Setelah Covid-19 pandemi, banyak perusahaan telah mengadopsi bekerja jarak jauh sebagai norma baru. Sekarang, setelah hampir dua tahun bekerja dari rumah, lebih banyak karyawan mempertimbangkan adopsi permanen cara kerja ini sebagai faktor penentu dalam hal tetap bekerja di perusahaan. Faktanya, Laporan Keadaan Kerja Jarak Jauh Owl Labs menemukan bahwa satu dari dua karyawan tidak akan kembali ke pekerjaan yang tidak menawarkan pekerjaan jarak jauh.
Dengan meningkatnya jumlah karyawan yang menuntut pekerjaan jarak jauh, 88 persen pemimpin SDM setuju bahwa menarik dan mempertahankan talenta yang tepat sangat penting untuk mengelola pergantian karyawan yang tidak diinginkan. Ketika 73 persentase karyawan berencana untuk meninggalkan pekerjaan mereka saat ini, saatnya bagi perusahaan untuk mempertimbangkan penerapan strategi untuk meningkatkan retensi karyawan dari jarak jauh.
Menambahkan kerja jarak jauh dan manfaatnya, seperti yang disebutkan dalam bagian ini oleh Perangkat Lunak Dev Tools , ke strategi retensi Anda adalah kuncinya saat menjaga turnover tetap rendah.
Mengapa retensi karyawan jarak jauh penting?
Menemukan kandidat yang tepat untuk posisi jarak jauh dapat menjadi tugas yang mahal dan kompleks, jadi begitu perusahaan mempekerjakan karyawan yang memiliki pengalaman dan bakat untuk menjalankan peran, mereka tidak boleh kehilangan mereka.
Mempertahankan karyawan adalah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi departemen SDM, tetapi sekarang ini lebih penting daripada sebelumnya di era kerja jarak jauh. Retensi adalah indikator yang menunjukkan tingkat komitmen tenaga kerja terhadap perusahaan mereka. Loyalitas ini didasarkan pada waktu dan upaya yang dilakukan perusahaan untuk memahami dan bertindak berdasarkan kepentingan terbaik karyawan.
Memperhatikan kebutuhan karyawan dan memastikan mereka berkomitmen terhadap perusahaan adalah kunci untuk mencapai sasaran dan meningkatkan hasil jangka panjang. Perusahaan yang menginvestasikan waktu dan sumber daya untuk mempertahankan bakat yang memenuhi syarat di jajaran mereka dapat melihat banyak manfaat, termasuk:
Peningkatan daya saing
Retensi karyawan dapat menghasilkan keuntungan dalam daya saing, karena perusahaan dengan anggota tim yang loyal memiliki keuntungan yang jelas atas perusahaan dengan tingkat pergantian karyawan yang tinggi. Mempertahankan karyawan berkinerja tinggi berarti pengetahuan dan keahlian mereka tetap berada dalam organisasi.
Mengurangi biaya
Dengan menerapkan strategi penyimpanan yang baik, perusahaan dapat menghemat waktu dan uang. Menurut Gallup, mengganti karyawan akan menghabiskan 150 persentase gaji tahunan karyawan tersebut. Ini berarti bahwa perputaran karyawan yang tinggi merupakan biaya yang berlebihan bagi perusahaan — tidak hanya karena hilangnya bakat, tetapi juga karena itu berarti perusahaan harus menempatkan keuangan untuk menarik, mempekerjakan, melatih, dan mempertahankan karyawan baru.
Kolaborasi tim yang lebih
baik Memiliki iklim organisasi yang baik sangat penting untuk kesuksesan organisasi mana pun. Retensi talenta tidak hanya membantu mempertahankan karyawan berbakat, tetapi juga meningkatkan efisiensi dan interaksi tim — tim yang terpadu dan antusias lebih mampu mencapai tujuan perusahaan.
Peningkatan produktivitas
Perusahaan yang menghargai dan mengapresiasi tenaga profesional mereka melihat dampak langsung pada komitmen dan produktivitas. Delapan puluh lima persen perusahaan yang menghabiskan satu persen dari anggaran mereka untuk pengakuan karyawan melihat dampak positif pada keterlibatan, membuatnya tumbuh hampir 60 persen. Selain itu, mempertahankan karyawan melalui fasilitas seperti program tunjangan yang menarik akan menghasilkan loyalitas dan upaya yang lebih kuat atas nama karyawan yang merasa tanggung jawab yang lebih besar untuk memastikan mereka tidak mengecewakan tim dan organisasi mereka.
Pengalaman karyawan yang lebih baik
Retensi karyawan memiliki dampak langsung pada pengalaman karyawan. Berdasarkan survei terhadap lebih dari 23,000 karyawan di negara-45negara, orang-orang yang memiliki rasa memiliki, tujuan, dan kebahagiaan 53 cenderung tidak berniat untuk meninggalkan organisasi mereka. Ketika perusahaan memfokuskan upaya dan sumber daya untuk memastikan kesejahteraan karyawan, mereka meningkatkan pengalaman karyawan secara keseluruhan.
Strategi untuk retensi karyawan dari jarak jauh
Membuat rencana retensi yang sukses tidak hanya membantu menurunkan omzet, tetapi juga membuat organisasi lebih menarik untuk bekerja.
Berikut adalah beberapa kiat untuk membangun rencana retensi karyawan jarak jauh yang efektif:
1. Mengidentifikasi penyebab pergantian karyawan.
Ada beberapa alasan yang memengaruhi keputusan karyawan untuk meninggalkan perusahaan. Delapan puluh dua persen karyawan mengatakan alasan utama mereka meninggalkan pekerjaan mereka adalah kurangnya kemajuan, diikuti oleh gaji rendah, gaya kepemimpinan yang buruk, tunjangan yang buruk, dan kurangnya jadwal yang fleksibel. Mengidentifikasi penyebab ini akan membantu perusahaan menerapkan rencana untuk mencegah pergantian karyawan.
2. Menciptakan lingkungan kerja yang fleksibel dan terbuka.
Banyak karyawan menghargai lingkungan kerja yang fleksibel daripada kompensasi. Bahkan,72 persentase karyawan akan mencari peluang baru jika jadwal mereka tidak fleksibel. Menerapkan perubahan pada kebijakan kerja dapat membantu meningkatkan tingkat retensi.
Selain lingkungan kerja yang fleksibel, apakah karyawan Anda merasa nyaman menyuarakan ide atau pendapat? Apakah mereka merasa aman di organisasi Anda? Meskipun jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini seharusnya mudah, ada baiknya mengonfirmasi hal ini, karena lingkungan kerja memainkan peran penting dalam menjaga kepuasan dan kesejahteraan karyawan.
3. Menetapkan kebijakan penggantian biaya kerja jarak jauh.
Di tempat kerja tradisional, perusahaan menyediakan peralatan, perlengkapan kantor, internet, dan semua alat yang dibutuhkan karyawan untuk melakukan tugas mereka, dan itu tidak boleh berbeda dari tempat kerja jarak jauh.
Namun,56 persen karyawan tidak diizinkan untuk mengambil peralatan dari kantor dan satu dari tiga pekerja harus membeli peralatan kerja jarak jauh mereka sendiri dan tidak mendapatkan penggantian biaya untuk pengeluaran tersebut. Situasi ini mendorong karyawan untuk mengajukan tuntutan hukum penggantian biaya.
Menetapkan rencana penggantian biaya membantu perusahaan tetap mematuhi undang-undang tenaga kerja setempat dan memastikan karyawan memiliki akses ke semua yang mereka butuhkan untuk pengaturan kerja jarak jauh mereka.
4. Mendukung karyawan dengan program pengembangan talenta dan karier.
Menurut LinkedIn, 94 persentase karyawan akan tetap berada di perusahaan jika berinvestasi dalam pengembangan karier mereka.
Program pengembangan harus dirancang untuk memastikan keselarasan antara harapan Anda terhadap talenta terbaik serta sasaran dan visi organisasi. Pengembangan profesional dapat mencakup proses pembinaan, seminar pelatihan, peluang berjejaring, pembimbingan, proyek khusus, dan banyak lagi.
Memberikan kesempatan bagi karyawan berbakat sangat penting untuk menjaga mereka tetap termotivasi. Karyawan berharap untuk tumbuh dan berkembang saat bekerja di perusahaan. Jika perusahaan menetapkan jalur karier yang jelas bagi karyawan mereka, pekerja mereka akan merasa memiliki masa depan bersama organisasi dan berencana untuk bertahan dalam jangka panjang.
5. Terapkan umpan balik dan proses penilaian kinerja yang menyeluruh.
Umpan balik sangat berguna selama pengembangan rencana retensi, dan 82 persentase karyawan menghargainya. Umpan balik sangat penting dalam lingkungan jarak jauh; ini menetapkan tolok ukur untuk perilaku dan keterampilan serta menyoroti hal yang diperlukan karyawan agar tetap bahagia dengan perusahaan mereka. Perusahaan harus terbuka untuk mendengarkan karyawan dan menerapkan perubahan serta tindakan yang diperlukan untuk mempertahankan talenta terbaik.
6. Mengembangkan strategi merek perusahaan yang efektif.
Merek perusahaan menjadi semakin penting. Menurut penelitian LinkedIn, merek perusahaan yang kuat dapat mengurangi omzet sebesar 28 persen dan biaya perekrutan sebesar 50 persen.
Komunikasi dan penyebarluasan citra dan tindakan perusahaan adalah kunci untuk menjaga minat karyawan agar tetap bersama perusahaan dan berkontribusi terhadap keberhasilannya melalui proyek-proyek tertentu.
7. Menawarkan tunjangan kompetitif.
Perusahaan yang menawarkan kompensasi dan tunjangan kompetitif dapat mengalami 56 persen atrisi yang lebih rendah. Dengan pasar tenaga kerja yang terus berubah, perusahaan perlu beradaptasi dengan kebutuhan dan harapan karyawan yang terus berkembang dan berkembang. Saat ini, manfaat yang paling berharga termasuk fleksibilitas kerja jarak jauh, diskon karyawan, cuti, dan saran keuangan.
Bagaimana kami dapat membantu Anda?
Membuat dan menerapkan rencana retensi karyawan sama-sama bermanfaat bagi karyawan dan perusahaan. Namun, tugas ini dapat menjadi tantangan. Global Employment Platform berbasis AI Globalization Partners didukung oleh pakar SDM kami dan membantu mengelola tugas administratif terkait strategi retensi Anda, termasuk tunjangan karyawan, penggajian, dan lainnya.
