Tim SDM yang kuat adalah kunci untuk menarik talenta teratas, karena mereka memainkan peran penting dalam membangun budaya perusahaan dan tempat kerja yang mendukung kebutuhan dan harapan karyawan. Hal ini sangat penting dalam dunia bisnis saat ini, di mana kebutuhan ini telah berkembang secara signifikan setelah dimulainya kerja jarak jauh. Namun, dengan persaingan yang meningkat pesat untuk talenta terbaik, menemukan profesional SDM yang terampil hanyalah hambatan pertama — mempertahankan talenta SDM Anda saat ini juga merupakan tantangan besar yang harus Anda siapkan untuk bernavigasi.
Menurut Dive SDM, 4 tenaga profesional 5 SDM akan meninggalkan pekerjaan mereka karena kelelahan, merasa tidak dihargai, atau tidak memiliki alat dan sumber daya untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik.
Untuk memfokuskan upaya dalam mempertahankan talenta SDM terbaik Anda, Anda harus terus merancang dan menerapkan strategi untuk membuat karyawan ini senang. Meskipun banyak strategi retensi umum diterapkan terutama oleh tim SDM untuk pekerja non-SDM, perusahaan harus bertanya kepada diri sendiri apakah mereka memiliki strategi retensi yang ditetapkan untuk karyawan SDM mereka.
Mengapa retensi talenta SDM penting?
Tenaga profesional SDM adalah kunci untuk menjamin kesuksesan perusahaan. Mereka memiliki keterampilan dan pelatihan untuk membantu organisasi berkembang di dunia bisnis global.
Profesional SDM memastikan perusahaan mencapai tujuan strategis mereka dengan mengelola kesejahteraan dan kebahagiaan talenta secara keseluruhan, mendorong pengembangan dan keterlibatan karyawan, serta membangun budaya positif dalam organisasi.
Apa yang harus tetap dilakukan oleh profesional SDM?
Untuk merancang rencana yang lebih baik dalam melibatkan dan mempertahankan talenta SDM, penting untuk memahami kebutuhan mereka.
Seperti kebanyakan karyawan, profesional SDM memprioritaskan peluang pembelajaran dan pertumbuhan. Mereka ingin bekerja untuk perusahaan yang menawarkan peluang pengembangan profesional yang berfokus pada kompetensi seperti manajemen hubungan, komunikasi, dan keahlian bisnis.
Meskipun kompensasi adalah salah satu alasan utama talenta SDM mencari pekerjaan baru, kemajuan karier adalah alasan kedua. Profesional SDM ambisius dan sangat mungkin mengejar posisi yang lebih tinggi, jadi jika mereka mengalami kemajuan karier, mereka 20 persen lebih mungkin untuk bertahan.
Karyawan SDM ingin merasa dihargai atas kontribusi mereka terhadap keberhasilan organisasi. Ini termasuk pengakuan dan pembayaran yang adil untuk waktu dan pekerjaan yang mereka dedikasikan untuk perusahaan. Setelah dimulainya pekerjaan jarak jauh, karyawan, termasuk profesional SDM, juga memberikan penekanan yang jauh lebih besar pada bekerja untuk perusahaan yang mendukung keseimbangan pekerjaan-kehidupan dan kesejahteraan mereka secara umum.
Strategi untuk mempertahankan talenta SDM
Mengetahui nilai talenta SDM Anda adalah langkah pertama, namun Anda harus melengkapi pengetahuan ini dengan tindakan rutin yang memenuhi kebutuhan mereka serta membuat mereka tetap terlibat dan termotivasi.
Berikut adalah empat strategi untuk membantu Anda mempertahankan talenta SDM Anda.
1. Menciptakan pengalaman orientasi yang berkesan
Pengalaman orientasi yang berkesan sangat penting untuk membuat karyawan merasa mereka adalah bagian terpadu dari organisasi.
Pengalaman orientasi tidak berakhir setelah hari pertama karyawan — ini memiliki dampak berkelanjutan yang dapat menjadi perbedaan antara masa kerja yang panjang dan sukses di perusahaan, dan pengunduran diri yang cepat. Orientasi yang sukses juga dapat membantu mengurangi waktu yang dibutuhkan karyawan untuk merasa terbiasa dan produktif — ini penting, karena dapat memakan waktu hingga dua tahun bagi karyawan untuk sepenuhnya produktif. Oleh karena itu, membuat karyawan SDM baru Anda merasa menjadi bagian dari perusahaan sejak awal dapat meningkatkan retensi secara signifikan.
Cara melakukannya dengan benar:
• Menyediakan sumber daya pendidikan kepada karyawan yang membiasakan diri dengan peran, harapan kinerja, dan tanggung jawab.
- Komunikasikan protokol dan praktik terbaik perusahaan dengan jelas.
- Menyediakan akses ke alat bantu digital yang meningkatkan komunikasi virtual, seperti platform konferensi video dan aplikasi obrolan. Pastikan mereka dilatih tentang cara menggunakan alat bantu ini untuk memastikan mereka sepenuhnya memanfaatkannya.
- Jadwalkan pertemuan tatap muka rutin untuk check-in dan menjawab pertanyaan yang mungkin mereka miliki.
