Di tengah arus dinamis 2024, perusahaan mencetak net mereka di seluruh dunia untuk menemukan cara baru untuk beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah. Faktanya, hampir dua pertiga eksekutif berencana untuk memperluas perusahaan mereka secara global dalam beberapa 12 bulan ke depan. Untuk melakukannya dengan sukses, perusahaan harus meluangkan waktu untuk menilai tren yang saat ini membentuk tenaga kerja global.
Untuk menelusuri tren yang tengah berkembang ini, Laura Maffucci, Wakil Presiden dan Kepala Sumber Daya Manusia di G-P , menyelenggarakan webinar interaktif guna memberikan wawasan berharga kepada peserta serta menelusuri rencana mereka guna memanfaatkan peluang global di 2024. Mari memeriksa beberapa poin penting yang ditampilkan selama diskusi.
#1: Karyawan mendorong revolusi pertumbuhan global.
Dengan mengubah posisi dari pengamat kursi belakang menjadi kontributor utama, karyawan sekarang mengambil peran yang lebih aktif dalam membentuk dinamika tempat kerja saat ini. “Karyawan benar-benar tidak lagi menjadi peserta. Mereka adalah penggerak dari apa yang kita lihat sebagai revolusi pertumbuhan global,” kata Maffucci. Karyawan sepenuhnya menyadari peluang yang terhubung dengan perusahaan global dan siap untuk menyumbangkan keterampilan, keahlian, pemikiran inovatif, dan perspektif global mereka untuk memajukan karier mereka.
Karyawan benar-benar bukan peserta lagi. Itulah pendorong dari apa yang kita lihat sebagai revolusi pertumbuhan global.
Perusahaan global menawarkan keragaman dan pengalaman internasional, dua kontributor utama kepuasan dan retensi karyawan. Dengan mengakui nilai elemen-elemen ini, perusahaan dapat menanamkannya ke dalam budaya perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar perekrutan global.
#2: Strategi zona waktu dan jam emas adalah kunci untuk membangun pengalaman karyawan yang lebih inklusif.
Berbagi beban disparitas zona waktu merupakan strategi penting bagi perusahaan global. Gerakan ini akan sangat membantu menyederhanakan masalah komunikasi dalam tim yang tersebar. Menjadwalkan pertemuan semua pihak dalam zona waktu yang berbeda atau membuat pembaruan perusahaan yang mencakup bahasa merupakan langkah pertama yang baik, dan logika ini juga berlaku untuk menetapkan tenggat waktu peka zona waktu untuk proyek.
Maffucci juga mengusulkan konsep “jam emas,” mengacu pada waktu penghematan ketika jadwal kerja tim yang tersebar bertepatan dengan waktu tersebut. “Memiliki hal-hal seperti jam emas harus sangat spesifik pada departemen dan tim, bahkan sampai ke tingkat yang terperinci,” katanya. Mengaitkan hal ini akan memastikan bahwa orang-orang tidak bekerja terlalu lambat di satu sisi atau terlalu dini di sisi lain.
#3: Lokasi Crowdsourced tidak dapat diandalkan saat mencoba menentukan kompensasi gaji yang tepat.
Salah satu hambatan paling signifikan untuk berhasil mempekerjakan pekerja global adalah memahami apa yang memenuhi syarat sebagai gaji yang adil dan seimbang di berbagai wilayah. Maffucci menjelaskan bahwa menemukan data gaji global dan merekomendasikan untuk menghindari informasi yang di crowdsource jika tidak ada verifikasi atau konteks yang diberikan merupakan hal yang mahal. Namun demikian, dia menjelaskan bahwa “selalu baik melihat [lokasi yang dialihdayakan] untuk melihat seberapa jauh Anda mungkin dan seperti apa persepsi yang mungkin didorong oleh lokasi tersebut.”
Atau, bermitra dengan Perusahaan Catatan, berarti perusahaan dapat memperoleh akses ke berbagai alat bantu yang menghilangkan semua keraguan dari biaya beban kerja perusahaan, termasuk gaji per peran dan per negara.
#4: Soft skill mendefinisikan kembali perekrutan global.
Keterampilan apa yang dicari perusahaan saat merekrut secara global? Menurut Laporan Pertumbuhan Global G-P, keterampilan penting yang dicari perusahaan internasional adalah kemampuan pemecahan masalah, kolaborasi, kerja sama tim, kemampuan beradaptasi, dan ketangkasan. Selain itu, keterampilan lunak seperti keterbukaan terhadap pendekatan baru, kepekaan budaya, kecerdasan emosional, dan empati juga sangat dihargai.
Maffucci menyoroti manfaat keterampilan lunak yang sesungguhnya: “Keterampilan ini dapat dialihkan. Ini dapat dibawa bersama karyawan ke mana saja. Ini memungkinkan mereka beradaptasi, dan ketangkasan belajar akan memungkinkan mereka meningkatkan keterampilan di bidang teknis dengan lebih mudah.”
#5: Membiasakan karyawan dengan AI akan melawan rasa takutnya.
Maffucci menyatakan bahwa pelatihan AI sangat penting untuk mengurangi kecemasan karyawan tentang kemajuan teknologi yang melemahkan kemampuan mereka untuk mencari nafkah. Karyawan semakin takut bahwa upaya kerja mereka mungkin diremehkan oleh AI, memicu kekhawatiran tentang tugas tambahan, pekerjaan yang lebih menantang, kehilangan tugas yang menyenangkan, dan risiko digantikan oleh teknologi.
Tetapi Maffucci tidak percaya bahwa AI akan menyebabkan PHK pekerja yang sangat besar, menjelaskan pendirian ini melalui pengalamannya sendiri menggunakan alat bantu berprofil tinggi seperti ChatGPT. “Anda benar-benar harus campur tangan di dalamnya. Saya pikir ini bagus untuk awal pemikiran, tetapi saya akan sangat tertekan untuk berpikir ini bisa menggantikan apa pun.”
Jelajahi tren tenaga kerja lainnya dengan G-P .
Siklus 2024 bisnis sudah sepenuhnya berubah, dan peluang baru mulai muncul bagi perusahaan di setiap tahap pertumbuhan. Untuk mendalami wawasan G-P lebih lanjut dan menemukan rencana yang dibagikan perusahaan di khalayak kami untuk 2024, tonton webinar lengkap sesuai permintaan di sini. Untuk informasi lebih lanjut tentang cara merencanakan, mempekerjakan, dan mengelola tim global dengan cepat dan patuh, hubungi kami hari ini atau pesan demo.
