ربما تكون الدول ذات المستويات الاقتصادية المثلى مثل الولايات المتحدة هي المكان الأمثل لكي تخطو مؤسستك خطواتها الأولى على طريق التوسع عالميًا. لكن ماذا يحدُث عندما “تتفوق” على المكانة السوقية الحالية أو تسعى للتوسُّع في مكانٍ آخر، بحيث تدفع بمنتجاتك وتُطوِّر حصة في السوق في الاقتصادات الجديدة المطلوبة لقبولها؟
إن دخول اقتصادات في مراحلها الأولى والتنافسية حول العالم هي حركة تُغيّر مسار شركتك إلى الأبد. عليك بتوجيهها نحو النجاح بالانطلاق في معرفة كيفية الخوض في الأسواق العالمية اليوم، وفهم المخاطر المالية، والقانونية، والتشغيلية الفريدة المتعلقة بتوسيع النطاق العالمي - إضافةً إلى ما يمكنك فعله للاستفادة من هذه المخاطر لتُحوِّلها إلى مكاسب لشركتك.
جدول المحتويات
- ما هي الأسواق العالمية؟
- مزايا المشاركة في الأسواق العالمية
- مخاطر توسيع النطاق العالمي
- التوجُّهات والنصائح للشركات الدولية التي تنافس في الأسواق العالمية
ما هي الأسواق العالمية؟
السوق العالمية عبارة عن مصطلح يُستخدم لوصف تبادُل البضائع، والأفكار، والخدمات التي لا تكبحها الحدود الجغرافية.
وفي السوق العالمية، يمكن للمؤسسات استهداف قواعد الزبائن ذات الصلة والولوج إليها بغض النظر عن قُربها. يمكن للمؤسسة المنخرطة عالميًا المشاركة كذلك في إدارة سلاسل الإمداد الدولية، واللوجستيات، والشراكات في الخدمات، وما شابه من عمليات يمكن قياسها - فكل منها تتم لحفظ وقت المؤسسة، ومالها، ومواردها من خلال الاستعانة بالمصادر الخارجية لا سيما الأنشطة من المختصين المحليين ومن خلالهم.
قد تبدو الشركة التي تشارك في السوق العالمية على هذا النحو: شركة ZYX Inc. يقع مقرها الرئيسي في كاليفورنيا ولكنها تدير ثلاثة مكاتب رئيسية في تورنتو ولندن وألمانيا. ولصُنع منتجاتها، تُحدِّد شركة .ZYX, Inc موقع المواد الخام والمكونات الصناعية من ألمانيا، والمكسيك، والصين، وكوريا الجنوبية، وإندونيسيا. ويتم تصنيع منتجات ZYX في الصين والولايات المتحدة، ومن ثم يتم شحنها وتوزيعها عبر شركات متعددة تقع مقراتها الرئيسية في دول عديدة إلى متاجر البيع بالتجزئة في أمريكا الشمالية وأوروبا. تتماشى أهداف الشركة مع أبحاث السوق الكبيرة للكشف عن فرصة التوسع لخطوط منتجاتها في الهند، مع الاستعانة بشركة ZYX Inc. للتفكير في فتح مكتب إقليمي آخر رائد مع الموظفين المحليين هناك لقيادة خطة تسلل طويلة الأجل إلى الأسواق الآسيوية.
مزايا المشاركة في الأسواق العالمية
يُقدِّم السوق العالمي فرصًا غير مسبوقة للمؤسسات الراغبة في تسطير فصل جديد لها.
1. الاستقرار خلال الاضطرابات الاقتصادية
لا تعتمد الشركات الدولية التي تتنافس في السوق العالمية على صحة اقتصاد دولة واحدة فقط. تمارس تلك المؤسسات نهجًا أكثر حرصًا في إدارة المخاطر مما يجعلها أقدر على تجاوز الاضطرابات الاقتصادية قصيرة المدى وطويلة المدى حال وقوعها.
فقد تتعزز فترات الركود ومسببات الاضطراب في أحد الأسواق نتيجة المعايير الاحترازية المالية والتشغيلية التي تتّخذها أسواق أخرى. وعلى الرغم من أن اقتصادات اليوم أصبحت بلا شك أكثر ترابطًا من أي وقت مضى، إلا أن طبيعة هذه الروابط والأدوات والتقنيات التي تدعمها تقدم وسائل جديدة للمؤسسات لتوزيع المخاطر بالتساوي عند تشتتها جغرافيًا.
