Leestijd: 7 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Hoe belangrijk is uw eerste aanwerving in een nieuw land?
Het korte antwoord op die vraag ligt waarschijnlijk voor de hand. Het is behoorlijk belangrijk.
Bij het helpen van bedrijven internationaal uitbreiden over de hele wereld heb ik uit de eerste hand gezien waardoor sommige teams floreren en andere worstelen. De juiste medewerker inhuren voor uw eerste aanwerving in een land is uiterst belangrijk en het kan uiteindelijk meer tijd en energie vergen dan je aanvankelijk dacht, maar het is goed besteedde tijd.
Investeren in de moeite om een kwaliteitsprofessional in een nieuw land te vinden die aansluit bij de kernwaarden van uw organisatie, zal de weg vrijmaken voor uw lokale bedrijfscultuur. Deze eerste aanwerving zal onvermijdelijk invloed hebben op de manier waarop dat team of kantoor wordt geleid, en zal de snelheid waarmee het in de toekomst zal groeien, verhogen. Ik heb mijn bedrijf één voor één opgebouwd, met de overtuiging dat goede mensen de levensader worden van een snelgroeiende onderneming, waar ook ter wereld.
Ik deel graag enkele van de inzichten die ik in de loop van de tijd heb vergaard tijdens het opbouwen van mijn bedrijf in meerdere landen, in de hoop dat het u helpt de juiste persoon te kiezen wanneer u uw bedrijf uitbreidt naar nieuwe en opwindende plaatsen.
Je nieuwe landsteam zal de toon zetten
uitbouwen teams internationaal biedt nieuwe inkomsten en zakelijke kansen en geeft u een unieke kans om de cultuur van uw bedrijf te verbeteren. Tot nu toe zijn vooruitstrevend en kwalitatief talent de sleutel. Het is essentieel om het groeipotentieel van een nieuwe medewerker binnen het bedrijf te evalueren en om je voor te stellen hoe de levenscyclus van hun dienstverband eruit zal zien. Deze eerste aanwervingen zullen de toon zetten van uw lokale bedrijfscultuur en zullen de lange termijn beïnvloeden groei van uw organisatie in dat land en in het algemeen. Het succes van uw wereldwijde expansiestrategie hangt ervan af. Het is van cruciaal belang om een sterke wervingsstrategie te hebben, een strategie die duidelijk de kernwaarden van uw bedrijf promoot, zodat u zeker weet dat u de juiste match vindt. Kortom: zorg ervoor dat deze medewerkers de energie, passie en ethiek van uw bedrijf weerspiegelen. Alle aanwervingen die later komen, zullen naar deze vaste medewerkers kijken voor gedragssignalen.
Waar moet je op letten bij het aannemen van personeel in een nieuw land?
Wanneer je op zoek gaat naar de eerste leden van je nieuwe team, zijn er verschillende eigenschappen en kwaliteiten waar je goed op moet letten.
1. Utility-spelers
Afgezien van de ervaring en vaardigheden die nodig zijn om een klus te klaren, zullen uw eerste medewerkers in een nieuw land waarschijnlijk meerdere hoeden moeten dragen. Ze moeten bereid zijn taken op zich te nemen die verder gaan dan de verantwoordelijkheden in hun functiebeschrijving. We noemen deze unieke professionals 'utility-spelers' en het is van cruciaal belang om mensen in uw personeel te hebben die kunnen evolueren op manieren die u nooit had kunnen voorspellen toen u ze in dienst nam. Deze teamleden zullen uw bedrijf voorzien van de waardevolle flexibiliteit die nodig is naarmate u groeit, en op hun beurt uw team in staat stellen om hun eigen professionele carrière vooruit te helpen.
Zoek naar kandidaten die probleemoplossers zijn, een geschiedenis hebben van springen om de klus te klaren en weten hoe ze door problemen in verschillende disciplines moeten navigeren. Ook het beoordelen van hun sociale vaardigheden en hoe goed ze met anderen samenwerken, zal een belangrijke indicator zijn voor hun algehele groeipotentieel binnen het bedrijf en voor hun vermogen om u te helpen uw teams later uit te bouwen.
Leiders
Ongeacht hoe senior de rol is, zoek naar leiderschapskwaliteiten bij professionals die zowel de bedrijfsdoelstellingen als hun eigen positie zullen bevorderen. Ze moeten aantonen dat ze niet micro-beheerd hoeven te worden met constante begeleiding en handholding. Een echte leider maximaliseert de inspanningen van anderen voor het grotere goed, met sterk leiderschap voortkomend uit sociale invloed, niet uit autoriteit of macht. Ik vertel elke nieuwe medewerker in een land dat ik van alle leiders in mijn bedrijf verwacht dat ze "leiden" door te inspireren en te begeleiden - ik geloof niet in de autoritaire managementstijl "controle en commando".
3. diversiteit
De afgelopen jaren hebben onderzoeken aangetoond dat niet-homogene teams gewoon slimmer zijn. Het is volkomen logisch: werken met mensen die anders zijn dan jij, daagt je hersenen uit om de ingesleten manier van denken te overwinnen en de prestaties te verbeteren.
Vanuit een puur zakelijk perspectief, diverse teams hebben bewezen productiever en winstgevender te zijn - precies wat u nodig heeft in een bedrijf dat snel groeit en zich uitbreidt naar nieuwe landen. En alsof dat nog niet overtuigend genoeg is, zijn er talloze onderzoeken die aantonen dat kandidaten tegenwoordig op zoek zijn naar diversiteit bij het zoeken naar een baan. De diversiteit van je team is nu net zo belangrijk geworden voor medewerkers als voor het bedrijf zelf.
Beheer het wervingsproces
Het wervingsproces is de sleutel tot het succes van uw bedrijf op een nieuwe locatie. De vragen die u stelt wanneer u potentiële nieuwe medewerkers interviewt, stellen u in staat om te zien of ze de eigenschappen hebben die u zoekt en of ze goed passen bij de rest van uw team. Naast het stellen van de juiste sollicitatievragen, is het ook van cruciaal belang dat u de arbeidswetten in het land begrijpt of dat u werkt met een geregistreerd werkgever (EOR) die de regels kent. Globalization Partners kan u helpen huur snel en compliant in 187 landen. Onze oplossing neemt de onboarding, het beheer, de salarisadministratie, de secundaire arbeidsvoorwaarden en de naleving van internationaal inhuren over.
1. Weet waar je moet zoeken naar kandidaten
Voordat u mensen in een nieuw land in dienst neemt, moet u weten waar u naar kandidaten moet zoeken. U kunt overwegen een lokale expert of recruiter in te schakelen om u te helpen de best mogelijke mensen te vinden. Anders kan het een uitdaging zijn om geschikte kandidaten te vinden. Door op lokale vacaturesites te posten of contact op te nemen met universiteiten in de buurt, kunt u ook goede kandidaten vinden.
2. Meer informatie over arbeidswetten en bedrijfscultuur
Zelfs als u met een geregistreerde werkgever werkt, is het toch de moeite waard om een algemeen idee te hebben van de arbeidswetgeving in het land waar u naartoe gaat. Als u de regels kent met betrekking tot vrije tijd, secundaire arbeidsvoorwaarden, werkuren en arbeidsovereenkomsten, kunt u de cultuur op de werkplek in het nieuwe land beter begrijpen.
U wilt ook meer weten over de zakencultuur in het door u gekozen land. Stel bijvoorbeeld dat uw bedrijf zijn hoofdkantoor heeft in een deel van de wereld waar happy hours na het werk gebruikelijk zijn. Als u een dochteronderneming opent in een gebied waar bedrijfsbrede sociale evenementen niet de norm zijn, kan het een beetje een schok zijn voor uw nieuwe werknemers om te verwachten dat ze dergelijke bijeenkomsten bijwonen. Zorg voor een zo goed mogelijk begrip van de normen, cultuur en regels van uw nieuwe locatie
3. Stel de juiste sollicitatievragen
Of u kandidaten nu persoonlijk of via videoconferenties interviewt, met interviews leert u potentiële medewerkers beter kennen. Daarom moet u tijdens het gesprek de juiste vragen stellen. Stel vragen die u achtergrondinformatie geven over de werkervaring, talenten en projecten van de kandidaten waarmee ze succes hebben gehad.
Hoewel u de kandidaat wilt leren kennen, wilt u geen sollicitatievragen stellen die in strijd zijn met de werkgelegenheids- of gelijkekansenwetten van het land. De specifieke regels verschillen van plaats tot plaats, maar het is over het algemeen het beste om vragen over iemands persoonlijke leven, familie, religie of politieke overtuigingen te vermijden.
4. Voltooi het onboardingproces
Nadat je kandidaten hebt gevonden die je in je team kunt opnemen, is het tijd om ze aan boord te nemen en de boel op de rit te krijgen. Nadat kandidaten een aanbiedingsbrief hebben ondertekend, kan uw Employer of Record het onboardingproces afhandelen, zodat uw nieuwste medewerkers klaar zijn om aan de slag te gaan en dat al het juiste HR-papierwerk wordt ingediend.
Geef prioriteit aan betrokkenheid bij uw nieuwe team
Als je eenmaal je uitzonderlijke lokale talent hebt gevonden, wil je ze bij je houden. Hier zijn een paar strategieën die we hebben gebruikt bij Globalization Partners zoals we zijn gegroeid:
1. Uitstekende arbeidsvoorwaarden bieden
Wees creatief met uw voordelen. Het is vaak moeilijk voor groeiende bedrijven om enorme voordelenpakketten aan te bieden die nieuwe kandidaten zullen aantrekken - denk dus buiten de gebaande paden. U moet er echter zeker van zijn dat de voordelen die u aanbiedt geschikt zijn voor het door u gekozen land. Uw officiële werkgever kan ervoor zorgen dat de secundaire arbeidsvoorwaarden die u internationale medewerkers aanbiedt, in overeenstemming zijn met de wetten en normen van het land. Werknemers in land A moeten bijvoorbeeld mogelijk: 10 betaalde vakantiedagen per jaar, plus een pensioenregeling van hun werkgever. Werknemers in land B hebben mogelijk nodig 15 betaalde vrije dagen, maar van werkgevers wordt niet verwacht dat ze een pensioenregeling verstrekken.
2. Zorg voor opleidings- en doorgroeimogelijkheden
U kunt helpen om de nieuwste medewerkers van uw bedrijf op de goede weg te krijgen door hen de training te geven die ze nodig hebben om de verwachtingen van de baan te begrijpen. De initiële training die u aanbiedt, kan de nieuwe teamleden ook kennis laten maken met de cultuur van uw bedrijf.
Naarmate uw bedrijf blijft groeien, is het een slim idee om uw eerste medewerkers ook te laten groeien. Blijf trainingen aanbieden om uw eerste medewerkers te helpen groeien in hun loopbaan. Door uw teamleden permanente educatiemogelijkheden te bieden, zijn ze bereid om in te grijpen en leidinggevende posities in te vullen als dat nodig is.
3. Houd iedereen op dezelfde pagina
Houd wekelijkse afdelingsvergaderingen en maandelijkse vergaderingen met alle medewerkers. Regelmatige teamvergaderingen helpen iedereen op de hoogte te houden van wat er met het bedrijf aan de hand is en helpen om te groeien betrokkenheid van medewerkers. U kunt deze bijeenkomsten gebruiken als een kans om de prestaties van bepaalde teamleden te vieren en om te zien hoe mensen het doen met hun projecten.
4. Check vaak in bij medewerkers
Maak naast trainingsprogramma's en regelmatige teamvergaderingen ook tijd vrij om individueel met de teamleden in te checken. Met driemaandelijkse evaluatiesessies kunt u de prestaties van uw medewerkers beoordelen en horen over eventuele zorgen die ze hebben.
Tijdens deze evaluatiebijeenkomsten kunt u uw teamleden feedback geven en manieren bespreken om met hen te groeien. Ze kunnen ook eventuele problemen die ze hebben of gebieden waaraan ze werken, delen. Neem aan het einde van het gesprek een paar minuten de tijd om samen met de medewerker doelen te stellen. Bij de volgende beoordeling kunt u terugkeren naar die doelen om te zien hoe ze het doen.
Elke aanwerving is van cruciaal belang in uw organisatie, vooral bij uw eerste aanwerving in een land. De meeste managers en bedrijfsleiders hebben niet de luxe om veel fouten te maken. De tijd en energie investeren die nodig is om uitzonderlijke teams te creëren, zal de komende jaren de toon zetten van uw lokale bedrijfscultuur en een grote invloed hebben op uw kansen op succes. Goede producten en diensten maken dingen mogelijk, maar goede mensen maken dingen mogelijk!
Je vindt de kandidaat. Wij vinden de weg.
-- Het Platform voor wereldwijde expansie™ van Globalization Partners stelt u in staat om binnen enkele dagen in meer dan landen mensen in te huren, zonder dat u dure internationale dochterondernemingen hoeft op te richten. U identificeert geweldig talent, waar dan ook ter wereld, en wij zetten ze op onze volledig conforme wereldwijde loonadministratie, waardoor we de last van wereldwijde vennootschapsbelasting, juridische en HR-zaken van uw schouders naar de onze kunnen tillen.
Globalization Partners: we maken wereldwijde expansie snel en gemakkelijk— neem vandaag nog contact met ons op.
Voor meer informatie over het inhuren en beheren van wereldwijd talent, download onze Wereldwijd wervingshandboek hier:
