इस साल, अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष ने वैश्विक विकास को 5.2 प्रतिशत तक पलटने का अनुमान लगाया। इसका मतलब है कि 2021 अब कंपनियों के लिए अंतरराष्ट्रीय एक्सपांशन स्ट्रेटेजीज को विकसित करने और उन स्ट्रेटेजीज का समर्थन करने के लिए रिमोट सेल्स टीमों को बनाने पर विचार करने का सही समय है।
रिमोट सेल्स टीम क्या है?
जब आप बिक्री टीम के बारे में सोचते हैं, तो आप फोन पर डेस्क पर बैठे अधिकारियों को चित्रित कर सकते हैं। हालांकि, दूरस्थ कार्य नया आदर्श होने के साथ, बिक्री टीमों ने घर के मॉडल से काम के लिए अनुकूलित किया है।
एक दूरस्थ बिक्री टीम अनुभवी बिक्री पेशेवरों का एक समूह है जो कार्यालय भवन में काम किए बिना या ग्राहकों या ग्राहकों के साथ व्यक्तिगत रूप से बातचीत किए बिना कंपनी की बिक्री रणनीति का समर्थन और कार्यान्वयन करते हैं।
आपको एक अंतरराष्ट्रीय रिमोट सेल्स टीम क्यों बनानी चाहिए?
अनुमानित ग्लोबल ग्रोथ के विपरीत, ऑक्सफोर्ड इकोनॉमिक्स स्टडी में कहा गया है कि 10 विकसित देशों में से नौ देशों को टैलेंट की कमी का सामना करना पड़ेगा।
इस कमी का वैश्विक स्तर पर एक बड़ा प्रभाव पड़ेगा, जिससे औद्योगिक राष्ट्र ब्राजील, भारत, चीन और मैक्सिको जैसे उभरते देश मार्केट्स में कुशल टैलेंट की तलाश करने के लिए मजबूर होंगे।
उसी अध्ययन के अनुसार, दुनिया के आधे कॉलेज ग्रेजुएट इन नए टैलेंट हब से आते हैं। जहां अनुमानित प्रतिभा/टैलेंट की कमी नई चुनौतियां लेकर आएगी, वहीं यह नए अवसर भी पैदा करेगी।
1. नए बाजारों तक पहुंच
अंतरराष्ट्रीय रिमोट सेल्स प्रोफेशनल्स को काम पर रखने का अर्थ है लोकल मार्केट एक्सपर्ट्स को काम पर रखना जो उन मार्केट्स में प्रवेश करना आसान बना देंगे। प्रत्येक यूनिक बिजनेस कल्चर में सफल होने के लिए उनके कौशल और विशेषज्ञता का लाभ उठाना महत्वपूर्ण है।
2. वैश्विक प्रतिभा पूल
दूरस्थ कार्य सीमाओं को मिटा देता है और कंपनियों को उनके स्थान की परवाह किए बिना कुशल प्रतिभा खोजने में सक्षम बनाता है। इसका मतलब यह है कि कंपनियां उन देशों में रिमोट एम्पलॉइज को रख सकती हैं जहां श्रम लागत/लेबर कॉस्ट कम है,जिससे उन्हें लागत कम करने में मदद मिलती है।
3. तेज मापनीयता
एक रिमोट सेल्स टीम होने से कंपनियों को दुनिया भर में संभावनाओं तक पहुंचने, यात्रा किए बिना बिक्री/सेल्स प्रयासों को बढ़ाने और वैश्विक स्तर पर अधिक डील्स को बंद करने की क्षमता मिलती है। इसके अलावा, यात्रा किए बिना, कंपनियां अपना बहुमूल्य समय बचाती हैं जिसका उपयोग उनकी ग्लोबल सेल्स स्ट्रेटेजीको परिष्कृत करने में किया जा सकता है
4. बेहतर अनुकूलनशीलता और लचीलापन
इन-पर्सन मीटिंग में समय लगता है, लेकिन रिमोट सेल्स का लाभ यह है कि टीम के पास अपने ग्राहकों के बदलते शेड्यूल और उपलब्धता को आसानी से समायोजित करने के लिए लचीलापन और अनुकूलनशीलता होती है। रिमोट ग्लोबल टीमें भी विकसित हो रहे रिमोट वर्क वातावरण के अनुकूल हो सकती हैं, जिससे कंपनियां मार्केट की चुनौतियों का अधिक कुशलता से सामना कर सकती है।
5. सॉलिड बिजनेस कंटिन्युटी प्लान
