لقد أجبر تأثير الجائحة قادة الأعمال على قبول التغيير الحتمي في عالم العمل. تواجه الشركات في جميع أنحاء العالم الآن عقبات تشغيلية أكثر صرامة نتيجة لبيئات الأعمال المعقدة وغير المؤكدةواضطرابات سلسلة التوريد العالمية. من أهم التحديات التي 2022 يجب على قادة الشركات التغلب عليها هو قيادة التحول بفعالية وسط القوى العاملة سريعة التغير - وهو اتجاه أصبح ببطء النقطة المحورية لتعافي الأعمال.
وفقًا لاستبيان أجرته شركة ماكينزي آند كومباني مؤخرًا، فإن 91 نسبة كبار المسؤولين التنفيذيين الذين تم استطلاع رأيهم يخططون للحفاظ على الاستثمار في التكنولوجيا الرقمية أو زيادته في السنوات القادمة.
كيف يمكن لقادة الشركة التنظيم للتغيير في 2022؟ فيما يلي ثلاث استراتيجيات رئيسية لإعداد شركتك للنجاح.
1. التغيير الاستراتيجي هو ماراثون، ولكن دون التخطيط المناسب، قد يكون لا نهاية له: فقد أدت الجائحة إلى إغلاق العالم طوال الليل، مما أدى إلى إصلاح العمليات التجارية العالمية بالكامل. وظهرت الشركات التي استجابت بسرعة للظروف الجديدة من خلال الابتكار والتغيير دون حراسة نسبيًا، مقارنة بالشركات الأخرى التي أظهرت القصور الذاتي.
ناقش خبراء الصناعة في جلسة نقاشية عُقدت مؤخرًا حول قيادة تحول الأعمال، كيف يمكن للشركات أن تزدهر في اقتصاد ما بعد الجائحة واقتصاد متقلب بشكل لا يمكن التنبؤ به.
يقول تانر موريس، رئيس قسم الموارد البشرية في Ocient: "من المهم حقًا أن تفهم القيادة والمؤسسات أن التغيير أمر حتمي، خاصة في عصرنا الحالي - إذا لم تتبنى التغيير، فابدأ في ممارسته قبل أن يأتي هذا التغيير، وإلا فستواجه وقتًا عصيبًا في الانتقال والنجاح في مناخ اليوم".
يجب أن تكون الشركات أكثر ذكاءً وسرعة وسرعة — تتطلب التغييرات التزامًا ووضوحًا ورؤية مشتركة من أعلى المؤسسة. وفقًا لبحث أجراه معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في سلون، فإن اتباع نهج "الارتقاء إلى مستوى أعلى والتراجع" يُعد طريقة جيدة لفهم التغيير الاستراتيجي وتتبعه وتحقيقه. الوضوح هو أهم جانب في التخطيط للتغيير. لماذا يحدث التغيير الآن؟ ما النتائج التي سيحققها هذا التغيير؟ كيف يمكنك دعم الموظفين بشكل أفضل لتحقيق التغيير؟ أظهرت نتائج البحث أن هذه هي المرحلة التي يخطئ فيها معظم القادة.
2. لا تفكر بعمق في تجربة الموظف فحسب - فكّر في التجربة البشرية:تُعرّف شركة التحليلات والاستشارات، Gallup، تجربة الموظف بأنها "رحلة يقوم بها الموظف مع مؤسستك" - وهي تجربة تراكمية بدءًا من مرحلة ما قبل التأهيل وحتى مرحلة ما بعد المغادرة. تساعد اللحظات الفردية في رحلة الموظف داخل الشركة على تنظيم شعور العامل تجاه المؤسسة.
في حين أن تجربة الموظفين مهمة أكثر من أي وقت مضى، فقد حان الوقت للقادة للتركيز على التجربة الإنسانية لأعضاء فريقهم أيضًا.
"بصفتك شركات، هل تواصل مواءمة مؤسستك وموظفيك مع هويتك؟ ما الذي يجعلك فريدًا؟ ما هي قيمك؟ ما الذي تمثله؟" جاء ذلك على لسان تشاك مولور، المؤسس، CEO المستشار والمدرب التنفيذي في MCG Partners.
يجب أن تركز الشركات على جلب المعنى إلى العمل والتفكير فيما يحفز موظفيها. ويتجاوز ذلك برامج العافية والمزايا، ويجب أن يهدف القادة إلى توفير فرص النمو وبيئة داعمة من خلال ضمان حوار مفتوح وصادق.
3. الإدارة من خلال الانتقال والاستعداد لواقع جديد: يمكن للقادة الناجحين والمرنين الاستجابة للتغيرات في الصناعة من خلال اغتنام الفرص الجديدة وتطوير طرق جديدة لممارسة الأعمال.
ومع زيادة تعقيد العمل، يمكن للشركات الاستفادة من التعاون الجماعي عبر الحدود لبناء منتجات جديدة، وجذب العملاء المحليين، وتحقيق نتائج أفضل. يجب على القادة إدارة الانتقال إلى واقع جديد من خلال إعادة تصور المبادئ الأساسية للهيكل التنظيمي. يجب استبدال الصوامع الوظيفية داخل الشركة بإعدادات غير رسمية، مما يسمح بالتدفق السريع للمعلومات واتخاذ القرارات المستنيرة.
وقد أكدت الجائحة على الحاجة الملحة لنموذج عمل أكثر ديناميكية ومرونة. وقد قام بتفكيك التسلسل الهرمي على مستوى الشركة. أصبحت الفرق عالمية وغير متزامنة: تحول على نطاق واسع إلى العمل عن بُعد أدى إلى تسريع الرقمنة. يمكن للشركات التي تتطلع إلى الاستفادة من مجموعة المواهب العالمية وبناء قوة عاملة دولية الاستفادة بشكل كبير من منصة التوظيف العالمية لدى Globalization Partners .Global Employment Platform
يُعد تعيين فريق عالمي عن بُعد وتأهيله وإدارته أمرًا سهلاً، ويمكنك الدفع للعاملين عن بُعد دون متاعب. مع 187 الكيانات الدولية الموجودة بالفعل ، Globalization Partners يعتني بكشوف المرتبات ويلبي متطلبات العمل الإلزامية - مما يتيح لك التركيز على عملياتك اليومية.
لمزيد من المعلومات:
