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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
수치가 나왔습니다. 강제에 의한 원격(remote-by-force)에서 선택에 의한 원격(remote-by-choice)으로의 전환은 지속될 것입니다.
많은 팀이 재택근무에 익숙해지면서 CEO들은 생산성 수준은 동일하게 유지되거나 증가합니다. , CFO는 상당한 비용 절감 효과를 보고했습니다. 원격근무의 실효성이 입증된 지금, 화두는 2021 직원들의 선호도에 따라 선택권을 부여할지 여부와 부여하는 방법, 원격 팀 관리를 용이하게 하는 방법이 될 것입니다.
개인의 상황에 따라 재배치 후에도 풀타임 또는 파트타임으로 사무실로 복귀하거나 재택근무를 하는 경향이 있을 수 있습니다. 그러나 고용주는 다음과 같이 주의하십시오. 후자는 납세 준수와 관련하여 CFO에게 복잡한 과제임이 입증되었습니다. , 지역 전문가의 도움이 필요합니다.
CFO의 의견으로는 하이브리드 또는 원격 인력을 포함하는 운영 모델이 가장 많이 구현될 것이라고 합니다. 산업 다이브 그리고 Globalization Partners:
출처: CFO Research of 산업 다이브 그리고 Globalization Partners
원격 근무는 디지털 혁신을 가속화합니다: 당신의 팀은 준비되어 있습니까?
팬데믹은 원격 근무를 용이하게 하는 경향을 가속화했습니다. 여기에는 전자 상거래 및 가상 거래의 폭발적인 증가와 자동화 및 AI의 채택 확대가 포함됩니다. 기업 리더에게 이는 경쟁 우위를 강화하기 위해 새로운 기술을 통합하거나 뒤처질 위험이 있음을 의미합니다.
글로벌 기술 침투로 인해 재교육이 절실히 필요합니다. McKinsey's Global Institute의 연구 예상하다 17 수백만 명의 근로자가 고용주뿐만 아니라 완전히 직업을 전환해야 할 수도 있습니다. 2030 .
McKinsey는 또한 정책 입안자들이 디지털 인프라를 향상시키는 역할을 할 것으로 기대합니다. 지목 사항: 싱가포르는 3억 5200만 달러를 투입했다. 지역 기업의 디지털 혁신 노력을 육성합니다.
이것이 팀에 의미하는 바는 무엇입니까? 리더는 자신의 팀을 재교육하고 원격 재무 부서에 기술을 통합하는 것의 중요성을 이해해야 합니다.
"재무 전문가는 인재, 브랜드, 혁신, 문화를 포함한 무형 자산이 장기적 가치 창출에 얼마나 기여하는지를 포용하는 전사적 가치 창출 프레임워크를 통해 재무 및 비재무 성과를 통합하는 데 앞장서야 합니다." – 마일스 코슨 , EY 재무 회계 및 자문 서비스 부문 글로벌 전략 및 시장 리더.
리더는 어떻게 팀의 디지털 혁신을 더 쉽게 만들 수 있습니까?
장기적인 가치 창조자로서의 역할을 계속 이어나가기 위해, CFO는 HR 리더와 파트너 관계를 맺도록 부름 받았습니다. , 사내 또는 제3자. 직원들과 함께 두 팀은 전염병 이후의 작업장을 설계할 수 있습니다.
영향을 받는 모든 사람들이 참여한다는 것은 변화에 대한 저항이 덜하다는 것을 의미합니다. 새로운 업무 공간 정책과 사무실 공간 혁신은 성장, 협업 및 유연성을 위한 기회를 창출할 수 있습니다.
핵심 변수는 무엇인가 당신의 재창조된 직장의 중심에서 ? 직원.
자신의 선호도에 가장 잘 맞는 선택을 할 수 있도록 권한을 부여하면 직업 만족도가 향상될 뿐만 아니라 유지율도 크게 향상됩니다. 뿐만 아니라 원격 유연성을 통해 비즈니스를 수행하려는 곳이면 어디든지 효과적인 태스크 포스를 구성할 수 있습니다.
