Apa Arti Uji Coba Minggu 4-Day Kerja Inggris untuk Masa Depan Kerja

Covid-19 bertindak sebagai katalis kuat yang merevolusi fleksibilitas tempat kerja dan menormalisasi kerja jarak jauh. Meskipun virus tidak menunjukkan tanda-tanda mereda, dengan cepat menjadi jelas bahwa strategi kerja berpikiran maju akan diperlukan untuk menahan efek jangka panjang pandemi.

Pada 2019, sekitar 5 persen tenaga kerja melaporkan bekerja dari rumah selama pandemi, dan 46.6 persen melaporkan melakukan setidaknya beberapa pekerjaan dari rumah. Sejak saat itu, proporsi pekerja hibrida terus meningkat menjadi 24 persen, menurut data dari Survei Opini dan Gaya Hidup (OPN).

Ini menandai awal babak baru dalam prioritas kehidupan kerja karyawan Inggris.

Apa yang dimaksud dengan program percontohan empat hari kerja?

Dijadwalkan secara optimal dengan transisi ke bekerja fleksibel, Inggris mengumumkan uji coba enam bulan untuk menguji efisiensi minggu kerja empat hari, tanpa kehilangan gaji bagi karyawan. Uji coba ini mengikuti program percontohan serupa yang diluncurkan di Irlandia, Amerika Serikat, Kanada, Australia, dan Selandia Baru.

Uji coba ini bertujuan untuk mencapai tujuh sasaran ambisius guna mendefinisikan kembali pandangan perusahaan tentang kinerja karyawan dan meningkatkan kesejahteraan karyawan:

1. Produktivitas: Jika karyawan dapat menunjukkan tingkat produktivitas yang sama dalam jam padat, bukankah perusahaan edge ini seharusnya berada di minggu kerja yang lebih singkat? Minggu empat hari dapat memotivasi karyawan dan meningkatkan produktivitas.
2. Kesejahteraan: Minggu empat hari dapat membantu [MB1] mencapai keseimbangan kehidupan-pekerjaan yang optimal. Lebih banyak waktu luang dapat meningkatkan kesehatan mental dan kesejahteraan fisik, yang pada gilirannya, dapat mengurangi kehadiran dan ketidakhadiran. Jika karyawan lebih beristirahat dan lebih bahagia, ini dapat meningkatkan retensi pekerjaan dan mengurangi kelelahan.
3. Keterlibatan: Minggu kerja yang lebih singkat dapat melibatkan kembali pekerja dengan menunjukkan fokus mereka pada tugas, kinerja, dan produktivitas, alih-alih mencatat jam kerja.
4. Perekrutan: Pandemi membuka jalan bagi fleksibilitas untuk dianut dalam skala besar. Setelah sebagian besar pembatasan berakhir, perusahaan harus memutuskan apakah akan memperpanjang fleksibilitas ini setelah pandemi, berkompromi dengan karyawan, atau kembali bekerja sebelum pandemi. Namun, terus menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel dapat memperluas alat bantu talenta saat memulai upaya perekrutan.
5. Keberlanjutan: Jika perjalanan kantor dipersingkat, Anda dapat mengurangi jejak karbon dan bergerak menuju cara operasi yang lebih berkelanjutan dan hemat biaya.
6. Keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi: Satu minggu kerja yang lebih singkat memberi orang tua lebih banyak waktu untuk menyeimbangkan tanggung jawab pengasuhan anak, khususnya ibu. Laporan McKinsey’s Women in the Workplace menemukan bahwa wanita mengalami kelelahan lebih cepat daripada pria. Satu dari tiga wanita mempertimbangkan untuk menurunkan karier mereka atau meninggalkan tenaga kerja di 2021. Selain itu, empat dari sepuluh wanita mempertimbangkan untuk meninggalkan perusahaan mereka atau beralih pekerjaan — dan tingkat pergantian karyawan yang tinggi dalam beberapa bulan terakhir menunjukkan bahwa banyak dari mereka yang mengikuti. Bukti menunjukkan bahwa lebih sedikit perempuan dalam peran manajemen senior. Pengenalan minggu kerja yang lebih pendek berarti lebih banyak wanita yang dapat bercita-cita untuk posisi senior tanpa mengorbankan keseimbangan kehidupan dan pekerjaan.
7. Inovasi: Pandemi menguji ketangkasan bisnis karena perusahaan diwajibkan untuk merombak operasi semalaman guna memfasilitasi pekerjaan rumah dalam menghadapi pembatasan Covid.

 

Apa artinya bagi masa depan pekerjaan?

Saat 70 perusahaan dan 3,300 pekerja berpartisipasi dalam uji coba, hal ini membuktikan adanya keinginan untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik yang dibakukan oleh perusahaan. Meskipun bekerja fleksibel bukanlah inisiatif baru, perusahaan dengan pandemi melihat perusahaan menerapkan gaya kerja ini dalam skala besar.

Mengingat hal ini, perusahaan harus memperhatikan hal yang berkontribusi terhadap kepuasan karyawan. Ketika bekerja jarak jauh menjadi norma baru, biarkan Globalization Partners menjadi sumber Anda untuk saran dan dukungan ahli.

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi G-P untuk mempelajari bagaimana Global Growth Platform™ membantu Anda dengan cepat mendiversifikasi basis talenta Anda dan membangun tim jarak jauh internasional Anda.

–

Tentang penulis:

Jon Munnery adalah ahli restrukturisasi dan kepailitan perusahaan di Likuidator Inggris. Dia mendukung direktur perusahaan dengan memberi saran secara ahli kepada mereka tentang cara menutup perusahaan.