4 strategi untuk menavigasi pertumbuhan dalam 2021
2020 adalah tahun akselerasi perubahan. Industri, ekonomi, investor, perusahaan, dan individu telah merasakan dampaknya.
Misalnya, dalam satu tahun terakhir, perusahaan dengan cepat menerapkan proses yang membuat tim lebih dekat, di mana pun mereka bekerja. Hanya dalam beberapa bulan,tenaga kerja global mungkin telah memperoleh beberapa tahun dasar dalam transformasi digital.
Seiring dengan peralihan kita ke tahun baru, kita juga bergerak ke lingkungan kerja global baru yang mendukung teknologi. Bagaimana organisasi dapat tetap berada di garis depan? Berikut adalah empat strategi untuk membantu menavigasi pertumbuhan setelah lanskap berubah.
Tetap waspada terhadap risiko, tetapi tidak menghindari risiko
Tahun ini,ketergantungan kita pada perangkat lunak telah dikonfirmasi dengan baik dan benar-benar. Bagi banyak perusahaan tradisional,penciptaan nilai berarti 2020 percepatan adopsi digital dan teknologi. Perusahaan yang mulai menggunakan ERP atau CRM sebagai proses yang benar-benar baru, misalnya, did orong untuk memikirkan kembali cara memosisikan bisnis mereka guna mencapai skala ekonomi dengan teknologi.
Namun bagi sebagian orang, elemen inti penciptaan nilai – menemukan peluang dengan akses terbatas ke informasi – tetap sama. Dan di saat ketidakpastian, di mana perubahan adalah norma bagi semua, gangguan mengarah ke peluang baru. Perusahaan dapat menyadari risiko, namun tidak akan merugikan risiko, yang berperan sebagai pelanggaran dan pertahanan di jalur penciptaan nilai.
Pertumbuhan yang berkelanjutan bergantung pada keseimbangan antara kepemimpinan dan strategi
Meskipun ada 2020’s tantangan, pedoman pertumbuhan belum banyak berubah bagi investor. Meskipun beberapa proses telah dipercepat, bidang lain telah melambat, tetapi faktor terpenting untuk mengevaluasi terus menjadi tim perusahaan portofolio. Penanggung jawab adalah elemen terpenting dalam perusahaan, tetapi lebih dari itu pada saat-saat seperti ini.
Tahun ini juga membuka pintu bagi pihak eksternal dan mitra operasi, karena perusahaan menjadi lebih menerima kerja sama yang lebih erat. Sekarang adalah kesempatan besar bagi kita semua dengan wawasan untuk menunjukkan bahwa kita dapat menjadi mitra yang hebat. Perusahaan ekuitas swasta dapat dan harus berbagi praktik manajemen terbaik mereka untuk memperkuat ketahanan portofolio mereka.
Globalization Partners telah tumbuh melalui lockdown karena semakin banyak perusahaan yang mencari pakar dalam ekspansi global untuk membimbing mereka melalui relokasi anggota tim utama atau mempekerjakan pemimpin yang kuat di mana pun mereka tinggal. Kecenderungan untuk merekrut spesialis sebagai mitra, dan meminta saran mereka alih-alih keahlian internal kontrak, tumbuh di antara para pemimpin pemikiran yang menolak untuk menyusutkan bisnis mereka di 2020.
Pada akhirnya, strategi bukanlah apa-apa tanpa orang yang bertanggung jawab. Manakah yang perlu Anda sempurnakan terlebih dahulu, strategi, atau kepemimpinan? Dapatkah Anda berkembang tanpa satu atau beberapa hal lainnya? Tanpa kepemimpinan yang efektif untuk memungkinkan pelaksanaan, strategi hanyalah sebuah ide.
Membangun landasan yang kuat sangatlah penting
Karakteristik uji tuntas tidak berubah secara drastis tahun ini. Mereka yang telah berubah sebagian besar berkaitan dengan Litbang dan perangkat lunak. Perusahaan ekuitas swasta masih ingin mengetahui seberapa baik fondasi perusahaan dan apakah hal itu memungkinkan mereka untuk berkembang. Itu berarti mencari utang teknis yang dapat memerlukan pembangunan kembali perangkat lunak. Kekayaan intelektual (IP) juga merupakan faktor utama yang berperan. Mitra investasi memerlukan keyakinan bahwa KI perusahaan terkunci dan berada di bawah kepemilikan penuh mereka.
Pada tahap uji tuntas, melindungi nilai berjalan bersamaan dengan melindungi data. Era kerja jarak jauh berarti bisnis menjadi lebih digital dan berkemampuan teknologi, dan semakin banyak risiko dunia maya yang muncul. Menetapkan proses dan membangun sistem untuk menanggulangi risiko siber serta memastikan perlindungan data sangatlah penting.
Keselarasan yang erat antara investasi dan mitra operasi merupakan kunci keberhasilan
Kesenjangan antara utang, operasi, dan mitra investasi ekuitas akan ditutup saat kita melanjutkan ke 2021. Perusahaan ekuitas swasta mungkin ingin lebih terlibat dalam portofolio mereka dekade ini, karena keberhasilan selama ketidakpastian ekonomi terjadi ketika ada kemitraan yang kuat antara investor dan mitra operasi.
Sektor teknologi telah terbukti lebih tahan pandemi daripada industri lainnya, tetapi ini seharusnya tidak mendorong perusahaan ekuitas swasta untuk hanya mengandalkan teknologi untuk memantau dan menginstruksikan portofolio mereka. Melakukan pendekatan manusiawi terhadap mentoring, meskipun hal ini perlu dimulai melalui videocall, memberikan wawasan tentang proses pemikiran dan ideologi para pemimpin yang mungkin lebih menelusuri jalur perusahaan daripada keuangannya.
Permainan telah berubah
Alih-alih menunggu “kembali normal,” kita harus menemukan kembali normal. Terlepas dari kapan kita dapat bangkit dari realitas digital saat ini, kemajuan dimulai dengan hubungan yang lebih kuat dan fokus tanpa henti pada penciptaan nilai.
