Leestijd: 3 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Bedrijven investeren een aanzienlijke hoeveelheid geld en tijd in het werven en onboarden van toptalent voor sleutelposities. Daarom is het zinvol om te investeren in het behouden van waardevolle werknemers, zeker in een tijd waarin de arbeidsmarkt in handen is van de werknemer versus de werkgever. Met het begin van werken op afstand en een toename van internationale vacatures, zijn het zoeken naar werk van professionals niet langer beperkt tot de lokale omgeving - grenzen zijn niet langer grenzen aan het vinden van werk. Dit betekent dat bedrijven meer kans hebben om hun toptalent te verliezen als ze niet voldoen aan de veranderende verwachtingen van werknemers; een van de meest prominente van deze verwachtingen in het huidige tijdperk van werken op afstand is: flexibiliteit en de vrijheid om te verhuizen.
Bedrijven moeten wereldwijde mobiliteit faciliteren voor zowel hun bestaande talent als toekomstige werknemers. In feite, een gebrek aan flexibiliteit en het onvermogen om te verhuizen zijn twee belangrijkste redenen voor personeelsverloop.
Heeft uw bedrijf overwogen om een wereldwijd mobiliteitsbeleid te implementeren? Gebruik deze best practices om aan de slag te gaan.
Voordelen van het implementeren van een wereldwijd mobiliteitsbeleid
- De kosten van het vervangen van een individuele werknemer kan variëren van de helft tot tweemaal het jaarsalaris van de werknemer. Het vervangen van verhuizend talent door nieuwe medewerkers die ermee instemmen om permanent op één locatie te blijven, lijkt financieel misschien een slimme zet, maar door uw bestaande talent te ondersteunen via het verhuizingsproces kunt u uiteindelijk miljoenen besparen.
- Wereldwijde mobiliteitstoename toestaan medewerkersbetrokkenheid en verbetert employer branding, wat op zijn beurt helpt bij het aantrekken van talent. Het werkt ook om gelukkige en loyale medewerkers te creëren - de beste merkambassadeurs.
- Het implementeren van een beleid zorgt voor: medewerkers kennen de regels betrokken bij het verhuisproces. Ze moeten op de hoogte zijn van de tijdschema's, of uw bedrijf hen zal ondersteunen met de kosten, en alle andere belangrijke informatie die het risico op mogelijke misverstanden elimineert.
Hoe een beleid voor herplaatsing van talent te implementeren?
Ontwikkel een beleid dat fungeert als een stapsgewijze handleiding voor het verhuisproces
Neem specifieke details op over de juridische implicaties van verhuizing en uw rol als bedrijf in het proces.
Hoe dit goed te krijgen:
- Het beleid moet initiële regels bevatten voor het verkrijgen van toestemming voor verhuizing, zoals hoe lang van tevoren de werknemer het bedrijf moet laten weten en welke papierwerk er eventueel nodig is.
- Bepaal precies hoe lang ze op een andere locatie kunnen blijven als ze van plan zijn om tijdelijk te verhuizen.
- Verduidelijk of er wijzigingen zijn in hun salaris en voordelen.
- Het zou ook handig zijn om specifieke locaties te vermelden waar u werknemers niet zou aanraden om te verhuizen vanwege complexe arbeids- of belastingwetten of andere belangrijke overwegingen.
Ondersteun het verhuisproces met middelen en expertise
Het duidelijk definiëren van de manieren waarop u uw talent tijdens hun verhuizing ondersteunt, vergemakkelijkt het proces en maakt de overgang gemakkelijker.
Hoe dit goed te krijgen:
- Definieer een tijdlijn en een routekaart die aangeeft hoe elke fase van het proces eruitziet, zodat beide partijen precies weten wat ze kunnen verwachten.
- Verduidelijk of u de werknemer helpt met de benodigde visa, reiskosten betaalt of helpt bij het navigeren door lokale belastingwetten.
- Als je experts in huis hebt, breng ze dan in contact met je verhuizende medewerkers, zodat ze waar nodig lokale ondersteuning hebben.
- Toegang geven tot: externe experts die mogelijk ondersteuning kunnen bieden die uw interne experts niet kunnen.
Moedig open communicatie aan
Regelmatige en grondige communicatie met werknemers helpt bedrijven om hun een geïnspireerd en gemotiveerd personeelsbestand, vooral degenen die verhuizen.
Hoe krijg je dit goed?
- Zorg ervoor dat uw bedrijf en uw verhuizende medewerkers tijdens het hele proces dezelfde verwachtingen en doelen delen. Sta open voor voortdurende feedback van uw team en integreer die feedback vervolgens in uw proces de volgende keer dat een van uw medewerkers verhuist.
- Zorg voor de juiste tools om de communicatie te ondersteunen: Gebruik videoconferentieplatforms, chat-apps en projectbeheersoftware om verbonden te blijven.
Bied flexibele planning aan
Omdat flexibiliteit een sleutelrol speelt bij het behouden van talent, moet u ervoor zorgen dat uw werknemers weten dat ze de vrijheid hebben om hun werkuren in te delen op wat het beste voor hen is op hun nieuwe locatie, zolang ze maar productief blijven.
Hoe dit goed te krijgen:
- Moedig managers aan om regelmatige check-ins te implementeren waar de prestaties worden gemeten en besproken om ervoor te zorgen dat werknemers deze flexibiliteit gebruiken om productief en betrokken te blijven tijdens hun werkuren.
- Als uw medewerkers zijn verhuisd naar een andere tijdzone dan de rest van hun team, werk dan met hen samen om ervoor te zorgen dat ze zich gesteund en betrokken voelen bij de bedrijfscultuur en lopende projecten.}
Alle juridische en fiscale implicaties van het verhuizen van werknemers kunnen ontmoedigend zijn. Globalization Partners ' AI-gedreven Global Employment Platform™ kan u helpen uw capaciteit om verhuizende werknemers te behouden te maximaliseren. Ons platform automatiseert belangrijke functies zoals toegang tot internationale entiteiten en het instellen van salarisadministratie, evenals wijzigingen in de status van werknemers - en dit alles met behoud van de naleving van landspecifieke arbeids- en belastingwetten, zodat u zich kunt concentreren op het schalen van uw bedrijf.
Gerelateerde inhoud:
Verhoog uw retentiespel: Manieren om het personeelsverloop te verminderen in 2022 en verder
5 Strategieën om uw toptechnologietalent te behouden
6 strategieën om het behoud van internationale werknemers te stimuleren
