Perusahaan menginvestasikan sejumlah besar uang dan waktu perekrutan serta orientasi talenta terbaik untuk posisi utama. Oleh karena itu, masuk akal untuk berinvestasi dalam mempertahankan karyawan yang berharga, terutama selama pasar kerja berada di tangan karyawan versus perusahaan. Dengan dimulainya pekerjaan jarak jauh dan peningkatan peluang kerja internasional, pencarian pekerjaan profesional tidak lagi terbatas pada area setempat — perbatasan tidak lagi menjadi batas untuk menemukan pekerjaan. Ini berarti perusahaan lebih mungkin kehilangan talenta terbaik mereka jika gagal memenuhi harapan karyawan yang terus berkembang; salah satu harapan yang paling menonjol di era kerja jarak jauh saat ini adalah fleksibilitas dan kebebasan untuk pindah.
Perusahaan harus memfasilitasi mobilitas global bagi talenta yang ada dan karyawan mendatang. Faktanya, kurangnya fleksibilitas dan ketidakmampuan untuk pindah adalah dua alasan utama pergantian karyawan.
Sudahkah perusahaan Anda mempertimbangkan untuk menerapkan kebijakan mobilitas global? Gunakan praktik terbaik ini untuk memulai.
Manfaat menerapkan kebijakan mobilitas global
- Biayapenggantian karyawan individu dapat berkisar dari setengah hingga dua kali gaji tahunan karyawan. Mengganti talenta yang direlokasi dengan karyawan baru yang setuju untuk tetap permanen di satu lokasi mungkin tampak seperti smart move secara finansial, tetapi mendukung talenta Anda yang sudah ada melalui proses relokasi pada akhirnya dapat menghemat jutaan dolar bagi Anda.
- Mengizinkan mobilitas global meningkatkan keterlibatan karyawan dan meningkatkan merek perusahaan, yang pada gilirannya membantu menarik talenta. Perusahaan juga berupaya untuk menciptakan karyawan yang bahagia dan loyal — duta merek terbaik.
- Menerapkan kebijakan memastikan karyawan mengetahui aturan yang terlibat dalam proses relokasi. Mereka harus mengetahui jangka waktu, jika perusahaan Anda akan mendukung biaya tersebut, dan informasi penting lainnya yang menghilangkan risiko potensi kesalahpahaman.
Cara menerapkan kebijakan relokasi talenta
Mengembangkan kebijakan yang berfungsi sebagai panduan langkah demi langkah untuk proses relokasi
Sertakan detail spesifik tentang implikasi hukum relokasi dan peran Anda sebagai perusahaan dalam proses tersebut.
Cara melakukannya dengan benar:
- Kebijakan harus menguraikan aturan awal seputar menerima izin relokasi, seperti berapa lama sebelumnya karyawan harus memberi tahu perusahaan dan dokumen apa yang diperlukan, jika ada.
- Tentukan dengan tepat berapa lama mereka dapat menghabiskan waktu di lokasi lain jika berencana untuk pindah sementara.
- Klarifikasi apakah akan ada perubahan pada gaji dan tunjangan mereka.
- Akan bermanfaat pula untuk mencantumkan lokasi tertentu di mana Anda tidak akan merekomendasikan karyawan pindah karena undang-undang ketenagakerjaan atau pajak yang kompleks, atau pertimbangan penting lainnya.
Mendukung proses relokasi dengan sumber daya dan keahlian
Mendefinisikan dengan jelas cara-cara Anda akan mendukung bakat Anda selama relokasi mereka memfasilitasi proses dan membuat transisi menjadi lebih mudah.
Cara melakukannya dengan benar:
- Tentukan garis waktu peta jalan yang menentukan seperti apa setiap fase proses sehingga kedua belah pihak tahu persis apa yang diharapkan.
- Klarifikasi apakah Anda akan membantu karyawan dengan visa yang diperlukan, memberikan pengeluaran untuk perjalanan, atau membantu dalam menavigasi undang-undang pajak setempat.
- Jika Anda memiliki pakar internal, hubungi karyawan yang pindah sehingga mereka memiliki dukungan lokal sesuai kebutuhan.
- Berikan akses ke pakar eksternal yang mungkin dapat memberikan dukungan yang tidak dapat diberikan oleh pakar internal Anda.
Mendorong komunikasi terbuka
Berkomunikasi secara teratur dan menyeluruh dengan karyawan membantu perusahaan mempertahankan tenaga kerja yang terinspirasi dan termotivasi, terutama mereka yang pindah.
Cara melakukannya dengan benar
- Pastikan perusahaan Anda dan karyawan yang pindah memiliki harapan dan sasaran yang sama selama proses berlangsung. Bersikaplah terbuka untuk menerima umpan balik berkelanjutan dari tim Anda, lalu integrasikan umpan balik tersebut ke dalam proses Anda pada saat berikutnya salah satu karyawan Anda pindah.
- Menyediakan alat bantu yang tepat untuk mendukung komunikasi: Gunakan platform konferensi video, aplikasi obrolan, dan perangkat lunak manajemen proyek agar tetap terhubung.
Tawarkan penjadwalan yang fleksibel
Karena fleksibilitas memainkan peran penting dalam retensi bakat, pastikan karyawan Anda tahu bahwa mereka memiliki kebebasan untuk mengatur jam kerja mereka sesuai dengan apa yang terbaik bagi mereka di lokasi baru mereka, selama mereka tetap produktif.
Cara melakukannya dengan benar:
- Mendorong manajer untuk menerapkan check-in rutin ketika kinerja diukur dan dibahas untuk memastikan karyawan menggunakan fleksibilitas ini agar tetap produktif dan terlibat selama jam kerja mereka.
- Jika karyawan Anda telah pindah ke zona waktu yang berbeda dari anggota tim lainnya, bekerjalah bersama mereka untuk memastikan mereka merasa didukung dan terlibat dalam proyek dan budaya perusahaan.}
Semua implikasi hukum dan pajak yang terlibat dalam relokasi karyawan dapat menjadi hal yang menakutkan. Platform Pertumbuhan Global yang didorong AI dari Globalization Partners dapat membantu Anda memaksimalkan kapasitas untuk mempertahankan karyawan yang direlokasi. Global Growth Platform™ Platform kami mengotomatiskan fungsi utama, seperti akses entitas internasional dan pengaturan penggajian, serta perubahan status karyawan — sekaligus menjaga kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan dan pajak khusus negara, sehingga Anda dapat berfokus pada skala perusahaan Anda.
Konten terkait:
Tingkatkan Permainan Retensi Anda: Cara Mengurangi Perputaran Karyawan di Dalam 2022 dan Di Luar
5 Strategi untuk Mempertahankan Talenta Teknologi Terbaik Anda
Cara Mempertahankan Talenta SDM
6 Strategi untuk Meningkatkan Retensi Karyawan Internasional
