Kenaikan dunia teknologi yang berkelanjutan di India tidak sedikit didorong oleh tenaga kerja yang dinamis. Tidak mengherankan bahwa beberapa raksasa teknologi internasional seperti Google, Apple, Amazon, Intel, dan IBM telah memantapkan diri mereka di negara ini – dan tren ini hanya diperkirakan akan tumbuh. Bahkan, pada FY 2021-2022, India menerima aliran masuk investasi langsung asing (FDI) tahunan tertinggi sebesar USD 83.57 miliar.
Mengingat bahwa banyak kota teratas di seluruh dunia terus mengalami tantangan ketersediaan talenta, India menawarkan peluang yang menjanjikan bagi perusahaan teknologi yang membutuhkan profesional terampil untuk mendorong pertumbuhan mereka dalam industri yang serba cepat tersebut.
Namun, mengakses talenta di India menimbulkan hambatan kepatuhan dan pertimbangan budaya tersendiri yang unik yang dapat menunda atau pada akhirnya menghambat rencana perekrutan perusahaan internasional yang mendekati pasar tanpa persiapan dan dukungan yang tepat.
Berikut adalah beberapa kesalahan paling umum yang mungkin dialami perusahaan tanpa pemahaman yang berbeda tentang pasar bakat India:
MISTAKE #1: Perusahaan X tidak mengenal paket gaji setempat.
Beberapa minggu setelah memulai kampanye perekrutan mereka di India, Perusahaan X merasa bingung mengapa semua kandidat berhenti melanjutkan lamaran mereka, terutama karena sebagian besar dari mereka mencapai tahap penawaran kerja. Masalahnya adalah bahwa meskipun penawaran gaji pokok mereka kompetitif, seluruh paket gagal dibandingkan dengan pesaing. Kandidat yang merupakan orang tua, khususnya, mengharapkan tunjangan Pendidikan Anak dan Hostel Anak.
TIPS G-P: Memahami nuansa dan persyaratan kompensasi penuh di negara tempat Anda merekrut karyawan sangatlah penting. Selain gaji pokok, karyawan di India mengharapkan tambahan pada gaji keseluruhan mereka, termasuk Tunjangan Sewa Rumah (HRA), Tunjangan Konsesi Perjalanan Cuti (LTA/LTC), dan tunjangan serta bonus lainnya. Bahkan, menurut peraturan negara itu, hingga setengah dari total paket gaji dapat dibuat dari penambahan gaji pokok.
Tunjangan dan bonus ini sangat penting bagi karyawan untuk memaksimalkan gaji di rumah melalui pembebasan pajak. Kandidat memberikan premi pada paket komprehensif yang memenuhi kebutuhan mereka.
MISTAKE #2: Perusahaan Y tidak memiliki proses perekrutan yang efisien.
Perusahaan Y memulai perekrutan di Mumbai setelah mengetahui di sinilah pesaing mereka merekrut talenta. Saat mereka memasuki pasar dengan yakin bahwa paket tunjangan mereka lebih menarik daripada perusahaan serupa, kampanye perekrutan mereka berjalan jauh lebih lambat dari yang diharapkan. Setelah mewawancarai pelamar kerja, Perusahaan Y menemukan bahwa lamanya proses perekrutan mereka, ditambah dengan ketidakpastian karena kurangnya komunikasi, membuat kandidat memutuskan untuk mengambil posisi di tempat lain.
G-P TIP: Proses perekrutan yang efisien dengan sendirinya merupakan keunggulan kompetitif. Permintaan untuk profesional teknologi di India tinggi, terutama jika perusahaan menargetkan pasar yang lebih menonjol. Selain mengetahui lokasi mana yang ideal untuk menemukan dan mempekerjakan orang yang tepat, perusahaan juga harus membuat proses aplikasi yang efisien.
Bukan hal yang aneh bagi pencari kerja di India, terutama mereka yang berkecimpung di bidang teknologi, untuk menerima beberapa tawaran pekerjaan dari organisasi yang bersaing secara bersamaan. Proses yang cepat, efisien, dan terkomunikasi dengan baik dapat menjadi dorongan akhir yang dibutuhkan kandidat saat mempertimbangkan penawaran mana yang harus diterima.
Perusahaan dengan afinitas tinggi terhadap pertumbuhan juga menggunakan teknologi ketenagakerjaan global untuk membantu menciptakan proses aplikasi yang efisien. Menerapkan langkah dan prosedur otomatis serta memanfaatkan dukungan pakar SDM dalam wilayah untuk orientasi yang cepat dan patuh dapat membantu membedakan perusahaan Anda dari pesaing.
MISTAKE #3: Perusahaan Z tidak memberikan hari libur yang sesuai.
India adalah perbatasan pertama untuk ekspansi internasional Perusahaan Z enam bulan yang lalu. Sejauh ini, mereka menikmati keterampilan dan etos kerja yang dihadirkan oleh karyawan yang berbasis di India. Masalah ini dimulai ketika perselisihan tentang hari libur setempat menyebabkan ketidakterlibatan tenaga kerja. Perusahaan Z beroperasi di tiga negara bagian berbeda. Masing-masing negara bagian memiliki rangkaian hari libur sendiri yang tidak diperhitungkan perusahaan dalam penawaran tunjangan cuti berbayarnya. Tidak lama kemudian, perusahaan mengalami peningkatan atrisi.
G-P TIP : Kebiasaan setempat dapat memengaruhi tunjangan dan hak istimewa karyawan. Selain hari libur dan cuti 12 sakit minimum yang 15 diwajibkan per tahun, karyawan di India juga menerima hari libur nasional 10 berbayar berdasarkan kebiasaan penduduk setempat. Perusahaan sering kali menawarkan lebih banyak waktu libur untuk mendukung kesejahteraan karyawan dan mendapatkan keunggulan kompetitif saat menarik talenta.
Kredit cuti berbayar dan cuti dapat menjadi tantangan untuk menavigasi perusahaan internasional yang mungkin tidak memiliki sistem serupa di rumah. Keakraban dengan berbagai hari libur nasional memerlukan pengetahuan lokal. Tahun Baru Sindhi, misalnya, dirayakan di Delhi, tetapi tidak di Bengaluru. Valmiki Jayanti ditemukan di kedua lokasi, namun tidak di Mumbai.
Tingkatkan kecepatan pemasaran di India dengan mitra yang tepat.
Ada banyak faktor lain yang perlu dipertimbangkan dan peraturan yang harus dipahami ketika mengakses pasar bakat teknologi India. Kabar baiknya adalah semua kesalahan ini dapat dihindari dengan dukungan dari mitra tepercaya.
Dengan pengalaman luas kami dalam ekspansi global, G-P memahami apa yang perusahaan butuhkan untuk menavigasi pasar bakat teknologi di India dengan sukses. G-P Meridian Suite™, rangkaian #1 produk ketenagakerjaan global kami, membantu perusahaan seperti perusahaan Anda menemukan, mempekerjakan, dan mengelola talenta di lebih dari 180 negara. Platform terdepan di pasar kami juga didukung oleh tim SDM dan pakar hukum dalam wilayah terbesar yang memiliki pengalaman langsung yang berharga selama lebih dari satu dekade untuk memastikan perusahaan memenuhi harapan kandidat dan karyawan.
Cari tahu lebih lanjut tentang cara mempekerjakan profesional teknologi di India dengan eBook komprehensif kami, Tech Talent Access: India.
