Mengapa retensi sangat penting sekarang? Salah satu alasannya adalah karena Gen Z dan generasi milenial lebih mungkin mencari pekerjaan baru dibandingkan generasi lain dalam beberapa 12 bulan ke depan. Faktanya, menurut survei Pencari Kerja Bankir, pada Maret tahun ini, 78 persen Gen Z dan 61 persen generasi millennial kemungkinan akan mencari peran baru.
Kehilangan talenta itu mahal. Antara perekrutan, orientasi, dan pelatihan, mengganti karyawan dapat memakan biaya hingga dua kali gaji tahunan karyawan. Karena generasi ini menjadi bagian yang lebih besar dari tenaga kerja global, perusahaan harus bekerja lebih keras dari sebelumnya untuk mempertahankan layanan mereka dan menghindari biaya perekrutan dan orientasi yang signifikan dan berkelanjutan.
Apa yang menyebabkan pekerja di seluruh dunia meninggalkan pekerjaan mereka?
Jadi, mengapa pekerja cenderung mencari pekerjaan baru? Survei Karyawan 2022 Global G-P menangani pertanyaan ini secara langsung. Responden dari sembilan negara membagikan hal yang mereka cari saat berganti pekerjaan.
Jawaban yang paling umum di seluruh dunia adalah gaji yang lebih baik, ingin merasa lebih puas, peluang kemajuan karier yang lebih banyak, dan ingin mempelajari sesuatu yang baru. Survei yang sama juga menemukan korelasi langsung antara kebahagiaan kerja dan produktivitas — pada skala global, pekerja setuju bahwa kualitas pekerjaan mereka menurun ketika mereka tidak senang dengan pekerjaan mereka.
Misalnya, 83 persen pekerja yang berbasis di Korea Selatan, 80 persen pekerja yang berbasis di Israel, dan 75 persen pekerja yang berbasis di Australia menyetujui pernyataan ini. Tentu saja, langkah logis berikutnya untuk memecahkan masalah retensi karyawan yang sulit dan produktivitas yang lebih rendah ini adalah dengan mencari cara untuk membuat karyawan bahagia. Berikut adalah beberapa metode untuk memastikan tim produktif, bahagia, dan terlibat.
#1: Otonomi melebihi jadwal dapat membantu retensi dan produktivitas.
Sebuah Juni baru-baru ini untuk Desember 2022 studi dilakukan pada minggu kerja empat hari. Sebagai 61 perusahaan di seluruh Inggris, dengan total 2,900 pekerja, berpartisipasi tidak mengherankan bahwa pendekatan terhadap struktur minggu kerja empat hari bervariasi.
Ini termasuk segala sesuatu mulai dari model “Liburan hari Jumat” hingga struktur “terhuyung,” “desentralisasi,” “ditahunan,” dan “kondisional”. Dari perusahaan yang 61 berpartisipasi, 56 perusahaan melanjutkan minggu empat hari (92 persen), dengan 18 perusahaan yang mengonfirmasi bahwa kebijakan tersebut adalah perubahan permanen.
Dibandingkan dengan periode yang sama dari tahun-tahun sebelumnya, perusahaan yang terlibat juga melaporkan peningkatan pendapatan tahunan rata-rata sebesar 35 persen. Ini menunjukkan pertumbuhan yang sehat selama periode waktu kerja yang lebih singkat ini, yang menunjukkan peningkatan produktivitas dan motivasi. Secara signifikan, dalam hal retensi karyawan, jumlah pekerja yang meninggalkan perusahaan yang berpartisipasi menurun sebesar 57 persen selama periode uji coba.
Selain itu, data sebelum dan sesudah menunjukkan bahwa 39 persen karyawan kurang stres, dan 71 persen mengalami penurunan tingkat kelelahan pada akhir uji coba. Demikian pula, kecemasan, kelelahan, dan masalah tidur menurun, sementara kesehatan mental dan fisik membaik.
#2: Waktu terfokus dapat mencegah gangguan dan menghemat uang perusahaan.
Strategi utama lain untuk meningkatkan produktivitas adalah mendorong karyawan untuk menerapkan “waktu fokus” dalam rutinitas harian mereka. Waktu fokus adalah waktu kerja tanpa gangguan untuk tugas terpenting Anda. 2021 data menunjukkan bahwa karyawan menerima hingga 125 pesan melalui Slack setiap hari. Ini adalah masalah karena dapat memakan waktu rata-rata 23 menit untuk kembali ke jalur setelah gangguan.
Menurut 2022 laporan Inovasi Kerja Berikutnya dari Think Tank Jerman, gangguan rutin dapat membuat perusahaan 58 mengeluarkan miliaran EUR per tahun. Oleh karena itu, mendorong karyawan Anda untuk memblokir sebagian hari mereka untuk fokus pada pekerjaan penting mereka akan membantu meningkatkan produktivitas dan mengurangi frustrasi.
