Ik sprak onlangs in een panel waar we zakelijke leiders vroegen wat op de eerste plaats komt: uw mensen of uw product? Het was interessant om te zien dat de antwoorden op de peilingen erop wijzen dat het product of de dienst de belangrijkste troef is tijdens afstotingen - 44 procent van de respondenten gaf dat antwoord.
Het spreekt voor zich dat wat je verkoopt belangrijk is, maar ik geloof dat je een voordeel krijgt als je mensen prioriteert. Mensen behandelen als de meest cruciale activa in een fusie- en overnameprojectplan is zinvol - ze sturen die producten en diensten aan. Meer tijd en energie investeren in het team, vooral in het geval van overplaatsing van werknemers, betaalt op lange termijn.
Ik weet uit persoonlijke ervaring dat er zoveel dingen mis kunnen gaan als er niet voor teams wordt gezorgd tijdens internationale transacties, vooral wanneer deals de grenzen overschrijden. De complexiteiten vermenigvuldigen zich op internationale schaal, waardoor het voor bedrijven nog belangrijker is om effectief te plannen om hun mensen tijdens het proces te ondersteunen. Maar waarom en hoe kunnen bedrijven de overplaatsing van werknemers voor alle betrokkenen soepeler laten verlopen?
Zorgen voor mensen beschermt uw waarde
In veel scenario's is het intellectuele eigendom dat door de werknemer wordt gecreëerd de werkelijke waarde van een transactie. Overhaaste transacties kunnen leiden tot situaties met aannemers, wat kan leiden tot boetes, complexe juridische kwesties die mogelijk de regelgeving van meerdere landen omvatten, die allemaal de veiligheid van het IE van het bedrijf bedreigen.
Het beschermen van de secundaire arbeidsvoorwaarden van werknemers met analyse en het matchen van secundaire arbeidsvoorwaarden leidt tot een grotere motivatie van werknemers. Men kan begrijpen dat dit de menselijke benadering is om zaken te doen, en er zijn ook bottom-line voordelen. Uitschakeling tijdens uitgetrokken overplaatsingen kan leiden tot verlies van focus en minder behoud van werknemers, wat een daling van de bedrijfswaarde kan veroorzaken.
Uit een onderzoek uitgevoerd door Towers Perrin bleek dat de belangrijkste obstakels op de weg naar succes van fusies en overnames een onvermogen waren om financiële prestaties (64percentage respondenten) productiviteitsverlies (62percentage respondenten) en verlies van belangrijk talent (53percentage respondenten) te behouden. Snelle en transparante communicatie tijdens internationale transacties helpt dit te voorkomen en de activa van bedrijven in hun geheel te houden. Het naadloos maken van de ervaring van de overdragende werknemer en het behouden van vergelijkbare secundaire arbeidsvoorwaarden zijn cruciaal voor betrokkenheid op de lange termijn en uiteindelijk het realiseren van waarde.
[bctt tweet="De ervaring van de overgeplaatste werknemer naadloos maken en vergelijkbare secundaire arbeidsvoorwaarden behouden zijn cruciaal voor betrokkenheid op de lange termijn en uiteindelijk waarderealisatie." gebruikersnaam="globalpeo"]
Het gaat ook om je interne mensen
De tijd en infrastructuur die nodig zijn om transfers intern te beheren is uitgebreid, vooral wanneer de transactie de grenzen overschrijdt. En de betrokkenheid van uw HR-team is cruciaal voor het succes van een deal. Towers Perrin concludeerde dat HR- teamleden substantieel betrokken waren bij due diligence voor 72 procent van de geanalyseerde succesvolle deals, versus slechts 39 procent van degenen die faalden. HR-teams moeten leren om door regelgeving te navigeren en salarisadministratie en secundaire arbeidsvoorwaarden in verschillende landen op te zetten. In de race naar de finish van internationale transacties, is het afhandelen van de logistiek van een lage personeelsbezetting in meerdere landen het beste gebruik van de tijd en aandacht van uw interne HR-team?
Deloitte’s Making the Deal Work citeert dat veel bedrijven externe ondersteuning gebruiken voor fusies en overnames om de integratie te begeleiden, waarbij interne teams praktische training en ervaring krijgen die kan worden toegepast in toekomstige transacties, evenals toegang tot de kennis, tools en processen van de externe professional. Bedrijven moeten hun interne teams bekijken en beslissen of ze de tijd en expertise bij de hand hebben, of dat ze moeten samenwerken met specialisten.
Ik bied bedrijfsleiders regelmatig deze parel van wijsheid: wereldwijde expansie is een teamsport en hetzelfde geldt voor grensoverschrijdende transacties. Het is belangrijk om het niet alleen te doen. Maak gebruik van mensen die er zijn geweest, dat hebben gedaan en succesvol zijn geweest.
Ga snel te werk en ondersteun je inkomende en interne mensen
McKinsey beoordeelde grote afstotingen gedurende een 25-year bepaalde periode en ontdekte dat scheidingen die binnen 12 maanden na de aankondiging werden voltooid, hogere totale rendementen voor aandeelhouders leverden dan die welke tot vijf jaar duurden. Kan dit worden gedaan terwijl mensen voorrang krijgen boven het product?
Innovatie in het wereldwijde bedrijfsleven heeft het mogelijk gemaakt om snel te handelen als het gaat om het overplaatsen van werknemers, zonder de administratieve inspanning, juridische complexiteit, financiële lasten en HR-uitdagingen. Het gebruik van een model zoals een Employer of Record (EOR) stelt bedrijven in staat om een reeds bestaande, volledig conforme infrastructuur te gebruiken om talent in dienst te stellen. In het geval van Globalization Partners genereren we arbeidsovereenkomsten, bieden we een AI-gestuurd, geautomatiseerd platform voor de onboarding van werknemers en bieden we wereldwijde HR-ondersteuning voor het overplaatsen van werknemers, waar ze ook wonen.
Voor de koper wordt de deal versneld en kunnen verkopers erop vertrouwen dat hun mensen worden verzorgd. Voor beide zijden vermindert het de rompslomp en onderhandelingen die gepaard gaan met transitieserviceovereenkomsten.
In een wereld waarin waardecreatie van het grootste belang is, is het erkennen van het belang van mensen als essentieel voor de levensduur van deze waarde een belangrijk onderdeel van elke transactiestrategie.
Kom meer te weten met het ’M&A Playbook van Globalization Partners of neem contact op met mij en het fusie- en overnameteam.
