Pada tahun 2021, ribuan perusahaan telah mengadopsi model kerja jarak jauh , yang telah memberi karyawan kesempatan untuk bekerja tidak hanya dari rumah, tetapi dari mana saja di dunia. Ini adalah kesempatan besar bagi perusahaan untuk mengisi kesenjangan keterampilan tenaga kerja mereka dan menarik talenta, terlepas dari lokasi mereka.
Namun, salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan saat ini adalah bagaimana menarik talenta terbaik, bagaimana mendekati proses penerimaan karyawan, dan bagaimana membangun tim untuk memenuhi tujuan bisnis. Perusahaan harus menghadapi tantangan ini secara langsung dengan strategi akuisisi talenta global yang solid.
Sebelum perusahaan dapat mengembangkan dan menerapkan strategi akuisisi talenta global yang paling efektif, penting untuk memahami bagaimana mendefinisikan proses dan apa saja yang diperlukan.
Apa itu akuisisi talenta?
Akuisisi talenta adalah proses mengidentifikasi dan mengakuisisi karyawan berbakat untuk membangun tim terampil yang akan membantu perusahaan Anda memenuhi kebutuhan dan tujuannya.
Konsep ini berbeda dari perekrutan tradisional, yang terdiri dari mencari dan menemukan personel untuk posisi tertentu dengan cepat dan efisien biaya.
Akuisisi talenta global, bukan hanya melibatkan tugas perekrutan seperti biasanya, tetapi jauh lebih mendalam lagi. Ini mempersempit tujuan perekrutan untuk menemukan orang-orang yang dapat menambah nilai dan membuat perusahaan tumbuh dalam jangka panjang.
Untuk berhasil menarik talenta yang tepat, dimulai dengan strategi yang tepat, dan harus terus berkembang. Akuisisi talenta termasuk elemen seperti:
1. Strategi dan perencanaan: Memastikan keselarasan bisnis, memeriksa rencana tenaga kerja, memerlukan pemahaman tentang pasar tenaga kerja, dan menganalisis pertimbangan global.
2. Segmentasi tenaga kerja: Memahami berbagai segmen tenaga kerja dan posisi yang diperlukan dalam segmen ini, serta keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk sukses.
3. Pencitraan merek perusahaan: Kegiatan yang membantu perusahaan menemukan dan menentukan citra ideal, budaya organisasi, pembeda utama, reputasi, serta produk dan layanan. Pemerekan perusahaan dapat membantu memajukan posisi pasar organisasi, menarik kandidat berkualitas, dan menjelaskan kepada talenta terbaik bagaimana rasanya bekerja untuk organisasi.
4. Manajemen hubungan kandidat: Membangun pengalaman kandidat yang positif, mengelola komunitas kandidat, dan memelihara hubungan untuk kandidat yang saat ini tidak dipilih berdasarkan rangkaian keterampilan tertentu, tetapi memiliki keterampilan menjanjikan lainnya.
5. Metrik dan analitik: Pelacakan dan penggunaan metrik utama secara berkelanjutan untuk mendorong peningkatan berkelanjutan dan membuat keputusan yang lebih baik untuk meningkatkan kualitas perekrutan.
Faktor-faktor ini penting untuk mengembangkan strategi akuisisi bakat global Anda, terutama ketika perusahaan berkembang secara global dan ingin mempekerjakan karyawan internasional. Perusahaan perlu memahami pasar mereka, keterampilan yang mereka butuhkan, dan budaya mereka sendiri untuk berhasil dalam memperoleh talenta global.
7 Kiat untuk membangun strategi akuisisi talenta global
1. Mengidentifikasi nilai
-nilai perusahaan Anda Karyawan yang mengidentifikasi nilai -nilai perusahaan Anda akan lebih tertarik untuk bergabung. Oleh karena itu, penting untuk memastikan bahwa nilai-nilai Anda jelas dan mudah untuk dijelaskan. Nilai-nilai ini dapat mencakup kebijakan layanan pelanggan, keragaman dan inklusi, kesetaraan, atau gaya kepemimpinan.
Anda harus menjelaskan dan menyampaikan visi perusahaan Anda, apa yang Anda lakukan, dan bagaimana Anda menyampaikannya. Ini akan memastikan talenta menganggap perusahaan Anda sebagai tempat yang menarik untuk bekerja.
2. Susun proses orientasi Anda
Menurut LinkedIn, hari-45hari pertama sangat penting bagi talenta baru. Ini berarti bahwa menyusun proses orientasi Anda adalah kuncinya. Berikut adalah contoh proses terstruktur:
3. Menawarkan program pelatihan
Menawarkan program pelatihan memiliki dampak positif pada bisnis Anda dan pertumbuhannya. Pentingnya pelatihan terletak pada tujuannya untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan — melalui keterampilan itulah organisasi tumbuh dan berkembang.
Association for Talent Development (ATD) menyatakan bahwa perusahaan yang menawarkan program pelatihan komprehensif memiliki pendapatan per karyawan 218 persen lebih tinggi daripada perusahaan tanpa pelatihan formal. Selain itu, 76 persen karyawan mengatakan bahwa perusahaan akan lebih menarik jika perusahaan menawarkan pelatihan keterampilan tambahan kepada timnya.
4. Mendukung pengembangan karier
Tujuh puluh persen karyawan AS mengatakan mereka akan berhenti dari perusahaan untuk posisi lain di perusahaan dengan lebih banyak peluang pengembangan karier. Anda harus memikirkan jalur karier untuk karyawan Anda bahkan sebelum Anda mempekerjakan mereka. Perencanaan dan pengembangan karier menyelaraskan tujuan karyawan Anda dengan tujuan perusahaan Anda, dan meningkatkan motivasi dan produktivitas.
5. Beradaptasi ke model kerja baru
Kerja jarak jauh dan mobilitas internasional adalah dua model yang akan mendominasi pasar tenaga kerja di tahun-tahun mendatang. Perusahaan harus beradaptasi dengan model ini dan mencari cara untuk mendukung pengembangan karyawan mereka dan membuat mereka tetap terlibat di mana pun mereka berada di dunia. Sangat penting untuk membuat kebijakan kerja jarak jauh dan memastikan kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berubah.
6. Menyediakan tunjangan yang menarik
Banyak yang berpendapat bahwa tunjangan lebih penting daripada gaji. Jam kerja yang fleksibel, asuransi kesehatan, penitipan anak, program kesehatan, dan cuti, meningkatkan pengalaman karyawan, meningkatkan kepuasan, dan berkontribusi pada gaji emosional. Menurut Glassdoor80 ,persentase karyawan lebih memilih tunjangan tambahan daripada kenaikan gaji.
7. Tetap mengikuti tren
Perubahan bersifat konstan dan begitu pula tren akuisisi talenta global. Misalnya, mempekerjakan karyawan di pasar baru dan pendekatan yang lebih fleksibel terhadap kualifikasi pekerjaan adalah dua tren untuk 2021 yang akan terus berkembang selama beberapa tahun ke depan. Pastikan Anda mengikuti tren ini, perangkat baru, dan praktik terbaik untuk membangun tim internasional yang sukses.
Membangun strategi akuisisi talenta global yang solid dapat menjadi proses yang kompleks dan memakan waktu — tetapi dapat menghasilkan pertumbuhan yang luar biasa.
Menjelajahi pasar baru untuk mencari talenta terbaik? Platform kami memungkinkan Anda mempekerjakan karyawan internasional hanya dengan beberapa klik – tidak perlu pengaturan entitas. Pesan demo di sini untuk melihat cara kerjanya.
