يُركز فريق قيادة G-P على اتجاهات التوظيف العالمية وتكنولوجيا الموارد البشرية والأمور المهمة للموظفين في 2023
نحن نعيش خلال عصر تحولي، ونعيد تعريف معنى العمل بالنسبة لنا جميعًا على طول الطريق.
لقد حدث تغيير كبير، خاصة في مجالات تكنولوجيا الموارد البشرية والتوظيف على مدار العامين الماضيين. بصفتنا شركة توفر إمكانية الوصول إلى المواهب حتى تتمكن الشركات من النمو والتوسع دوليًا، سألنا فريق القيادة لدينا هنا في G-P عما يتوقعونه في 2023. وقد قدموا رؤى حول كل شيء بدءًا من ثقافة الموظفين إلى اتجاهات التكنولوجيا، إلى العقبات الاقتصادية والسوقية المحتملة، وبالطبع وجهة نظرهم حول ما يلي من حيث التوظيف العالمي.
فيما يلي ثمانية اتجاهات متوقعة يجب مراعاتها عند البدء في التفكير في ممارسات الموارد البشرية في 2023:
Bob Cahill، CEO G-P
التنبؤ: ستصبح مجموعة المواهب العالمية أكثر أهمية وتميّزًا من أي وقت مضى
العمل في العالم: أدى التقارب بين اتجاهات القوى العاملة إلى خلق مجموعة متنوعة وعالمية من المواهب التي يمكن للمؤسسات الحصول عليها من - وسيعطي هؤلاء العمال الأولوية لفرص العمل بمزايا مثل المرونة في العمل في أي وقت وأي مكان (مع تطوير مهارات جديدة على طول الطريق).
"أجرت شركة G-P مؤخرًا دراسة لدراسة شعور القوى العاملة العالمية تجاه مستقبلهم المهني. وجدنا، على مستوى العالم تقريبًا، أن العمال يستثمرون، وسيستمرون في الاستثمار، في حياتهم المهنية. وبالنسبة للكثيرين، هذا أكثر بكثير من مجرد شيك راتب. على الرغم من عدم اليقين الاقتصادي والتحديات الأخرى، لا يزال الموظفون يخططون لفرص جديدة، بما في ذلك التغييرات المهنية، وهم على استعداد لتخصيص الوقت الذي يستغرقه إعادة تطوير المهارات وتعلم أشياء جديدة. حقيقة الأمر هي، على الرغم من بعض التأكيدات الأكثر شهرة التي قد تقرأ عنها، أن القوى العاملة العالمية تريد العمل وتشارك في مسارها. إنهم يريدون الحصول على تعويض عادل - كل من الأجر والمزايا - ويريدون التعلم والنمو. في أوقات لا يمكن التنبؤ بها، هذه أخبار متفائلة للغاية وسيكون لها تأثير إيجابي على مجموعة المواهب العالمية خاصةً وأن المواهب أصبحت أكثر سهولة من أي وقت مضى - خاصةً في القطاعات الصعبة تاريخيًا، مثل التكنولوجيا.
في 2023 الماضي وما بعده، سنبدأ في رؤية بعض اتجاهات القوى العاملة في السنوات القليلة الماضية متقاربة - فظهور العمل عن بُعد يعني أن الموظفين لديهم الآن سيطرة أكبر على الأشخاص الذين يعملون لديهم - فهم ليسوا منغلقين جغرافيًا، ولديهم سيطرة أكبر على ساعات عملهم، ولديهم فرصة لاستكشاف فرص العمل في الصناعات الجديدة أو مع الشركات التي تتماشى بشكل وثيق مع قيمهم ومعتقداتهم وشغفهم الشخصية. وهذا من شأنه أن يجلب مزيدًا من التنوع، من حيث الفكر والخبرة، للقوى العاملة وهو أمر جيد للموظفين وأصحاب العمل والمجتمع ككل.
لا شك أن هناك أوقاتًا صعبة أمامنا - لكن مستقبل العمل هنا - وسيتمحور حول تجربة الموظفين. يحتاج أصحاب العمل إلى إعادة التفكير في كيفية توظيف موظفيهم وتوظيفهم وإدارتهم والاحتفاظ بهم - من حيث يجدون المواهب إلى كيفية الحفاظ على تفاعلهم - مع التركيز على التطوير المهني (بما في ذلك إعادة تطوير المهارات والتدريب) وخلق فرص مستقبلية."
نات ناتراجان، Chief Product and Strategy Officer G-P
التنبؤ: 2023 سيؤدي إلى دمج سوق تكنولوجيا الموارد البشرية
أدوات التجارة: أدت اتجاهات القوى العاملة الحديثة إلى ظهور أدوات وتقنيات جديدة لمساعدة فرق الموارد البشرية - ولكن لم يتم إنشاء جميع التقنيات بشكل متساوٍ. في عام 2023، سيطرح علينا تعقيد القوى العاملة العالمية السؤال التالي: كيف تتراكم حزمة التكنولوجيا الخاصة بي بالفعل؟
"لقد أصبح سوق تكنولوجيا الموارد البشرية مزدحمًا بشكل لا يصدق على مدى السنوات القليلة الماضية - مدفوعًا إلى حد كبير برياح الرياح الخلفية الوبائية واتجاهات القوى العاملة الأخرى. كان يجب أن يتسم القطاع بالمرونة بشكل لا يصدق - حيث إنه يتكيف مع احتياجات العملاء حيث تغيرت الأولويات ومسارات العمل عدة مرات، بما في ذلك الانتقال من العمل عن بُعد إلى النماذج الهجينة/العودة إلى المكتب. وقد أدى ذلك إلى ظهور جهات فاعلة وتقنيات جديدة، وزيادة المنافسة - وبصراحة تامة، عدد هائل من الحلول التي يمكن للشركات فهمها واعتمادها. لقد شهدت الموارد البشرية بالتأكيد تحولاً رقميًا - لا يوجد عائد من ذلك - ولكن الشركات ستنظر بشكل أكثر انتقادًا إلى احتياجاتها، وكيف يمكنها تحسين كومة التكنولوجيا الخاصة بها.
وستجبر قيود الميزانية والاقتصاد غير المستقر التكنولوجيا على حل المشكلات بتكلفة أقل مع تحقيق قيمة أكبر. تشعر الفرق بالفعل بنفس الارتباك الذي تعاني منه المناطق الأخرى التي تشهد تحولاً رقميًا - حلول نقاط كثيرة للغاية، ورغبة في تبسيط الاستثمارات التقنية لرؤية عائد استثمار حقيقي.
في الأشهر المقبلة، ستحتاج الشركات أيضًا إلى التفكير النقدي في كيفية الوصول إلى المواهب، واستخدام التكنولوجيا لجعل عملية تعيين الموظفين وإدارتهم وإشراكهم سلسة قدر الإمكان."
Heidi Arkinstall Chief Marketing Officer G-P
التنبؤ: سيحتاج التوظيف إلى اتباع نهج تعاوني للغاية للمؤسسات في 2023
فريق التسويق + الموارد البشرية معًا. أصبح توظيف الشركات وتسويقها الآن رياضة جماعية. بينما تُتيح المؤسسات الوصول إلى مجموعة المواهب العالمية، سيُتاح لمنافسيها كذلك - وستصبح استراتيجية التسويق الشاملة لأصحاب العمل ركيزة أساسية لتوظيف المواهب.
"التعيين الآن هو مصدر قلق الجميع. وهذا يعني تركيزًا أكبر على بناء برامج مثل شبكات الإحالة الداخلية وقيادة مراجعات الموظفين الإيجابية من أجل وضع علامتهم التجارية في مقدمة أفضل المواهب العالمية. كما أنه سيحث المزيد من الشركات على تطوير مجالات مثل برامج الإرشاد الداخلية وعمليات المقابلات التي يقودها الموظفون لتحسين تلك التجارب.
يبحث المرشحون عن أصحاب عمل لديهم رؤية ومهمة واضحة تدعمها العلامة التجارية، وهذا سيمضي قدمًا في 2023. ستتعاون فرق العلامة التجارية والموارد البشرية بشكل أكثر جدوى لتنشيط الموظفين كمدافعين عن العلامة التجارية.
سيلعب تسويق صاحب العمل، وهو تسويق تجربة الموظف نفسه، دورًا أكثر بروزًا في استراتيجية العلامة التجارية الشاملة. إن التواصل مع العالم الذي تستمتع الشركة بالعمل فيه، وأنهم يعاملون موظفيها بشكل جيد، وأنهم يقومون بعمل يخلق تأثيرًا إيجابيًا في العالم، سيكون مهمًا للغاية حيث يبحث المزيد من المرشحين عن ثقافات ومزايا أكثر صحة للشركة.