एक व्यवसाय निरंतरता योजना एक प्रणाली है जिसका उपयोग कंपनियां संकटों से बचने और पुनर्प्राप्त करने के लिए करती हैं। रिमोट सेल्स के आसपास की योजना बनाने से कंपनियों को संकट का शीघ्रता से जवाब देने की अनुमति मिलती है, जिसका अर्थ है कि कोई अतिरिक्त बुनियादी ढांचा या आपूर्ति श्रृंखला की आवश्यकता नहीं है।
6. परिचालन लागत में कमी
ग्लोबल वर्कप्लेस एनालिटिक्स के अनुसार रिमोट टीमें कंपनियों को रियल एस्टेट, ऑपरेशंस और यूटिलिटीज के खर्चों से बचाती हैं। ये कटौती टैक्स बचत में भी परिलक्षित होती है।
7. उत्पादकता में वृद्धि
एक सर्वे जो ग्लोबलायझेशन पार्टनर्स द्वारा किया गया हैं 31 प्रतिशत एचआर मैनेजर्स ने कहा की उत्पादकता वैश्विक टीमों के शीर्ष लाभों में से एक है। कुछ कंपनियों ने पाया है कि उनके रिमोट सेल्स प्रोफेशनल ट्रेडिशनल सेल्स टीमों की तुलना में 30 प्रतिशत अधिक सेल्स करते हैं।
[bctt tweet="कुछ कंपनियों ने पाया है कि उनके दूरस्थ बिक्री पेशेवर पारंपरिक बिक्री टीमों की तुलना में 30 प्रतिशत अधिक बिक्री को बंद करते हैं।" उपयोगकर्ता नाम= "ग्लोबलपीओ"]
रिमोट सेल्स टीम कैसे बनाएं
सेल्स प्रोफेशनल या टीम को काम पर रखने से पहले, कंपनियों को यह निर्धारित करना होगा कि कौन से बाजार/मार्केट या देश उनकी एक्सपांशन स्ट्रेटेजी, लक्ष्यों और जरूरतों के लिए सबसे उपयुक्त हैं। हायरिंग प्रक्रिया को आसान बनाने के लिए दिशा-निर्देशों को परिभाषित करना भी आवश्यक है।
एक भर्ती प्रक्रिया स्थापित करें।
सेल्स टीम को रिमोट रूप से बनाना व्यक्तिगत रूप से करने की तुलना में अधिक चुनौतीपूर्ण है, इसलिए एक विस्तृत हायरिंग प्रक्रिया स्थापित करने की अनुशंसा की जाती है। एचआर मैनेजर, प्रक्रिया को प्रबंधनीय चरणों में विभाजित करके शुरू कर सकते हैं, जो उम्मीदवारों को चुनने में, उनके कौशल का परीक्षण करने और इन्टरव्यू प्रक्रिया को छोटा करने में मदद करेगा।
आदर्श उम्मीदवार प्रोफ़ाइल को परिभाषित करें।
विस्तृत प्रोफ़ाइल को परिभाषित करने के साथ सही उम्मीदवार का चयन शुरू होता है। एचआर टीमों को एक स्पष्ट और पूर्ण जॉब विवरण तैयार करना चाहिए जिसमें उनके आदर्श गुण, कौशल और अनुभव शामिल हों और वे कंपनी के मूल्यों और दृष्टि के साथ कैसे संरेखित हो सकते हैं। दूर से काम करने और प्रेरित और आत्म-चालित होने के अनुभव के महत्व को समझाने में भी मददगार है।
लिखित स्थिति आवश्यकताओं की स्थापना करें।
पद के लिए आवश्यक लक्षणों, कौशलों और अनुभव का वर्णन करने के अलावा, विस्तृत तकनीकी आवश्यकताओं को संप्रेषित करना महत्वपूर्ण है। आपको उन कार्यों को भी निर्दिष्ट करना चाहिए जो नए कर्मचारी दैनिक करेंगे।
आप पद के लिए लघु और दीर्घकालिक लक्ष्यों की सूची भी शामिल कर सकते हैं, जैसे:
- लीड जनरेट करना
- नए अवसरों की पहचान करना
- संभावित ग्राहकों तक पहुंचना
- सेल्स प्लान्स बनाना
- कन्वर्ज़न दर बढ़ाना
जॉब के लिए आकर्षक पोस्ट लिखना।
एक बार जब आपके पास आयडिअल कैंडीडेट प्रोफ़ाइल और पद के लिए आवश्यकताएं हों, तो यह एक जॉब पोस्ट लिखने का समय है जो सही आवेदकों को आकर्षित करती है।