Waktu fokus dapat diimplementasikan dengan mudah menggunakan Microsoft Viva Insights . Fitur-fiturnya meliputi pengaturan pemblokiran waktu otomatis untuk pekerjaan prioritas utama. Ini berarti Viva akan menjadwalkan waktu fokus hingga empat jam setiap hari setelah preferensi diatur. Metrik juga memerinci berapa hari pengguna secara konsisten berfokus, yang dapat membantu karyawan dan manajer mereka saat menilai area seperti beban kerja dan bahkan kesejahteraan
Selain itu, ketika bekerja dengan rekan kerja dalam zona waktu yang berbeda, email dapat dijadwalkan sehingga hanya akan dikirim selama jam kerja penerima. Dengan memupuk budaya yang didorong untuk beralih dari perangkat dan tidak segera menanggapi permintaan, perusahaan mendorong produktivitas. Selain itu, terlibat dengan tenaga kerja Anda secara mengejutkan diabaikan, tetapi konsekuensinya dapat sangat bermanfaat.
Misalnya, studi Salesforce menemukan bahwa karyawan yang merasa suara mereka didengar adalah 4.6 waktu yang lebih mungkin untuk merasa diberdayakan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. Sebaliknya, karyawan yang tidak merasa diakui saat melakukan pekerjaan dengan baik hampir dua kali lebih mungkin untuk mencari pekerjaan. Oleh karena itu, memberikan izin kepada karyawan Anda untuk menemukan cara kerja terbaik mereka akan membantu meningkatkan retensi.
#3: Memetakan jalur kemajuan profesional akan menguntungkan karyawan dan perusahaan.
Tempat Kerja Global Gallup: 2022 report menemukan bahwa, selain ketidakpuasan, pekerja mengalami tingkat ketidakterlibatan dan ketidakbahagiaan yang mengejutkan. Enam puluh persen orang melaporkan mengalami keterpisahan emosional di tempat kerja, dan 19 persen mengatakan mereka sedih.
Salah satu cara untuk mengatasi ketidakterlibatan di tempat kerja adalah dengan membantu karyawan memetakan jalur karier. Misalnya, 2023 survei Pulse of Talent Ceridian menemukan bahwa 84 persen responden karyawan dengan jalur karier yang jelas mengatakan hal itu membuat mereka lebih berkomitmen terhadap perusahaan mereka. Jalur karier membantu memastikan karyawan memiliki kesempatan yang sama, struktur gaji, dan akses ke berbagai bentuk kemajuan profesional di seluruh organisasi.
Jadi, apa saja cara praktis namun efektif untuk memprioritaskan pertumbuhan karier? Susun atau perbaruilah bagan organisasi guna menjabarkan tanggung jawab pekerjaan dengan jelas di seluruh perusahaan Anda. Dengan demikian, manajer dan karyawan dapat melacak kinerja mereka dengan memetakan jalur karier mereka selama orientasi dan peninjauan kinerja, menggunakan sasaran jangka pendek dan jangka panjang sebagai titik data.
Pembinaan adalah taktik lain yang dapat diterapkan perusahaan untuk secara bersamaan meningkatkan keterlibatan, produktivitas, dan retensi. Berinvestasi dalam pembinaan untuk tim Anda memungkinkan karyawan untuk mengeksplorasi hambatan yang memengaruhi kehidupan profesional dan pribadi mereka. Pembinaan bisnis dapat membantu mengatasi masalah seputar kepercayaan diri, hubungan kerja, keterampilan komunikasi, keterampilan interpersonal, dan kinerja kerja, serta dapat dengan mudah dilakukan secara tatap muka, dengan pengaturan tim, dan bahkan melalui aplikasi pembinaan berbasis langganan.
Area ini juga dapat dialihkan ke lingkungan non-bisnis, yang membawa nilai nyata bagi kehidupan pribadi karyawan. Upcoach mengatakan manfaat paling umum yang diterima dari pembinaan bisnis adalah peningkatan kepercayaan diri dengan 80 persen melaporkan peningkatan. 70 Persen lain menyebutkan peningkatan kinerja kerja sebagai hasil positif.
Data ini menunjukkan bahwa, karena jenis pembinaan ini biasanya hanya tersedia untuk peran kepemimpinan, menerapkan manfaat ini kepada seluruh tenaga kerja adalah cara yang efektif untuk membangun loyalitas dan retensi merek.
Bangun tenaga kerja Anda di mana saja bersama G-P.
Saat Anda mempertimbangkan tren terbaru dalam perekrutan seputar retensi dan produktivitas, jangan lupa bahwa G-P dapat membantu Anda berkembang dengan cepat dan efisien ke pasar baru tanpa membentuk entitas. Kami sekarang lebih siap untuk membantu perusahaan mencapai ambisi global mereka, berkat G-P Meridian Suite™ yang baru dan dapat disesuaikan sepenuhnya dari produk ketenagakerjaan global kami.
Dari dasbor tunggal, G-P Meridian Suite menghadirkan pusat kendali untuk merekrut, orientasi, dan mengelola tim global di mana pun di seluruh dunia — dalam hitungan menit. Kami menggabungkan teknologi paling tangguh dengan tim SDM dan pakar hukum terbesar di industri di seluruh dunia demi cara yang lebih baik dan lebih cepat untuk meningkatkan skala perusahaan Anda. Pelajari lebih lanjut di sini .
