आज, वैश्विक स्तर पर विस्तार करने वाली कंपनियां अधिक टिकाऊ वृद्धि हासिल करने के लिए दुनिया भर से प्रतिभाओं की भर्ती कर रही हैं। G-Pकी 2023 ग्लोबल ग्रोथ रिपोर्टके अनुसार, लगभग तीन-चौथाई (72%) नेता अन्य देशों से प्रतिभाओं को काम पर रखने के इच्छुक हैं, जिनमें से 81% पहले से ही वैश्विक भर्ती में सक्रिय रूप से लगे हुए हैं।
वैश्विक वृद्धि के लिए एक कुशल, संलग्न और संपन्न कर्मचारियों की संख्या के निर्माण और रखरखाव की आवश्यकता होती है। कंपनियों को नए बाजारों में अपनी पकड़ बनाने और अपने वैश्विक कार्यबल को समृद्ध करने वाले व्यावसायिक विकास कार्यक्रमों का लाभ उठाने के लिए अपनी प्रतिभा अधिग्रहण और प्रतिधारण रणनीति में सक्रिय रूप से सुधार करना चाहिए।
As part of Argyle’s “Talent Innovation Beyond Borders” webinar, Pooja Chugh, G-P’s Director of Talent Acquisition, explored the latest trends shaping talent acquisition and management. Let’s review some of the discussion’s key insights.
#1 कंपनियां पारंपरिक क्वालिफिकेशन पर स्किल बेस्ड हायरिंग पर जोर दे रही हैं.
भर्ती में, योग्यता और अनुभव पर पारंपरिक ध्यान कौशल और क्षमता पर केंद्रित अधिक गतिशील दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहा है। चुघ ने बताया कि कैसे संगठन डिग्री और विशिष्ट उद्योग अनुभव को प्राथमिकता देने से हटकर इस बात पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि उम्मीदवारों को कंपनी के भीतर कैसे पोषित और विकसित किया जा सकता है।
यह दृष्टिकोण स्वीकार करता है कि स्थिर क्रेडेंशियल्स की तुलना में लंबे समय में अनुकूलन और बढ़ने की क्षमता अधिक मूल्यवान है। कौशल-आधारित भर्ती के साथ, कंपनियां प्रतिभा के दायरे को बढ़ा सकती हैं और आज के रोजगार बाजार की गतिशील प्रकृति के साथ बेहतर तालमेल बिठा सकती हैं, जहां बदलते परिवेश में प्रदर्शन करने की क्षमता पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।
"भर्ती का भविष्य उन कौशल सेटों की पहचान करने में निहित है जो बदलते नौकरी के स्वरूपों में सफलता के लिए महत्वपूर्ण होंगे, और इसका मतलब है उम्मीदवारों की वास्तविक क्षमता को देखने के लिए पारंपरिक 'फिर शुरू करना' से परे देखना," चुघ ने कहा। उन्होंने कहा, 'वे दिन गए जब कंपनियां पूरी तरह से योग्यता पर ध्यान केंद्रित करती थीं। अब, उन कौशलों पर जोर दिया जाता है जो सीधे नौकरी के प्रदर्शन को बढ़ाते हैं, जैसे कि महत्वपूर्ण सोच, रचनात्मकता और भावनात्मक बुद्धिमत्ता।
#2 नियोक्ता अपने कर्मचारियों की संख्या में और अधिक निवेश करने के लिए अपस्किलिंग और निरंतर सीखने का लाभ उठा रहे हैं।
कौशल विकास और निरंतर सीखना कौशल अंतराल को पाटने, प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाए रखने और कर्मचारियों की संख्या को भविष्य की चुनौतियों के लिए तैयार करने के लिए महत्वपूर्ण हो गए हैं। चुघ ने इस बात पर प्रकाश डाला कि कैसे कंपनियां प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों को लागू कर रही हैं जो कर्मचारियों को नए कौशल को बढ़ाने और हासिल करने में सक्षम बनाती हैं, यह देखते हुए कि "कंपनियों को प्रासंगिक और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अपने कर्मचारियों के विकास में निवेश करने की आवश्यकता है।
करियर में प्रगति के लिए स्पष्ट मार्ग प्रदान करके, कंपनियां नौकरी के प्रदर्शन में सुधार कर सकती हैं और संलग्नता और प्रतिधारण को बढ़ावा दे सकती हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि कर्मचारी भविष्य की चुनौतियों के लिए चुस्त और उत्तरदायी बने रहें। यह दृष्टिकोण विशेष रूप से कृत्रिम कृतिम (कृतिम वास्तुशिल्प) और अन्य उन्नत प्रौद्योगिकियों के उदय के साथ उपयोगी है। "जो कंपनियां वास्तव में अपनी मूल्य श्रृंखला में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को आत्मसात कर रही हैं, वे भविष्य में हमेशा सफल रहेंगी," चुघ ने टिप्पणी की।
कंपनियां निरंतर सीखने के लिए घरेलू प्रशिक्षण कार्यक्रम पेश करने, विशेष पाठ्यक्रमों के लिए शैक्षणिक संस्थानों के साथ साझेदारी करने और लिंक्डइन लर्निंग जैसे ऑनलाइन शिक्षण प्लेटफार्मों तक पहुंच प्रदान करने जैसी रणनीतियों का भी लाभ उठा रही हैं। चुघ ने कहा, "यह एक ऐसी संस्कृति बनाने के बारे में है जहां सीखने को महत्व दिया जाता है, और कर्मचारियों को लगातार नए कौशल विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। यह रणनीति करियर की प्रगति और कर्मचारियों को बनाए रखने में सहायक होती है, क्योंकि लोग ऐसी कंपनी में बने रहने की अधिक संभावना रखते हैं जो उनमें निवेश करती है।
#3 विविधता, समानता और समावेशन (DEI) प्रतिभा रणनीति के केंद्र में आ गए हैं।
विविधता और समावेशन (DEI) पहलें अब केवल चर्चा का विषय नहीं रह गई हैं, बल्कि एक सफल प्रतिभा रणनीति के अभिन्न अंग बन गई हैं।विविधता कंपनी की संस्कृति को समृद्ध करती है और नवाचार को बढ़ावा देती है। चुघ ने यह भी बताया कि विविध टीमों वाले संगठन अक्सर समरूप टीमों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करते हैं।
उन्होंने आगे कहा, "विविधता, समावेशन और समावेशन (DEI) रणनीति प्रतिभा प्रबंधन रणनीति से परस्पर जुड़ी हुई है।" "यह सिर्फ विविध प्रतिभाओं को नियुक्त करने के बारे में नहीं है, बल्कि एक ऐसा समावेशी कार्य वातावरण बनाने के बारे में भी है जहां हर कोई खुद को शामिल और मूल्यवान महसूस करे।"
Companies are adopting diverse hiring practices, unconscious bias training, and inclusive policies to create a more equitable workplace. Many are also focusing on connecting with underrepresented populations and ensuring inclusive daily operations and leadership development practices.
#4 डेटा-संचालित निर्णय-प्रक्रिया और कृत्रिम प्रतिभा भर्ती और प्रतिभा प्रबंधन में गेम-चेंजर बन गए हैं।
प्रतिभा और डेटा विश्लेषण मानव संसाधन प्रथाओं को बदल रहे हैं, प्रतिभा प्रबंधन को अधिक कुशल और प्रभावी बना रहे हैं। G-Pकी कृत्रिम कृति एट वर्क रिपोर्ट के अनुसार , 81% संगठनों के पास एक स्थापित कृत्रिम कृतिम कार्यक्रम है, जिसमें 4 से लेकर 5 (84%) बिजनेस लीडर अगले 12 महीनों में कृत्रिम कृतिम में और अधिक निवेश करने की योजना बना रहे हैं।
उम्मीदवारों की स्क्रीनिंग से लेकर कर्मचारियों को काम पर लगाने और उन्हें बनाए रखने की भविष्यवाणी करने तक, डेटा मूल्यवान जानकारियों का आधार बनता है जो दक्षता और प्रभावशीलता में सुधार कर सकती हैं। "डेटा केवल संख्याओं के बारे में नहीं है; यह उन नंबरों के पीछे की कहानी को प्राप्त करने के बारे में है, "चुघ ने समझाया।
चुग ने इस बात पर भी प्रकाश डाला कि कैसे कृत्रिम सौंदर्य उपकरण उम्मीदवारों की स्क्रीनिंग को स्वचालित कर सकते हैं, नौकरी के प्रदर्शन की भविष्यवाणी कर सकते हैं और संभावित संबद्धता मुद्दों की पहचान कर सकते हैं, जिससे मानव संसाधन पेशेवरों को अधिक सूचित निर्णय लेने की अनुमति मिलती है जो उनके रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखित होते हैं। कृत्रिम-संचालित भावना विश्लेषण उपकरण कर्मचारियों के काम में गिरावट के स्तर की भविष्यवाणी करने और सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करने में मदद कर सकते हैं, जिससे कंपनियों को मनोबल बढ़ाने और व्यापार को कम करने के लिए अपनी रणनीतियों को तैयार करने में सक्षम बनाया जा सकता है।
डेटा का लाभ उठाकर, कंपनियां कर्मचारियों की संख्या के रुझान और कर्मचारियों की संतुष्टि में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकती हैं, जिससे वे अधिक प्रभावी प्रतिभा प्रबंधन रणनीतियों को लागू करने में सक्षम हो सकेंगी।
डेटा केवल संख्याओं के बारे में नहीं है; यह उन नंबरों के पीछे की कहानी प्राप्त करने के बारे में है।
पूजा चुघ
G-Pमें प्रतिभा अधिग्रहण निदेशक
#5 दूरस्थ कार्य वातावरण यहाँ रहने के लिए हैं।
दूरस्थ और हाइब्रिड कार्य वातावरण अब आम बात हो गई है। मैकिन्से एंड कंपनी के अनुसार, अमेरिका में रहने वाले87% कर्मचारियों को दूरस्थ कार्य का अवसर मिला है और उन्होंने इसे अपनाया है।चुघ ने कहा, "कंपनियां दूरस्थ कार्य के अवसर प्रदान कर रही हैं और तकनीक यह सुनिश्चित कर रही है कि हर कोई जुड़ाव और सहभागिता महसूस करे, साथ ही हम दूरस्थ कार्य परिस्थितियों के लाभ भी उठा सकें।"
हालाँकि, दूरस्थ कार्य में कई चुनौतियाँ हैं, जैसे टीम का सामंजस्य बनाए रखना और विभिन्न समय क्षेत्रों का प्रबंधन करना। चुघ ने इन चुनौतियों से निपटने के लिए व्यावहारिक समाधान साझा किए, जैसे बैठकों के समय को बारी-बारी से बदलना और त्वरित संचार उपकरणउपलब्ध कराना।
एक उत्पादक कार्य वातावरण बनाए रखने के लिए संलग्नता और समावेशिता को बढ़ावा देने के लिए सुनियोजित प्रयासों की आवश्यकता होती है। चुघ ने बताया, “टीमों को आपस में जोड़े रखने और एक ऐसी संस्कृति बनाने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाना महत्वपूर्ण है जहाँ कर्मचारियों को महत्व दिया जाए और उन्हें शामिल किया जाए।” इसमें सहयोग उपकरणों का उपयोग, वर्चुअल टीम-बिल्डिंग गतिविधियाँ और नियमित संपर्क बनाए रखना शामिल है ताकि कर्मचारी सक्रिय और उत्पादक बने रहें।
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