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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
글로벌 팀을 구축하는 것은 기업에게 중요한 순간입니다.
에 개념이 있다. 좋은 기업에서 위대한 기업으로의 전환: 왜 일부 기업은 도약을 하고 다른 기업은 도약하지 않는가 저자는 회사를 버스로 생각하고 경영진은 올바른 사람들을 올바른 자리에 앉힐 필요가 있다고 생각하는 Jim Collins의 글입니다.
운전 중 버스에서 타이어를 교체하려고 하는 급성장하는 회사보다 이것이 더 중요한 곳은 없습니다. 100 시간당 마일 — 이것은 특히 회사를 국제적으로 확장 .
당연히, 리더십 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 함께 할 적절한 사람들을 찾는 것입니다.
이 시리즈의 첫 번째 부분에서 , 스케일링 회사에서 올바른 기술을 식별하고 구현하는 방법에 대해 썼습니다. 기술도 중요하지만 해당 기술이 작동하고 빠른 성장을 지원하려면 적절한 인력이 필요합니다.
종종 회사가 빠르게 성장하고 있을 때 본능은 서둘러 몸을 문 앞에 두는 것입니다. 이것이 당신의 몰락이 되지 않도록 하십시오.
글로벌 팀을 구성할 때 가장 중요한 것은 무엇입니까?
중요한 성장 시점에 올바른 팀을 구성하는 것이 실제로 성공에 가장 중요한 요소입니다. 새로운 인재를 찾을 때 이 네 가지 요소를 염두에 두십시오.
1. (친애하는 삶을 위해) 당신의 문화를 붙잡아라
당신은 당신이 누구인지 알고 있습니다. 당신은 당신의 회사가 무엇을 상징하는지, 당신의 직원이 어떤 사람인지, 그리고 당신의 조직에서 일을 완수하기 위해 무엇이 필요한지 압니다. 당신의 책상을 가로질러 통과하는 우수한 자격을 갖춘 후보자의 이력서가 많이 있을 것이지만, 그 모든 사람들이 당신의 문화에 맞지는 않을 것입니다. 나는 그들이 문화에 적합하지 않을 것이라는 것을 알기 때문에 특정 회사에 데려오지 않을 수 있는 엄청나게 재능 있는 사람들과 함께 일해 왔습니다.
당신의 놀라운 회사에 할 수 있는 최악의 일은 서둘러 사람들을 문으로 데려가는 것입니다. 저는 이 현상을 제 경력 동안 여러 번 보았고 경험을 통해 이 접근 방식이 실제로 속도를 늦출 것이라고 말할 수 있습니다. 당신과 당신의 팀은 이 사람이 더 잘 맞도록 노력할 것이며 많은 경우에 효과가 없습니다. 당신은 당신의 손에 행정적인 혼란을 안겨주고 있으며 여전히 일을 끝내지 못하고 있습니다. 자신과 팀에게 호의를 베풀고 적절한 사람을 기다리십시오. 항상 기다릴 가치가 있습니다.
2. 유틸리티 플레이어를 얻으십시오.
빠르게 성장하는 회사에 고용할 때 할 수 있는 최악의 일에서 할 수 있는 최선의 방법으로 이동해 보겠습니다. 유틸리티 플레이어를 확보하십시오. 그게 무슨 뜻이야? 야구에서 유틸리티 플레이어는 필드에서 여러 위치를 유능하게 뛸 수 있는 사람으로 정의됩니다. 이들은 많은 모자를 쓰고 여러 역할을 수행할 수 있는 사람들입니다(한 번에 또는 시간에 따라).
회사가 시작되면 예측할 수 없는 방식으로 진화할 여러 역할을 수행할 직원에 이와 같은 사람들을 두는 것이 중요합니다. 이러한 팀 구성원은 성장에 따른 유연성을 제공하고 자신의 전문성 개발을 위해 다양한 방식으로 성장할 수 있는 능력을 제공합니다.
아마도 당신의 기존 팀은 이전 직장에서 이러한 사람들 중 일부를 이미 알고 있을 것입니다. 이력서를 정렬하는 경우 식별하기가 더 어려울 수 있습니다. 다양한 분야에서 일을 완수하기 위해 뛰어든 이력이 있는 후보자를 찾으십시오. 그것은 10년 경력 동안의 직업일 수도 있고, 최근 대학 졸업자를 위한 과정 프로젝트, 인턴십 및 과외 활동일 수도 있습니다. 유틸리티 플레이어는 모든 경험 수준에서 회사에 최고의 성공 기회를 제공할 수 있고 또 그래야 합니다.