एक नौकरी पोस्ट को उन कौशल और गुणों के आसपास केंद्रित किया जाना चाहिए जिनकी आप तलाश कर रहे हैं, लेकिन आपको कर्मचारी अपेक्षाओं पर भी विचार करना चाहिए। उम्मीदवारों को आपके मूल्य प्रस्ताव और आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों, साथ ही वेतन सीमा, काम के घंटे, और रोजगार प्रकार उपलब्ध हैं।
रेज़्यूमे से परे देखें।
आवेदकों से उनके रिज्यूमे के साथ एक प्रावरण पत्र प्रस्तुत करने के लिए कहें। एक परीक्षण शामिल करना जो उनके कौशल सेट को मापता है या वीडियो का अनुरोध करता है, आपको अयोग्य आवेदकों को जल्दी से बाहर करने में भी मदद कर सकता है। वीडियो एप्लिकेशन उम्मीदवारों के संचार और बिक्री कौशल का परीक्षण करने में विशेष रूप से प्रभावी हैं।
इंटरव्यू तैयार करें।
फिर से शुरू का विश्लेषण करें, कवर पत्र पढ़ें, और वीडियो अनुप्रयोगों को ध्यान से देखें। एक बार जब आप यह तय कर लेते हैं कि आप किसका साक्षात्कार करना चाहते हैं, तो उनके संगठनात्मक कौशल, लागू उपकरणों और प्रौद्योगिकी के साथ उनके अनुभव, और उनके काम के माध्यम से रचनात्मकता और नवाचार को आत्म-प्रेरित करने और दिखाने की उनकी क्षमता की पहचान करने के लिए सही प्रश्न तैयार करें।
अनुभवी बिक्री पेशेवरों को किराए पर लें।
संबंधित और अनुभवी बिक्री पेशेवरों को किराए पर लेना आवश्यक है। योग्य बिक्री प्रतिनिधियों के पास बिक्री रणनीतियों को लागू करने, लीड पर कब्जा करने और तेजी से सौदों को बंद करने के लिए ज्ञान और विशेषज्ञता है। अनुभवी बिक्री सहयोगियों को काम पर रखने का एक और लाभ यह है कि यह ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को आसान बनाता है, और उन्हें कम प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है।
सफल सेल्स रिप्रेझेन्टेटिव के गुण
कम से कम, एक सफल बिक्री प्रतिनिधि के पास अनुभव और कौशल होना चाहिए, लेकिन सही गुण, व्यक्तित्व, मूल्य और दर्शन भी महत्वपूर्ण कारक हैं।
एक अच्छा विक्रेता है:
- अत: वे पहल करते हैं।
- महत्वाकांक्षी: वे लगातार बेहतर परिणाम देने की तलाश में हैं और अधिक हासिल करना चाहते हैं। इसमें किसी अन्य सौदे को बंद करने से लेकर उपलब्धि पुरस्कार जीतने तक कुछ भी शामिल हो सकता है।
- जुनून बेचता है, और ग्राहकों को समझ में आता है जब एक विक्रेता वास्तविक होता है और वास्तव में पेश किए गए उत्पादों और सेवाओं के मूल्य में विश्वास करता है।
- प्रेरित: हम अक्सर यह जानने के महत्व को भूल जाते हैं कि आप जो करते हैं वह क्यों करते हैं। महत्वाकांक्षा और जुनून महत्वपूर्ण हैं, लेकिन आपकी बिक्री टीम कभी भी अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं करेगी जब तक कि उनके पास कुछ ऐसा न हो जो उन्हें आंतरिक रूप से प्रेरित करता हो।
- आशावादी: सबसे अच्छा विक्रेता इस प्रमुख विशेषता को साझा करते हैं - आशावाद प्रदर्शन को बढ़ाता है।
- लचीला: प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना करने में लचीलापन और तनावपूर्ण परिस्थितियों को कैसे संभालना है यह जानना एक अच्छे विक्रेता के लिए सर्वोपरि है।
- दृढ़: अस्वीकृति और आपत्तियों को संभालना दिन-प्रतिदिन की बिक्री का हिस्सा है। कोई है जो उत्साहित है, नीचे वापस नहीं जाएगा, और जवाब के लिए "नहीं" नहीं लेगा आदर्श है।
ग्लोबल स्केल पर एक अंतरराष्ट्रीय रिमोट सेल्स टीम को काम पर रखना
दूरस्थ बिक्री टीम को काम पर रखना अक्सर विभिन्न देशों में रहने वाले लोगों को रोजगार देना शामिल होता है। इसका मतलब है कि कंपनियों को उन देशों में कानूनों, विनियमों, संस्कृति और सर्वोत्तम प्रथाओं पर अद्यतित होना चाहिए जिन्हें वे काम पर रखना चाहते हैं। यहां कुछ प्रमुख कारक हैं जिन्हें ध्यान में रखना है।
देश के दूरस्थ कार्य विनियमों को जानें।
दूरस्थ कार्य नियमों को बदल रहा है। प्रत्येक देश में कानूनी आवश्यकताओं को समझना और स्थानीय कानूनों और विनियमों में किसी भी चल रहे परिवर्तनों से अवगत होना महत्वपूर्ण है।
स्थानीय श्रम कानूनों को अपनाएं।
दूरस्थ कार्य नियमों के अलावा, प्रत्येक देश के अपने श्रम कानून हैं। कंपनियों के लिए अनुपालन बनाए रखने और गंभीर जुर्माने या दंड से बचने के लिए उनका अध्ययन करना और उन्हें समझना आवश्यक है।
पेरोल अनुपालन सुनिश्चित करें।
कंपनियों को स्थानीय वेतन और सामाजिक सुरक्षा और करों में अनिवार्य योगदान के साथ पेरोल अनुपालन सुनिश्चित करना चाहिए। इसके अलावा, मुआवजे के पैकेजों को दूरस्थ श्रमिकों के निवास स्थान के रहने की लागत के साथ संरेखित करना चाहिए। इसके अलावा, कंपनियों को इस बात पर विचार करना चाहिए कि वे अपनी दूरस्थ टीमों का भुगतान कैसे करने जा रहे हैं।
स्पष्ट लिखित अनुबंध और अनुबंध स्थापित करें।
स्थानीय नियमों को पूरा करने वाले स्पष्ट रोजगार अनुबंधों, साथ ही गैर-प्रतिस्पर्धा और बौद्धिक संपदा समझौतों का मसौदा तैयार करना महत्वपूर्ण है। ये प्रमुख अनुबंध कंपनी और कर्मचारियों के अधिकारों और दायित्वों को परिभाषित और संरक्षित करते हैं, और कंपनियों को कानूनी मुद्दों से बचने में मदद करते हैं।
सांस्कृतिक और भौगोलिक मतभेदों को समझें।
विविध संस्कृतियों और पृष्ठभूमियों के साथ काम करने के लिए न केवल स्थानीय रीति-रिवाजों को समझने की आवश्यकता होती है, बल्कि यह प्रत्येक देश की कार्य नैतिकता के बारे में जानने और समय क्षेत्र और भाषा बाधाओं के बारे में जागरूकता शामिल करने के लिए भी आवश्यक बनाता है। एक सफल टीम होने के लिए, विविधता और समावेश को गले लगाना और संचार के खुले चैनल रखना महत्वपूर्ण है।
[bctt Tweet="स्थानीय नियमों को पूरा करने वाले स्पष्ट रोजगार अनुबंधों के साथ-साथ गैर-प्रतिस्पर्धा और बौद्धिक संपदा समझौतों का मसौदा तैयार करना महत्वपूर्ण है।" उपयोगकर्ता नाम= "ग्लोबलपियो"]
प्रतिभाशाली सेल्स रिप्रेझेन्टेटिव खोजने के लिए स्ट्रेटेजीज
यदि आप सर्वश्रेष्ठ बिक्री प्रतिनिधि के साथ एक दूरस्थ बिक्री टीम बनाना चाहते हैं, तो यहां विचार करने के लिए पांच भर्ती रणनीतियां हैं।
1. नेटवर्किंग
आपके पेशेवर नेटवर्क में सबसे अधिक संभावना कुछ बिक्री पेशेवर शामिल हैं जिन्हें आप यह देखने के लिए पहुंच सकते हैं कि क्या वे एक नए अवसर के लिए खुले हैं।
2. रेफरल और सिफारिशें
यदि आप में से कोई भी नेटवर्क उपलब्ध नहीं है, तो वे संभावित उम्मीदवारों को संदर्भित या अनुशंसा कर सकते हैं रेफरल के साथ नए संबंध बनाना आसान है, लेकिन इस विकल्प का नकारात्मक पक्ष यह है कि सिफारिशें व्यक्तिपरक हो सकती हैं।
3. लिंक्डइन
लिंक्डइन एक प्रभावी संसाधन है। आप महत्वपूर्ण कारकों के आधार पर एक उन्नत खोज और फ़िल्टर उम्मीदवार कर सकते हैं, जैसे कि कौन काम करने के लिए खुला है।
4. व्यापार शो और सम्मेलन
उपस्थित लोगों और नेटवर्क से मिलने के लिए सार्वजनिक बिक्री सम्मेलनों, व्यापार शो या नौकरी मेलों में भाग लें - आपके आदर्श बिक्री प्रतिनिधि हो सकते हैं।
5. कॉलेज कैरियर मेल
यदि आप प्रवेश स्तर की भूमिकाओं के लिए भर्ती कर रहे हैं, तो आप प्रतिभा की खोज कर सकते हैं और कैरियर और नौकरी मेलों में कॉलेज परिसरों में भर्ती कर सकते हैं।
दूरस्थ बिक्री टीम को ऑनबोर्ड करने के लिए सुझाव
एक अच्छी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया आपके नए कर्मचारियों को आपकी कंपनी में निर्बाध रूप से एकीकृत करने में मदद करती है। यह आपकी कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति और मूल्यों को प्रदर्शित करने का एक महत्वपूर्ण समय है। एक गर्म, स्वागत योग्य और समय पर ऑनबोर्डिंग अनुभव नए कर्मचारियों को गुना में लाता है, जिससे उन्हें कर्मचारी की अपेक्षाओं की तत्काल भावना मिलती है। यहां यह कैसे करना है।
1. एक औसत दर्जे की योजना बनाएं।
एक सफल ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के लाभों को प्राप्त करने के लिए, आपको एक बहुत ही स्पष्ट समयरेखा स्थापित करनी चाहिए और लक्ष्य निर्धारित करना चाहिए। सामान्य ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया कहीं भी 90120 दिनों तक ले जा सकती है।
यह महत्वपूर्ण है कि आप प्रत्येक चरण में शुरुआती बिंदु और बफर स्थापित करें, साथ ही सफलता को मापने में आपकी सहायता के लिए KPIs। अपनी रणनीति की नींव के रूप में इन लक्ष्यों के साथ, आप एक ऑनबोर्डिंग अनुभव बनाने के लिए तैयार होंगे जो नए कर्मचारी पसंद करेंगे।
2 अनुभव को अनुकूलित किया जाना चाहिए।
कई कंपनियां एक मानक "एक आकार-फिट-सभी" ऑनबोर्डिंग अनुभव प्रदान करती हैं। हालांकि, प्रत्येक नए कर्मचारी की संगठन के भीतर एक अलग भूमिका होगी और उनका अनुभव और पृष्ठभूमि अलग हो सकती है, जिससे यह दृष्टिकोण अप्रभावी हो जाता है।
कर्मचारियों को विशेष महसूस करना चाहिए, और समर्थन और ऑनबोर्डिंग का समय भी अलग-अलग हो सकता है, खासकर दूरस्थ वातावरण में। आपके कर्मचारियों के पास ऑनबोर्डिंग के बाद आवश्यक प्रौद्योगिकियां और नियमित चेक-इन होने चाहिए, ताकि वे कनेक्टेड और अपनी रिमोट टीम का हिस्सा महसूस करें।
3. संस्कृति और कर्मचारियों के बीच एक लिंक बनाएं।
ऑनबोर्डिंग प्रक्रियाओं ने ऐतिहासिक रूप से नियामक अनुपालन और प्रशासनिक जानकारी के संग्रह पर ध्यान केंद्रित किया है। हालांकि यह अभी भी प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, कंपनी की संस्कृति में कर्मचारियों को विसर्जित करना महत्वपूर्ण है। इससे भर्ती प्रक्रिया के दौरान उत्पन्न उत्साह को बनाए रखना आसान हो जाएगा।
4. प्रबंधक की भागीदारी को मजबूत करें और स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करें।