- Tawarkan kepada karyawan baru Anda “rekan” dari departemen lain yang berpengalaman di perusahaan untuk memandu mereka selama beberapa minggu pertama.
2. Pilih pemimpin yang tepat
Memilih pemimpin tim yang berpengalaman dan penuh semangat sangatlah penting untuk mempertahankan talenta. Penelitian menunjukkan bahwa 82 persentase karyawan meninggalkan pekerjaan mereka karena mereka tidak memiliki pemimpin yang kuat yang mendukung mereka.
Cara melakukannya dengan benar:
- Carilah pemimpin dan manajer yang terlatih dengan baik dan terampil dengan pengalaman membina karyawan untuk memberikan yang terbaik dan memanfaatkan kekuatan individu mereka.
- Merekrut pemimpin bisnis yang positif, tegas, dan kolaboratif. Mereka harus memahami pentingnya menghargai kontribusi setiap karyawan dan memupuk budaya berdasarkan kepercayaan.
- Pemimpin tim harus menetapkan sasaran yang jelas dan mengetahui cara menyeimbangkan pemberian dukungan dan memungkinkan karyawan mencapai sasaran ini secara mandiri.
3. Berinvestasi dalam pengembangan karier dan peluang pembelajaran
Kurangnya peluang pengembangan profesional adalah salah satu penyebab utama tingginya tingkat pergantian karyawan. Bahkan, satu dari lima karyawan mengatakan mereka akan meninggalkan pekerjaan mereka untuk satu karyawan dengan lebih banyak kesempatan belajar.
Ketika karyawan didorong dan didukung oleh perusahaan mereka untuk belajar dan tumbuh secara profesional, organisasi akan mendapatkan manfaat berupa peningkatan produktivitas, loyalitas karyawan, dan reputasi merek yang positif di pasar yang kompetitif.
Cara melakukannya dengan benar
- Mendorong karyawan untuk menyisihkan waktu bagi pembelajaran aktif, seperti berpartisipasi dalam pelatihan, lokakarya, dan kursus — baik peluang internal maupun eksternal. Menyediakan akses ke alat pendidikan seperti LinkedIn Learning juga bermanfaat.
- Jadwalkan sesi berbagi pengetahuan tempat karyawan Anda dapat belajar dari anggota tim yang lebih berpengalaman dalam peran tingkat lebih tinggi atau dengan aspirasi karier yang serupa. Setelah itu, diskusikan apa yang telah mereka pelajari dan bagaimana meningkatkan rencana karier mereka dengan mempertimbangkan saran baru ini.
- Berikan kesempatan kepada karyawan yang telah menunjukkan minat di bidang baru — terlepas dari apakah itu di departemen SDM atau tidak — untuk berpartisipasi dalam proyek terkait. Ini akan menunjukkan kepada mereka bahwa perusahaan peduli dengan jalur karier mereka dan bahwa Anda mendukung mereka. Ingat, lebih baik memindahkan talenta terbaik ke peran internal yang berbeda daripada kehilangan mereka sepenuhnya.
- Mendukung tenaga profesional SDM yang ingin mendapatkan sertifikasi manajemen talenta dan sumber daya manusia. Hal ini pada akhirnya akan memastikan bahwa mereka memiliki perlengkapan yang lebih baik untuk mencapai sasaran organisasi.
4. Menawarkan insentif
Menawarkan insentif adalah cara yang efektif untuk mengakui bahwa pekerjaan telah dilakukan dengan baik. Penelitian menunjukkan bahwa 85 persentase pekerja lebih termotivasi untuk melakukan yang terbaik ketika mereka ditawari insentif.
Cara melakukannya dengan benar:
- Menawarkan apa pun dari insentif moneter, seperti program rujukan, bonus, atau kenaikan gaji, hingga hadiah kesehatan, seperti keanggotaan gym atau langganan gratis aplikasi yang berlaku.
- Cara sederhana namun berdampak untuk memberikan penghargaan kepada karyawan berkinerja tinggi adalah dengan mengakui kesuksesan mereka melalui email atau grup obrolan di seluruh perusahaan atau tim.
- Berikan kesempatan kepada karyawan untuk mengerjakan proyek yang diinginkan dengan cakupan yang lebih besar dibandingkan dengan apa yang telah mereka kerjakan untuk menunjukkan kepada mereka bahwa Anda melihat keterampilan mereka yang ditingkatkan dan percayai mereka untuk mengerjakan tugas yang lebih penting.
Mempertahankan talenta SDM bukanlah tugas yang mudah, tetapi sangat penting untuk keberhasilan organisasi Anda.
Saat Anda berfokus untuk mempertahankan talenta SDM terbaik Anda melalui strategi yang bermanfaat ini, manfaatkan Global Growth Platform™ dari Globalization Partners untuk menyederhanakan perekrutan, perekrutan, dan pengelolaan tim global Anda — sekaligus mengurangi biaya dan risiko.
Hubungi kami dan pelajari cara kami dapat membantu!
Untuk informasi lebih lanjut tentang topik ini, lihat Infografis: Rally for Retention: Retain Your Top Global Talent.
Lihat blog terkait kami:
