Saat kita mendekati akhir 2023 , para pemimpin bisnis terkemuka dari seluruh pasar kini mulai fokus pada 2024 , dengan harapan dapat mempersiapkan diri dengan lebih baik dan mengejar peluang pertumbuhan dalam lanskap global yang terus berubah. Menjelajahi pasar yang belum dipetakan, mengadopsi teknologi baru, atau memanfaatkan sumber daya manusia baru — inisiatif manakah yang harus diprioritaskan perusahaan di 2024 ? Cara-cara baru berkolaborasi dan bekerja sama apa yang akan kita lihat? Dan bagaimana perusahaan-perusahaan dari semua ukuran dapat memanfaatkan peluang-peluang yang muncul di masa depan?
Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, kami kembali dengan seri Prediksi Pangeo, di mana panel pakar kami yang berfokus pada pertumbuhan mendiskusikan topik, tren, dan teknologi yang akan membentuk tahun depan.
Untuk presentasi AMER kami , kami mengundang Jane Funk, VP of People di Armory, Cleo Valeroso, VP of Operations and People di Bolster, Ryan Bonvillian, CRO of Paylocity, dan Nick Cheesman, Senior Manager of People and Organization "E&P America di Repsol, untuk berbagi prediksi mereka untuk 2024 ". Inilah yang kami pelajari dari diskusi mereka.
1. Upskilling akan mempelopori inisiatif retensi talenta.
Menurut Laporan Pertumbuhan Global G-P , lebih dari 41 % kandidat percaya bahwa pemberi kerja global memberikan lebih banyak peluang untuk memperoleh keterampilan baru, menyoroti tren yang berkembang dalam pengembangan program peningkatan keterampilan. Dengan pesatnya perubahan teknologi dan otomatisasi, perusahaan membutuhkan karyawan yang dapat beradaptasi dengan teknologi dan proses kerja baru. dapat membantu karyawan tetap kompetitif di pasar kerja dan memungkinkan mereka berkontribusi lebih efektif pada organisasi mereka.
Pengusaha yang ingin menawarkan keunggulan kompetitif dapat meningkatkan posisi mereka secara signifikan dengan menawarkan kursus pelatihan dan alat seperti pembelajaran mikro dan AI. Inisiatif-inisiatif ini tidak hanya mendukung pengembangan dan keterlibatan profesional, namun juga meningkatkan upaya orientasi dan retensi. “Kecerdasan buatan dimasukkan ke dalam platform pembelajaran untuk memberikan rekomendasi yang lebih dipersonalisasi, melacak kemajuan, dan menawarkan pengalaman pembelajaran adaptif,” kata Valeroso. “Pendekatan ini membantu karyawan belajar sedikit demi sedikit tanpa membebani mereka saat mereka bergabung dengan organisasi baru.”
2. Komunikasi lintas budaya akan mempengaruhi nilai merek lebih dari sebelumnya.
Para panelis kami mengakui bahwa meskipun salah satu tantangan utama dalam membangun tim global adalah mempertahankan budaya perusahaan yang kuat di seluruh wilayah, menciptakan lingkungan yang mendorong berbagi ide dan koneksi lintas negara akan menjadi hal yang penting di 2024 . Dengan menekankan budaya perusahaan yang konsisten di seluruh pasar, perusahaan dapat membina komunikasi sehat yang mendukung tujuan bisnis.
Kompetensi komunikasi dan budaya sangat penting di antara tim SDM, karena kesalahan langkah dapat memengaruhi setiap bagian pengalaman dan peran karyawan. “Bagian dari [komunikasi lintas budaya yang lebih baik] adalah membantu individu memahami mengapa seseorang yang duduk di Bolivia melakukan pekerjaan yang sama persis dengan yang dilakukan seseorang di Kanada, mungkin memiliki manfaat kesehatan yang berbeda,” kata Bonvillian. “[Penting untuk] menelusuri [nuansa] tersebut dan melakukan beberapa percakapan sulit tersebut. Jadi, yang kami upayakan untuk dilakukan dari perspektif biaya-budaya adalah memiliki budaya perusahaan yang kemudian kami praktikkan sebagai bagian dari proposisi nilai karyawan kami, dan pastikan bahwa kami mendapatkan komunikasi lintas budaya yang tepat.”
3. di AS akan semakin fokus pada strategi pertumbuhan global untuk perluasan pasar.
Ketika lingkungan ekonomi saat ini terus berubah, semakin banyak pemimpin eksekutif di Amerika Utara yang menerapkan strategi pertumbuhan global saat mereka mempersiapkan ekspansi pasar di tahun baru. “Deloitte melakukan penelitian terbaru yang menunjukkan bahwa 50 % CEO mengadopsi strategi pertumbuhan global sebagai bagian dari strategi bisnis mereka yang berkelanjutan,” kata Bonvillian. “Kami melihat peningkatan aktivitas M&A saat ini seiring dengan kondisi perekonomian karena lebih sulit untuk tumbuh secara organik. Akibatnya, beberapa perusahaan yang berbasis di AS mengakuisisi karyawan global.”
Dengan menerapkan strategi akuisisi talenta global, perusahaan dapat mengidentifikasi dan menarik talenta terbaik dari berbagai wilayah, memanfaatkan beragam keahlian dan perspektif, serta membangun merek perusahaan yang kuat. Hal ini sangat penting bagi perusahaan yang beroperasi di beberapa wilayah atau ingin melakukan ekspansi, karena merek perusahaan yang positif dapat mendorong loyalitas pelanggan dan berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi secara keseluruhan dalam skala global.
4. Integrasi teknologi yang etis akan menjadi agenda utama.
Seiring dengan semakin meluasnya AI di kalangan bisnis, para pemimpin harus memahami kapan dan bagaimana menerapkan alat-alat baru ini dengan cara yang dapat mendukung tenaga kerja mereka. Konsekuensi etis dari penggunaan AI dalam proses SDM masih harus dilihat. Namun, panelis kami percaya bahwa ada cara untuk memanfaatkan teknologi tanpa merendahkan kontribusi pekerja. Valeroso mendesak perusahaan untuk memprioritaskan tata kelola etis saat mereka memajukan dan mempromosikan pemanfaatan AI. “Mungkin pertimbangkan untuk memiliki komite etika AI untuk membantu membangun struktur tata kelola dan mengawasi beberapa penerapan dan dampak teknologi yang Anda terapkan pada angkatan kerja Anda saat ini.”
Jenis pengawasan Komite ini dapat membantu mengidentifikasi potensi masalah etika dan mengembangkan kebijakan untuk mengatasinya, serta mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam penggunaan AI. Dengan memprioritaskan tata kelola yang beretika, perusahaan dapat memastikan bahwa AI diterapkan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan, sehingga memberikan manfaat bagi organisasi dan masyarakat secara keseluruhan.
Mempersiapkan kesuksesan global di 2024 bersama G-P.
Ketika dunia berubah dengan cepat, perusahaan harus tetap menjadi yang terdepan dan memanfaatkan teknologi serta tren baru agar tetap kompetitif. Di G-P, kami tetap berdedikasi untuk memetakan tren terkini dan akan terus mengumpulkan prediksi dari para pemimpin pemikiran di seluruh dunia — nantikan eBook Prediksi 2024 Pangeo kami yang akan hadir pada bulan Januari.
Setelah merintis kategori Employer of Record, kami terus membuka jalan dengan teknologi baru untuk zaman baru. Global Growth Platform™ kami yang inovatif dengan alat layanan mandiri dan solusi transformatif memudahkan perusahaan untuk mencari, mempekerjakan, dan mengelola karyawan dan kontraktor di mana pun di dunia — apa pun status entitasnya.
Platform kami didukung oleh tim pakar SDM dan hukum terbesar di industri, yang menawarkan kombinasi unik antara kecerdasan manusia dan kecerdasan AI generatif untuk memberikan dukungan dan panduan yang dibutuhkan perusahaan agar berhasil di 2024 dan seterusnya.
Pesan demo hari ini untuk melihat platform kami beraksi.
