급변하는 오늘날의 비즈니스 환경에서는 기업이 성장을 달성하기 위해 민첩성을 유지하는 것이 매우 중요해졌습니다. 그 결과, 많은 선도적인 회사들이 새로운 시장으로의 확장, 글로벌 팀 구축 또는 파트너 네트워크 개발 등, 앞서 나가고 성공하기 위한 새로운 글로벌 사고방식을 채택하고 있습니다.
성장은 다양한 형태와 형태를 취할 수 있지만, 많은 비즈니스 리더들의 최우선 과제로 남아 있습니다. G-P 의 2023 글로벌 성장 보고서에 따르면, 경제 불확실성과 인재 부족으로 인한 어려움에도 불구하고 고위 경영진의 73%가 올해 성장을 우선시할 것입니다.
글로벌 사고방식은 리더들이 비즈니스 성장을 향상시키는 방식으로 문화적 뉘앙스, 다양한 관점 및 시장 동향을 인식하고 적응하도록 장려합니다. 리더들은 현지 국경을 넘어선다면 혁신과 전반적인 비즈니스 성과를 추진하는 영향력 있는 결정을 내릴 수 있습니다.
이 기사에서는 글로벌 성장을 수용하는 기업을 위한 주목할 만한 기회와 비즈니스에 대한 글로벌 관점을 채택하기 위한 주요 전략을 공유합니다.
글로벌 사고방식을 포용할 수 있는 주요 기회
글로벌 사고방식을 수용하는 것은 지속 가능한 성장을 달성하고자 하는 기업에 다음과 같은 많은 이점을 제공합니다.
- 더 큰 인재 풀 이용
- 시장 도달 범위 증가
- 적응력 및 혁신 향상
1. 더 큰 인재 풀 이용
다양한 인재 풀에서 고도로 숙련된 후보자를 선택하는 것은 글로벌 사고방식을 채택하는 즉각적인 이점입니다. 글로벌 채용을 수용함으로써 회사는 중요한 기술 격차를 해소하고 배경이나 위치에 관계없이 자신의 역량을 기반으로 후보자를 채용하는 데 집중할 수 있습니다. 이렇게 하면 잠재적 채용 풀이 늘어나고 비즈니스가 특정 역할에 가장 적합한 인재를 찾을 수 있습니다.
전 세계에서 인재를 채용할 수 있는 능력은 직원 유지 및 참여를 위한 경쟁 우위를 제공합니다. 설문조사에 따르면 거의 79%의 전문가들이 글로벌 기업에서 일하기를 원하며, 원격 근무 기회와 다양한 직장에 대한 강한 열망을 강조하고 있습니다. 글로벌 사고방식을 수용함으로써 조직은 이러한 광범위한 인재 기반을 활용하여 진화하는 시장 변화에 신속하고 효과적으로 대응할 수 있는 인력을 구축할 수 있습니다.
2. 시장 도달 범위 증가
글로벌 사고방식은 또한 기업들이 기록상 고용주와 같은 현대적인 성장 모델을 활용하여 새로운 글로벌 기회를 빠르고 쉽게 포착함으로써 시장 범위를 확대할 수 있는 입지를 구축합니다. 또한, 새로운 시장에 진출하는 것은 다양한 문화에 대한 귀중한 통찰력을 제공하며, 이는 기업이 다면적인 고객 기반의 요구를 충족시키기 위해 제품과 서비스를 맞춤화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 위해서는 언어, 관습 및 가치와 같은 문화적 요인을 분석하여 제품과 서비스가 특정 지역과 관련이 있는지 확인해야 합니다. 이를 통해 기업은 더 많은 목표 전략을 개발하고 다양한 시장에서 강력한 입지를 구축하여 매출과 수익을 높일 수 있습니다. 예를 들어, McDonald’s는 동일한 브랜딩을 유지하면서 많은 글로벌 시장에 맞게 메뉴를 조정하여 전 세계에 견실한 고용주의 인정을 받고 있습니다.
또한 글로벌 사고방식을 갖추면 기업이 새로운 투자 기회를 파악할 수 있습니다. 글로벌 관점에서 기업은 자원을 어디에 전달해야 하는지 더 잘 이해하고 변화하는 고객의 요구에 부응하여 유리하고 지속 가능한 성장을 위한 길을 개척할 수 있습니다.
3. 적응력 및 혁신 향상
글로벌 사고방식은 획기적인 솔루션과 새로운 성장 기회를 촉발할 수 있습니다. 전문성, 정보, 기술, 문화적 전통 및 가치는 글로벌 직장에서 공유되는 경우가 많으며, 직원들이 기존의 경계를 넘어 생각할 수 있는 권한이 있다고 느끼는 창의적인 환경을 조성합니다.
또한 글로벌 관점을 가진 비즈니스 리더는 경제적 불확실성에 더 잘 대비하고 글로벌 시장에 “위험을 분산”하여 여러 지역에서 예상치 못한 경제적 변화를 견딜 수 있습니다. 실제로 경영진41의 %는 비즈니스 불확실성을 해결하고 변화를 통해 조직을 이끄는 데 필요한 최고 품질로 적응성을 꼽습니다. 글로벌 사고방식을 채택하는 리더는 민첩성을 유지하고, 정보에 입각한 결정을 내리고, 조직 탄력성을 유지할 가능성이 더 높습니다2024.
글로벌 사고방식을 수용하기 위한 주요 전략
기업은 글로벌 사고방식을 키우고 위의 기회를 다양한 방식으로 활용할 수 있습니다. 다음은 몇 가지 제안 사항입니다.
- 현지 규정 및 법률에 따라 조정하십시오.
- 새로운 도구와 기술을 수용하십시오.
- 다양하고 포용적인 직장 문화를 조성합니다.
- 문화 교육 기회를 제공합니다.
현지 규정 및 법률에 적응: 현지 규칙에 적응하는 것은 어려운 과제일 수 있지만, 기업은 새로운 시장에서 번창하기 위해 규정 준수를 보장해야 합니다. 글로벌 사고방식은 여러 지역의 고유한 법률 및 규제 프레임워크에 적응해야 합니다. 현지 법률을 최신 상태로 유지하면 원활한 비즈니스 운영, 위험 감소, 다양한 시장에서의 윤리적 관행 보장이 가능합니다.
새로운 도구와 기술 수용: 글로벌화의 부상은 필수 비즈니스 운영에서 기술 기능을 변화시키고 있습니다. Zoom 및 Slack과 같은 디지털 도구와 플랫폼을 도입하면 분산된 인력을 위한 원활한 커뮤니케이션을 촉진하여 팀워크를 촉진하고 생산성을 개선할 수 있습니다.
자동화와 인공 지능은 업무의 성격과 성공에 필요한 기술을 변화시키고 있습니다. 기술을 수용하고 이러한 변화에 적응하는 기업은 향후 성공을 위한 더 나은 입지를 확보하게 될 것입니다.
다양하고 포용적인 직장 문화 조성: 다양성과 포용은 건강한 직장 문화에 매우 중요합니다. LinkedIn 연구에 따르면 직원 및 구직자의76%가 채용 제안을 고려할 때 다양성이 중요하다고 말했습니다. 직원들이 자신의 고유한 배경에 대해 가치를 인정받고 있다고 느낄 때, 글로벌 사고방식을 육성하는 협력적인 환경을 조성합니다.
문화 교육 기회 활성화: 언어 및 문화 교육 프로그램은 직원들에게 다문화 상호작용을 탐색하는 데 필요한 기술을 제공합니다. 이는 효과적인 의사소통을 촉진하고, 공감과 팀워크를 촉진하는 글로벌 관점에 대한 깊은 이해를 촉진합니다.
다양성은 생산적이고 참여적인 팀을 구축하는 데 있어 중요한 강점으로 간주됩니다. 연구에 따르면 직원의 최대 47%가 리더가 모든 팀원에게 문화적 민감성 교육을 제공해야 한다고 생각합니다. 다양성과 포용성은 글로벌 인재 유지를 위한 중요한 기준이 되었습니다.
G-P 로 글로벌 사고방식을 수용하십시오.
업무의 복잡한 미래를 헤쳐나가면서 행동의 요구는 분명합니다. 글로벌 사고방식을 채택하는 기업은 앞으로 몇 년 동안 성공할 수 있는 최적의 위치에 있을 것입니다. 다양성을 수용하는 것은 단순한 비즈니스 전략이 아니라 보다 포용적이고 상호 연결된 글로벌 시장을 형성하려는 노력입니다.
당사는 10년 이상 업계를 선도하는 Global Growth Platform™을 통해 기업이 새로운 성장 기회를 포착할 수 있도록 지원해 왔습니다. ClickDimensions, Wondermove, Kraft Sports + Entertainment 등과 같은 조직들은 우리의 기술과 전문성을 활용하여 국경을 넘어 신속하고 규정을 준수하는 글로벌 팀을 구축했습니다.
성공적인 글로벌 팀 구축 및 관리에 대한 통찰력과 모범 사례를 보려면, 글로벌 성장 보고서를 다운로드하거나 오늘 제안서를 요청하여 G-P가 법인 지위에 관계없이 180개 이상의 국가에서 숙련된 인재를 찾고, 채용하고, 관리하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 자세히 알아보십시오.2023