3. 다양성을 우선시하십시오
다양성은 중요하며 여러 수준에서 좋은 비즈니스 결정입니다. 최근 Harvard Business Review 기사 상태 :
"NS 2015 맥킨지 보고서 366 공기업은 경영의 인종 및 인종 다양성에서 상위 4분의 1에 해당하는 사람들이 35 산업 평균보다 높은 재정적 수익을 얻을 가능성이 % 더 높으며, 성별 다양성에 대한 상위 4분위의 사람들은 15 업계 평균보다 높은 수익을 낼 가능성이 % 더 높습니다."
비즈니스 관점에서 여러 연구를 통해 다양한 팀이 더 생산적이고 수익성이 높다는 것이 입증되었습니다. 바로 이것이 급속한 성장을 경험하는 회사에 필요한 것입니다. 그것이 당신을 설득하기에 충분하지 않다면, 구직자들이 직업을 찾을 때 다양성을 찾고 있다는 연구 결과가 점점 늘어나고 있습니다. 당신의 팀의 다양성은 점점 회사 자체만큼이나 직원들에게도 중요 .
회사에서 다양성을 갖는 것은 그냥 생기는 것이 아닙니다. 모집 과정 전문 개발 및 관리 교육을 통해. HR은 모든 직책에 대해 다양한 후보자 풀이 있는지 확인하고 조직 전체에서 회사는 모든 형태의 다양성을 살펴보아야 합니다.: 성별, 인종, 연령 및 경험 수준.
4. 글로벌 팀의 참여 유지
이 놀라운 사람들을 찾으면 글로벌 팀에서 계속 함께 하고 싶을 것입니다. 다음은 우리가 활용한 몇 가지 전략입니다. Globalization Partners 우리가 성장한 것처럼:
- 신입사원 현장교육을 진행합니다. 우리는 신입 사원을 위해 1주일 집중 GP 대학을 개최하고 가능하면 언제든지 전 세계에서 본부로 사람들을 모십니다. 새로운 팀 구성원을 올바른 출발선에서 시작하고 처음부터 문화에 대한 감각을 제공하는 것이 중요합니다. " 101 " 수업은 모든 부서에 대한 기본 정보 및 노출을 제공하고 " 201 ” 클래스는 특정 역할에 따라 보다 심층적인 정보를 제공합니다. 우리는 가능한 한 "수업"으로 같은 날에 시작하도록 고용을 그룹화합니다. 이것은 우리의 "교수"가 발표해야 하는 횟수를 통합하고 "졸업 수업"이 고용 전반에 걸쳐 그들과 함께 하고 싶은 신입 사원을 제공합니다.
- 참여할 기회를 주십시오. 관리자는 정기적으로 부서 회의를 개최하고 우리는 매월 전 직원 회의를 개최하여 회사 전체의 활동에 대한 최신 정보를 유지합니다. 전 세계의 원격 직원과 함께 여러 시간대를 수용하고 정기적으로 연락할 수 있도록 직원 회의 시간을 변경하는 것이 중요합니다.
- 이점을 활용하여 창의력을 발휘하십시오. 성장하는 기업이 후보자를 끌어들이는 막대한 혜택 패키지를 제공하는 것은 종종 어려운 일이므로 창의력을 발휘하십시오. 내 즐겨찾기 Globalization Partners:
- 안식년 — 이후 5 회사에서 몇 년 동안 직원들은 6 전 세계 어디에서나 여행하기 위해 안식년에 지불하는 주 및 상당한 여행 수당
- 육아휴직 — 새로운 엄마와 아빠는 넉넉한 휴가를 얻습니다(출산 휴가라는 말은 그만합시다. 모두들)
- 리뷰와 끊임없는 대화. 빠르게 성장하면 상황이 너무 빨리 변하기 때문에 분기별 검토를 진행합니다. 이를 통해 관리자는 즉각적인 피드백을 제공할 수 있고 직원은 다른 영역에 관심을 표명하고 다음 분기의 목표를 조정하여 관심을 지원할 수 있습니다. 이러한 작업을 자주 수행하려면 시간이 걸리지만 글로벌 팀에 투자하는 것은 그만한 가치가 있습니다.
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