هناك تفاؤل سائد في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، خاصة في مجال إدارة الأفراد. على الرغم من الظروف المعاكسة العالمية، فإن ظهور التقنيات والاستراتيجيات والنماذج الجديدة يساعد في بناء الزخم - مما يشكل مستقبلاً مشرقًا لمشهد الموارد البشرية في المنطقة.

في G-P ، ندرك الحاجة إلى أن تتكيف الشركات مع التقنيات الجديدة وعالم الأعمال دائم التطور. دعونا نستكشف أفضل اتجاهات 3 الموارد البشرية في آسيا والمحيط الهادئ والتوقعات المثيرة التي يجلبونها.

1. يتطور الذكاء الاصطناعي من كلمة طنينية إلى أداة قوية.

كان الذكاء الاصطناعي موضوعًا ساخنًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ لبعض الوقت. تُستخدم هذه التقنية في صناعات مختلفة - من الزراعة إلى الرعاية الصحية والتمويل والتعليم. وفقًا لمؤسسة البيانات الدولية، من المتوقع أن يصل الإنفاق على الذكاء الاصطناعي في المنطقة إلى 49 مليار دولار أمريكي بحلول 2026، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 24.5%.

في مهرجان تكنولوجيا الموارد البشرية في آسيا2023، وصف المحلل البحثي العالمي جوش بيرسين كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لإنشاء تصميمات وظائف أكثر بديهية، تلبي احتياجات الشركات وكذلك المواهب. عندما يتعلق الأمر بالموارد البشرية، من المتوقع أن يعمل الذكاء الاصطناعي على تبسيط العمليات وتحسين النتائج. على سبيل المثال، يُعد التوظيف وإدارة الأداء من الطرق الرئيسية التي يمكن من خلالها تسليط الضوء على تحليلات البيانات والرؤى.

لا يمكن للذكاء الاصطناعي تحليل السير الذاتية فحسب، بل يمكنه أيضًا البحث في ملفات التعريف المهنية على المواقع الإلكترونية مثل LinkedIn أو الفحص من خلال محافظ المرشحين عبر الإنترنت وهيئات العمل. باستخدام هذه المعلومات، يمكن للذكاء الاصطناعي تقديم توصيات مستنيرة بشأن طلب المرشح. كما يمكن أن يطابق الباحثين عن عمل بالمناصب المثالية، مما يوفر للشركات رؤى قيّمة حول المجالات التي يمكن للأفراد تحقيق أعلى مستوى من النجاح داخل الفريق.

كما تتأثر مراجعات الأداء والتدريب اللاحق بشكل متزايد بالذكاء الاصطناعي. من خلال تحليل الأداء، يمكن للذكاء الاصطناعي تحديد مجالات التحسين واقتراح أنظمة التدريب المثلى. ويمكن استخدام هذا النهج لتعويض أصحاب الأداء العالي وممرات الحياة المهنية.

وغني عن القول أن مراجعات الأداء والتدريب القائم على الذكاء الاصطناعي يكتسبان زخمًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وسيستمران في اختبار ممارسات الموارد البشرية التقليدية.

2. يؤدي التوظيف القائم على المهارات إلى تحويل ممارسات استقطاب المواهب.

وبنفس الطريقة التي تدفع بها المهارات الرقمية التطور، فإن ندرتها أيضًا واحدة من المحفزات الرئيسية لنقص العمالة في العديد من أنحاء العالم. وهذا هو السبب في أن التوظيف القائم على المهارات يكتسب زخمًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ - وهو موضوع تتم مناقشته على نطاق واسع في المنطقة، مع تعمق العديد من الخبراء في الفوائد المتأصلة لاستراتيجية التوظيف هذه:

  • مجموعة المواهب الأوسع نطاقًا: يعالج التوظيف القائم على المهارات أحد أكبر التحديات التي تواجهها العديد من فرق الموارد البشرية اليوم. من خلال وضع قيمة أكبر على المهارات والكفاءات، بدلاً من الخلفيات التعليمية، وفي بعض الحالات، حتى الخبرة، يمكن لأصحاب العمل الوصول إلى مجموعة أوسع من المرشحين المناسبين.
  • الإمكانات الديناميكية: مع هذا النهج، لا يتم تقييد المناصب بعدد تعسفي من السنوات في الكلية أو التوظيف. بدلاً من ذلك، تستهدف عمليات البحث عن الوظائف المهارات التي يمكن أن تختلف بناءً على الاحتياجات الدقيقة للمؤسسة. وهذا يسمح بتصميمات وظائف أكثر تخصيصًا وعمليات عمل أكثر كفاءة.
  • الموظفون المفوّضون: نظرًا لأن الموظفين يعتمدون على المهارات والكفاءات، فمن المرجح أن ينجح الموظفون الجدد في دورهم ويشعرون بالتمكين لأداء عملهم. وهذا يحسن أيضًا من مستويات المشاركة والاحتفاظ.
  • التدريب المخصص: على الجانب الآخر من الطيف، يمكن للموظفين الحاليين أيضًا الاستفادة من النهج القائم على المهارات. يمكن لفرق الموارد البشرية الاستفادة من نفس اختبار المهارات الذي يستخدمونه للتوظيف لتحديد الفجوات في المهارات، وبالتالي تصميم تدريبات مخصصة لسدها.

3. تعمل الترتيبات عن بُعد على تحسين رضا الموظفين.

في هذه المرحلة، لم تُثبت ترتيبات العمل المرنة مثل العمل عن بُعد أنها حل للفجوات فحسب، بل إنها بديل قابل للتطبيق تمامًا للإعداد المكتبي التقليدي. وفقًا لتقرير، فإن 70% من المنظمات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ لديها بالفعل استراتيجية مطبقة لتوفير التكنولوجيا والأدوات اللازمة للعمل الشخصي والعمل عن بُعد على حد سواء لتحقيق الازدهار. ومن المتوقع أن ينمو هذا العدد فقط.

ومع تبني المزيد من الشركات للعمل عن بُعد، تظهر أيضًا فرص أخرى. إلى جانب التوظيف القائم على المهارات، يفتح العمل عن بُعد عالمًا كاملاً من الاحتمالات من حيث التعيينات المحتملة. يمكن الآن الحصول على الموهبة وتوظيفها بغض النظر عن المنطقة الجغرافية. أصبح الآن للأسواق التي تم التغاضي عنها سابقًا إمكانية الوصول إلى نفس الفرص بفضل العمل عن بُعد. وقد ترددت هذه المشاعر بين تشارلز فيرغسون، المدير العام لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ في G-P، وجون أنتوس، نائب رئيس قسم الاستراتيجية، ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ، والرواتب العالمية في ADP خلال محاضرتهما في مهرجان تكنولوجيا الموارد البشرية.

وبصرف النظر عن تسهيل الوصول إلى مجموعة أكبر من المواهب، ارتبط العمل عن بُعد أيضًا بتحسين الإنتاجية والاحتفاظ بالموظفين ورضا الموظفين بشكل عام. كشف استبيان أمل وخوف القوى العاملة العالمي الذي أجرته برايس وترهاوس كوبرز أن 48% من موظفي منطقة آسيا والمحيط الهادئ قد صنّفوا القدرة على اختيار مكان عملهم كأولوية قصوى.

ما الخطوة التالية لفرق الموارد البشرية في المنطقة؟

يمكن لفرق الموارد البشرية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ الاستفادة من هذه الاتجاهات من خلال اتخاذ الإجراءات التالية:

  • دمج الذكاء الاصطناعي في التوظيف وتصميم الوظائف وإدارة الأداء.
  • توظيف طرق اختبار المهارات في جهود استقطاب المواهب ومراجعات الأداء.
  • توسيع نطاق البحث عن المواهب باستخدام نهج تحديد الموقع.
  • توفير فرص عمل مرنة للموظفين الحاليين والمستقبليين.

ومن خلال تبسيط إعلانات الوظائف وتحديد أولويات المهارات وتوفير خيارات عمل مرنة، يمكن لأصحاب العمل في منطقة آسيا والمحيط الهادئ بناء فريق مرن لتحقيق النجاح المستمر.

انتقل إلى العالمية مع شريك موثوق به.

لكي تستفيد الشركات من اتجاهات اليوم وتغامر نحو مستقبل أكثر عالمية، من المهم أن يكون لديك شريك موثوق به للتغلب على تحديات التوظيف الدولي.

وبصفتنا شركة تعمل عن بُعد أولاً تضم أكثر من 1,000 موظف حول العالم، فإننا ندرك الدور الحاسم الذي تلعبه الموارد البشرية في نجاح أي مؤسسة. ولهذا السبب ندعم Global Growth Platform™ بأكبر فريق من متخصصي الموارد البشرية والشؤون القانونية في المنطقة لمساعدة الشركات على التوظيف في أكثر من 180 دولة بسرعة وامتثال.

معنا، يمكنك توظيف المواهب وإدارتها في أي مكان - لا يلزم إعداد الكيان. تتميز منتجات التوظيف العالمية لدينا بأنها قابلة للتخصيص بالكامل لتلبية الاحتياجات الخاصة بشركتك. لا تخطئ - فحلنا لا يقتصر فقط على دعم فريق الموارد البشرية العالمي. فهو يُمكّنهم من استخدام أدوات الموارد البشرية داخل المنصة لتبسيط التوظيف، والتأهيل، وإنشاء العقود، وكشوف الرواتب، وإدارة المزايا، وغير ذلك الكثير.

احجز عرضًا توضيحيًا لمعرفة المزيد حول كيف يمكن لشركة G-P مساعدة شركتك على أن تصبح عالمية.

هل تستمتع بقراءة هذا؟
اتصل بنا