HR은 어떻게 최고의 인재를 끌어들이고 계속 참여하게 할 수 있습니까?
오늘날의 인재 시장에서 최고의 인재를 유치하는 것은 쉽지 않습니다. 당신은 경쟁력 있는 급여와 복리후생 패키지를 준비하고 있지만 다른 모든 회사도 마찬가지입니다. 그리고 당신은 모두 같은 후보자를 두고 경쟁하고 있습니다.
최고의 인재를 유치하고 장기적으로 참여를 유지한다는 목표를 가지고 최고의 제안을 할 수 있는 사람은 누구인지에 관한 것이 아닙니다. 아이디어 능력주의, 다양한 문화 및 생각의 다양성을 갖춘 문화를 만들고, 고성과 직원에게 자신의 열정을 배우고, 성장하고, 개발할 수 있는 가정을 제공하는 것입니다.
또한, 많은 회사가 원격 우선 접근 방식으로 이동하는 오늘날의 변화하는 작업 환경에서 HR 전문가는 팀을 계속 지원하기 위해 현재 프로그램을 조정해야 하는 경우가 많습니다. 또한 일부 회사는 최고의 인재를 계속 찾기 위해 후보자 풀을 전 세계적으로 확장하는 방법을 찾고 있으며 HR은 거주 지역에 관계없이 팀의 모든 구성원을 지원하는 글로벌 규정 준수 인프라를 구축해야 합니다.
기업은 어떻게 이것을 할 수 있습니까?
Emily Boynton, 인적 자원 담당 부사장 및 Christen Vanyur, 인적 자원 수석 관리자 Globalization Partners , 고성과자의 글로벌 비즈니스 구축 스토리, 팀 개발에 대한 연구 데이터, 조직이 최고의 인재를 유치하기 위해 구현할 수 있는 실행 가능한 단계를 공유하십시오.
청중들은:
- 고성과 직원이 급여와 복리후생 외에 무엇을 원하는지 알아보십시오.
- 고성장 기업이 팀을 구성할 때 직면하는 문제에 대한 이야기를 들어보세요.
- 후보자 풀을 개선하고 장기적으로 최고 성과자를 유지하기 위한 실행 가능한 방법을 발견하십시오.
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