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G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
의 최고 과제 중 하나 국제 거래 회사는 종종 자신의 어려움을 공개적으로 문서화하지 않습니다. 리더는 수집되고 통제되는 것처럼 보이기를 원합니다. 데이터 개인 정보 보호와 계약 위반에 대한 두려움 때문에 많은 사람들이 특히 거래 중에 자신의 투쟁을 공개하는 것을 주저합니다. 물론 리더가 가장 중요한 요소의 일상을 방해할 수 있는 정보를 보호하는 것은 논리적입니다.: 그들의 사람들.
어떤 현실 국제 거래 문화적 차이, 규제 변화, 예상치 못한 재협상으로 인해 기업이 당황하게 됩니다. 장애물이 거의 문서화되지 않는다는 사실은 다른 사람의 실수로부터 배우기 어렵게 만듭니다. 그래서 저는 분리 회사 관리 , 특히 거래가 국경을 넘을 때. 이 기사는 HR 인수합병(M&A) 관리자, 투자자 및 회사와 함께 일한 경험을 기반으로 합니다. 사모펀드 지난 10년 동안 장기적인 이익을 위해 자산을 매각하고 분할해 온 업계.
매각의 과제
다음은 원활한 매각을 방해할 수 있는 몇 가지 주요 과제입니다.:
- 고도로 통합된 비즈니스의 이별
기술 측면과 HR 측면 모두에서 기업은 진정으로 통합된 비즈니스를 분리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 기술 면에서 전사적 자원 관리 시스템은 통합을 가능하게 하는 반면 HR 면에서는 사람들이 일상적인 책임의 일부로 필연적으로 다른 팀 및 부서와 긴밀하게 협력합니다. 이러한 밀접하게 연결된 시스템과 팀은 비즈니스 영역을 분리하기 어렵고 비용이 많이 들 수 있습니다. 이는 모회사 거래 종결 시 매각된 법인으로 이어질 수 있습니다. 여러 사람이 서로 다른 제품 라인을 관리하고 한 명의 임원이 전체 비즈니스의 목소리를 낼 수 없을 때 기업은 완전한 중단을 시작하는 데 훨씬 더 많은 어려움을 겪습니다. - 무기한 전환 서비스 제공
매각을 위한 빠른 일정은 모회사가 거래 성사 후 일정 기간 동안 매각된 단위에 과도기적 서비스를 제공해야 함을 의미할 수 있습니다. 이것은 선의의 행위로 협상되거나 모회사에 강제될 수 있습니다. 전환 서비스 계약(TSA)이 외부에서 서비스를 계약하는 것보다 항상 더 빠르거나 저렴하지는 않습니다. 무기한 타임 라인, 국경을 초월한 거래에 대한 더 많은 문제가 나타날 것입니다. 판매자와 구매자가 서비스 제공 사업에 없거나 다른 관할권에서 비용 효율성을 보장할 수 없는 경우, 비용이 증가할 가능성이 높습니다. - 대조되는 의제 및 전략
매각 논의가 시작된 직후, 여러 당사자가 의제를 공개할 수 있습니다. 또는 가슴 가까이에서 손을 놀릴 수도 있습니다. Deloitte에 따르면, 갈등은 판매자와 매각된 유닛이 가장 유리한 광선에 자기 자신을 포지셔닝하기 위해 노력할 수 있습니다.한 사람은 다른 사람의 진정한 의도 또는 관심을 알지 못할 수 있으며, 한 당사자가 투명하고, 부등한 자질을 갖고 있는 경우 협상 중에 부등자가 발생합니다. 이는 특히 여러 국적이 매각에 관여할 때 발생할 가능성이 높습니다. 넘어 문화의 차이 우리 모두는 미지의 존재에 대한 타고난 불신이 있다는 것을 알고 있으며, 이는 슬프게도 익숙하지 않은 문화에 대한 가정에 기반한 더 많은 오해로 이어질 수 있습니다. - 조직적 혼란
모든 M&A 거래가 그러하듯이, 매각은 파괴적일 수 있다 내부적으로. 직원들은 관리를 하거나 한 발짝 물러나거나 단순히 분리 활동의 영향을 받지 않으려고 노력하면서 일상을 계속해야 합니다. 거래 중 혼란은 자원을 확장하고 불안정을 감지하는 직원들 사이에서 걱정을 야기합니다. PwC 라고 말한다 "판매자가 직원 관련 문제를 인식하고 매각 프로세스 초기에 조직 및 커뮤니케이션 계획에 대해 사전 예방적인 조치를 취하는 것이 필수적입니다."
거래 전문가가 직원 관련 문제의 사전 예방적 처리를 강조하는 이유는 무엇입니까?
사람은 모든 매각에서 가장 중요한 요소이기 때문입니다.
거래에 대한 경험이 있다면 사람들이 매각에 대한 장벽이자 희생자가 될 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.
기업이 로봇에 의해 운영된다면 모든 유형의 엄마 거래가 더 원활할 수 있습니다. 그러나 그 회사의 사람들은 종종 매각되는 단위의 가치와 동의어입니다.
"원활한" 거래가 헛된 꿈일 수도 있지만 내 경험상 가장 성공적인 거래는 인사 M&A 리더와 경영진은 거래를 성사시키기 위해 거래를 앞두고 인적 오류, 이기심, 화를 준비하는 사람들이었다. 사람 요소를 염두에 두는 동안 매각 , 그리고 중요하게는 매각된 회사에서 가치 누출로부터 보호합니다.
매각이 국경을 넘으면 어떻게 됩니까?
다관할 거래 국가 및 때로는 도시마다 고용법이 다르기 때문에 항상 더 복잡합니다. 인사팀 데이터 개인 정보 보호 요구 사항을 준수하면서 법인 설립 및 직원 등록, 노동 상담 및 직원 이동과 같은 작업을 수행할 수 있습니다. 그래서 양념은 무엇입니까 HR M&A 전문가 사람들을 준비하고 돌보는 일을 합니까?
그들은 거래 계획에 글로벌 고용 플랫폼을 구축합니다.
ㅏ 글로벌 고용 플랫폼 거래 협상 과정에서 지렛대 역할을 하여 양 당사자가 TSA에 대한 의존도를 없애고 경영진에게 비용 절감 효과를 제시합니다.
만약에 HR M&A 전문가 처음부터 규정을 준수하는 글로벌 고용 플랫폼을 제안하면 경영진이 어떤 결정을 내리든 자신의 중요한 자산인 직원이 보살핌을 받을 수 있습니다.
글로벌 고용 플랫폼이 HR M&A 전문가에게 어떤 도움이 됩니까?
- 이 솔루션은 직원 이동을 관리할 때 비용 효율성과 효율성을 달성하기 위해 존재합니다.
- 상사는 최소한의 HR 관리자 또는 고용법 문제로 거래를 완료할 수 있습니다.
- 통합 프로세스에 긍정적인 영향을 미치고 모든 소중한 직원을 추적하며 각 사람에게 최상의 시나리오를 보장할 수 있습니다.
- 이 솔루션은 회사의 사후 거래를 완전히 탈선시킬 수 있는 문제에 대한 사전 예방적 문제 해결사로서 리더십 앞에서 귀하의 위치를 강화할 것입니다.
모든 국제 직원을 위한 고용 플랫폼을 마련하는 것이 판매자의 관점에서 어떤 이점이 있습니까?
이것은 매우 시간에 민감한 문제이며 양방향으로 작동합니다.: 매각된 기업은 직원이 행복하고 규정을 준수하는 인프라와 계약하기를 원하지만, 판매자는 또한 매각된 부서와 긴밀하게 협력했을 수 있는 나머지 팀원에 대한 영향을 최소화하기를 원합니다. 국제 HR을 단순화하고 팀을 이전하는 데 투명성을 제공하도록 설계된 플랫폼을 갖는 긍정적인 영향은 양측 모두에게 원활한 이전을 의미합니다.
모든 거래는 불확실성을 생성한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 이것은 일상적인 업무를 방해할 수 있습니다. 대부분의 직원에게 해당되는 것처럼 비즈니스 결정에 대한 통제력이 거의 없으면 기업이 매각의 이점보다는 혼란에 집중하도록 할 수 있습니다. 구축의 최대 장점 고용 플랫폼 , 처럼 Globalization Partners , 거래 계획에 HR M&A 관리자 , 나머지 팀 및 전근 직원은 모두 국제 기업 매각을 통해 회사 성장에 계속 집중할 수 있습니다.
당신의 사람들처럼, 글로벌 고용 플랫폼 모든 거래에서 중요한 요소입니다.