أدى العمل عن بُعد إلى إدراك أن الشركات يمكنها توظيف أي شخص، في أي مكان تبتعد فيه الشركات عن فكرة أنها بحاجة إلى البحث عن المواهب في 50-mile نطاق مقراتها الرئيسية. في العام المقبل، لن تكون الشركات التي سنرى أنها تتبنى عقلية عالمية حول التوظيف. كما سينظر المهنيون الموهوبون إلى ما وراء حدودهم للبحث عن فرص مع الشركات التي تشاركهم قيمهم ويمكن أن يوفروا لهم فرصًا للنمو بغض النظر عن مكان وجود هذه الشركات.
Melissa Cooper، Chief Operating Officer G-P
التنبؤ: سوف تسود المهارات القابلة للنقل في 2023
رأس السنة، المهنة الجديدة: أكثر من ربع العاملين اليوم يريدون تغيير الصناعات بالكامل - ومع تصاعد المنافسة على المواهب العالمية، وجدت أبحاث G-P أن فرص التدريب وفرص استخدام مهاراتهم القابلة للنقل قد تكون كافية لإقناع العمال بالقفز.
حتى مع التباطؤ الاقتصادي، لا تزال هناك حاجة لم تتم تلبيتها للمواهب في العديد من الصناعات في جميع أنحاء العالم. هناك العديد من العمال الذين يتمتعون بمهارات فنية قابلة للنقل وذات قيمة عالية، وسيكونون في حاجة كبيرة للشركات في العام القادم.
بالإضافة إلى ذلك، نعلم أن 26% من الموظفين يتطلعون إلى تغيير وظائفهم بالكامل بعد الجائحة، وفقًا 2022 لاستبيان موظفي G-P Global . سيخلق بابًا مفتوحًا واسعًا للعديد من الشركات التي تتطلع إلى تعيين موظفين ذوي جودة عالية.
نتوقع أن نرى موظفين في مجال التكنولوجيا والصناعات ذات الصلة يتدربون ويطورون مهارات جديدة في مجالات جديدة. ومع ذلك، وفقًا للنتائج المستمدة من استبيان G-P، يجب على أصحاب العمل الذين يتطلعون إلى توظيف هؤلاء الأفراد مراعاة تردد الموظفين في شغل مناصب على مستوى المبتدئين والتكاليف المحتملة المرتبطة بإجراء تغيير مهني، والتي ستكون مخاوف رئيسية بشأن تحولات الموظفين في الوظائف، وستكون التحولات المهنية موضوعًا مهمًا 2023 نظرًا للمزيج الفريد من اليأس الاقتصادي العالمي والقوى العاملة المتنامية والعالمية الهجينة/الأولى. كل هذه العوامل ستدفع الشركات إلى إعادة التفكير في كيفية توظيف القوى العاملة وتوظيفها وإدارتها.
Richa Gupta، Chief Human Resource Officer G-P
التنبؤ: في 2023 ظل ثقافة مرنة وداعمة والقيادة الرحيمة، سيكون عرض القيمة الأعلى للموظفين
اختر مغامرتك الخاصة (المهنية): سيتم تصنيف المزايا المرنة مثل مرونة جدول العمل مع زيادة التركيز على الصحة العقلية كمزايا ذات أولوية للباحثين عن 2023’s الوظائف.
يركز موظفو اليوم بشكل تدريجي على الطريقة التي يريدون أن يعيشوا بها حياتهم ويتواصلوا مع عائلاتهم وأصدقائهم ومصالحهم الخارجية؛ ولا يرتبط إحساسهم بالقيمة بعملهم فقط. لذلك، ستركز المزيد من الشركات على كيفية مساعدة الموظفين على التواصل مع الغرض الأوسع للشركة واكتشاف أفضل طريقة لملاءمة العمل في حياتهم - مقابل العكس. وسيلعب ذلك بطريقتين رئيسيتين: مزيد من المرونة مع دفع أكبر نحو الرفاهية العقلية في العمل والتواصل المستمر المتزامن وغير المتزامن للحفاظ على استمرار التواصل والإنتاجية.
ستزيد مرونة الموظفين أكثر بكثير مما رأيناه بالفعل بعد الجائحة. ليس فقط القدرة على العمل من المنزل، ولكن القدرة على تعديل كمية هذا العمل والإطار الزمني له. سيسعى المزيد من الموظفين إلى تحقيق قدر أكبر من الاستقلالية من خلال جعل جدول عملهم مناسبًا لحياتهم. يمكن أن يفيد ذلك صاحب العمل والموظف على حدٍ سواء، طالما كانت هناك توقعات واضحة بشأن الإنتاجية والأداء. في حين أن المزيد من الأشخاص يرغبون في العمل بشكل مستقل، إلا أنه يخاطر أيضًا بإزالة الحدود التي تكون فيها الحدود مفيدة بالفعل. على سبيل المثال، قد يحتاج العامل العصري إلى تذكيره بشكل أكثر تكرارًا من قِبل المديرين لتخطيط فترات الراحة وإدارة وقت التكبير/التصغير بشكل أفضل. يجب على أصحاب العمل التركيز على إنشاء حوار مفتوح قائم على الثقة حول أهداف واحتياجات الموظفين حيث يصبح العمل أكثر شخصية في العام المقبل.
وهناك اعتبار آخر لهذا المشهد المعقد للمواهب يسلط الضوء على الحاجة إلى بعض سمات القيادة التي ستظل أكثر طلبًا مع توجهنا إلى 2023 وما بعد ذلك - 1) التواضع الفكري - القادة الذين يمكنهم دائمًا عدم التعلم، التعلم والارتكاز لتلبية الاحتياجات المتغيرة بشكل مكثف للأعمال/الاقتصاد والمواهب، 2) قيادة المؤسسة - القادة الذين يمكنهم التنقل بسلاسة عبر الحدود الوظيفية، والثقافات، المناطق الجغرافية والمناطق الزمنية - قادة عالميون شاملون، 3) التعاطف الحكيم - القادة الذين يمكنهم الوصول إلى عقول وقلوب فرقهم لرعايتهم، تمكين وإلهام ورسم الأفضل في الفريق لإيجاد حلول متميزة لمشكلات الأعمال التجارية والمجتمعية المعقدة.
Todd Goffman، المستشار العام ونائب الرئيس التنفيذي، قسم التطوير المؤسسي G-P
التنبؤ: ستكون بيئة 2023 العمل هي عام "العفوية، والمرونة، والسرعة"
الحاجة إلى السرعة: ستستمر خدمات صاحب العمل المسجل (EOR) في تبسيط وإضافة المرونة إلى عمليات التوسع الدولية للشركات - مما يقلل من مخاطر النمو العالمي في اقتصاد صعب.
"بصفتي محاميًا سابقًا في مجال الدمج والاستحواذ، يمكنني التحدث مباشرةً عن مدى بطء عملية التوسع في أسواق جديدة: كنت تقضي وقتًا لا حصر له في العناية الواجبة أو ترتيب الالتزامات. وقد كان هذا الأمر أكثر تعقيدًا مع الصفقات العابرة للحدود، والتي تطلبت من الشركة المستحوذة التعامل مع أشياء مثل الحصول على تصاريح عمل، والامتثال لاتفاقيات الأعمال التجارية القائمة، وتطوير فهم دقيق لقوانين العمل القائمة، والتعامل مع المزايا وكشوف الرواتب في الاختصاصات القضائية غير المألوفة، وما إلى ذلك. تم عقد الصفقات أو تسويتها بشكل مباشر مع سعي المحامين إلى فرز اللوائح المتضاربة والحصول على الوثائق المناسبة.
أدى ظهور عروض EOR إلى قلب هذه العملية تمامًا. الآن، بدلاً من الاستحواذ الكامل على شركة من أجل التوسع في سوق جديدة (والتعامل مع جميع التعقيدات الناتجة)، يمكن للشركات إنشاء فرق عن بُعد تعمل بشكل كامل في غضون أيام. يتم التخلص من المخاطر الكبيرة، ويتم تحرير الشركات للاعتناء بالأشياء المهمة حقًا - البحث عن عملاء جدد، واختبار منتجات جديدة، وما إلى ذلك.
في العام القادم، يمكننا أن نتوقع أن يأخذ هذا النهج الجديد والفعال والمرن لتوسيع السوق زمامًا أعمق في مجتمع الأعمال العالمي. مرة أخرى: الميل، والمرونة، والسرعة. في العام القادم، ستصبح هذه الصفات مهمة أكثر وأكثر".
