G-P dan Frost & Sullivan diselaraskan dalam misi mereka untuk memandu perusahaan teratas dunia menuju pertumbuhan transformasional. Pada segmen ketiga webinarini, Melanie Turek, Rekan Senior dan Wakil Presiden Konsultasi di Frost & Sullivan, dan Dev Das, Wakil Presiden Pengalaman dan Operasi Pelanggan di G-P, duduk untuk membicarakan tentang orientasi karyawan hibrida global.
Apakah Anda ingin membawa upaya perekrutan global Anda ke luar perbatasan? Anda tidak sendiri – Laporan Pertumbuhan Global terbaru kami menemukan 81bahwa % bisnis telah terlibat aktif dalam perekrutan global.
Meskipun perekrutan global dapat membuka peluang bisnis baru, perekrutan global juga dapat memakan biaya dan waktu. Dengan mempertimbangkan hal tersebut, Anda ingin memastikan investasi dan pengalaman perekrutan positif masuk ke dalam orientasi.
Saat Anda menerima karyawan baru, pastikan mereka merasa dihargai dan menjadi bagian dari budaya, sekalipun mereka bekerja jarak jauh atau di negara lain selain Anda. Memberikan pengalaman orientasi kelas dunia ini dapat membawa hambatan umum. Berikut adalah beberapa poin penting yang dieksplorasi webinar:
- Membuat orientasi dapat diakses oleh karyawan global.
- Menciptakan pengalaman karyawan yang konsisten.
- Menemukan berbagai cara untuk mempresentasikan materi orientasi.
Kabar baiknya adalah, Employer of Record (EOR) membantu Anda merekrut di luar perbatasan, memungkinkan perusahaan seperti Anda untuk mendatangkan talenta yang sangat terampil, di mana pun di dunia, dan memasuki pasar baru dengan cepat, apa pun status entitasnya. Tetapi seperti apa orientasi profesional hibrida global itu, dan peluang apa yang menyertainya?
Membuat orientasi dapat diakses oleh karyawan global
“Alat bantu yang diberikan kepada karyawan harus berbicara dengan dunia seluler.”
Dalam lingkungan hibrida global, membuat proses orientasi yang dapat diakses oleh karyawan jarak jauh lebih mudah dari yang Anda kira.
Jika Anda membuat semua materi dan pelatihan yang dibutuhkan karyawan tersedia secara online dan di seluruh saluran lain yang sering digunakan, mereka akan merasa percaya diri dan didukung saat mereka bergabung. Ini sangat penting ketika bekerja dengan anggota tim di seluruh zona waktu yang mungkin mencari wawasan, saran, atau bantuan pada jam yang berbeda dalam sehari.
Mendorong anggota tim baru dan yang sudah ada untuk terhubung juga dapat sangat membantu meningkatkan pengalaman orientasi. Karyawan jarak jauh dapat dikucilkan dan dihapus dari aspek hubungan kerja, sehingga Anda dapat mempertimbangkan berbagai hal seperti sesi sambutan virtual dan orientasi untuk mengenalkan mereka dengan karyawan lain dan membuat mereka merasa menjadi bagian dari tim. Program teman atau mentor juga merupakan cara yang bagus untuk membangun kesetaraan relasional dan menjaga karyawan global tetap terlibat dengan tim.
Satu hal terakhir yang mungkin ingin Anda prioritaskan adalah menawarkan check-in rutin dan meminta umpan balik untuk membantu Anda memastikan karyawan Anda memiliki pemahaman yang sama dan memiliki akses ke semua sumber daya dan orang yang mereka butuhkan.
Menciptakan pengalaman karyawan yang konsisten
“ onboarding jarak jauh di dunia hibrida mengharuskan perusahaan untuk menstandarkan pengalaman mereka.”
Mungkin mengejutkan Anda mengetahui bahwa 66% eksekutif SDM meyakini departemen mereka perlu melakukan lebih banyak hal untuk bersiap mengelola tim global, dan ini termasuk standardisasi. Orientasi jarak jauh memberi Anda kesempatan untuk meningkatkan proses orientasi dan menciptakan keseragaman di seluruh perusahaan. Hal ini mendorong Anda untuk memikirkan seperti apa norma perusahaan, bagaimana komunikasi ditangani, bagaimana budaya perusahaan ditanamkan, dan bagaimana hal-hal seperti keragaman dan inklusi ditekankan.