2. توسيع الحصة السوقية
التدفُّقات المالية عبر الحدود هي الهدف الذي تسعى شركتك إلى تحقيقه. إن عبء التواجد في الأسواق العالمية يُشجّع المؤسسات في الواقع على كسر قيود القدرات المحدودة لأسواقها المحلية والخروج لنطاقاتٍ أوسع من العملاء، والبائعين، وحتى الموظفين من جميع أنحاء العالم.
يرى المديرون ذوي النظرة المستقبلية الثاقبة ما هو أبعد من العملاء والبائعين المباشرين في دولهم ويُولون انتباههم إلى جبهات دولية دينامية، ومُوفِّرة للتكلفة، وقادرة على تحقيق الربح. بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة، فإن السوق العالمية تعني الوصول إلى العملاء وتوسيع المبيعات بطرق لم يكن بالإمكان تصورها حتى قبل عقد من الزمان. فمَع نمو حصتك السوقية وزيادة المعرفة بعلامتك التجارية، يمكن لشركتك أن تتنافس مع كياناتٍ تجارية أكبر كثيرًا وتظل قادرة على تقديم نتائجها بنفس الجودة.
3. قوى عاملة ثرية
تجلب العولمة فائدة أخرى للمؤسسة اليوم: القوى العاملة البعيدة عالميًا.
يعمل أكثر 3.9 من مليون موظف عن بُعد بدوام كامل في الولايات المتحدة. وعلاوة على ذلك، تقريبًا َالشركات العاملة في الولايات المتحدة الأمريكية تُوظِّف موظفين يعملون من خارج مكاتبهم للعمل بدوام كامل أو دوام جزئي.
يتجاوب السوق العالمي مباشرة مع فرص العمل المُحسّنة للمقيمين في الاقتصادات الناشئة وتلك التي لا تزال في مراحلها الأولى. يحظى المُرشّحون المهرة في جميع أنحاء العالم بسُبل غير مسبوقة للعمل لدى الشركات الأجنبية. وهو تطوُّر مفيد للغاية للشركات الصغيرة ومتوسطة الحجم، الذين صار لديهم الآن إمكانية الوصول إلى شبكة أوسع من المواهب التي يمكنهم الاستعانة بها لتحقيق النمو على الصعيد الدولي.
4. التقنيات المُحسّنة
تتفاوت الثقافات والتقنيات المُستخدمة بدرجة كبيرة على حسب الدولة. إلا أن التوسُّع عالميًا يمنح مؤسستك إمكانية التوصُّل إلى معدات تكنولوجية ومعايير جديدة — وهو ما يمكن تحويله إلى مزايا استراتيجية وابتكارات تنافسية على المستوييْن المحلي والعالمي.
فقد يكون لتبنِّي الابتكارات التقنية تأثيرًا مباشرًا على عمليات أكثر كفاءة في المقر الرئيسي في الولايات المتحدة، وتحديدًا بالنسبة للمؤسسات العاملة في الساحات الخدمية ومجالات التصنيع. وفقًا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، لم تعد الولايات المتحدة رائدة عالميًا في ابتكارات العمليات أو المعدات الجديدة في هذه القطاعات. يمكن لمؤسسات التصنيع والخدمة التوحيد بين قادة الفكر لديهم وتزويد أنفسهم بميزاتٍ تنافسية من خلال الاستعانة بإنجازات تكنولوجية من الأسواق العالمية.
5. الوصول السريع للموارد الحيوية
كثيرًا ما تميل الشركات الأكثر مرونة وقوة أن تسعى للحصول على الموارد الهامة بأقل تكلفة مُمكنة. يُعد توسيع تواجُدك في السوق العالمية وسيلة رائدة لتأمين مجموعة من الأصول والمواد التجارية الرئيسية، خاصةً تلك التي لا تتوفّر في منطقتك المباشرة.
الكثير من الشركات تدفع صوب التوسُّع إلى السوق العالمية لتحقيق وصول مربح إلى الموارد المباشرة وغير المباشرة، مثل:
- العمالة المُتخصِّصة
- عمليات الإنتاج والتصنيع قليلة التكلفة
- العثور على موارد المواد الخام (مثل المعادن، والحديد الخام، والأخشاب، والمنتجات الزراعية، الخ).
- التقنية (مثل الأجهزة، والبرمجيات، وعمليات البحث والتطوير التقنية المتعلقة بالصناعة، إلخ.)
- قادة الفكر والمستشارون
- رأس المال المُوسّع
6. التنافس مع الشركات المُماثِلة في السوق العالمي
لمنافسة الشركات المُماثِلة في جميع أنحاء العالم (بما في ذلك الشركات الأكبر من شركنك من حيث البُنية التحتية، والحصة السوقية، ورأس المال والأصول، وشهرة العلامة التجارية، وغير ذلك)، على شركتك أن تُفكِّر دائمًا على المستوى العالمي ولكن تتصرّف وتتخذ حُلفاء من السوق المحلي.
قد يكون ذلك مسار عمل ثقيل وصعب التوقُّع للعديد من الشركات، إلا أنه أصعب على هؤلاء الذين يتوسّعون على المستوى الدولي للمرة الأولى. ومع ذلك، تعمل التقنيات والموارد العالمية الموجهة نحو السوق اليوم على توصيلك بالخبراء المتخصصين والمستشارين والمطلعين على الصناعة والمدربين والموظفين المحتملين في منطقتك الجديدة. من خلال إنشاء هذه الموارد المحلية، يمكنك تعزيز فطنتك في التوسع الدولي ويمكنك تنفيذ العمليات تمامًا مثل مراكز القوة التي تحمل اسم العلامة التجارية.
7. افرِض تواجُدك في الأسواق الناشئة قبل الآخرين
المؤسسات التي تضع الأسواق العالمية نصب أعينها أكثر قدرة على اقتناص فرص الأعمال الدولية قبل منافسيهم ذوي التوجه المحلي. تتّجه هذه المؤسسات نفسها إلى جعل الأبحاث الديموغرافية الروتينية للسوق أولوية استراتيجية، جنبًا إلى جنب مع مراجعة تحليل البيانات والجدوى المالية ومدى الاستقرار عند دخول الأسواق المحتملة. إنهم يُجرون أيضًا اختبارات الفهم الثقافي الخاصة بهم لذلك السوق، مع وضع حواجز اللغة المحتملة في الاعتبار، والضوابط الحكومية، ونماذج إدارة سلاسل التوريد، والمشاكل المحتملة لأمور الامتثال، وغير ذلك الكثير.
إن الدراية بهذه المعلومات يُهيّئ المؤسسات لحطِّ رِحالها في الأسواق الناشئة عندما تسنح الفرصة، مع المعرفة والموارد الاستباقية الجاهزة للاندماج بسلاسة في دولة جديدة قبل المنافسين بفارقٍ كبير.
8. عولمة مفتاح التشغيل الجاهز للاستغلال
مفهوم التوسُّع العالمي ليس مُستحدثًا في عالم الأعمال. على الرغم من ذلك، تتمتّع المؤسسات في عصرنا هذا بالأدوات والتقنيات التي تجعل مشاركة المعرفة، والبيانات، والبضائع، والخدمات، ورأس المال، وغير ذلك يتم بشكلٍ يكاد يكون فوري عبر الحدود، ممّا يخلق فرصًا جديدة من أجل ترك بصمة تجارية للشركة بالخارج.
بتعبير آخر، التنقًّل في السوق العالمية بشكلٍ استباقي يُهيّئ عملك لمستوياتٍ أعلى من النجاح على المستوى العالمي. تحظى الشركات بمزيد من الرؤية والموارد الجاهزة لتوسيع نطاق العمليات دوليًا أو توسيع نفوذها في الخارج. هذه الفرص في غاية الأهمية للكشف عن أفضل المواهب في الصناعة، والوصول إلى مجموعة أكبر من الموارد المباشرة وغير المباشرة - ممّا يؤدي في نهاية المطاف إلى - زيادة أرباح الشركة.
مخاطر توسيع النطاق العالمي
لكن التحرُّك في الأسواق العالمية يأتي مع الكثير من المخاطر التي لا يمكن تجنُّبها. ضَع الفئات التالية من المخاطر في اعتبارك عندما تُخطِّط شركتك للتوسُّع في الخارج — حتى لو كان ذلك من خلال الاستعانة بموظف واحد يعمل عن بُعد.
1. الامتثال الضريبي
في الماضي، كان من الضروري للشركات تأسيس شركات تابعة بالخارج حتى يتسنّى لها التوسُّع خارج حدود دولها. ضمن إجراءات تأسيس تلك الشركات التابعة، كان يتعيّن على المؤسسة التسجيل لدى السلطات الضريبية المحلية، واستلام رقم تعريف ضريبي، وفتح حسابات بنكية محلية وفقًا لسجلات الشركة واشتراطات التقديم.
وتلك عملية طويل ومُكلِّفة. إلى جانب ذلك، يجب أن تضع في الاعتبار المخاوف الضريبية بعد الاستعانة بأي موظفين من خارج الدولة، وذلك يشمل تصنيف فئات الموظفين بشكلٍ متوافق، وتقديم الأوراق، ودفع الضرائب المناسبة لكل منهم.
2. إدارة الموارد البشرية
يفتح توظيف موظفين من خارج الدولة الباب لمجموعة كبيرة من الطلبات الجديدة، والأنشطة، والإجراءات التي يتعيّن على فريق الموارد البشرية لديك مُراعاتها. وتشمل هذه على سبيل المثال لا الحصر مشكلات متعلقة بالموارد البشرية الدولية مثل:
- التدريب وضم الموظفين عن بُعد
- كشوف رواتب مُتوافِقة وفي المواعيد المناسبة
- مزايا الموظفين القائمة على المعرفة بالمعايير الثقافية (وفي بعض الحالات مزايا تفرضها الحكومة)
- تصنيف العُمَّال / الموظفين بشكلٍ مُلائم
- مراجعات الأداء
- فسخ العقود مع الموظفين خارج الدولة (الولايات المتحدة هي الدولة الوحيدة في العالم التي يُعد فيها مفهوم “التوظيف الحر” مفهومًا مُتّبعًا ومُعترف به قانونًا)
3. التعقيدات القانونية
تحتاج المؤسسات إلى وجود مستشار قانوني خاص بكل دولة عند الانخراط في السوق العالمي.
في حين أنه من المُلزِم وجود بمستشار قانوني خاص بالشركة، فالوصول إلى شبكة من الخبراء القانونيّين داخل جميع الدول الجديدة التي تجري فيها أعمالك يُخفِّف من المخاطر النظامية ويُجنِّبك الوقوع في دائرة عدم الامتثال عند تنفيذ ما يلي:
- فهم قوانين العمل المحلية والوطنية
- الامتثال لقوانين حفظ الدفاتر وتقديم التقارير المحاسبية
- الامتثال للوائح البنية التحتية في تقنية المعلومات والممارسات الرقمية/ الإلكترونية (مثلًا، مُراعاة النظام الأوروبي العام لحماية البيانات في أوروبا (GDPR))
- الاستشارات القانونية والخبرات الخاصة بكل دولة بشكلٍ عام
تقدم منظمات التوظيف المهنية العالمية (PEOs) الحل للحماية من هذه المجموعة من مخاطر التوسع الدولي. نظرًا لأن المسؤولين المُفوّضين الرئيسيين العالميين أصبحوا سجل أصحاب العمل لجميع الموظفين الدوليين في كشوف الرواتب الخاصة بك، لم تعد شركتك بحاجة إلى المرور بالسيرك التنظيمي لعدة أشهر الذي يؤسس شركة تابعة أجنبية.
الأكثر من ذلك، تُنفِّذ منظمات التشغيل المهني (PEOs) العالمية المهام الإدارية للمكاتب الخلفية نيابةً عنك، بما في ذلك الامتثال للقانون في إعداد كشف الرواتب، ومزايا الموظف، والضرائب، والمحاسبة، والموارد البشرية، والاستشارات القانونية. لقد ثبتَ أن منظمة تشغيل مهني (PEO) مثل Globalization Partners تُخفِّض تكاليف التوسُّع الدولي لعملائنا بنسبة كبيرة تصل إلى 94%. لقد ساعدنا في تيسير عملية التوسُّع لأكثر من 150 دولة دون تسجيل أي مكاتب فرعية أو شركات تابعة، ممّا وفّر الكثير من الوقت، والمال، وغيرها من التعقيدات على الشركات المُماثِلة لشركتك.
التوجُّهات والنصائح للشركات الدولية التي تنافس في الأسواق العالمية
أفاد أكثر من 90% من كبار التنفيذيين المشاركين في الاستبيان أن الاستعانة بمؤسسة تُدير شؤون الموظفين (EOR) هو الخيار الأمثل عند التوسُّع دوليًا، مقارنةً بإدارة الموارد البشرية الخاصة بالتوسُّع إلى جانب التمويل، وتكنولوجيا المعلومات، والاستشارات القانونية داخليًا بالكامل.