Simone Nardi، Chief Financial Officer G-P
التنبؤ: على نطاق عالمي، أصبح التوظيف أكثر سلاسة مما كان عليه في التاريخ من قبل - ويمكننا أن نتوقع أن نرى استمرار هذا الاتجاه مع دخولنا 2023.
الامتثال دون تعقيد: ترغب الشركات في التركيز على التوسع دون العقبات التنظيمية والصداع في كل منعطف - لذلك في 2023، ستضع العمليات المبسطة التي توفرها منصات EOR المعيار الجديد لتوسيع الأعمال العالمية.
أصبحت المؤسسات أكثر حرصًا من أي وقت مضى على التأكد من أن عمالها عن بُعد يتم الاعتناء بهم بشكل صحيح، وأن كل شيء في أفضل حالاته وفقًا للثقافة والعادات المحلية. فهم يريدون التأكد من أن الجميع على كشف الرواتب، ويتم إجراء الخصومات المناسبة، وتفي اتفاقيات التوظيف بالمتطلبات القانونية للإخطار، ويتم سداد المدفوعات في الوقت المناسب.
وبالنظر إلى درجة التعقيد التي ينطوي عليها هذا الأمر - قد يكون لدى الشركة الحديثة 200 شركات تابعة، تعمل 40 من بينها في بلدان 22 مختلفة - سنرى الشركات تسعى بشكل متزايد إلى الحصول على ضمان من خلال منصات EOR. تتطلب القوى العاملة العالمية حقًا درجة غير مسبوقة من الامتثال، وتبسيط أن الامتثال هو أحد المهام الرئيسية التي تواجه الشركات في 2023.
وفي العام القادم، يمكننا أن نتوقع أن يأخذ هذا النهج الجديد والفعال والمرن للتوسع العالمي زمامًا أعمق في مجتمع الأعمال العالمي."
فيرنون إيرفين، Chief Revenue Officer G-P
التنبؤ: "ستستمر منصات تكنولوجيا الموارد البشرية في إطلاق العنان لإمكانات التوظيف العالمي عن بُعد حيث يظل البحث عن المواهب قويًا حتى مع استمرار عدم اليقين بشأن الظروف الاقتصادية".
نقص الموظفين أو نقص الموظفين؟: مع تزايد نقص المواهب العالمية واستمرار الظروف الاقتصادية غير المؤكدة، تُجبر الشركات على تقييم موظفيها الحاليين وعمليات التوظيف وأهداف الشركة - وستطلب المزيد من منصات تكنولوجيا الموارد البشرية لديها.
"بينما ننتقل بسرعة إلى اقتصاد عالمي متغير، فإن ضرورة التغيير قوية. حتى عندما تصبح الظروف الاقتصادية أكثر عدم يقينًا، لا تستطيع العديد من الشركات توظيف المواهب المطلوبة والحفاظ عليها. لا تزال أكبر الاقتصادات في العالم تواجه نقصًا مستمرًا وحاسمًا في المواهب. وكما تشير الأبحاث الأخيرة التي أجرتها شركة التوظيف التنفيذية العالمية Korn Ferry، تواجه أكبر 20 الاقتصادات 2030 في العالم نقصًا في المواهب يبلغ 85 مليون عامل.
ستواصل منصات تكنولوجيا الموارد البشرية دفع القدرات الجديدة للقوى العاملة عن بُعد مما يمنح الشركات إمكانية الوصول إلى أسواق المواهب غير المستغلة والناشئة. ونظرًا لأنه يتم السعي إلى الحصول على مصادر إيرادات جديدة للمساعدة في تعزيز صافي الأرباح، فإن الوصول إلى المواهب سيصبح العامل الحاسم في ما إذا كان بإمكان الشركة النمو والتوسع دوليًا.
في تكنولوجيا 2023 الموارد البشرية سوف تستمر في التطور. ستكون هناك مطالب متزايدة من الشركات من جميع الأحجام - من الصغيرة إلى المؤسسية - التي تستمر في دفع عجلة النمو، لمنصات متكاملة تمامًا تعمل على تمكين وتبسيط التوسع الدولي."
هل تريد أن تتعلم كيفية توظيف أفضل المواهب الممكنة لفريقك وتأهيله وإدارته من أي مكان في العالم؟ لمعرفة المزيد، يُرجى زيارة: g-p.com أو متابعتنا عبر Twitter ، أو LinkedIn ، أو Facebook ، أو الاطلاع على مدونتنا .
