لقد تغير اكتساب المواهب بشكل كبير منذ أن دفعت الجائحة الشركات إلى الانتقال إلى العمل عن بُعد. ولم يُشكّل ذلك تحديات مثيرة للموظفين فحسب، بل وضع أيضًا أساليب جديدة لتوظيف المواهب، وتوظيفها، والاحتفاظ بها. من أجل التكيف مع هذا المشهد الرقمي، يجب أن تكتسب فرق استقطاب المواهب مجموعة معينة من المهارات لتقييم احتياجات التوظيف الحالية والمستقبلية للشركة.
في هذه المقالة، ستتعرف على ماهية استقطاب المواهب، وكيف تختلف عن التوظيف، وخمس مهارات يجب عليك تعزيزها لتوظيف مواهب استثنائية، وتعزيز فرقك، وضمان الاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل.
اكتساب المواهب مقابل التوظيف
استقطاب المواهب هو عملية تحديد المرشحين المؤهلين لشغل مناصب معينة وتحديدهم. قد يبدو هذا الأمر أشبه كثيرًا بالتوظيف، ولكن فرق استقطاب المواهب مسؤولة أيضًا عن توظيف وخلق فرص لتطوير الموظفين بمجرد انضمام هؤلاء المرشحين إلى الشركة.
تتعامل فرق استقطاب المواهب مع عمليات مختلفة، مثل:
- تصميم استراتيجيات لتحديد المواهب بناءً على احتياجات كل إدارة واتجاهات السوق[MB1] .
- وضع إجراءات لدمج المواهب الجديدة بشكل صحيح.
- تحديد مصدر المرشحين ليس لشغل الوظائف الشاغرة الحالية فحسب، بل لتصور المسار الوظيفي المحتمل للموظف داخل الشركة أيضًا.
ومن ناحية أخرى، تركز فرق التوظيف على المهام التالية:
- تحديد المرشحين وتقييمهم لتلبية احتياجات التوظيف الفورية.
- وضع استراتيجية لجهود التسويق والإعلان على منصات مختلفة لضمان رؤية الإعلان عن الوظائف.
- إدارة وجمع الوثائق اللازمة لكل موظف جديد.
خمس مهارات يحتاجها فريق استقطاب المواهب
مع التغييرات التي أحدثها العمل عن بُعد، اضطر كل قسم في شركتك إلى إعادة ابتكار نفسه والتكيف مع هذه الأوقات الجديدة - من الواضح أن فريق استقطاب المواهب لديك ليس استثناءً.
لقد ولت أيام المقابلات الشخصية والاجتماعات الشخصية وجهًا لوجه - والآن، لم تعد الشركات مقتصرة على مجموعات المواهب المحلية. تتيح لنا التكنولوجيا تحسين الموارد والعثور على أفضل المواهب، مما يكسر جميع الحواجز الجغرافية.
ومع ذلك، تحتاج فرقك إلى مجموعة مهارات محددة للاستفادة من ذلك بطريقة تتسم بالكفاءة والتنظيم وتضيف قيمة إلى شركتك. فيما يلي خمس مهارات يحتاجها فريق استقطاب المواهب للنجاح في هذه البيئة سريعة التغير:
1. التعاطف
2021 أظهرت دراسة أجرتها شركة SHRM في أن تسعة من بين 10 الموظفين يبحثون عن التعاطف في مكان عملهم. يعتقد الموظفون أنها ركيزة أساسية لثقافة الشركة الإيجابية. لذلك، من الضروري أن يتمتع فريق استقطاب المواهب بهذه المهارة العاطفية المتأصلة بعمق.
تذكر أنه بالنسبة للموظف المحتمل، فإن فريق استقطاب المواهب هو أول جهة اتصال لديه مع شركتك. يجب أن تترك انطباعًا أول جيدًا، حتى يشعر المرشحون بالثقة في التعبير عن الشكوك وتقديم التعقيبات بشأن عملية التوظيف الشاملة.
يمكن أن تترجم ممارسة التعاطف في مكان العمل إلى توظيفات أفضل، حيث تشير التقديرات إلى أن 92 نسبة الباحثين عن عمل يريدون العمل في شركات تقدر هذه المهارة العاطفية.
