Banyak yang telah ditulis seputar manfaat lingkungan dari menjadi virtual, namun juri masih belum memastikan apakah model kerja ini merupakan faktor pendukung keberlanjutan yang tak pernah mati.
“Badan penelitian tentang subjek ini menunjukkan bahwa terlalu mudah untuk berasumsi bahwa bekerja jarak jauh jelas merupakan pilihan yang lebih berkelanjutan. Kecuali pekerja dan perusahaan sepenuhnya berkomitmen terhadap model bekerja dari rumah, banyak potensi penghematan energi bisa hilang." — Benjamin K Sovacool, Profesor Kebijakan Energi di Unit Riset Kebijakan Sains, Universitas Sussex.
Bekerja jarak jauh atau berbasis kantor: Manakah yang lebih baik untuk lingkungan?
Dampak keseluruhan dari kerja jarak jauh dari sudut pandang lingkungan bertumpu pada praktik perilaku. Perilaku yang dibangun secara sosial dapat mendorong atau meringankan stres pada lingkungan.
Misalnya, gedung perkantoran mengonsumsi energi jauh lebih banyak dibandingkan rumah atau apartemen, tetapi ini tidak berarti kurangnya efisiensi energi —gedung perkantoran dirancang untuk mengonsumsi dan mengelola konsumsi energi secara lebih efisien daripada gedung hunian, sehingga pekerjaan jarak jauh jangka panjang mungkin sebenarnya menyebabkan polusi dan pengeluaran energi yang lebih besar.
Berikut adalah pro dan kontra dari kerja jarak jauh untuk keberlanjutan:
[id_tabel ninja=”24564″]
Apa yang dapat dilakukan perusahaan yang sadar lingkungan di dunia terpencil?
Beberapa faktor yang berperan saat menentukan dampak lingkungan yang sebenarnya dari pekerjaan jarak jauh vs. di kantor: infrastruktur transportasi umum, partisipasi energi terbarukan dalam bauran energi, status keseluruhan transmisi dan jaringan distribusi, serta efisiensi energi kantor dan perumahan.
Meskipun kami masih kekurangan laporan yang didukung data yang jelas menetapkan kerja jarak jauh sebagai pendukung keberlanjutan dibandingkan dengan pekerjaan di kantor, perusahaan jarak jauh dengan pertimbangan utama keberlanjutan dapat mengambil beberapa langkah untuk meningkatkan dampak lingkungan mereka.
Salah satu penyesuaian tenaga kerja untuk membuat langkah-langkah ini layak adalah mengintegrasikan model hibrida, yang menggabungkan pengaturan jarak jauh dan di kantor dengan fleksibilitas yang cukup untuk mendorong operasi yang sadar lingkungan. Dengan demikian, perusahaan dapat:
1. Waspadalah terhadap musim. Melalui analisis output karbon pekerja yang berbasis di 200 Inggris di berbagai lokasi, WSP, sebuah perusahaan konsultan Inggris, menemukan dampak lingkungan kerja jarak jauh lebih tinggi di musim dingin. Ini berasal dari kebutuhan untuk memanaskan beberapa bangunan tempat tinggal pekerja individu versus satu gedung kantor.
Berdasarkan temuan ini, perusahaan harus mendorong karyawan mereka yang sadar lingkungan untuk bekerja di kantor pada musim dingin dan mengurangi penggunaan alat pemanas intensif energi yang tidak efisien untuk perumahan.
Namun, selama musim panas, pekerja jarak jauh mengalahkan pekerjaan di kantor dalam hal konsumsi energi. Perusahaan perlu memeriksa langkah-langkah yang dapat mereka terapkan untuk mengurangi konsumsi energi di kantor yang kurang dimanfaatkan.
2. Lihat peralatan rumah tangga hemat energi. Bagaimana rumah atau apartemen dipanaskan atau didinginkan dapat ditingkatkan dengan peralatan dan pendekatan yang lebih hemat energi. Pemimpin perusahaan dapat merancang strategi dalam kemitraan dengan spesialis dalam efisiensi energi. Ini akan memfasilitasi perbaikan rumah dan perilaku yang menghemat energi dan lebih ramah lingkungan, seperti memasang panel surya, menggunakan peralatan hemat energi, mematikan komputer alih-alih memilih mode tidur, dan bahkan membeli komputer yang diberikan oleh Green Good Design untuk pekerja jarak jauh.
3. Menyusun kebijakan untuk memotivasi karyawan yang sadar lingkungan. Pekerja menjadi lebih sadar akan penggunaan energi mereka selama transisi ke pekerjaan hibrida. Banyak profesional melihat kerja jarak jauh sebagai kesempatan untuk mengendalikan konsumsi energi mereka.
Namun, tidak semua orang memiliki pengetahuan atau akses ke sumber daya yang memungkinkan mereka untuk membuat dampak yang penting. Perusahaan dapat menerapkan kebijakan untuk mendorong upaya ini, seperti mendukung pembelian dan pemasangan sistem Photovoltaic (PV) untuk mengimbangi konsumsi energi mereka di rumah.
Perusahaan hibrida jangka panjang siap untuk meminta karyawan menyelaraskan efisiensi energi dari lokasi kantor fisik mereka dan pengaturan mereka di rumah.
4. Cari kemitraan yang berharga dengan perusahaan energi. Penilaian energi rumah telah terbukti membuat rumah hingga 30 persen lebih efisien. Salah satu contohnya adalah perusahaan bioteknologi Biogen dan raksasa keuangan Goldman Sachs, yang bermitra dengan perusahaan energi alternatif Arcadia untuk membantu karyawan beralih ke tenaga angin atau surya. Ini mengurangi jejak lingkungan mereka melalui skema yang mendukung bagi pekerja jarak jauh.
Perusahaan dapat bermitra dengan spesialis seperti ecolegIT untuk menggabungkan CO2 kompensasi dengan teknologi, seperti yang dilakukan Harmony Relocation Network untuk meminimalkan dampak lingkungan dari pekerjaan mereka, dan menambahkan elemen ramah lingkungan ke tim mereka di seluruh dunia.
5. Jadilah digital untuk planet ini. Perusahaan juga memiliki pilihan untuk memanfaatkan teknologi untuk operasi yang efisien dan otomatis sambil mengawasi berapa banyak energi yang mereka gunakan.
Meskipun menggabungkan Internet of Things dengan sensor untuk penggunaan utilitas yang hemat biaya dan efisien – terutama dengan utilitas seperti pencahayaan, pemanas, pendingin udara, dan pasokan air – merupakan praktik yang semakin standar, perusahaan masih memiliki celah besar untuk diisi bagi karyawan mereka yang bekerja di rumah. Area ini membutuhkan panduan yang jelas tentang praktik digital berkelanjutan saat berada di rumah, terutama selama jam kerja.
Kebijakan perusahaan lainnya yang diamati di seluruh dunia untuk memberdayakan karyawan dalam konsumsi energi dan dampak lingkungan mereka meliputi:
- Mengundang karyawan untuk berjanji secara pribadi untuk mengurangi emisi mereka sendiri saat berada di rumah.
- Melibatkan karyawan lebih lanjut dengan pelatihan keberlanjutan dan tim hijau global.
- Meminimalkan dan mengimbangi semua emisi perjalanan bisnis karyawan.
- Menerapkan program insentif dan menyesuaikan pengalaman keberlanjutan untuk lebih memotivasi karyawan dan mendorong mereka menuju sasaran.
- Menunjuk pemimpin internal atau komite yang dipimpin karyawan untuk bertindak sebagai wajah keberlanjutan dalam organisasi.
- Memberikan informasi kepada karyawan tentang program dan inisiatif energi lokal dan yang dipimpin negara yang dapat mereka gunakan untuk membuat rumah mereka lebih hemat energi.
Perserikatan Bangsa-Bangsa percaya bahwa kerja jarak jauh dapat membantu mencapai Tujuan Pembangunan 14 Berkelanjutan. 17 Saat negara memodifikasi kerangka kerja regulasi mereka, kami dapat mengantisipasi gelombang peraturan baru dan terbaru yang ingin mendorong aspek kerja jarak jauh yang berkelanjutan.
Para pemimpin bisnis mengambil tindakan untuk memastikan keberlanjutan menjadi bagian integral dari model operasi mereka. Dhaval Gore, Kepala Program Bisnis Internasional Walikota di London & Partners, terlibat dengan bisnis di seluruh London untuk memulai percakapan. Tujuannya adalah untuk menghasilkan dukungan dan memberikan pengetahuan dan sumber daya bagi bisnis yang berbasis di London untuk mulai berpikir tentang menanamkan keberlanjutan ke dalam praktik dan model bisnis mereka. Posisi lembaga besar dan investor menjadi semakin jelas dalam hal berat faktor ESG terhadap cara mereka berinvestasi dalam modal keuangan Eropa.
Untuk memastikan kepatuhan global di seluruh rangkaian kerangka kerja regulasi yang berkembang untuk mencakup model kerja fleksibel di semua bidang, perusahaan dapat mengandalkan keahlian Pemberi Kerja Catatan global.Dengan melakukannya, bisnis dengan aspirasi pertumbuhan global akan memiliki visibilitas penuh atas persyaratan yang melekat pada pembentukan tim jarak jauh global, termasuk pasar yang sangat mengandalkan pengembangan keberlanjutan di berbagai aspek bekerja dari jarak jauh.