Semua lini pemikiran ini benar-benar memberi Anda kesempatan untuk meningkatkan orientasi Anda dengan cara yang mungkin tidak Anda pertimbangkan sebelumnya. Standarisasi ini memastikan semua karyawan, di mana pun lokasinya, menerima informasi dasar yang sama tentang perusahaan Anda, kebijakan, dan peran mereka.
Meskipun beberapa kebijakan mungkin berbeda di setiap wilayah, semua karyawan harus menerima pengetahuan dasar tentang harapan perusahaan dan pedoman global. Mengizinkan perbedaan budaya lokal dapat membantu Anda memastikan proses standardisasi mendorong budaya inklusi dan kepemilikan di seluruh perusahaan serta rasa kesatuan di antara tim global. Integrasi budaya ke tempat kerja ini adalah bagian penting dari orientasi dan dapat memengaruhi persepsi karyawan tentang perusahaan sejak hari pertama.
Menemukan berbagai cara untuk mempresentasikan materi orientasi
“Perusahaan memiliki kesempatan untuk memikirkan kembali bagaimana mereka menawarkan pengalaman pembelajaran ini dalam saluran yang berbeda dan memungkinkan karyawan tidak hanya untuk mengaksesnya nanti, tetapi juga untuk secara mendasar menyerapnya dengan cara yang berbeda dan lebih efektif.”
Gaya belajar setiap individu bervariasi dan sering kali dipengaruhi oleh norma dan harapan budaya, sehingga membuat orientasi, sehingga membuat konten orientasi tersedia dari berbagai titik masuk dan dalam berbagai bentuk adalah kunci kesuksesan karyawan baru. Setiap orang berbeda, jadi baik itu melalui membaca, mendengarkan, terlibat dengan konten video, atau aktivitas langsung, dunia hibrida global memungkinkan Anda bertemu karyawan di tempat mereka berada dan paling baik mempersiapkan masing-masing untuk berkembang dalam peran baru mereka.
Strategi orientasi dengan elemen interaktif adalah cara yang bagus untuk melibatkan karyawan dan menciptakan perubahan kecepatan dalam proses orientasi standar. Pikirkan tentang platform online yang menyediakan video, kuis, dan simulasi, atau webinar dan lokakarya virtual untuk membuat pengalaman orientasi hibrida terasa lebih pribadi. Semua penawaran ini dapat menciptakan rasa kebersamaan dan kebersamaan, serta bermanfaat bagi karyawan jarak jauh sembari tetap mendorong kebijakan dan harapan standar perusahaan Anda.
Efektivitas karyawan dalam peran dimulai dengan pengalaman orientasi mereka. Dengan membuat sumber daya dan dukungan dapat diakses oleh karyawan global, menciptakan pengalaman yang konsisten, dan menemukan metode berbeda untuk menyajikan materi orientasi, Anda dapat memastikan karyawan jarak jauh siap untuk sukses dan siap untuk mengintegrasikan peran baru mereka dengan mulus.
Untuk wawasan lebih lanjut tentang melibatkan talenta, merangkul perubahan, dan mengungkap nilai Pemberi Kerja yang Berekam, saksikan webinar lengkap di sini.
—
G-P dan Frost & Sullivan memiliki tujuan yang sama dalam memandu perusahaan teratas dunia menuju ekspansi global dan kesuksesan global. Proposisi nilai Jalur Pipa Pertumbuhan Frost & Sullivan sebagai Layanan (GPaaS) memungkinkan pelanggan memaksimalkan potensi ekonomi mereka, menavigasi megatren yang muncul, dan membentuk masa depan berdasarkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Solusi Employer of Record (EOR) dan produk ketenagakerjaan global terkemuka di industri G-P membantu perusahaan merencanakan, mempekerjakan, dan mengelola tim global di lebih dari 180 negara, tanpa mendirikan entitas baru. Tetap ikuti perkembangan selagi kita terus memimpin percakapan seputar masa depan pekerjaan dan jalur pertumbuhan global dengan percakapan berwawasan seperti ini.