ونسبة 58% أخرى منهم أوضحوا أنهم يستعينون بالفعل بمؤسسات تُدير شؤون الموظفين (EORs) عالمية أو يُخطِّطون لفعل ذلك خلال السنوات الثلاثة المقبلة. والسبب في ذلك؟ تمتلك المؤسسات التي تُدير شؤون الموظفين (EORs) بُنية تحتية مُوَثَقَّة وشبكة من خبراء المجال للوفاء باحتياجات الانتقال للسوق العالمي بما في ذلك كشوف رواتب الموظفين، وعمليات ضم الموظفين، وإدارة المزايا، والامتثال في تصنيف الفئات، وغير ذلك.
لذا فالشراكة مع مؤسسات تُدير شؤون الموظفين (EOR) عالمية هي الاتجاه الوحيد الذي من المتوقع أن يدعم المؤسسات في الدخول للأسواق العالمية.
1. نشر عمليات التحريات اللوجستية الاستباقية جنبًا إلى جنب مع الأبحاث الدقيقة
قبل أن يخترق عملك المستوى الدولي، ينبغي لك إجراء عمليات تدقيق داخلية وخارجية جادّة مع مُراعاة درجة استعدادك لدخول سوقٍ مُعيّن. علاوة على ذلك، على المؤسسات اتخاذ الرعاية اللازمة لتحرِّي اللوجستيات الفعلية والبُنية التحتية للدولة المعنية - قبل الإقدام على بيع منتجاتهم هناك.
إن فحص البنية التحتية الحالية يمنع حدوث مفاجآت لوجستية بعد الاستثمار بالفعل في البحث والتطوير، والإنتاج المُوسّع، والشركاء من البائعين الجدد، والتسويق الجديد والإعلان، والموظفين المحليّين، وأنشطة ما قبل الطرح في السوق على سبيل المثال لا الحصر. تضمن المراجعات الداخلية أن شركتك في وضع يُؤهِّلها لدخول السوق العالمية من الأساس.
وبالجمع بين هذين التقييمين، فإنهما تقييمان عمليان لشفاء مساعيك العالمية في السوق: أنت تضمن معالجة أي نقاط ضعف يتم الكشف عنها خلال تحليلات الثغرات ونقاط الضعف والفرص والتهديدات (وطرق التدقيق الداخلي الأخرى التي يتم إجراؤها) وأن منتجاتك سيتم شحنها وتوزيعها بالفعل في جميع أنحاء السوق الجديدة كما هو مقصود منها.
2. اعثُر على المُمثِّلين المحليّين واستعِن بهم
تُدير المؤسسات سيناريوهات توسُّع تشمل المزيد من المخاطر وتُنفِّذ استراتيجيات عولمة أكثر سلاسة عند الاستعانة بموظفين من كل دولة، وشركاء وخبراء في المجال - ولا سيما عند التوسُّع في الأسواق الناشئة.
نظرًا لمعرفتهم المتعمقة بالفروق الدقيقة للثقافة المحلية بالإضافة إلى الامتثال التنظيمي، فإن شبكة من المكونات المحلية تحمي شركتك من الوقوع في الأخطاء عند مزاولة الأعمال في دولٍ أخرى. وهو نفس المبدأ الكامن وراء الشراكة مع منظمة تشغيل مهني عالمية، فشبكتها الدولية التي أثبتتْ كفاءتها بالفعل من الخبراء المُتخصِّصين في المجال تُريحك من متاعب إدارة شركات تابعة أجنبية.
يُتيح لك توظيف عمالة محلية وخبراء في المجال من خلال منظمة تشغيل مهني عالمية تحقيق المزيد من النتائج من خلال موارد أقل، كل ذلك دون تحمُّل عبء الامتثال للقواعد الدولية لكشوف الرواتب. تعتمد المساءلة عن الامتثال تمامًا على كتفي المسؤول المُفوّض الأول لشريككِ .
3. الاستعانة بتحليلات البيانات
يُعد التتبُّع المستمر لبيانات السوق العالمية ومراجعتها أمرًا لا غنى عنه لاكتشاف الاتجاهات ثم العمل وفقًا للمصلحة العليا لشركتك.
داخليًا، تُوفِّر البيانات رؤى تُتيح للشركات اتخاذ قرارات إنفاق تشغيلية واتخاذ قرارات استثمارية أفضل. خارجيًا، تُحفِّز بيانات العولمة المُماثلِة السعي الدؤوب للكشف عن معلومات الشركات لدراستها عند وضع استراتيجيات النمو قصيرة وطويلة الأجل، والتكيّف مع الأسواق المُتعقّبة بل وتجاوُزها.
يجب على المؤسسات التي تتطلّع إلى تسخير رؤى قابلة للتنفيذ للتنقل في السوق العالمية أن تتبنّى برامج يسهُل استخدامها للتحليلات، والتقنيات، ومُقدِّمي الخدمات، والتي تقسِم البيانات الضخمة إلى نماذج قابلة للفهم وتُشِير مباشرة إلى اتخاذ خطط تسويقية.
4. التغلُّب على المخاطر السياسية
من الانتخابات السياسية والتعريفات الأجنبية الجديدة إلى تشريعات حقوق النقابات وأنظمة خصوصية البيانات، تلعب السياسة دورًا قويًا في صحة واستقرار الأسواق العالمية. إن التفكير بخِلاف ذلك يعني إغفال الوضع الراهن في الاقتصاد العالمي.
يجب على المؤسسات التي تسعى إلى التنقُّل بشكلٍ أفضل في السوق العالمية أن تظل مُطّلعة على الأحداث السياسية للأسواق المُستهدفة. تؤدي العديد من الاضطرابات السياسية إلى آثارٍ متتالية يمكن أن تنتهي بتكوين موجات ضخمة من التغيير محليًا، مع تداعيات يمكن أن تستمر لأشهر أو حتى لسنوات.
ينبغي أن تكون خطط إدارة مخاطر العولمة ممارسة معتمدة في مؤسستك قبل، وأثناء، وبعد اختراق السوق الجديدة. هذه الخِطط ليستْ أفضل الممارسات في السوق العالمية فحسب — بل هي حائط حماية للشركة بصفة عامة.
5. الاستعانة بمصادر تقنية وإدارية خارجية
تذكّر أن 58% من كبار التنفيذيين يستخدمون بالفعل أو ينوُون الاستعانة بمؤسسة تُدير شؤون الموظفين (EORs) عالمية؟ إن لديهم الكثير ممّا يمكنهم تقديمه.
يمكن أن يؤدي استخدام PEO عالمي مع توظيف خدمات السجلات إلى تقليل نفقات التوسع للمؤسسة بنسبة تصل إلى 94%. ما الذي يمكن أن تُحقِّقه شركتك إذا تمكّنتَ من استعادة أكثر من 90% من أموال الميزانية المُخصّصة للعولمة لخزانتك؟
تتولّى منظمات التشغيل المهني (PEOs) ومؤسسات إدارة شؤون الموظفين (EORs) مجموعة ضخمة من الأنشطة المتعلقة بالسوق العالمي:
- اكتشاف، وتوظيف، وضم قوى عاملة من أماكن جغرافية متفرقة
- إدارة التقارير الضريبية وتقديمها
- كشوف الرواتب للموظفين الدوليّين والموظفين عن بُعد
- العمليات المحاسبية الممتثلة للقوانين، والإمساك بالدفاتر، وتقديم التقارير
- باقات مزايا الموظفين المطلعة على ثقافة الموظف وذات الصلة بالبلد
- الامتثال بالإجراءات النظامية والتراخيص الدولية
- الاستشارات القانونية والخدمات الاستشارية المتعلقة بالأسواق الخارجية
لا تُثقِل كاهلك بالتعقيدات عند الخروج بشركتك إلى السوق العالمية
Globalization Partners واحدة من منظمات التشغيل المهني (PEOs) الأشهر في المجال التي تُقدِّم خدمات مؤسسة تُدير شؤون الموظفين للشركات الصغيرة، والمتوسطة، وكبيرة الحجم.
نود لجميع الشركات أن تُدرِك أن الحدود السياسية لن تُقيّد أعمالك بعد اليوم. اتصل بنا اليوم لمعرفة الأسواق العالمية الأنسب لمؤسستك - وكيف يمكنك الوصول إليها.
للمزيد من المعلومات بشأن التغلُّب على تحديات توسيع النطاق العالمي، بادِر بتحميل الكتيّب الإلكتروني كيف تُبحر بأعمالك إلى السوق العالمية دون أن تغرق من هنا:
