مع اقترابنا من نهاية 2023 ، يعمل الآن كبار قادة الأعمال من جميع الأسواق على 2024 ، على أمل الاستعداد بشكل أفضل لفرص النمو ومتابعتها في مشهد عالمي دائم التغير. استكشاف الأسواق المجهولة، أو اعتماد تقنيات جديدة، أو الاستفادة من مجموعات المواهب الجديدة - أي من هذه المبادرات يجب على الشركات منحها الأولوية في 2024 ؟ ما هي الطرق الجديدة للتعاون والعمل معًا التي سنراها؟ وكيف يمكن للشركات من جميع الأحجام الاستفادة من الفرص الناشئة في المستقبل؟
للإجابة على هذه الأسئلة، عدنا مع سلسلة تنبؤات Pangeo، حيث يناقش فريقنا من الخبراء الذين يركزون على النمو الموضوعات والاتجاهات والتقنيات التي ستشكل العام المقبل.
بالنسبة لعرضنا التقديمي AMER ، قمنا بدعوة جين فونك، نائب الرئيس لشؤون الأفراد في Armory، وكليو فاليروسو، نائب الرئيس للعمليات والأفراد في Bolster، وريان بونفيليان، مدير علاقات العملاء في Paylocity، ونيك تشيزمان، مدير أول للأفراد والمؤسسة شركة E&P America في Repsol، لمشاركة توقعاتهم بشأن 2024 . هذا ما تعلمناه من مناقشتهم.
1. تحسين المهارات مبادرات الاحتفاظ بالمواهب.
وفقًا لتقرير النمو العالمي الصادر عن G-P ، يعتقد أكثر من 41 ٪ من المرشحين أن أصحاب العمل العالميين يوفرون المزيد من الفرص لاكتساب مهارات جديدة، مما يسلط الضوء على الاتجاه المتزايد في تطوير برامج تحسين المهارات. مع الوتيرة السريعة للتغير التكنولوجي والأتمتة، تحتاج الشركات إلى موظفين يمكنهم التكيف مع التقنيات الجديدة وعمليات العمل. Upskilling الموظفين على الحفاظ على قدرتهم التنافسية في سوق العمل وتمكينهم من المساهمة بشكل أكثر فعالية في مؤسساتهم.
يمكن لأصحاب العمل الذين يتطلعون إلى تقديم ميزة تنافسية تعزيز مكانتهم بشكل كبير من خلال تقديم دورات تدريبية وأدوات مثل التعلم المصغر والذكاء الاصطناعي. لا تدعم هذه المبادرات التطوير والمشاركة المهنية فحسب، بل تعمل أيضًا على تعزيز جهود الإعداد والاحتفاظ. : "يتم دمج الذكاء الاصطناعي في منصات التعلم لتقديم توصيات أكثر تخصيصًا، وتتبع التقدم، وتقديم تجارب تعليمية قابلة للتكيف". "يساعد هذا النهج الموظفين على التعلم بزيادات صغيرة دون إرباكهم عند انضمامهم إلى مؤسسة جديدة."
2. سيؤثر التواصل بين الثقافات على قيمة العلامة التجارية أكثر من أي وقت مضى.
أقر أعضاء اللجنة أنه على الرغم من أن أحد أكبر التحديات التي تواجه بناء فرق عالمية هو الحفاظ على ثقافة الشركة القوية عبر المناطق، إلا أن إنشاء بيئات تشجع على مشاركة الأفكار والتواصل عبر الحدود سيكون أمرًا ضروريًا في 2024 . من خلال التأكيد على ثقافة الشركة المتسقة في جميع الأسواق، يمكن للشركات تعزيز التواصل الصحي الذي يدعم أهداف العمل.
يعد التواصل والكفاءة الثقافية أمرًا حيويًا بين فرق الموارد البشرية، حيث يمكن أن تؤثر الأخطاء على كل جزء من تجربة الموظف ودوره. من [التواصل الأفضل بين الثقافات] هو مساعدة الأفراد على فهم السبب الذي يجعل شخصًا يجلس في بوليفيا يقوم بنفس الوظيفة التي قد يقوم بها شخص آخر في كندا، وقد يكون له فوائد صحية مختلفة". "[من المهم] الاطلاع على تلك [الفروق الدقيقة] وإجراء بعض تلك المحادثات الصعبة. لذلك، ما نسعى جاهدين للقيام به من منظور التكلفة والثقافة هو أن يكون لدينا ثقافة مؤسسية نمارسها بعد ذلك كجزء من عرض قيمة الموظفين لدينا، ونتأكد من أننا نحصل على قطعة التواصل بين الثقافات هذه بشكل صحيح."
3. في الولايات المتحدة بشكل متزايد على استراتيجيات النمو العالمية لتوسيع السوق.
مع استمرار تحول البيئة الاقتصادية الحالية، يتبنى المزيد من القادة التنفيذيين في أمريكا الشمالية استراتيجيات النمو العالمية بينما يستعدون للتوسع في السوق في العام الجديد. : "أجرت شركة Deloitte دراسة حديثة أظهرت أن 50 ٪ من الرؤساء التنفيذيين يتبنون استراتيجية نمو عالمية كجزء من استراتيجية أعمالهم المستمرة". "إننا نشهد زيادة في نشاط الاندماج والاستحواذ في الوقت الحالي في ظل الظروف الاقتصادية لأنه من الصعب النمو عضويًا. ونتيجة لذلك، فإن بعض الشركات التي يوجد مقرها في الولايات المتحدة تستحوذ على موظفين عالميين.
من خلال تبني استراتيجية عالمية لاكتساب المواهب، يمكن للشركات تحديد وجذب أفضل المواهب من مناطق مختلفة، والاستفادة من مجموعات المهارات ووجهات النظر المتنوعة، وبناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل. يمكن أن يكون هذا مهمًا بشكل خاص للشركات التي تعمل في مناطق متعددة أو ترغب في التوسع، حيث يمكن للعلامة التجارية الإيجابية لصاحب العمل أن تعزز ولاء العملاء وتساهم في النجاح التنظيمي الشامل على نطاق عالمي.
4. سيكون تكامل التكنولوجيا الأخلاقية على رأس جدول الأعمال.
مع انتشار الذكاء الاصطناعي في كل مكان بين الشركات، يجب على القادة فهم متى وكيف يتم نشر هذه الأدوات الجديدة بطريقة تدعم القوى العاملة لديهم. لا يزال يتعين علينا رؤية التداعيات الأخلاقية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في عمليات الموارد البشرية. ذلك، يعتقد أعضاء فريقنا أن هناك طريقة لتبني التكنولوجيا دون التقليل من قيمة مساهمات العمال. Valeroso الشركات على إعطاء الأولوية للحوكمة الأخلاقية أثناء تطويرها وتعزيزها لاستخدام الذكاء الاصطناعي. "ربما تفكر في إنشاء لجنة لأخلاقيات الذكاء الاصطناعي للمساعدة في إنشاء هياكل الحوكمة والإشراف على بعض عمليات نشر وتأثير التكنولوجيا التي تجلبها إلى القوى العاملة الحالية لديك."
يمكن أن يساعد هذا النوع من لجنة للرقابة في تحديد المشكلات الأخلاقية المحتملة ووضع سياسات لمعالجتها وتعزيز الشفافية والمساءلة في استخدام الذكاء الاصطناعي. من خلال إعطاء الأولوية للحوكمة الأخلاقية، يمكن للشركات ضمان نشر الذكاء الاصطناعي بطريقة مسؤولة ومستدامة، مما يعود بالنفع على كل من المنظمة والمجتمع ككل.
استعد للنجاح العالمي في 2024 مع G-P.
مع تغير العالم بسرعة، يجب على الشركات أن تظل في الطليعة وأن تتبنى تقنيات واتجاهات جديدة لتظل قادرة على المنافسة. في G-P, نظل ملتزمين برسم أحدث الاتجاهات وسنستمر في جمع التوقعات من قادة الفكر حول العالم - ترقبوا كتابنا الإلكتروني 2024 Pangeo Predictions الذي سيصدر في يناير.
بعد أن كنا رائدين في فئة صاحب العمل صاحب الرقم القياسي، نواصل تمهيد الطريق بالتكنولوجيا الجديدة لأزمنة جديدة. Global Growth Platform™ مع أدوات الخدمة الذاتية والحلول التحويلية تجعل من السهل على الشركات العثور على الموظفين والمقاولين وتوظيفهم وإدارتهم في أي مكان في العالم - بغض النظر عن حالة الكيان.
يتم تشغيل منصتنا بواسطة أكبر فريق في الصناعة من خبراء الموارد البشرية والقانونيين، ويقدم مزيجًا فريدًا من الذكاء البشري وذكاء الذكاء الاصطناعي التوليدي لتزويد الشركات بالدعم والتوجيه الذي تحتاجه للنجاح في 2024 وما بعده.
احجز عرضًا تجريبيًا اليوم لترى منصتنا أثناء العمل.
