Een effectieve talentmanagementstrategie opbouwen

Achter elk contract staat een mens. Daarom moet elke stap van de levenscyclus van werknemers zo naadloos mogelijk zijn. Een sterk talentmanagementproces helpt een organisatie het personeelsverloop te minimaliseren, de prestaties te verbeteren en werknemers tevreden te houden. 

Met een uitgebreide Employer of Record (EOR)-oplossing kunnen bedrijven het inhuren, inwerken en zelfs de salarisadministratie stroomlijnen. Laten we eens kijken hoe u vandaag een effectieve talentmanagementstrategie kunt opbouwen, zodat u morgen wereldwijde groei kunt ontsluiten.

Wat is talentmanagement?

Talentbeheer, ook bekend als menselijk kapitaalbeheer, is hoe werkgevers een productief, betrokken personeelsbestand werven, opbouwen en behouden. Strategisch talentbeheer kan helpen de algehele bedrijfsprestaties te verbeteren, de bedrijfscultuur te versterken en ervoor te zorgen dat een bedrijf concurrerend blijft.

Talentbeheer omvat meestal werving, onboarding, betrokkenheid, prestaties, training en ontwikkeling en andere delen van de levenscyclus van werknemers. Volgens McKinsey presteren organisaties die talentmanagement prioriteren consistent beter dan concurrenten. Door talent voorop te stellen, kunnen bedrijven een concurrentievoordeel behalen en de prestaties van de organisatie verbeteren. 

Talentmanagement vs. talentwerving: Wat is het verschil?

Talentwerving maakt deel uit van het kader voor talentbeheer. Zowel talentwerving als talentbeheer zijn essentieel voor de gezondheid van elke organisatie, maar ze zijn niet hetzelfde. Talentacquisitie richt zich op het binnenhalen van het juiste talent voor het bedrijf.

Talentmanagement daarentegen helpt ervoor te zorgen dat werknemers gedijen binnen de organisatie en bijdragen aan de algehele groei van het bedrijf. Hoewel talentacquisitie aansluit bij de onmiddellijke behoeften van het bedrijf, beïnvloedt talentmanagement de strategische planning van de organisatie op de lange termijn. 

Wat is een effectieve strategie voor talentmanagement?

Talentmanagement omvat het plannen, aantrekken, selecteren, ontwikkelen, behouden en overdragen van talent. Wat houdt talentmanagement in? Een sterke strategie omvat een reeks werkgeversverantwoordelijkheden:

• Vooruit plannen. Bepaal het noodzakelijke menselijk kapitaal, de belangrijkste rollen en ontwikkelingsplannen voor werknemers voor een sterke bedrijfsstrategie. 
• Toptalent aantrekken. Maak contact met potentiële kandidaten via wervingscampagnes, vacatures en verwijzingen. U kunt ook gebruikmaken van premium wervingstools binnen G-P Meridian Prime™ om wereldwijd toptalent te vinden. Zoek in de beste talentenpools, waar ook ter wereld, om de perfecte match voor de functie te vinden op basis van uw unieke behoeften, inclusief industrie en beroep. 
• Het juiste team selecteren. Hoog presterende werknemers zijn tot acht keer productiever. Vind de beste sollicitanten door relevante vaardigheden te beoordelen. Gedragsinterviews en vaardigheidsbeoordelingen kunnen zeer effectief zijn bij het inhuren van meer technische functies. 
• Het ontwikkelen van een uitgebreid onboarding- en offboardingproces. Zodra een werknemer is aangenomen, is een effectief onboardingproces de sleutel tot het verbeteren van het behoud van werknemers en de prestaties van werknemers. Geef je team een naadloze ervaring met toonaangevende oplossingen voor het beheer van menselijk kapitaal (HCM) die snelle en conforme indienstneming en onboarding mogelijk maken in meer dan 180 landen.
• Behoud van goed presterende werknemers. Het inhuren van nieuw talent is duurder dan het behouden van bestaand talent. Volgens nieuwe benchmarkgegevens van de Society for Human Resource Management (SHRM) bedroegen de gemiddelde kosten per werknemer in de Verenigde Staten USD 4,700. Bedrijven moeten carrièregroei- en ontwikkelingsmogelijkheden creëren, concurrerende totale compensatiepakketten opbouwen en meer flexibiliteit bieden om talentbehoud te garanderen.
• Overgangsteams. Zorg voor een soepele onboarding- en offboarding-ervaring voor je teams. Het Global Growth Platform™ van G-P helpt offboarding met gevoeligheid, zorg en in overeenstemming met de lokale arbeidswetgeving af te handelen. 

Het aantrekken en behouden van talent vereist een zorgvuldig beheer van elke stap van de levenscyclus van de werknemer. HR-professionals kunnen retentie verbeteren, van werving tot ontwikkeling van werknemers, met een effectieve strategie voor talentbeheer. 

Wat zijn de zes principes van effectief wereldwijd talentmanagement?

Experts van de MIT Sloan Management Review schetstenzes belangrijke principes die samen een effectieve wereldwijde strategie voor talentbeheer vormen. Dit gezamenlijke onderzoek is opgezet om de specifieke stappen te onderzoeken die wereldwijde bedrijven kunnen nemen om te helpen bij het werven, ontwikkelen en inzetten van het juiste talent. 

Deze zes principes van talentmanagement blijven van kracht in de huidige wereldwijde omgeving:

1. Afstemming op strategie. Wat voor talent hebt u nodig, gezien de bedrijfsdoelstellingen van uw bedrijf? Strategische flexibiliteit is essentieel voor organisaties om zich aan te passen aan veranderende bedrijfsdoelen. 
2. Interne consistentie. Consistentie is de sleutel tot een sterk talentmanagementsysteem. Het implementeren van praktijken in silo's kan immers contraproductief zijn. Interne consistentie verwijst naar de manier waarop de talentmanagementpraktijken van een bedrijf samenwerken. Er moeten bijvoorbeeld driemaandelijkse prestatiebeoordelingen worden uitgevoerd in de hele organisatie om met succes hiaten in vaardigheden aan te pakken.
3. Culturele inbedding. De meest succesvolle bedrijven doen er alles aan om de kernwaarden en principes van het merk te integreren in elke stap van het talentbeheerproces. Van werving tot opvolgingsplanning, cultuur vormt de kern van een positieve werknemerservaring. 
4. Betrokkenheid van het management. Breed eigenaarschap van het talentmanagementproces kan helpen bij het succesvol stimuleren van werving, opvolgingsplanning en andere belangrijke bedrijfsdoelen. Zorg ervoor dat teamleiders een belangrijke rol spelen bij talentwerving en rechtstreeks betrokken zijn bij trainings- en ontwikkelingsinitiatieven. 
5. Evenwicht tussen wereldwijde en lokale behoeften. Talentbeheer in meerdere landen, culturen en sectoren is niet eenvoudig. Onderzoek toont aan dat bedrijven moeten werken aan het reageren op lokale eisen en tegelijkertijd een coherente wereldwijde HR-strategie en managementbenadering moeten opbouwen. Met een betrouwbare Employer of Record (EOR)-oplossing kun je teams in meer dan 180 landen eenvoudig uitbreiden en beheren in volledige naleving van lokale wetgeving, zonder dat je nieuwe entiteiten hoeft op te richten.
6. Branding van medewerkers door middel van differentiatie. Wat is uw unieke verkoopargument voor het werven van toptalent? Marketing is essentieel voor het aantrekken van bekwaam talent. 

Zorg ervoor dat u zich onderscheidt van concurrenten om professionals aan te trekken die aansluiten bij uw kernwaarden. Beschrijf duidelijk de noodzakelijke vaardigheden voor de rol en benadruk hoe bijscholing aansluit bij uw algemene bedrijfsstrategie. 

Waarom is wereldwijd talentmanagement belangrijk?

Door vooruit te plannen, kunnen leiders organisaties helpen een bredere pool van sollicitanten aan te trekken met unieke vaardigheden, ervaringen en perspectieven. 

Een van de grootste uitdagingen waarmee wereldwijde bedrijven worden geconfronteerd, is het opbouwen en onderhouden van een sterke talentpijplijn. Talentmanagement kan bedrijven helpen om:

• Bevorder opvolgingsplanning. Identificeer de noodzakelijke rollen en zoek toptalent met sterke vaardigheden om ze te vervullen.
• Vereenvoudig de onboarding. Met een betrouwbare Employer of Record (EOR) kunt u nieuwe medewerkers in slechts enkele minuten naar uw team brengen.
• Bevorder sterke werknemersbetrokkenheid. Talentmanagement helpt goed presterende werknemers om samen te werken en betrokken te blijven. Onderzoek toont aan dat als een organisatie een betrokken personeelsbestand heeft, ze productiever en loyaler zijn.
• Stroomlijn de voordelen. Als onderdeel van de totale compensatie zijn concurrerende secundaire arbeidsvoorwaarden essentieel voor het aantrekken en behouden van talent. Volgens het G-Ps 2023 Global Growth Report is 49% van de werknemers van mening dat wereldwijde bedrijven toegang bieden tot betere salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden. Een betrouwbare strategie voor talentbeheer omvat wettelijke en in natura secundaire arbeidsvoorwaarden.
• Bespaar geld. De kosten van het inhuren van een nieuwe werknemer kunnen variëren van 50% tot 200% van het jaarsalaris van een werknemer. De kosten van personeelsverloop kunnen bijvoorbeeld tussen de USD 660,000 en USD 2.6 miljoen per jaar dalen als uw organisatie 100 mensen in dienst heeft met een salaris van USD 50,000 per jaar. 

Talentmanagementstrategieën kunnen het verloop verminderen door de werknemerservaring te verbeteren en een van de grootste uitgaven van uw bedrijf te verminderen: het inhuren van nieuw talent. 

Bouw en beheer wereldwijde teams met G-P.

In het veranderende bedrijfslandschap van vandaag is één ding duidelijk: talentbeheer is nu belangrijker dan ooit. Maar het navigeren door de wereldwijde salarisadministratie, het garanderen van naleving van lokale arbeidsnormen en het beheren van wereldwijde teams kan ontmoedigend zijn. Daar komt G-P om de hoek kijken. 

Wij helpen bedrijven om wereldwijde teams op te bouwen en te beheren, waar ook ter wereld, zonder nieuwe entiteiten op te richten, met behoud van naleving bij elke stap. Geavanceerde tools zoals het dashboard voor talentvoorraad stellen je in staat om je acquisitiestrategie aan te passen en binnen enkele seconden je ideale kandidaten te vinden, waardoor je een wereld aan talent binnen handbereik hebt.

Terwijl bedrijven overal zoeken naar mogelijkheden buiten de grenzen en grenzen, werkt u vandaag nog samen met G-P om wereldwijde groei te ontsluiten.