Dampak pandemi telah memaksa para pemimpin bisnis untuk menerima perubahan yang tak terelakkan di dunia kerja. Perusahaan di seluruh dunia sekarang menghadapi hambatan operasional yang lebih ketat sebagai akibat dari lingkungan bisnis yang kompleks dan tidak pasti serta gangguan terhadap rantai pasokan global. Salah satu tantangan paling pasti yang harus diatasi pemimpin perusahaan 2022 adalah memimpin transformasi secara efektif di tengah tenaga kerja yang berubah dengan cepat — tren yang perlahan menjadi titik fokus pemulihan bisnis.
Menurut survei McKinsey & Company baru-baru ini,91 persen eksekutif senior yang disurvei berencana untuk mempertahankan atau meningkatkan investasi dalam teknologi digital pada tahun-tahun mendatang.
Bagaimana pemimpin perusahaan dapat mengatur perubahan di 2022? Berikut adalah tiga strategi utama untuk membangun perusahaan Anda meraih kesuksesan.
1. Perubahan strategis adalah maraton, tetapi tanpa perencanaan yang tepat, perubahan itu bisa tidak ada habisnya:Pandemi membuat dunia terkunci semalaman, benar-benar merombak operasi bisnis global. Perusahaan yang bereaksi dengan cepat terhadap kondisi baru melalui inovasi dan perubahan muncul relatif tidak lecet, dibandingkan dengan perusahaan lain yang menunjukkan inersia.
Dalam sesi panel terbaru mengenai transformasi bisnis terkemuka, para ahli industri membahas bagaimana perusahaan dapat berkembang dalam ekonomi pascapandemi dan volatilitas yang tak terduga.
“Sangat penting bagi kepemimpinan dan organisasi untuk memahami bahwa perubahan tidak dapat dihindari, terutama di masa sekarang — jika Anda tidak merangkulnya, mulailah mempraktikkannya sebelum perubahan itu datang, jika tidak, Anda akan mengalami kesulitan dalam melakukan transisi dan berhasil dalam iklim saat ini,” kata Tanner Morris, Kepala Orang-orang di Ocient.
Perusahaan harus lebih cerdas, lebih cepat, dan tangkas — perubahan memerlukan komitmen, kejelasan, dan visi bersama dari atas organisasi. Menurut penelitian oleh MIT Sloan , mengikuti pendekatan “meningkatkan, mundur” adalah cara yang baik untuk memahami, melacak, dan menyampaikan perubahan strategis. Kejelasan adalah aspek terpenting dalam merencanakan perubahan. Mengapa perubahan terjadi sekarang? Hasil apa yang akan diberikan oleh perubahan ini? Bagaimana Anda dapat mendukung karyawan dengan lebih baik untuk mencapai perubahan? Temuan penelitian menunjukkan bahwa ini adalah tahap di mana sebagian besar pemimpin melakukan kesalahan.
2. Jangan hanya berpikir secara mendalam tentang pengalaman karyawan — pikirkan pengalaman manusia: Perusahaan analisis dan saran, Gallup, mendefinisikan pengalaman karyawan sebagai “perjalanan yang dilakukan karyawan dengan organisasi Anda” — pengalaman kumulatif dari praorientasi ke pascakeberangkatan. Momen individu dalam perjalanan karyawan dalam perusahaan membantu mengatur perasaan pekerja tentang organisasi.
Meskipun pengalaman karyawan lebih penting daripada sebelumnya, sekarang saatnya bagi pemimpin untuk berfokus pada pengalaman manusia anggota tim mereka juga.
“Sebagai perusahaan, apakah Anda terus menyelaraskan organisasi dan karyawan Anda dengan jati diri Anda? Apa yang membuat Anda unik? Apa saja nilai-nilai Anda? Apa kepanjangan Anda?” ujar Chuck Mollor, Pendiri, CEO, Penasihat, dan Pembina Eksekutif di Mitra MCG.
Perusahaan harus fokus untuk membawa makna ke dalam pekerjaan dan memikirkan apa yang memotivasi karyawan mereka. Ini lebih dari sekadar program kesehatan dan tunjangan, para pemimpin harus bertujuan untuk memberikan peluang pertumbuhan dan lingkungan yang mendukung dengan memastikan dialog yang terbuka dan jujur.
3. Mengelola melalui transisi dan mempersiapkan diri untuk realitas baru: Pemimpin yang sukses dan tangkas dapat menanggapi perubahan dalam industri dengan menangkap peluang baru dan mengembangkan cara baru dalam menjalankan bisnis.
Seiring semakin rumitnya pekerjaan, perusahaan dapat memanfaatkan kolaborasi tim lintas batas untuk membangun produk baru, menarik pelanggan lokal, dan mencapai hasil yang lebih baik. Pemimpin harus mengelola transisi ke realitas baru dengan merancang kembali prinsip-prinsip dasar struktur organisasi. Silos fungsional dalam perusahaan harus diganti dengan pengaturan informal, memungkinkan aliran informasi yang cepat dan pengambilan keputusan yang matang.
Pandemi telah menggarisbawahi urgensi untuk model kerja yang lebih dinamis dan tangkas. Perusahaan ini telah mendekonstruksi hierarki di seluruh perusahaan. Tim telah menjadi global dan tidak sinkron: pergeseran skala besar ke pekerjaan jarak jauh yang telah mempercepat digitalisasi. Perusahaan yang ingin memanfaatkan kumpulan bakat global dan membangun tenaga kerja internasional dapat sangat diuntungkan oleh 'platform ketenagakerjaan global' Globalization Partners .Global Employment Platform
Mempekerjakan, orientasi, dan mengelola tim global jarak jauh itu mudah, dan Anda dapat membayar pekerja jarak jauh dengan patuh tanpa repot. Dengan entitas 187 internasional yang sudah ada, Globalization Partners mengurus penggajian dan memenuhi persyaratan tenaga kerja wajib — sehingga Anda dapat fokus pada operasi sehari-hari Anda.
Untuk informasi lebih lanjut:
