Efek jangka panjang dari realitas jarak jauh kita di tempat kerja bervariasi dalam tingkat keparahannya, tergantung pada bidang pekerjaan perusahaan. Beberapa sektor ekonomi berhenti beroperasi, melakukan pemangkasan tim, dan kembali beroperasi dengan tenaga kerja yang lebih sedikit.
Untuk industri ini, pekerjaan jarak jauh tidak akan berdampak bagi perusahaan dengan cara yang sama seperti mereka yang dapat mengubah 100 persen dari tenaga kerja mereka ke pengaturan bekerja dari rumah.
Industri berbasis pengetahuan mengalami perubahan paling drastis. Ini termasuk penyedia Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) serta banyak dari pelanggan mereka saat ini.
Untungnya, banyak dari efek ini positif, dan membuka mata kita pada cara kerja baru: Tim lintas batas sekarang tidak berbeda dengan tim yang terkait dengan kantor pusat, dan kesejahteraan karyawan telah dipaksa ke garis depan rencana bisnis dengan cara yang hanya dapat membawa lebih banyak manfaat jangka panjang. Selain itu, tidak dapat dimungkiri bahwa permintaan solusi SDM digital begitu besar.
Agar Anda dapat menyiapkan tim dan pelanggan Anda untuk beradaptasi dengan peluang pekerjaan jarak jauh, kami telah menghimpun lima cara utama yang cenderung mengembangkan tenaga kerja Anda.
#1: Peran baru akan muncul
Perencanaan tenaga kerja strategis menjadi lebih penting di era pekerjaan jarak jauh. Perusahaan mencari peluang untuk mempekerjakan talenta di pasar berkembang dengan biaya yang lebih rendah. Akan tetapi, di mana lokasi yang masuk akal untuk menerapkan strategi bisnis yang lebih besar?
Dalam sumber daya dan manajemen karyawan, peran seperti Mobilitas Global, Direktur Pekerjaan Jarak Jauh, dan Manajemen Perubahan Jarak Jauh menjadi pusat perhatian yang membantu memandu keputusan manajemen talenta tingkat eksekutif.
Inilah saatnya untuk menetapkan kembali investasi dan distribusi talenta.
[bctt tweet=”Dalam sumber daya dan manajemen karyawan, peran seperti Mobilitas Global, Direktur Kerja Jarak Jauh, dan Manajemen Perubahan Jarak Jauh menjadi pusatnya, membantu memandu keputusan manajemen talenta tingkat eksekutif.” nama pengguna=”globalpeo”]
#2: Budaya nomaden akan menjadi lebih umum
Pengembara digital adalah gaya hidup yang pertama kali muncul di antara para narablog dan pemberi pengaruh. Saat ini, bekerja di mana pun Wi-Fi terhubung, di negara mana saja Anda berada, telah menjadi hal yang banyak dilakukan. Karyawan keuangan, SDM, administrasi, dan bidang lainnya tengah mengupayakan pembuatan izin kerja jarak jauh, yang dikenal sebagai visa Pengembara Digital. Sementara visa ini pertama kali ditawarkan di Barbados dan Bermuda kepada anggota tim yang berpenghasilan di atas ambang batas tertentu, negara-negara lain mengikuti dan secara hukum merangkul mentalitas bekerja di mana pun tersedia koneksi Internet.
Cara hidup ini — berpindah ke berbagai negara untuk tinggal selama beberapa waktu dan bekerja secara jauh — membawa kompleksitas bagi tim SDM dan pemberi kerja pengembara digital.
Masing-masing negara memiliki peraturan berbeda yang harus dihormati oleh perusahaan. Keputusan mengenai jika pajak harus dibayar di negara pekerja atau negara perusahaan juga abu-abu, dan tergantung pada masing-masing negara, lama tinggal, dan bahkan jenis pekerjaan.
Bagi perusahaan MSDM, menawarkan keahlian dalam undang-undang untuk lokasi kerja yang tidak biasa mungkin akan menjadi area bisnis baru yang dapat dieksplorasi. Mendukung karyawan nomadik dapat menjadi ceruk industri signifikan bagi perusahaan yang siap beradaptasi.
Bagi perusahaan, sangat penting untuk secara proaktif menilai risiko bisnis, serta menyusun kebijakan lokasi tenaga kerja yang melindungi perusahaan dan karyawannya.
#3: Peningkatan keterampilan digital akan menjadi prioritas utama
Kemajuan teknologi dan strategi baru untuk ekspansi global menciptakan peluang yang berbeda dalam inovasi. Kantor fisik tidak lagi mewakili bisnis yang absolut dan perekrutan global jarak jauh membuka peluang bagi penyedia MSDM untuk memandu pelanggan melalui pemilihan kandidat yang sepenuhnya digital.
Survei yang dilakukan oleh PwC menemukan bahwa 61 persen CEO mengatakan bisnis mereka akan menjadi lebih digital pada masa mendatang. Temuan ini menunjukkan bahwa karyawan akan lebih mengandalkan teknologi yang memfasilitasi aktivitas bekerja dari rumah, kolaborasi digital, dan automasi. Tim SDM internal saat ini menerapkan teknologi untuk meningkatkan semua proses, dan ini membutuhkan peningkatan keterampilan pada tingkat pribadi bagi banyak individu.
Kebutuhan akan penerapan teknologi yang cepat tidak hanya terbatas pada tim SDM internal dan mitranya. Akan tetapi, karena kontak pertama dan terakhir karyawan dengan perusahaan cenderung melalui SDM, keterampilan teknologi karyawan SDM mungkin merupakan kesan yang paling melekat.
Karyawan harus memulai dan mengakhiri perjalanan mereka dengan meyakini teknologi dimanfaatkan untuk memastikan proses seleksi digital yang adil, atau pelepasan karyawan yang adil dan profesional. Untungnya, solusi teknologi seperti model Globalization Partners ’Employer of Record dapat memperlancar proses ini.
#4: Harapan karyawan yang lebih tinggi akan mengubah cara paket tunjangan bentuk perusahaan
Menonjol sebagai pemberi kerja bukan lagi tentang menawarkan gaji yang baik, dan keseimbangan kehidupan kerja yang tulus bukan lagi harapan yang hanya dimiliki oleh Milenial dan Gen Z. Boston Consulting Group menyebut Covid-19 pandemi sebagai “krisis berbasis manusia.” Meningkatnya harapan akan fleksibilitas, dukungan, kesadaran kesehatan mental, dan integrasi budaya menantang perusahaan selama penguncian 2020’s global. Saat ini, tim SDM internal di seluruh dunia harus segera merombak proses lama mereka, dan meningkatkan “kualitas kehidupan karyawan” untuk mendapatkan dan mempertahankan talenta terbaik.
Kekuatan pendorong di balik perusahaan adalah karyawan mereka, dan sebagai balasannya, merek global seperti Adobe, Salesforce, Twitter, Fujitsu, dan Amazon telah mengubah kebijakan SDM mereka untuk melindungi karyawan. Dalam proses ini, mereka telah memfasilitasi perubahan radikal dalam budaya kerja dan mungkin keluaran mereka — berbagai perusahaan berjalan sama efektifnya, bahkan sebagian jauh lebih efektif, saat bekerja jarak jauh.
Sebagian besar dari peningkatan efektivitas ini dapat dikaitkan dengan peningkatan produktivitas. Malahan, survei awal pandemi menemukan bahwa bekerja dari rumah meningkatkan produktivitas. perusahaan harus mempertimbangkan pencocokan output yang lebih tinggi ini dengan lebih banyak insentif atau fleksibilitas.
Penyedia SDM spesialis dalam pembinaan atau kepemimpinan mungkin melihat ini sebagai celah di pasar. Pelatihan untuk perusahaan tentang peningkatan pengalaman karyawan dan skema retensi perlu dikembangkan agar sesuai dengan pekerjaan jarak jauh permanen.
[bctt tweet=”Hari ini, tim SDM internal di seluruh dunia harus dengan cepat mengubah proses mereka yang sudah lama ada, dan meningkatkan “kualitas kehidupan karyawan” untuk mendapatkan dan mempertahankan talenta terbaik.” nama pengguna=”globalpeo”]
# 5: Menutup kesenjangan pengetahuan hukum global akan terbukti penting
Peraturan dan norma yang sudah berbeda dari satu negara ke negara lain dapat berubah secara teratur, terutama ketika prioritas bergeser di dunia bisnis yang mengutamakan virtual. Pihak berwenang mengharapkan perusahaan untuk tetap mendapat informasi tentang undang-undang setempat jika tim mereka pindah ke negara lain saat bekerja dari jarak jauh, atau jika mereka mempekerjakan di tingkat internasional untuk memanfaatkan pekerjaan jarak jauh.
Tim SDM internal harus mempelajari bagaimana mengatur karyawan di kantor rumah, mungkin di berbagai yurisdiksi, dan banyak yang akan melihat ke penyedia Manajemen Sumber Daya Manusia (HCM) untuk kejelasan.
Pekerjaan jarak jauh telah menormalkan perekrutan di mana pun talenta itu berada. Ini membuka peluang bagi merek HCM untuk menawarkan solusi kepada klien mereka untuk membangun tim global dan memanfaatkan efisiensi biaya dan talenta terampil yang tersedia di seluruh dunia. Menjalin mitra bisnis dengan Employer of Record global, perusahaan khusus SDM dapat memfasilitasi ekspansi internasional pelanggan mereka dan tumbuh bersama klien mereka.
Mendukung siklus hidup karyawan secara menyeluruh
Tatkala perusahaan mengevaluasi cara berkomunikasi di seluruh zona waktu, mempersiapkan proses berbagi pengetahuan yang efektif, mengelola kesehatan dan kesejahteraan, dan melindungi data klien, para profesional SDM akan memimpin.
Jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang cara mendukung klien Anda saat mereka beralih ke pekerjaan jarak jauh permanen, lihat panduan kami tentang siklus hidup karyawan dan pelajari praktik terbaik di setiap tahap, sehingga klien Anda dapat beralih ke tenaga kerja global jarak jauh yang efektif.
