主要心得
- 技術技能缺口是本地的：當你的母國市場無法提供你所需的技能時，全球招募可以擴大你的人才儲備。
- 從哪裡入手：重點在於將職位與合適的技術中心相匹配。考慮技能可用性、時區匹配度和預算。
- 靈活的招募策略更具規模優勢：承包商可以加快短期需求。員工為長期所有權提供了連續性。兩者結合得當，就能讓你根據市場需求靈活調整策略。
- 與合適的合作夥伴一起，全球招募變得輕而易舉：不要讓複雜的勞動法拖慢你的步伐。有了G-P作為您全球就業的合作夥伴，您可以在幾分鐘內找到國際化招聘——而且沒有風險。
如果你在招募和尋找合適技能的人才方面遇到困難，你並不孤單。事實上， 69 % 的組織難以填補全職職缺。但人才是為世人打造求職機會等的世界。 ——你只需要知道去哪裡尋找。
將您的資訊科技專業人員的搜尋範圍擴展至最佳國家/地區，讓您能夠更快速地擴充團隊，並完成難以聘僱的職位。隨著開發人員的競爭不斷增加，了解如何在全球聘僱科技人才是必須的。本指南將教您如何操作。
5 全球 IT 雇用策略的好處
全球最優秀的開發人員並非都在矽谷。頂尖人才無處不在。而全球招聘則讓他們唾手可得。
全球IT招募策略具有五大優勢：
- 以技術的速度前進：當您在國際上僱用 IT 人才時，您無需等待數月才能找到完美的當地候選人。 世界上總有人擁有你需要的技能。
- 運用本地知識打造全球化產品：科技並非千篇一律。為德國設計的產品可能不適用於巴西。全球團隊帶來了研究無法取代的市場洞察——例如了解哪些支付系統在該地區效果最佳，當地顧客的行為方式，以及哪些合規方面的細微差別會影響產品開發。
- 取得專業知識：某些技術在特定地區成熟得更快。例如，愛沙尼亞以數位身分系統而聞名，韓國在行動支付基礎設施方面處於領先地位。僱用國際化人才可以讓您利用利基專業知識。
- 建立 追隨太陽 工作流程：全球 IT 團隊跨時區工作，使24 / 7可用性成為現實。程式碼得以繼續運行，事件得到處理，關鍵任務不會一夜之間停滯不前。
- 尋找效率：全球招募可以降低成本，特別是當您在擁有強大技術人才和較低生活成本的市場中僱用員工時。 但最大的收穫是效率的提升。您可以更快地獲得所需人才，避免延誤，並保持產品發展勢頭。
僱用 IT 專業人員的最佳國家
僱用國際科技人才的第一步是確定哪些國家擁有您需要的人才類型。 研究新興科技中心。想想科技生態系統發展得有多快，以及正在湧現哪些技能。最後，選擇符合您預算的招募地點。
這些都是 IT 工作最熱門的國家：
1. 美國
根據美國勞工統計局 (BLS) 的數據，從2024到2034 ，每年將新增317 、 700電腦和 IT 職缺。
美國的人才基礎非常廣泛，涵蓋從支援和網路開發到安全和基礎設施等各個方面，因此您可以招募基礎性工作和高度專業化的人才。
薪酬反映了這種高需求，並且因職位和工齡而異。 美國勞工統計局估計電腦和 IT 職業的年薪中位數為105 990 （ 2024 ）。
2. 德國
產業預測預計德國規模已經很大的資訊通信技術產業將繼續擴張，到2025年將達到約276至277億美元。但是，網路安全、軟體開發、數據和雲端運算人才的競爭將會非常激烈。
在2025中，IT專家大約有109 、 000空缺職位。因此，IT 專業人員在談判時具有優勢，並期望獲得有競爭力的薪資。
3. 芬蘭
芬蘭以其科技前沿和創新精神而聞名。它是 Linux 的誕生地，並圍繞著公共和私人數位化建立了一個生態系統。
報告顯示，對技術人才的需求穩定。從2023年末到2024年初，科技業的招募資訊增加了9 . 95 %。芬蘭是歐盟資訊通信技術專家比例最高的國家之一。這使得它對產品和平台工程職位很有吸引力。
