मानव संसाधन प्रौद्योगिकी की शक्ति का उपयोग करना - Argyle वेबिनार रिकैप

आज, वैश्विक स्तर पर विस्तार करने वाली कंपनियां अधिक टिकाऊ विकास प्राप्त करने के लिए दुनिया भर से प्रतिभाओं की सोर्सिंग कर रही हैं। G-P की 2023 वैश्विक विकास रिपोर्ट के अनुसार, लगभग तीन-चौथाई (72%) नेता अन्य देशों से प्रतिभाओं को नियुक्त करने के लिए तैयार हैं, 81% पहले से ही वैश्विक भर्ती में सक्रिय रूप से लगे हुए हैं। 

वैश्विक विकास के लिए एक कुशल, व्यस्त और संपन्न कार्यबल के निर्माण और रखरखाव की आवश्यकता होती है। कंपनियों को नए बाजारों को नेविगेट करने और अपने वैश्विक कार्यबल को समृद्ध करने वाले व्यावसायिक विकास कार्यक्रमों का लाभ उठाने के लिए अपनी प्रतिभा अधिग्रहण और प्रतिधारण रणनीति में सक्रिय रूप से सुधार करना चाहिए। 

Argyle के "प्रतिभा नवाचार परे सीमाओं" वेबिनार के हिस्से के रूप में, प्रतिभा अधिग्रहण की G-P की निदेशक पूजा चुग ने प्रतिभा अधिग्रहण और प्रबंधन को आकार देने वाले नवीनतम रुझानों का पता लगाया। आइए चर्चा की कुछ प्रमुख अंतर्दृष्टियों की समीक्षा करें। 

# 1 कंपनियां पारंपरिक योग्यताओं पर कौशल-आधारित काम पर रखने पर जोर दे रही हैं।

भर्ती में, योग्यता और अनुभव पर पारंपरिक ध्यान कौशल और क्षमता पर केंद्रित एक अधिक गतिशील दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहा है। चुग ने समझाया कि संगठन डिग्री और विशिष्ट उद्योग अनुभव को प्राथमिकता देने से कैसे दूर जा रहे हैं और इसके बजाय इस बात पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि कंपनी के भीतर उम्मीदवारों को कैसे पोषित और विकसित किया जा सकता है।

यह दृष्टिकोण स्वीकार करता है कि अनुकूलन और बढ़ने की क्षमता स्थैतिक क्रेडेंशियल्स की तुलना में लंबे समय में अधिक मूल्यवान है। कौशल आधारित काम पर रखने के साथ, कंपनियां प्रतिभा पूल को चौड़ा कर सकती हैं और आज के नौकरी बाजार की गतिशील प्रकृति के साथ बेहतर संरेखित कर सकती हैं, जहां बदलते वातावरण में प्रदर्शन करने की क्षमता पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। 

"काम पर रखने का भविष्य उन कौशल सेटों की पहचान करने में निहित है जो नौकरी की भूमिकाओं को विकसित करने में सफलता के लिए महत्वपूर्ण होंगे, और इसका मतलब है कि उम्मीदवारों की वास्तविक क्षमता को देखने के लिए पारंपरिक फिर से शुरू से परे देखना," चुग ने कहा। “वे दिन चले गए जब कंपनियां पूरी तरह से योग्यता पर ध्यान केंद्रित करती थीं। अब, जोर उन कौशलों पर है जो सीधे नौकरी के प्रदर्शन को बढ़ाते हैं, जैसे कि महत्वपूर्ण सोच, रचनात्मकता और भावनात्मक बुद्धि।

#2 नियोक्ता अपने कार्यबल में आगे निवेश करने के लिए अपस्किलिंग और निरंतर सीखने का लाभ उठा रहे हैं।

कौशल अंतराल को पाटने, प्रतिस्पर्धी बढ़त बनाए रखने और भविष्य की चुनौतियों के लिए कार्यबल तैयार करने के लिए कौशल और निरंतर सीखने महत्वपूर्ण हो गए हैं। चुग ने इस बात पर प्रकाश डाला कि कंपनियां प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों को कैसे लागू कर रही हैं जो कर्मचारियों को नए कौशल को बढ़ाने और हासिल करने में सक्षम बनाती हैं, यह देखते हुए कि "कंपनियों को प्रासंगिक और प्रतिस्पर्धी रहने के लिए अपने कर्मचारियों के विकास में निवेश करने की आवश्यकता है।

कैरियर की प्रगति के लिए स्पष्ट मार्ग प्रदान करके, कंपनियां नौकरी के प्रदर्शन में सुधार कर सकती हैं और सगाई और प्रतिधारण को बढ़ावा दे सकती हैं, यह सुनिश्चित करती हैं कि कर्मचारी भविष्य की चुनौतियों के प्रति चुस्त और उत्तरदायी रहें। यह दृष्टिकोण कृत्रिम बुद्धि (एआई) और अन्य उन्नत प्रौद्योगिकियों के उदय के साथ विशेष रूप से उपयोगी है। "जो कंपनियां वास्तव में अपनी मूल्य श्रृंखला में एआई को आत्मसात कर रही हैं, वे हमेशा कल के लिए सफल होने जा रही हैं," चुग ने कहा।

कंपनियां निरंतर सीखने के लिए रणनीतियों का भी लाभ उठा रही हैं, जैसे कि इन-हाउस प्रशिक्षण कार्यक्रम पेश करना, विशेष पाठ्यक्रमों के लिए शैक्षिक संस्थानों के साथ साझेदारी करना, और लिंक्डइन लर्निंग जैसे ऑनलाइन शिक्षण प्लेटफार्मों तक पहुंच प्रदान करना। चुग ने कहा, "यह एक ऐसी संस्कृति बनाने के बारे में है जहां सीखने का मूल्य है, और कर्मचारियों को लगातार नए कौशल विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। यह रणनीति कैरियर की प्रगति और कर्मचारी प्रतिधारण को बढ़ाती है, क्योंकि लोगों को उनके विकास में निवेश करने वाली कंपनी के साथ रहने की अधिक संभावना है।

#3 विविधता, समानता और समावेश (DEI) प्रतिभा रणनीति के लिए केंद्रीय बन गए हैं।

डीईआई पहल अब सिर्फ चर्चा नहीं हैं बल्कि एक सफल प्रतिभा रणनीति के अभिन्न घटक हैं। विविधता कंपनी की संस्कृति को समृद्ध करती है और नवाचार को प्रेरित करती है। चुग ने यह भी कहा कि विविध टीमों वाले संगठन अक्सर अधिक सजातीय टीमों से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। 

“डीईआई रणनीति प्रतिभा प्रबंधन रणनीति के साथ जुड़ी हुई है,” उसने साझा किया। " "यह केवल विविध प्रतिभाओं को काम पर रखने के बारे में नहीं है, बल्कि यह भी है कि आप एक समावेशी कार्य वातावरण कैसे बना रहे हैं जहां हर कोई शामिल और मूल्यवान महसूस करता है।

कंपनियां अधिक न्यायसंगत कार्यस्थल बनाने के लिए विविध भर्ती प्रथाओं, अचेतन पूर्वाग्रह प्रशिक्षण और समावेशी नीतियों को अपना रही हैं। कई लोग कम प्रतिनिधित्व वाली आबादी के साथ जुड़ने और समावेशी दैनिक संचालन और नेतृत्व विकास प्रथाओं को सुनिश्चित करने पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। 

#4 डेटा-संचालित निर्णय लेने और एआई भर्ती और प्रतिभा प्रबंधन में गेम-चेंजर बन गए हैं।

एआई और डेटा एनालिटिक्स एचआर प्रथाओं को बदल रहे हैं, जिससे प्रतिभा प्रबंधन अधिक कुशल और प्रभावी हो रहा है। G-P की AI at Work रिपोर्ट के अनुसार,81% संगठनों के पास एक स्थापित AI कार्यक्रम है, जिसमें 5 (84%) व्यावसायिक नेता अगले 12 महीनों 4 में AI में अधिक निवेश करने की योजना बना रहे हैं।   

स्क्रीनिंग उम्मीदवारों से लेकर कर्मचारी जुड़ाव और प्रतिधारण की भविष्यवाणी करने तक, डेटा मूल्यवान अंतर्दृष्टि के लिए नींव बनाता है जो दक्षता और प्रभावशीलता में सुधार कर सकता है। "डेटा केवल संख्याओं के बारे में नहीं है; यह उन संख्याओं के पीछे की कहानी प्राप्त करने के बारे में है," चुग ने समझाया।

चुग ने यह भी प्रकाश डाला कि एआई उपकरण उम्मीदवार स्क्रीनिंग को कैसे स्वचालित कर सकते हैं, नौकरी के प्रदर्शन की भविष्यवाणी कर सकते हैं, और संभावित सगाई के मुद्दों की पहचान कर सकते हैं, जिससे मानव संसाधन पेशेवरों को अपने रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखित करने वाले अधिक सूचित निर्णय लेने की अनुमति मिलती है। एआई-संचालित भावना विश्लेषण उपकरण कर्मचारी सगाई के स्तर की भविष्यवाणी करने और सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करने में मदद कर सकते हैं, जिससे कंपनियों को मनोबल बढ़ाने और कारोबार को कम करने के लिए अपनी रणनीतियों को तैयार करने में सक्षम बनाया जा सकता है।

डेटा का लाभ उठाकर, कंपनियां कार्यबल के रुझानों और कर्मचारी संतुष्टि में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकती हैं, जिससे उन्हें अधिक प्रभावी प्रतिभा प्रबंधन रणनीतियों को लागू करने में सक्षम बनाया जा सकता है।

#5 दूरस्थ कार्य वातावरण यहाँ रहने के लिए हैं।

रिमोट और हाइब्रिड कार्य वातावरण नए मानक बन गए हैं। मैकिन्से एंड कंपनी के अनुसार, 87अमेरिका स्थित श्रमिकों के % ने कुछ प्रकार के दूरस्थ कार्य की पेशकश की है जो अवसर को गले लगा लिया है। "कंपनियां दूरस्थ कार्य के अवसर प्रदान कर रही हैं," चुग ने कहा, "और प्रौद्योगिकियां यह सुनिश्चित कर रही हैं कि हर कोई समावेशी और जुड़ा हुआ महसूस करता है जबकि हम दूरस्थ कार्य स्थितियों के लाभ भी प्राप्त करते हैं।

हालांकि, दूरस्थ कार्य में चुनौतियां हैं, जैसे टीम सामंजस्य बनाए रखना और विविध समय क्षेत्रों का प्रबंधन करना। चुघ ने इन चुनौतियों का समाधान करने के लिए व्यावहारिक समाधान साझा किए, जैसे बैठक के समय घूमना और अतुल्यकालिक संचार उपकरण की पेशकश करना।

एक उत्पादक दूरस्थ कार्य वातावरण को बनाए रखने के लिए सगाई और समावेशीता को बढ़ावा देने के लिए जानबूझकर प्रयासों की आवश्यकता होती है। "दूरस्थ टीमों को जुड़े रखने और एक संस्कृति बनाने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाना महत्वपूर्ण है जहां दूरस्थ कर्मचारी मूल्यवान और शामिल महसूस करते हैं," चुग ने साझा किया। इसमें सहयोग उपकरण, आभासी टीम-निर्माण गतिविधियों और नियमित चेक-इन का उपयोग करना शामिल है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि दूरस्थ कर्मचारी व्यस्त और उत्पादक रहें।

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