원격 팀의 시장 출시 시간 이점
빠르게 변화하고 국경이 허물어지는 세상에서 건전한 재정적 폐를 가진 대기업은 전통적인 시장 조사 및 법인 설정 프로세스를 통해 계속해서 새로운 기록을 달성할 수 있습니다. 기업가적 사고방식과 확장에 대한 욕구가 있는 리더에게는 더 빠른 옵션을 사용할 수 있습니다.
원격 근무를 통해 거의 하룻밤 사이에 비용 효율적인 글로벌 인재 풀에 액세스할 수 있게 되었으며, 이는 전 세계 CFO가 크게 기뻐하는 것입니다. 이제 그들은 인력 가용성 측면에서 현지 시장의 제약을 우회하고 고도로 숙련된 인재를 활용할 수 있습니다. 국제 고용은 다양한 시장에서 비즈니스를 추진하는 촉매제가 될 수 있습니다. CFO는 글로벌 원격 인재의 확장 가능성에 강력히 동의합니다.
출처: CFO Research of 산업 다이브 그리고 Globalization Partners
현지 전문가를 채용함으로써 글로벌 확장을 통한 시장 점유율 확보 가능성이 높아진다. 그러나 이는 현지 노동법에 따라 현지 인재를 고용하고 온보딩하고 직원의 복리후생 및 근무 조건이 충족되는 경우에만 해당됩니다. 다양한 시장의 CFO가 글로벌 확장을 최우선으로 생각한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
출처: CFO Research of 산업 다이브 그리고 Globalization Partners
CFO는 어떻게 파트너십을 활용하여 글로벌 팀을 원격으로 고용하고 있습니까?
원격 작업은 글로벌 확장에 내재된 일반적으로 길고 비용이 많이 드는 요소를 제거했습니다. 그러나 기업은 여전히 매일 변경되는 복잡한 규정을 탐색해야 하므로 원격 팀을 관리하는 동안 잠재적으로 성장을 저해할 수 있는 규정 준수 문제를 지속적으로 해결해야 합니다.
모든 사람이 숙련된 전문가에게 평등하게 접근할 수 있는 세상에서 최고의 인재를 확보하는 것도 어려울 것입니다. 회사는 고용, 온보딩 및 유지를 신중하게 처리해야 합니다.
빠르게 변화하는 세상에서 글로벌 확장은 어려울 수 있지만 원격 작업은 더 쉽습니다. 전략적 파트너십은 원격 글로벌 팀을 고용하는 데 중요할 수 있으며 일반화될 것으로 예상됩니다.
예를 들어, 31 평균 글로벌 CFO 비율 다양한 재무 책임에 대한 속도, 탄력성 및 고성능을 확보하기 위해 이미 전문가와 협력하고 있습니다.
CFO 인더스트리 다이브 리서치 및 Globalization Partners 조사 166 전 세계의 고위 재무 임원들이 가장 중요한 결정 요인 기업이 국제적으로 확장 및/또는 고용하기로 결정한 결과:
- 시장 점유율 캡처( 50 퍼센트)
- 판매 존재( 45 퍼센트)
- 투자 다각화( 31 퍼센트)
- 최고의 인재를 확보하는 능력( 29 퍼센트)
설문 응답자의 거의 절반이 자신의 지원을 위해 글로벌 EPL(Employer of Record)을 고용할 계획이었습니다. 시장 진입 전략, 동안 32 퍼센트는 이미 Employer of Record를 사용하여 국제적으로 고용하고 있다고 말했습니다.
리더가 혼자 확장할 이유가 없습니다. Globalization Partners와 같은 HR 및 법률 전문가로 구성된 글로벌 팀과 함께 신뢰할 수 있는 파트너에게 의존하면 미래 성장을 향한 길을 닦는 데 도움이 될 수 있습니다. 당신은 바퀴를 조종합니다; 우리는 엔진을 돌본다. 더 알아보기 오늘 Employer of Record 플랫폼에 대해 알아보십시오.