4. 新加坡
新加坡是數位金融、雲端和平台工程的區域技術中心。 其數位化發達的經濟已擴展到214 ， 000活躍的技術崗位， 2024 ，凸顯了該市場的規模和在該地區的重要戰略地位。
新加坡的勞動力市場緊張，因此您將面臨技術人才的競爭。 新加坡的候選人篩選非常嚴格。具競爭力的福利方案和清晰的職涯道路對於鎖定頂尖人才至關重要。
5. 印度
印度擁有全球最大的科技人才庫之一。2024年，該行業僱用了超過8 5 。據估計，科技業在2024的價值為282 . 6億美元，預計到2026年將達到300億美元。
印度是招募廣度（大型團隊）和深度（人工智慧、雲端、DevOps 專家）的絕佳市場，通常不會像其他市場那樣面臨薪資壓力。
印度也擁有充足的 STEM 專業畢業生儲備，但雇主反映出有技能缺口。工程專業畢業生的就業能力超過60 %，但只有45 % 的人達到行業標準——因此篩選和晉升計畫是必須的。
6. 日本
日本勞工市場穩定。 失業率很低——在2024約為2 . 6 % ——而老年勞動者較高的就業率維持了就業水平。
國內IT服務在2024達到52 - 53億美元。雲端運算、現代化和人工智慧項目正在推動強勁成長。產業預測表明，在未來十年剩餘的時間裡，雲端運算服務、網路安全、人工智慧和資料相關的 IT 服務將有兩位數的成長潛力。
政府和私營部門正在大力推行技能培訓計劃，以擴大人才庫。國家和非政府組織正在積極推動女性投身科技領域，並制定技能提升計畫以滿足不斷變化的需求。
7. 荷蘭
荷蘭在數位技能方面表現出色。資訊通信技術專家約佔2024就業人口的7 % ，高於歐盟平均。公共和私營部門的經濟都高度數位化。
雖然數位生態系統發展強勁，但新創企業和成長型企業仍然缺乏人才。這些公司在2023的招募速度放緩，與2022相比下降了約25 % 。
8. 英國
英國的科技勞力達到2 。 18 M人位於2024中，大約是6 。佔全國勞動力的5 %。
英國科技業的平均薪資為48美元， 195美元。但專業領域經驗豐富的從業人員的收入接近110 160 ，尤其是在倫敦和劍橋等科技中心。
9. 紐西蘭
在2024 ，科技業貢獻了約14 . 3至14 . 4億美元。經濟，約佔國內生產毛額的8 %。 科技是紐西蘭第三大出口產業。
全國約有24 , 000科技公司。其中許多是小型企業和新創公司，它們共僱用了119 , 000人。
10. 澳洲
據估計，澳洲的科技從業人員在2024超過了1萬，約佔勞動人口的7 %，或每14勞工中就有1人。
該行業擁有雄心勃勃的目標。澳洲科技委員會的目標是到2030年實現1 . 2百萬個科技工作。儘管經濟成長，但多份報告強調，需要加快技能培訓計畫和移民途徑的推進，以實現這些目標。
科技職位通常集中在悉尼和墨爾本，但全國越來越多的樞紐，為雇主提供了兩個最大的地鐵之外的選擇。
招聘國際人才的技巧
從國際上招募可以擴大你的人才庫，但也會增加你收到的職位申請數量。在全球範圍內， 2024年上半年求職申請數量增加了31 % ，而就業成長僅增加了7 % 。因此，建立結構化的篩選流程至關重要。
人工智慧透過自動化準備工作來加快招募速度。使用G-P Gia™ ，幾分鐘內即可產生職位說明、面試問題和錄用文件。
請依照以下步驟規範您的全球招募策略：
1 。創建標準化的入職體驗
一致的入職過程可幫助團隊成功開始並保持一致性。為每位全球聘僱建立一份檢查清單，其中包括：
- 設備設定
- 使用通訊工具和軟體
- 安全訓練
- 第一個月的里程碑
- 角色期望和報告關係
- 人力資源和 IT 支援團隊聯絡人
2.根據人才可用性選擇市場
