وقد تمت كتابة الكثير حول الفوائد البيئية للتحول إلى واقع افتراضي، ومع ذلك لا تزال هيئة المحلفين تنظر فيما إذا كان نموذج العمل هذا يُعد عامل تمكين استدامة مثبتًا تمامًا.
"يُظهر نص البحث في هذا الموضوع أنه من السهل جدًا افتراض أن العمل عن بُعد خيار حتمي أكثر استدامة. ما لم يلتزم العمال وأرباب العمل تمامًا بنموذج العمل من المنزل، يمكن فقدان العديد من وفورات الطاقة المحتملة." - بنجامين ك سوفاكول، أستاذ سياسة الطاقة في وحدة أبحاث السياسة العلمية، جامعة ساسكس.
العمل عن بُعد أو العمل المكتبي: ما الأفضل للبيئة؟
يتلخص التأثير العام للعمل عن بُعد من وجهة نظر بيئية في الممارسات السلوكية.يمكن للسلوكيات القائمة اجتماعيًا إما تعزيز أو تخفيف الضغط على البيئة.
فعلى سبيل المثال، تستهلك المباني المكتبية طاقة أكبر بكثير مقارنةً بالمنازل أو الشقق، ولكن هذا لا يفرض نقصًا في كفاءة الطاقة - فقد تم تصميم المباني المكتبية لاستهلاك وإدارة استهلاك الطاقة بشكل أكثر كفاءة من المباني السكنية، بحيث قد يؤدي العمل عن بُعد على المدى الطويل في الواقع إلى زيادة التلوث ونفقات الطاقة.
فيما يلي إيجابيات وسلبيات العمل عن بُعد من أجل الاستدامة:
[Ninja_tables id=”24564″]
ما الذي يمكن للشركات الصديقة للبيئة فعله في العالم الأول البعيد؟
وهناك العديد من العوامل التي تلعب دورًا عند تحديد الأثر البيئي الحقيقي للعمل عن بُعد مقابل العمل داخل المكتب: البنية التحتية للنقل العام، ومشاركة الطاقة المتجددة في مزيج الطاقة، والحالة العامة لشبكة النقل والتوزيع، وكفاءة الطاقة في العقارات المكتبية والسكنية، على سبيل المثال لا الحصر.
في حين أننا لا نزال نفتقر إلى التقارير المدعومة بالبيانات التي تؤسس العمل عن بُعد بشكل واضح كبطل للاستدامة مقارنةً بالعمل في المكتب، إلا أن الشركات عن بُعد ذات الأولوية في الاستدامة يمكنها اتخاذ عدة خطوات نحو تحسين تأثيرها البيئي.
يتمثل أحد تعديلات القوى العاملة لجعل هذه الخطوات ممكنة في دمج نموذج هجين، يجمع بين إعدادات العمل عن بُعد وفي المكاتب مع مرونة كافية لتشجيع العمليات الواعية بيئيًا. ومن خلال القيام بذلك، يمكن للشركات:
1. احذر من المواسم. من خلال تحليل مخرجات الكربون للعاملين في 200 المملكة المتحدة عبر مواقع مختلفة، وجدت WSP، وهي شركة استشارية في المملكة المتحدة، أن التأثير البيئي للعمل عن بُعد كان أعلى في الشتاء . وقد نشأ ذلك عن الحاجة إلى تسخين العديد من المباني السكنية للعمال مقابل مبنى مكتبي واحد.
واستنادًا إلى هذه النتيجة، يجب على أصحاب العمل تشجيع موظفيهم المهتمين بالبيئة على العمل في المكتب في فصل الشتاء وتقليل استخدام التدفئة السكنية غير الفعالة والمستهلكة للطاقة.
ومع ذلك، خلال فصل الصيف، يتفوق العمل في المكتب عن بُعد من حيث استهلاك الطاقة.يحتاج أصحاب العمل إلى فحص التدابير التي يمكنهم تنفيذها لتقليل استهلاك الطاقة في المكاتب غير المستغلة.
2. انظر إلى الأجهزة السكنية الموفرة للطاقة. يمكن تحسين كيفية تسخين المنازل أو الشقق أو تبريدها باستخدام أجهزة وطرق أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة. يمكن لقادة الشركة تصميم استراتيجية بالشراكة مع المتخصصين في كفاءة الطاقة.سيعمل ذلك على تسهيل التحسينات المنزلية والسلوكيات التي توفر الطاقة وتكون أكثر صداقة للبيئة، مثل تركيب الألواح الشمسية، واستخدام الأجهزة الموفرة للطاقة، وإيقاف تشغيل أجهزة الكمبيوتر بدلاً من اختيار وضع النوم، وحتى شراء أجهزة الكمبيوتر التي تمنحها Green Good Design للعاملين عن بُعد.
3. صياغة سياسات لتحفيز الموظفين الواعين بيئيًا. أصبح العمال أكثر وعيًا باستخدامهم للطاقة طوال فترة الانتقال إلى العمل الهجين. يرى العديد من المهنيين أن العمل عن بُعد فرصة للتحكم في استهلاكهم للطاقة.
ومع ذلك، لا يتمتع الجميع بالمعرفة الفنية أو الوصول إلى الموارد التي تمكنهم من إحداث تأثير ملحوظ. يمكن للشركات تنفيذ سياسات لتشجيع هذه الجهود، مثل دعم شراء أنظمة الكهروضوئية (PV) وتركيبها لتعويض استهلاكها للطاقة في المنزل.
تستعد الشركات الهجينة طويلة الأجل لمطالبة الموظفين بمواءمة كفاءة الطاقة في مواقع مكاتبهم المادية وتأسيسها في المنزل.
4. ابحث عن شراكات قيّمة مع شركات الطاقة. لقد ثبت أن تقييمات الطاقة المنزلية تجعل المنازل 30 أكثر كفاءة بنسبة تصل إلى بالمائة. ومن الأمثلة على ذلك شركة التكنولوجيا الحيوية Biogen والعملاقة المالية Goldman Sachs، التي عقدت شراكة مع شركة الطاقة البديلة أركاديا لمساعدة الموظفين على تحويل منازلهم إلى طاقة الرياح أو الطاقة الشمسية. وقد أدى ذلك إلى خفض بصمتهم البيئية من خلال خطة داعمة للعاملين عن بُعد.
يمكن للشركات عقد شراكات مع متخصصين مثل ecolegIT للجمع بين CO2 التعويض والتكنولوجيا، تمامًا كما تفعل شبكة Harmony Relocation Network لتقليل التأثير البيئي لعملها، وإضافة عناصر بيئية إلى فرقها حول العالم.
5. انتقل إلى العالم الرقمي من أجل الكوكب. تمتلك الشركات أيضًا خيار الاستفادة من التكنولوجيا في العمليات الفعالة والآلية مع مراقبة مقدار الطاقة التي تستخدمها.
في حين أن الجمع بين إنترنت الأشياء وأجهزة الاستشعار لاستخدام المرافق بكفاءة وفاعلية من حيث التكلفة - خاصة مع المرافق مثل الإضاءة والتدفئة وتكييف الهواء وإمداد المياه - هو ممارسة قياسية بشكل متزايد، لا يزال لدى أصحاب العمل فجوة كبيرة لسدها لموظفيهم الذين يعملون في المنزل. تدعو هذه المنطقة إلى الحصول على إرشادات واضحة حول الممارسات الرقمية المستدامة عندما تكون في المنزل، خاصةً خلال ساعات العمل.
تشمل السياسات المؤسسية الأخرى التي تمت ملاحظتها في جميع أنحاء العالم لتمكين الموظفين من استهلاك الطاقة والأثر البيئي ما يلي:
- دعوة الموظفين إلى أخذ تعهد شخصي للحد من الانبعاثات الخاصة بهم أثناء وجودهم في المنزل.
- زيادة إشراك الموظفين في تدريبات الاستدامة والفرق العالمية الصديقة للبيئة.
- تقليل جميع انبعاثات سفريات العمل للموظفين وتعويضها.
- تنفيذ برامج تحفيزية والتلاعب بتجربة الاستدامة لزيادة تحفيز الموظفين ودفعهم نحو تحقيق أهدافهم.
- تعيين قائد داخلي أو لجنة يقودها موظف للعمل كواجهة للاستدامة داخل المؤسسة.
- تزويد الموظفين بمعلومات حول برامج ومبادرات الطاقة المحلية والتي تقودها الولاية والتي يمكنهم استخدامها لجعل منازلهم أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة.
تعتقد الأمم المتحدة أن العمل عن بُعد يمكن أن يساعد في تحقيق أهداف التنمية 14 المستدامة. 17 ومع تعديل البلدان لأطرها التنظيمية، يمكننا توقع موجة من اللوائح الجديدة والمحدثة التي تسعى إلى تعزيز الجوانب المستدامة للعمل عن بُعد.
يتخذ قادة الأعمال إجراءات لضمان أن تصبح الاستدامة جزءًا لا يتجزأ من نماذج التشغيل الخاصة بهم. يشارك دافال جور، رئيس برنامج الأعمال الدولية لرئيس البلدية في لندن وشركاه، مع شركات في جميع أنحاء لندن لبدء المحادثة. ويتمثل هدفه في الحصول على الدعم وتوفير المعرفة والموارد للشركات التي تتخذ من لندن مقرًا لها لبدء التفكير في تضمين الاستدامة في ممارساتها ونماذجها التجارية. أصبح وضع المؤسسات الكبيرة والمستثمرين أكثر وضوحًا من حيث وزن عامل الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في كيفية الاستثمار في رأس المال المالي لأوروبا.
لضمان الامتثال العالمي عبر مجموعة من الأطر التنظيمية التي تتطور لتشمل نموذج العمل المرن على جميع الجبهات، يمكن للشركات الاعتماد على خبرة أصحاب العمل العالميين في مجال السجلات.وبذلك، سيكون للشركات التي لديها تطلعات نمو عالمية رؤية كاملة للمتطلبات المتأصلة في إنشاء فرق عالمية عن بُعد، بما في ذلك الأسواق التي تعتمد بشكل كبير على تعزيز الاستدامة عبر مختلف جوانب العمل عن بُعد.
