของผู้ตอบแบบสอบถาม) การสูญเสียผลิตภาพ (ร้อยละ 62 ของผู้ตอบแบบสอบถาม) และการสูญเสียปัจจัยสำคัญในการควบรวมกิจการ (ร้อยละ 53 ของผู้ตอบแบบสอบถาม) การสื่อสารที่รวดเร็วและโปร่งใสในระหว่างการทำธุรกรรมระหว่างประเทศจะช่วยป้องกันปัญหาดังกล่าวและรักษาทรัพย์สินของบริษัทให้คงอยู่ได้ การทำให้ประสบการณ์การโอนย้ายเป็นไปอย่างราบรื่นและคงไว้ซึ่งสิทธิประโยชน์ที่เทียบเคียงได้นั้นมีความสำคัญต่อผลประโยชน์ในระยะยาว และท้ายที่สุดคือการบรรลุมูลค่าที่แท้จริง
มันเกี่ยวกับคนภายในของคุณด้วยเช่นกัน
การจัดการการโอนเงินภายในองค์กรด้วยตนเองนั้นต้องใช้เวลาและโครงสร้างพื้นฐานจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกรรมนั้นข้ามพรมแดน และการมีส่วนร่วมของทีมฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของข้อตกลง Towers Perrin พบว่าทรัพยากรส่วนบุคคลของสมาชิกมีส่วนสำคัญในการตรวจสอบธุรกิจคิดเป็น 72 เปอร์เซ็นต์ของข้อตกลงที่ประสบความสำเร็จที่วิเคราะห์ เทียบกับเพียง 39 เปอร์เซ็นต์ของข้อตกลงที่ล้มเหลว ทีมฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเรียนรู้ที่จะปฏิบัติตามกฎระเบียบและจัดตั้งระบบเงินเดือนและสวัสดิการในประเทศต่างๆ ในการแข่งขันจนจบซึ่งเป็นธุรกรรม การจัดการโลจิสติกส์ที่มีจำนวนพนักงานต่ำในหลายประเทศเป็นการใช้เวลาและความสนใจภายในของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุดหรือไม่?
รายงาน Making the Deal Work ของ Deloitte ระบุว่า บริษัทหลายแห่งใช้บริการจากภายนอกในการควบรวมและซื้อกิจการ เพื่อช่วยชี้นำกระบวนการบูรณาการ ซึ่งในระหว่างนั้น ทีมงานภายในจะได้รับการฝึกอบรมและประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปใช้ในธุรกรรมในอนาคตได้ รวมถึงยังสามารถเข้าถึงความรู้ เครื่องมือ และกระบวนการของมืออาชีพภายนอกได้อีกด้วย บริษัทควรพิจารณาถึงทีมงานภายในของตนเอง และตัดสินใจว่าพวกเขามีเวลาและความเชี่ยวชาญเพียงพอหรือไม่ หรือควรจะร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
ฉันเสนอไข่มุกแห่งปัญญานี้แก่ผู้นำบริษัทเป็นประจำ: สำนักงานธุรกิจทั่วโลกเป็นกีฬาระดับโลก และธุรกรรมข้ามพรมแดนก็เช่นเดียวกัน สิ่งสำคัญคืออย่าทำอะไรคนเดียว ใช้ประโยชน์จากผู้ที่มีประสบการณ์ เคยทำสำเร็จ และมีประสบการณ์ในด้านนี้มาก่อน
ดำเนินการอย่างรวดเร็ว พร้อมทั้งให้การสนับสนุนบุคลากรทั้งภายในและภายนอกองค์กร
McKinsey ได้ตรวจสอบการขายกิจการครั้งใหญ่ในช่วงระยะเวลา 25ปี และพบว่าการแยกกิจการที่เสร็จสิ้นภายใน 12 เดือนหลังจากการประกาศส่งผลให้ผลตอบแทนรวมแก่ผู้ถือหุ้นสูงกว่าการแยกกิจการที่ใช้เวลานานถึงห้าปี สามารถทำได้โดยให้ความสำคัญกับคนมากกว่าผลิตภัณฑ์หรือไม่?
Innovation in global business has made it possible to move fast when it comes to transferring employees, without the administrative effort, legal complexity, financial burden, and HR challenges. Using a model like an Employer of Record (EOR) enables companies to leverage an already-existing, fully compliant infrastructure to onboard talent. In the case of G-P, we generate employment contracts, provide an AI-driven, automated platform for employee onboarding and offer global HR support for transferring employees, wherever they live.
สำหรับผู้ซื้อ การทำธุรกรรมจะรวดเร็วขึ้น และผู้ขายสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานของตนจะได้รับการดูแลเป็นอย่างดี สำหรับทั้งสองฝ่าย ข้อตกลงนี้จะช่วยลดขั้นตอนและกระบวนการเจรจาที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงบริการช่วงเปลี่ยนผ่าน
In a world where value creation is paramount, recognizing the importance of people as vital to the longevity of this value is a key piece of every transaction strategy.