不同地區有不同的優勢和供應動態。研究哪些國家和城市集中了您的技能領域，以及哪些地方的需求並未超過供應。這可以增加您以可持續成本快速雇用員工的機率。
3.擴大市場採購
超越一般招聘平台。查看當地科技社區、培訓管道和特定地區的平台，當地候選者建立網絡並建立行業聯繫。
4 。以遠端優先的思維方式驗證憑證
使用結構化面試、技能評估和推薦人調查。依規定確認資格。例如，某些市場在聯繫參考人或執行某些背景調查之前需要書面許可。
5 。建立可重複的流程
在考慮如何聘僱科技人才時，一致性是關鍵。您的聘僱流程應該在多個市場上持續。
- 首先要規範招募流程。保持各階段清晰且可重複（例如：篩選→評估→訪談→錄用），讓候選人獲得一致的體驗。
- 明確你實際需要的文檔。不同國家的要求可能不同。明確每個階段的必要條件，以及只有在員工接受錄用通知並開始入職流程後才需要哪些條件。
- 預先解釋入職影片和時間表指定誰負責人力資源和 IT 領域的哪些工作，這樣潛在新員工就不會陷入等待訪問、設備或政策指導的困境。
6 。明確分散式工作的預期
防止摩擦的最簡單方法就是及早記錄期望值。澄清：
- 工作時間和重疊時間如果需要協作時間，請先明確協作時間的長短和時間安排。
- 回應時間和升級路徑人們應該知道什麼是緊急的，什麼是可以等待的，以及負責故障排除的負責人是誰——尤其是在系統、基礎設施或安全問題方面。
- 休假規範和假期全球團隊需要明確假期、有薪休假規範和福利範圍。
- 非同步交接討論好的非同步操作是什麼樣的（更新、文件和交接）。
招聘國際人才的挑戰（以及如何解決這些問題）
跨境招聘 IT 人才同時帶來機會和風險。這些是招聘國際 IT 人才時可能遇到的最常見挑戰。
工人分類錯誤（承包商與員工）
稅務機關正在加強對獨立約聘人員安排的審查。 像僱員一樣履行固定工時、受經理控制和持續工作的承包商可能會引發分類索賠。
解決它：
- 在聘用人員之前，請先研究每個國家的分類標準。
- 使用 G-P Contractor 合法合規地聘用和支付全球承包商的款項。我們的 承包商報價 具有分類錯誤保護功能，包括人工智能檢查以標記合約和工作流程中的風險。
常設機構風險
如果您的公司似乎在其他國家/地區營運而不設置本地實體，則可觸發常設機構 (常設機構) 狀態。當您的公司具有以下情況時，可能會發生：
- 固定的營業地點
- 代表公司行事的受屬代理
- 大量持續營運
這些規則因國家而異，但一旦觸發常設機構認定，您的公司可能需要在該國承擔企業所得稅及相關合規義務。在我們的部落格中了解更多關於常設機構是什麼以及何時適用的資訊。
解決它：
- 使用記錄雇主（雇主）僱用全球僱員，無需設立實體。 G-P名義雇主能夠在180 +個國家提供合規就業，並降低常設機構的風險。
智慧財產所有權差距
在某些國家/地區，除非合約根據當地法律規定正確的結構，否則約聘人員建立的智慧財產 (IP) 可能會默認為創作者。
解決它：
- 制定包含明確知識產權條款的本地服務協議。
- 使用雇主來僱用員工 適用於智慧財產權高度敏感的核心崗位。
跨境股票及股票選擇權
公平是留住人才的工具，但也是合規的陷阱。股票授權可觸發意外的稅務事件、報告關稅或當地計劃要求。
解決它：
- 在發行股票要約之前，請尋求市場和特定國家的收益指引。
- 使用G-P雇主在全球設立基於股權的報酬方案。 Gia逐個國家/地區驗證要求，並在幾分鐘內產生本地合規文件。
資料主權與隱私權規範
當 IT 團隊處理客戶資料時，需要跨司法管轄區落實隱私、居住地和安全要求。 《一般資料保護規範》(GDPR)是一個明顯的例子，但它並不是唯一的例子。
解決它：
- 遵循本國相關框架，並納入正確的資料處理條款。
- 隨著規模的擴大，透過建立安全流程來規範您的方法，以保護智慧財產權，同時又不阻礙全球團隊的存取。
跨境支付和薪資
全球薪資發放不僅需要匯款。您需要正確的預扣稅、法定福利、當地薪酬要求，以及可審核的文件。
解決它：
- 使用專為全球團隊設計的薪資系統。該系統應能規範各地區的薪資週期、合規文件和核准流程。
- 使用擁有約聘人員的雇主，這樣財務和人力資源就有了統一的運作節奏。
文化與溝通的差距
高表現的全球團隊在以下方面具有明確的準則：
- 如何交接工作
- 何時使用同步與非同步通訊
- 在哪裡可以找到公司政策和行為準則
許多全球團隊領導者使用SPLIT框架（結構、流程、語言、身分、技術）來縮小分散式團隊中的社會距離。
解決它：
- 在時區一致的中心城市招募人員，以勝任那些需要快速回饋循環和即時協作的職位。例如，美國團隊可稱為 Latam，歐盟團隊可稱為 EU clusters，用於進行歐盟跨境工作。
- 規範終端團隊溝通。 首先以書面形式發布更新訊息，召開議程明確的會議，並規定回覆時間。
- 使用人工智慧工具，例如 Gia負責調整不同國家的人力資源文件。
設備物流
將高規格筆記型電腦提供跨境的開發人員可能會造成海關延誤、稅務問題和安全風險。
解決它：
- 與當地供應商合作進行IT 資產部署，包括海關和安全交付。
如何在全球聘僱 IT 工作人員
全球 IT 雇用決策首先要確定角色、時間表和策略目標。企業通常會從三種機型中選擇一種，每種機型在速度、合規性和擴充性方面都有明顯的優勢。
名義雇主：速度和合規模式
運作方式：名譽雇主允許您在不設立當地實體的情況下僱用其他國家的員工。 名義雇主成為法定雇主，負責處理薪資、稅務、福利和當地合規事宜，而您則負責管理員工的日常職責。
最適合：快速招募核心技術和 IT 職位，通常只需幾天而不是幾個月，同時確保智慧財產權保護並提供全面的福利，以吸引和留住頂尖人才。
專業建議： 當您需要快速、合規的解決方案來獲得新市場的技能而無需法律繁文縟節時，G-P 雇主 是理想的選擇。
獨立承包商：靈活性和靈活模式
運作方式：聘請獨立承包商從事專案工作，通常是短期或專業性的。這種模式在科技業中很常見，適用於遷移顧問、DevOps 專家或安全審計員等專業職位。
最適合：滿足臨時需求、測試新市場或填補技能缺口而無需長期承諾。
專業提示：管理約聘人員付款，降低分類錯誤風險，並與G-P Contractor維持跨國合規。 我們內建的人工智慧工具可以評估約聘人員協議並主動標記風險。
當地實體：大規模存在模式
工作原理：設立實體後，您可以完全合法地直接僱用員工。 雖然這種方法提供了長期的靈活性，但它需要時間、資金和當地專業知識。
最適合：計劃在特定地點組建大型團隊並制定長期戰略計劃的公司。
專業提示：從基層雇主開始，快速僱用員工並測試市場。 一旦市場取得成功，就轉型為實體公司。
使用 G-P 進行全球 IT 招聘
創新發展日新月異。你的招募策略也應該如此。最成功的公司不會在承包商和員工之間做出選擇。他們利用承包商快速推進項目，並僱用員工以維持業務的連續性。
我們擁有滿足您所有需求的全球就業產品。使用 G-P 名義雇主，您可以在 180 + 國家僱用全職員工，而無需設置當地實體。使用 G-P Contractor，您可以放心地管理獨立人才。而使用 Gia™，您可以隨時獲得 人工智慧 驅動的國家特定招聘指導，包括薪水基準評估、福利見解和股權合規支持。
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