2. مهارات التواصل
التحدث سهل، ولكن هل يمكنك التواصل حقًا؟ يمكن أن تؤثر انتهاكات التواصل بشكل كبير على شركتك - خاصة في الفرق البعيدة.
تشير التقديرات 41 إلى أن النسبة المئوية لقادة الشركات غير قادرين على جمع المعلومات بفعالية - وهذا يُظهر مدى أهمية التواصل للتعاون الجماعي واتخاذ القرارات في الوقت المناسب.
تحتاج فرق استقطاب المواهب إلى معرفة كيفية التواصل، ليس فقط للعثور على أفضل مرشح للوظيفة الشاغرة وتوظيفه، ولكن أيضًا لتحسين مشاركة الموظفين، وتوفير حلول فعالة، وتحفيز الموظفين الجدد والموظفين الدائمين بشكل إيجابي.
3. خبرة المواهب
يجب أن تكون لدى فرق استقطاب المواهب المهارية المركزية، والأهم من ذلك، القدرة على معرفة كل قسم بعمق - احتياجاته وأهدافه ونوع الموظف الذي يضيف قيمة للشركة.
إن تثقيف فريق استقطاب المواهب بشأن الهيكل التنظيمي لشركتك يمنحهم المعلومات اللازمة لتقييم نوع المواهب المطلوبة للمساهمة في كل فريق.
4. المهارات التنظيمية
تسمح المهارات التنظيمية للشركات بتخصيص الموارد بفعالية. لا يشير هذا المصطلح إلى وضع الميزانية فحسب، بل يشير أيضًا إلى إدارة الوقت وتحديد أولويات احتياجات الشركة.
تساعد المهارات التنظيمية فرق استقطاب المواهب على التركيز على كل متقدم للوظيفة والانتباه إلى التفاصيل التي تفصل بين المرشح العادي والمرشح الرائع. ضع في اعتبارك أن فرق استقطاب المواهب اليوم لديها مجموعة عالمية من المواهب للاختيار من بينها. ولذلك، فإن التنظيم يساعد الفرق على تقييم مراكز المواهب وتصنيف المرشحين واتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على الدور القائم.
5. المعرفة بالعمل عن بُعد
ينطوي توظيف المواهب للانضمام إلى شركة تقليدية تعمل وجهًا لوجه على عمليات مختلفة عن الشركة التي انتقلت تمامًا إلى العمل عن بُعد.
وفقًا لاستبيان جروموتلي، 74 يعتقد نسبة المستجيبين أن العمل عن بُعد سيكون طريقة للعمل من هنا فصاعدًا. تؤكد هذه الدراسة أيضًا أن الباحثين عن عمل يرغبون في الانضمام إلى الشركات التي تسمح لهم بالعمل عن بُعد. تحدد هذه الأولوية التي تم التوصل إليها حديثًا الأسلوب المناسب لفرق استقطاب المواهب التي يجب أن تكون منتبهة للاختلافات في السوق العالمية وأن تفهم ما تبحث عنه المواهب في صاحب العمل.
كيف يمكن Global Employment Platform تحسين جهود استقطاب المواهب
من الأمور التي يجب اجتذاب المواهب المحلية وتأهيلها وتوظيفها؛ ومع ذلك، فإن القيام بذلك على نطاق عالمي هو سيناريو مختلف. إذا كان لدى موظفيك تجربة تأهيل سلبية، أو لا يشعرون بأنك مستثمر بالفعل، فإن شركتك ستواجه صعوبة كبيرة في جذب المواهب العالمية والاحتفاظ بها.
ولهذا السبب، فإن وجود فريق منظم ومنظم بشكل صحيح لاستقطاب المواهب أمر حيوي للنجاح في السوق العالمية الديناميكية اليوم. سيساعد اتباع نهج استراتيجي لاستقطاب المواهب على تقليل معدل دوران الموظفين وتوفير الوقت والموارد، وفي النهاية بناء قوة عاملة تنافسية لضمان النجاح على المدى الطويل.
يترك Globalization Partners كن مصدرك للحصول على مشورة الخبراء والدعم - يمكن أن تساعدك منصة التوظيف العالمية لدينا في العثور على تجربة إيجابية لفرقك الدولية وتوظيفها وخلقها.
يمكننا الارتقاء بشركتك إلى المستوى التالي. اتصل بنا أو اطلب عرضًا اليوم.
