में2021, हजारों कंपनियों ने रिमोट वर्क मॉडल को अपनाया है, जिसने कर्मचारियों को न केवल घर से, बल्कि दुनिया में कहीं से भी काम करने का अवसर दिया है। यह कंपनियों के लिए अपने कार्यबल कौशल अंतराल को भरने और प्रतिभा को आकर्षित करने का एक शानदार अवसर है, चाहे उनके स्थान की परवाह किए बिना।
हालांकि, आजकल कंपनियों के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक यह है कि सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को कैसे आकर्षित किया जाए, भर्ती प्रक्रिया से कैसे संपर्क किया जाए, और व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए टीमों का निर्माण कैसे किया जाए। कंपनियों को एक ठोस वैश्विक प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति के साथ इन चुनौतियों का सामना करना चाहिए।
इससे पहले कि कंपनियां सबसे प्रभावी वैश्विक प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति विकसित और कार्यान्वित कर सकें, यह समझना महत्वपूर्ण है कि प्रक्रिया को कैसे परिभाषित किया जाए और इसमें क्या शामिल है।
प्रतिभा अधिग्रहण क्या है?
प्रतिभा अधिग्रहण एक कुशल टीम बनाने के लिए प्रतिभाशाली कर्मचारियों की पहचान करने और प्राप्त करने की प्रक्रिया है जो आपकी कंपनी को अपनी जरूरतों और उद्देश्यों को पूरा करने में मदद करेगी।
यह अवधारणा पारंपरिक भर्ती से अलग है, जिसमें विशिष्ट पदों के लिए कर्मियों को जल्दी और लागत प्रभावी तरीके से खोजना और ढूंढना शामिल है।
वैश्विक प्रतिभा अधिग्रहण, हालांकि इसमें विशिष्ट भर्ती कार्य शामिल हैं, बहुत आगे जाता है। यह उन लोगों को खोजने के लिए भर्ती लक्ष्यों को कम करता है जो मूल्य जोड़ सकते हैं और कंपनी को लंबी अवधि तक बढ़ा सकते हैं।
सही प्रतिभा को सफलतापूर्वक आकर्षित करने के लिए, यह सही रणनीति के साथ शुरू होता है, और इसे लगातार विकसित करना चाहिए। प्रतिभा अर्जन में निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:
1. रणनीति और योजना:व्यवसाय संरेखण सुनिश्चित करता है, कार्यबल योजनाओं की जांच करता है, श्रम बाजारों की समझ की आवश्यकता होती है, और वैश्विक विचारों का विश्लेषण करता है।
2. कार्यबल विभाजन: कार्यबल के विभिन्न खंडों और इन खंडों के भीतर आवश्यक पदों को समझना, साथ ही सफलता के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव।
3. नियोक्ता ब्रांडिंग: सक्रियताएं जो कंपनियों को उनकी आदर्श छवि, संगठनात्मक संस्कृति, प्रमुख विभेदकों, प्रतिष्ठा और उत्पादों और सेवाओं को खोजने और परिभाषित करने में मदद करती हैं। नियोक्ता ब्रांडिंग एक संगठन की बाजार स्थिति को आगे बढ़ाने, गुणवत्ता वाले उम्मीदवारों को आकर्षित करने और शीर्ष प्रतिभा का वर्णन करने में मदद कर सकती है कि संगठन के लिए काम करना कैसा है।
4 उम्मीदवार संबंध प्रबंधन: एक सकारात्मक उम्मीदवार अनुभव का निर्माण, उम्मीदवार समुदायों का प्रबंधन, और उन उम्मीदवारों के लिए संबंध बनाए रखना जो वर्तमान में किसी विशेष कौशल सेट के खिलाफ नहीं चुने गए हैं, लेकिन अन्य आशाजनक कौशल हैं।
5 मैट्रिक्स और विश्लेषिकी: निरंतर सुधार को चलाने और भर्ती की गुणवत्ता में सुधार के लिए बेहतर निर्णय लेने के लिए प्रमुख मैट्रिक्स का चल रहा ट्रैकिंग और उपयोग।
ये कारक आपकी वैश्विक प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति को विकसित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं, खासकर जब कंपनियां वैश्विक स्तर पर विस्तार कर रही हैं और अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को किराए पर लेना चाहती हैं। कंपनियों को वैश्विक प्रतिभा प्राप्त करने में सफल होने के लिए अपने बाजारों, उनकी आवश्यकता के कौशल और अपनी संस्कृति को समझने की आवश्यकता है।
7 अपनी वैश्विक प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति बनाने के लिए सुझाव
1. अपनी कंपनी के मूल्यों
की पहचान करें कर्मचारी जो आपकी कंपनी के मूल्यों के साथ पहचान करते हैं, वे इसमें शामिल होने के लिए अधिक आकर्षित होंगे। इसलिए, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आपके मूल्य स्पष्ट और वर्णन करने में आसान हैं। इन मूल्यों में ग्राहक सेवा नीतियां, विविधता और समावेश, समानता या नेतृत्व शैली शामिल हो सकती हैं।
आपको अपनी कंपनी की दृष्टि को समझाने और व्यक्त करने का ध्यान रखना चाहिए, आप क्या करते हैं, और आप इसे कैसे व्यक्त करते हैं। यह सुनिश्चित करेगा कि प्रतिभा आपकी कंपनी को काम करने के लिए एक आकर्षक जगह के रूप में देखती है।
2. अपनी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया की संरचना करें
लिंक्डइन के अनुसार, नई प्रतिभा के लिए पहले 45 दिन आवश्यक हैं। इसका मतलब है कि आपकी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को संरचित करना महत्वपूर्ण है। यहां एक संरचित प्रक्रिया का एक उदाहरण दिया गया है:
3. प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करें
प्रशिक्षण कार्यक्रमों की पेशकश आपके व्यवसाय और इसके विकास पर सकारात्मक प्रभाव डालती है। प्रशिक्षण का महत्व कर्मचारियों के ज्ञान और कौशल में सुधार करने के अपने उद्देश्य में निहित है - यह उन कौशलों के माध्यम से है जो संगठन बढ़ते हैं और बढ़ते हैं।
एसोसिएशन फॉर टैलेंट डेवलपमेंट (एटीडी) का कहना है कि व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रमों की पेशकश करने वाली कंपनियों में औपचारिक प्रशिक्षण के बिना कंपनियों की तुलना में प्रति कर्मचारी 218 प्रतिशत अधिक आय होती है। इसके अलावा, 76 कर्मचारियों के प्रतिशत का कहना है कि एक कंपनी अधिक आकर्षक होगी अगर उसने अपनी टीमों को अतिरिक्त कौशल प्रशिक्षण की पेशकश की।
4. कैरियर विकास का समर्थन करें
अमेरिकी कर्मचारियों के सत्तर प्रतिशत का कहना है कि वे अधिक कैरियर विकास के अवसरों वाली कंपनी में एक और पद के लिए एक कंपनी छोड़ देंगे। आपको अपने कर्मचारियों के लिए कैरियर पथ के बारे में सोचना चाहिए इससे पहले कि आप उन्हें किराए पर लें। कैरियर नियोजन और विकास आपके कर्मचारियों के लक्ष्यों को आपकी कंपनी के साथ संरेखित करता है, और यह प्रेरणा और उत्पादकता को बढ़ाता है।
5. नए कार्य मॉडलों को अनुकूलित करें
दूरस्थ कार्य और अंतर्राष्ट्रीय गतिशीलता दो मॉडल हैं जो आने वाले वर्षों में श्रम बाजार पर हावी होंगे। कंपनियों को इन मॉडलों के अनुकूल होना चाहिए और अपने कर्मचारियों के विकास का समर्थन करने और उन्हें दुनिया में कहीं भी व्यस्त रखने के तरीकों की तलाश करनी चाहिए। दूरस्थ कार्य नीतियां बनाना और बदलते कानूनों और विनियमों का अनुपालन सुनिश्चित करना आवश्यक है।
6. आकर्षक लाभ प्रदान करें
कई लोग तर्क देंगे कि लाभ वेतन से अधिक महत्वपूर्ण हैं। लचीले घंटे, स्वास्थ्य बीमा, डेकेयर, कल्याण कार्यक्रम, और समय बंद, कर्मचारी अनुभव को बढ़ाएं, संतुष्टि बढ़ाएं, और भावनात्मक वेतन में योगदान दें। ग्लासडोर के अनुसार, कर्मचारियों का 80 प्रतिशत वेतन वृद्धि पर अतिरिक्त लाभ पसंद करता है।
7. रुझानों के शीर्ष पर बने रहें
परिवर्तन निरंतर है और इसलिए वैश्विक प्रतिभा अधिग्रहण रुझान हैं। उदाहरण के लिए, उभरते बाजारों में काम पर रखना और नौकरी की योग्यता के लिए अधिक लचीला दृष्टिकोण दो रुझान हैं 2021 जो आने वाले वर्षों में लगातार विकसित होंगे। सुनिश्चित करें कि आप एक सफल अंतरराष्ट्रीय टीम बनाने के लिए इन रुझानों, नए उपकरणों और सर्वोत्तम प्रथाओं पर वर्तमान रहें।
एक ठोस वैश्विक प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति का निर्माण एक जटिल और समय लेने वाली प्रक्रिया हो सकती है - लेकिन यह अविश्वसनीय विकास का कारण बन सकती है।
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