प्रबंधकों को कर्मचारी ऑनबोर्डिंग में सक्रिय भूमिका निभानी चाहिए: उन्हें उद्देश्यों को स्थापित करने और एक अच्छी कैरियर योजना बनाने के लिए कर्मचारियों के साथ काम करना चाहिए।
जुड़ाव और उत्पादकता को बढ़ावा देना आसान होगा यदि स्पष्ट अपेक्षाएं और लक्ष्य शुरू से ही निर्धारित किए जाते हैं और नियमित अनुवर्ती और उचित रचनात्मक प्रतिक्रिया के माध्यम से मूल्यांकन किए जाते हैं। कर्मचारियों को दिखाते हुए, एक स्पष्ट रास्ता उन्हें अपने उत्साह को अपने काम में शामिल करने का एक तरीका देगा।
रिमोट सेल्स टीम को कैसे मैनेज करें
जबकि दूरस्थ बिक्री टीम के साथ काम करने से लाभ होते हैं, चुनौतियां भी होती हैं , और उनमें से एक टीम प्रबंधन है।
यह महत्वपूर्ण है कि आपकी बिक्री टीम लक्ष्यों को प्राप्त करने और एक प्रभावशाली ग्राहक अनुभव सुनिश्चित करने के लिए संरेखित हो। यही कारण है कि टीम प्रेरणा और उत्पादकता को बनाए रखना महत्वपूर्ण है।
जानें कि अपनी बिक्री टीम को दूरस्थ रूप से कैसे प्रबंधित करें और इन रणनीतियों के साथ अपने प्रदर्शन में सुधार करें।
टीम कनेक्टिविटी सुनिश्चित करें
यह आवश्यक है कि आपकी टीम के पास उपयुक्त तकनीक हो, प्रभावी ढंग से संवाद करें, और अपने काम को उत्पादक रूप से करने के लिए आवश्यक संसाधनों तक पहुंच हो।
खुले और पारदर्शी संचार को बढ़ावा देना
आंतरिक संचार गलतफहमी, संघर्ष और विध्वंस को रोकता है। नियमित और पारदर्शी संचार एक भरोसेमंद कार्य वातावरण बनाता है जो टीमवर्क का पक्ष लेता है। यह कर्मचारियों को कंपनी की गतिशीलता में सुना और एकीकृत महसूस करने की अनुमति देता है, भले ही वे एक ही भौतिक स्थान साझा नहीं कर रहे हों।
अच्छे काम को पहचानें
अपनी टीम के अच्छे काम को पहचानना उन्हें प्रेरित रखने में मदद करेगा। प्रदर्शन संकेतकों से जुड़ी उपलब्धियों को पहचानना महत्वपूर्ण है।
हालांकि, ग्राहकों के लिए सफल प्रतिक्रियाओं, संकट प्रबंधन, या किसी भी पहलू को स्वीकार करना भी महत्वपूर्ण है जिसे ऊंचा किया जाना चाहिए और बाकी टीम के लिए एक उदाहरण के रूप में कार्य करना चाहिए।
रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें
प्रशिक्षण, रचनात्मक मंथन बैठकों और रणनीति नियोजन सत्रों में अपनी टीम की भागीदारी को बढ़ावा देने के लिए वीडियो चैट का लाभ उठाएं।
स्वायत्तता के साथ प्रबंधन करें
माइक्रोमैनेज करना आवश्यक नहीं है, लेकिन आपको उद्देश्य की स्थिति और समग्र प्रदर्शन पर चर्चा करने के लिए नियमित रूप से जांच करनी चाहिए। प्रत्येक परियोजना की प्रगति का पालन करने और गतिविधियों और टिप्पणियों के टूटने को समझने के लिए परियोजना प्रबंधन उपकरणों का उपयोग करें।
Globalization Partners को अपनी रिमोट सेल्स टीम बनाने में मदद करने दें।
दूरस्थ बिक्री टीम को काम पर रखना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, लेकिन Globalization Partners प्रक्रिया को आसान बनाने के लिए यहां हैं। एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के रूप में, हम आपको 185 देशों में कुशल बिक्री पेशेवरों को काम पर रखने और ऑनबोर्ड करने में मदद करते हैं।
हमारी तकनीक के बारे में अधिक जानें।
