Mempekerjakan talenta internasional adalah langkah pertama untuk membangun tim global berkinerja tinggi. Namun, perusahaan memerlukan strategi yang efektif untuk memberdayakan dan mempertahankan tenaga kerja mereka. Di era di mana perusahaan bersaing untuk mendapatkan talenta internasional terbaik, para pemimpin menyalurkan upaya mereka untuk melibatkan dan mempertahankan tenaga kerja global mereka untuk menghindari kekurangan keterampilan lokal.
Kompensasi dan tunjangan selalu ada dalam pikiran pencari kerja dan sering kali menjadi faktor penentu saat mempertimbangkan berbagai peluang kerja. Namun tenaga kerja saat ini mencari lebih dari sekadar gaji yang kompetitif — faktor-faktor seperti peluang pertumbuhan karier dan akses ke program pembelajaran dan pengembangan sekarang membocorkan informasi. Tren akuisisi talenta global menunjukkan bahwa karyawan sekarang lebih memprioritaskan waktu pribadi, kesehatan mental, kesejahteraan, dan keseimbangan kehidupan dengan pekerjaan daripada sebelumnya.
Perusahaan harus terlebih dahulu memahami kebutuhan karyawan untuk melayani mereka — untuk mencapai hal ini, profesional SDM harus menyesuaikan keterampilan khusus untuk meningkatkan pengalaman karyawan dan mendukung keterlibatan dan retensi jangka panjang untuk tim global jarak jauh
Berikut adalah strategi 6 utama yang harus Anda pertimbangkan jika ingin mendapatkan talenta internasional terbaik:
1. Perbarui model kerja Anda
Riset yang dilakukan oleh Workplace Intelligence dan WeWork menemukan bahwa kebijakan kerja fleksibel semakin populer. Faktanya, kurangnya fleksibilitas adalah salah satu alasan utama pengunduran diri karyawan. Karyawan menginginkan pilihan selain pekerjaan 9-to-5 kantor tradisional. Model hibrida dan perusahaan yang mengutamakan jarak jauh merupakan pilihan menarik yang juga memberi karyawan jadwal yang fleksibel. Memperbarui model kerja Anda dengan menambahkan fleksibilitas akan menghasilkan penilaian kepuasan kerja yang lebih tinggi dan keterlibatan karyawan.
Cara melakukannya dengan benar:
- Merancang kebijakan kerja yang menetapkan pengaturan kerja hibrida atau jarak jauh, seperti pedoman komunikasi tidak serentak, kehadiran pertemuan virtual, dan ketersediaan jadwal.
- Menyampaikan kebijakan baru kepada semua pemangku kepentingan, sehingga mereka terbiasa dengan prosedur, harapan, dan sasaran terkait kinerja dan produktivitas.
- Jadwalkan tinjauan berkala untuk menyesuaikan kebijakan Anda sesuai dengan kinerja dan umpan balik karyawan.
2. Perhatikan umpan balik
Mengirimkan survei dan meminta umpan balik adalah strategi yang efektif untuk mempelajari perspektif dan kebutuhan karyawan Anda. Ini adalah metrik penting yang memungkinkan perusahaan menentukan apakah mereka memenuhi harapan atau gagal. Namun informasi ini tidak berguna jika tidak ada tindakan yang diambil. Jika Anda mengumpulkan umpan balik karyawan, praktikkan dengan menerapkan perubahan dan melakukan penyesuaian.
Menurut kualifikasi, mendengarkan dan bertindak berdasarkan umpan balik membangun kepercayaan dan merupakan prekursor penting untuk keterlibatan dan kesejahteraan karyawan
Cara melakukannya dengan benar:
- Buat survei Anda menyenangkan dan kreatif. Anda dapat menggunakan jajak pendapat, permainan, dan visual untuk menjadikannya pengalaman positif bagi karyawan Anda.
- Tunjukkan kepada karyawan bahwa Anda mendengarkan.Ambil beberapa ide terbaik dan praktikkan ide tersebut. Berhati-hatilah untuk tidak menerapkan perubahan ini secara drastis — lakukan secara bertahap sehingga karyawan memiliki waktu untuk beradaptasi dan menyesuaikan diri.
- Ukur kinerja dan keterlibatan karyawan untuk mengukur dampak perubahan ini.
3. Fokus pada keseimbangan pekerjaan-kehidupan
Karyawan yang tidak memiliki keseimbangan yang baik antara pekerjaan dan kehidupan pribadi mungkin akan mempertimbangkan kembali masa depan mereka di perusahaan Anda, sehingga merancang prakarsa kesehatan sangatlah penting.
Sekarang, setelah lebih banyak orang bekerja dari jarak jauh, garis antara pekerjaan dan rumah mulai kabur. Perusahaan harus membangun budaya perusahaan yang memprioritaskan kesejahteraan karyawan, yang berarti memberi mereka kendali lebih besar atas pekerjaan mereka, jadwal yang fleksibel, beban kerja yang wajar, dan dukungan emosional.
Cara melakukannya dengan benar:
- Berbagi strategi manajemen stres dan mendorong peluang untuk memutuskan hubungan demi mencegah gangguan mental dan masalah kesehatan.
- Belajar membaca tanda-tanda kelelahan, dan mengambil tindakan.
- Dorong karyawan untuk meluangkan waktu untuk diri mereka sendiri, berlatih meditasi, dan berolahraga.
- Membuat program bantuan karyawan yang memberikan konseling untuk masalah pribadi dan terkait pekerjaan.
4. Memberdayakan otonomi
Menurut penelitian yang dilakukan oleh American Psychological Association , karyawan yang bekerja di lingkungan yang mendukung otonomi — yang berarti memberikan kebebasan kepada karyawan untuk bekerja dengan cara yang sesuai dengan mereka — cenderung merasa lebih terlibat dan diberdayakan, yang menyebabkan probabilitas retensi yang lebih besar.
Cara melakukannya dengan benar:
- Lupakan pengelolaan mikro, berfokuslah pada pembangunan budaya kepercayaan. Ini tidak hanya membuat karyawan merasa dihargai, tetapi juga bersemangat untuk memberikan yang terbaik.
- Beri tim Anda alat dan kesempatan belajar yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka baik bekerja dari jarak jauh atau di kantor.
- Atur tatap muka rutin untuk meninjau kemajuan, membahas kekhawatiran, dan merayakan keberhasilan, bukan untuk mengendalikan karyawan Anda.
5. Menumbuhkan inklusi
Memupuk inklusi dapat berdampak positif terhadap kesejahteraan, kinerja, dan produktivitas karyawan. Inklusi juga merupakan kunci bagi budaya perusahaan yang kaya, yang mengarah pada inovasi dan kreativitas. Tim yang beragam memberi karyawan rasa memiliki dan keterhubungan dengan perusahaan. Karyawan dengan rasa memiliki yang kuat enam kali lebih mungkin untuk terlibat.
Cara melakukannya dengan benar:
- Fokus pada membangun kompetensi budaya untuk memahami, berkomunikasi, dan mengelola tim yang beragam secara efektif.
- Mencegah diskriminasi dengan pendidikan. Mengatur program pelatihan, dan memastikan karyawan dan manajer mengetahui potensi bias budaya.
- Menetapkan kebijakan antidiskriminasi dan menguraikan prosedur untuk melaporkan masalah atau kekhawatiran.
6. Mempromosikan komunikasi dan kolaborasi
Mempromosikan komunikasi dan kolaborasi menghasilkan pengalaman karyawan yang positif. Dengan komunikasi terbuka, perusahaan dapat membangun kepercayaan dan keterlibatan di antara tim. Kolaborasi juga merupakan kunci untuk tempat kerja yang lebih transparan, produktif, dan bahagia, dan oleh karena itu, tingkat retensi yang lebih tinggi.
Cara melakukannya dengan benar:
- Pastikan untuk mengaktifkan saluran terbuka alat komunikasi dan kolaborasi, seperti Slack, Trello, atau Zoom.
- Sambut umpan balik yang membangun dan dukung lingkungan yang aman untuk berbagi dan mendiskusikan gagasan.
- Menciptakan prakarsa pembangunan tim yang menggalakkan kerja tim dan komunikasi lintas departemen.
Menemukan dan mempekerjakan karyawan internasional bisa jadi rumit; namun, mempertahankan talenta terbaik adalah tantangan sebenarnya, itulah sebabnya Global Growth Platform™ Globalization Partners bersama Anda di setiap langkahnya. Kami membantu Anda merekrut, mempekerjakan, menerima, dan mengelola tim internasional sehingga Anda dapat berfokus pada skala perusahaan Anda.
Hubungi kami dan mulai perekrutan hari ini!
