يعمل المديرون التنفيذيون لسنوات لبناء الأعمال التجارية التي يحلُمون بها، وهناك شيء واحد يشترك فيه جميع قادة الشركات ذات النمو المرتفع. الخروج لحظة تتحقق فيها الكثير من تلك الأحلام.
العائدات والنمو أمران لا غِنى عنهما، ولكن عند تقييم قيمة الأعمال، فإن المستثمرين أيضًا يُقيّمون طريقة هيكلة الشركة، والأصول التي أسّستها، ومدى رسوخ الأساس الذي قام عليه عملك.
سواء كنتَ تُخطِّط للاستثمار، أو الاكتتاب العام، أو بيع الشركة بالكامل، سيبذُل المستحوذون المحتملون العناية الواجبة للإجابة على الأسئلة التالية:
- هل هناك أي شكوك تُحيط بالملكية الفكرية التي أسّستها هذه الشركة؟
- ما الذي سيكون مطلوبًا للمحافظة على نجاح الشركة بعد الاستحواذ عليها؟
- هل هناك مخاوف تتعلّق بالامتثال؛ والتي قد ينتُج عنها مشكلات قانونية، وقد تُمثِّل مخاطرة للشركة؟
- ما الذي يُعد ذو قيمة، وما الذي لا يُعد كذلك؟
- ما هي المواضع التي يمكن للشركة الحد من التكاليف فيها، ويمكن للشركة تشغيلها بنفس القدر من السهولة؟
عند وضع استراتيجية خروج؛ فإن الأساس الذي تبنيه الآن سيُحدِّد مدى إعجاب المُستثمرين أو المُستحوذين بشركتك، ومدى صعوبة التزام العناية الواجبة.
إليك ثلاث طرق يمكن لمؤسسة Globalization Partners مساعدتك من خلالها لتُحقِّق أقصى قدر ممكن من النجاح عند الخروج:
1. خلق قيمة أكبر بشكل أسرع من خلال توظيف مجموعات المواهب الناشئة من اليوم الأول.
إذا لم تكُن بحاجة إلى مهارات على قدرٍ مرتفع من التخصُّص في مقرّك الرئيسي، أو في مقرّاتٍ مُحدّدة، فربما عليك أن تُفكِّر في توظيف المواهب خارج نطاق المُجمّعات التقنية المعروفة أثناء قيامك ببناء الفِرق بالغة الأهمية.
بدلاً من التنافس مع الشركات الأخرى داخل تجمعات المواهب النادرة في سان فرانسيسكو أو مدينة نيويورك، ابحث في بولندا أو سينسيناتي أو مدينة المكسيك أو كولومبيا. لا يقتصر الأمر على وجود أشخاص موهوبين وذوي مستوى عالٍ وثنائيي اللغة في العديد من المواقع حول العالم، بل يوجد الكثير منهم في ولايات قضائية منخفضة التكلفة، مما يعود بالنفع في نهاية المطاف على تكاليف التشغيل النهائية.
يتيح لك التوظيف في مجموعات المواهب الناشئة من اليوم الأول خلق قيمة أكبر بشكل أسرع أثناء تعاملك مع الموارد المحدودة للشركات الناشئة.
بينما أصبح العمل عن بعد الوضع الطبيعي ، فإن الشركة التي تم تأسيسها بفِرق على قدرٍ عال من المهارة، وذات تكلفة أقل على مستوى العالم تُصبح بمثابة هدية للمستثمرين. إن توظيف ما تحتاجه من مواهب في منطقة ذات تكلفة مناسبة يحِدّ من احتمالية استحواذ إحدى الشركات على شركتك ثم استبدال ما بها من مواهب بموارد أقل تكلفة بعد بيعك لشركتك.
سيظل دائمًا هناك وقت وظروف مناسبة لتوظيف المواهب من Silicon Valley، ولكن العمل مع Globalization Partners يُمكِّنك من تنمية مخزونك من مجمع المواهب في أكثر الأماكن ملائمة لتحقيق العمل المطلوب.
بجانب توظيف المواهب في مناطق ذات تكلفة أقل حيثما أمكن، هناك أيضًا الفرصة لتوظيف مواهب قيّمة في مواقع مُتفرِّدة في وقت أقرب من المتوقع. إذا كانتْ هناك أي طريقة لخلق المزيد من القيمة بشكلٍ أسرع، فستكون في التعامُل مع المزيد من أسواق المبيعات في وقت أقرب ممّا كان متوقعًا.
يمكنك أيضًا الاستفادة من خدمات Globalization Partners لتأسيس وجود في السوق في مواقع المبيعات التي كان كبير مسؤولي الإيرادات لديك يتصوّر الوصول إليها بعد سنوات. لِم لا نُؤسِّس فريق مبيعات في لندن، أو سنغافورة، أو برلين، بما أنكم قادرون على الاعتماد على بُنيتنا التحتية الممتثلة بالكامل لتحقيق ذلك بين ليلة وضُحاها؟ Globalization Partners تُمكِّنك من التوسُّع بفعالية أكبر، وأن تنمو أسرع - التركيبة السحرية وفقًا لأي معايير.
[تغريدة bctt=" يتيح لك التوظيف في مجموعات المواهب الناشئة من اليوم الأول خلق قيمة أكبر بشكل أسرع أثناء تعاملك مع الموارد المحدودة للشركات الناشئة."اسم المستخدم="غلوبالبو"]
2. تسهيل عملية انتقال سلسة وسهلة ومتوافقة تمامًا عند إتمام الصفقة مع حلنا المتكامل.
في السابق، كان السبيل الوحيد لتوظيف موظفين يعملون بدوام كامل في مواقع خارج الولايات المتحدة الأمريكية من خلال تأسيس كيان تجاري، وإثقال كاهل صاحب العمل بأعباء متعلقة بالامتثال للقوانين، والضرائب، وأعباء تنظيمية.
وكانتْ الشركات المستحوذة نادرًا ما تشتري تلك الشركات التابعة لأن تلك الشركات كانت تبدو كأنها مليئة بالمخاطر.
بدلًا من ذلك؛ كانتْ الشركات المستحوذة تُؤسِّس كيانات جديدة في تلك الدولة، وتنقُل الموظفين إليها، وهو ما كان يستغرق الكثير من الوقت، ويتطلّب الكثير من الاستثمار.
بمجرد إتمام الصفقة، كان على الفريق المستحوذ الإسراع لإنشاء شركات جديدة في جميع أنحاء العالم، وغالبًا ما يعتمد على اتفاقيات خدمة الانتقال الطويل (TSAs) بينما قضى وقتًا وموارد كبيرة في إنشاء الكيان.
الآن أصبحتْ الشركات الحديثة تستغل حلول مؤسسة تُدير شؤون الموظفين (EOR) والتي تتغلّب على تلك العقبات التقليدية. إن الاستعانة بشريك عالمي متوافق تمامًا مع صاحب العمل المسجل مثل Globalization Partners لتأهيل المواهب العالمية يعني أنك عندما تبيع الشركة، يمكنك تجنب اتفاقيات خدمة الانتقال الطويل. يتم نقل موظفيك بسلاسة وسهولة إلى الشركة الجديدة من خلال ملحق بسيط للعقد.
كل ما عليك فعله هو تحويل اتفاق الخدمة الرئيسي الذي بينك وبين Globalization Partners إلى شركة جديدة، وبتوقيع واحد يتم نقل جميع موظفيك بسلاسة - دون المساس بكشوف أجورهم، والمزايا الخاصة بهم، وامتثالهم. وفي الوقت ذاته، لا يتحمّل فريقك عبء إعداد عقود التوظيف، والشركات التابعة، والمُدقِّقين حول العالم، للشركات التي لن يرغب المستحوذون فيها على أي حال.
وتتسم فوائد ذلك بالعديد من المزايا. فإنها تترك مزايا الموظفين المحوّلين مكتملة، مما يعني أن الشركة المستحوذة ليس لديها أي عبء على إعداد الرواتب والمزايا ويمكن أن يكون انتقالك إلى الشركة الجديدة بنفس سهولة تعيين العقد مع Globalization Partners للشركة الجديدة.
ذلك يُحافظ على كشوف رواتب الموظفين، والمزايا الخاصة بهم، وخبراتهم، ويُبقِيها مستقرة وسليمة، ويمنح المُؤسّسين راحة البال، ويُعزِّز معدلات استبقاء الموظفين. تتعامل Globalization Partners مع تصفية الأسهم أيضًا؛ ممّا يضمن نجاح كافة عوامل الخروج، وامتثالها للقوانين.
مُجمل القول؛ تُساهِم خطط الانتقال الجاهزة للتطبيق في نجاح الصفقة لكل الأطراف المشتركة.
3. تحكم في الامتثال مبكرًا لإعداد صفقات مستقبلية للنجاح.
بدون خدمات مؤسسة تُدير شؤون الموظفين يُصبح التوظيف في الأسواق الجديدة دون مواجهة صعوبات في الامتثال أمرًا صعبًا. إن إنشاء البنية التحتية القانونية والضريبية الدولية الخاصة بك يستغرق وقتًا طويلاً ومكلفًا، وحقيقة الأمر هي أن المستثمرين لا يريدون البنية التحتية على أي حال لأنها لا تضيف قيمة عادةً.
إذا حاولتَ بناءها بنفسك، فقد تكون هناك مخاطرة امتثال كبيرة، خاصةً إذا لم يكُن لديك فريق من الخبراء يبنون لك إطارًا يخدم المصالح الفُضلى للشركة على المدى البعيد. خارطة الطريق مليئة بالمخاطر، بدءًا من الملكية الفكرية المعينة بشكل غير صحيح مع الموظفين إلى الاتفاقيات غير المكتملة التي لا يمكن إنفاذها. حتى مع وجود فريق متمرس من الخبراء، فإن احتمالية ارتكاب خطأ أو تفويت شيء ما كبيرة.
لا تنتظر الوصول إلى مراحل بذل العناية الواجبة حتى تُسيطِر على الامتثال. افترض أن ملكيّتك الفكرية لا تتدفّق كما يجب إلى عملك من خلال عقود توظيف قابلة للتطبيق محليًا، أو أن هناك متعهدين عالميّين يُنبّهون الطرف المستحوذ بأوجه الخطورة. في تلك الحالة؛ سيتطلّب الأمر وقتًا وأموالًا من طرفك لتصحيح المشكلة، وقد يُؤثِّر ذلك على تقدير قيمة الشركة، أو سيُعرِّض الصفقة بأكملها للخطر.
أكثر ما يجذب الطرف المشتري هو بُنية تحتية ممتثلة للقوانين بالكامل، وقابلة للنقل، والتي يمكنه أن يثق في امتثالها لكافة المتطلبات المحلية، والتي ستُساعِد على تجنُّب مشكلات التأسيس الدائمة، والتي تم فحصها وفقًا لأعلى المعايير.
ولنفس السبب، احذر المشتري - باستخدام حل "رخيص" أو حل صاحب العمل المحلي المسجل، حيث قد لا يرى رواد الأعمال المحليون النطاق الكامل لمتطلبات الامتثال الإلزامية للشركات عبر الحدود. يمكن للصداع الذي ينشئه مقدمو الحلول الذين لم يتم تصميمه لتلبية معايير الامتثال العالمية أن يخلق قدرًا من الصداع مثل بناء بنية تحتية ظليلة بنفسك.
احذر من توفير بضعة دولارات عن طريق التعاقد من الباطن مع على التوظيف العالمي مع شركاء قليلي التكلفة وتدمر خروجك في النهاية، عندما يتم فحص كل تفاصيل امتثالك العالمي من خلال الفحص بدقة. تُعد Globalization Partners مؤسسة تُدير شؤون الموظفين عالمية رائدة في العالم، حيث أطلق المحللون المستقلون هذا الاسم بما في ذلك NelsonHall.
التركيز على النمو مع Globalization Partners – مؤسسة تُدير شؤون الموظفين ممتثلة بالكامل
استفد من البنية التحتية الحالية الممتثلة بالكامل التي لا يجب عليك تأسيسها بنفسك. إلى جانب توفير التكاليف الخاصة بمستشاري الضرائب والمحاسبين والمحامين الدوليين، فإن الوقت الذي يتم توفيره يجلب فوائد مضاعفة لفريقك الداخلي.
يمكنك التركيز على النمو، مع العلم أن لديك شريكًا موثوقًا به وله قيمة مضافة للاعتماد على ذلك العاتق المتمثل في اللوائح القانونية والمالية والضرائب والموارد البشرية. تعمل شراكتنا على تمكينك من الوصول إلى الإمكانات الكاملة.
تواصل مع فريقنا – يمكننا مساعدتك في إنشاء قيمة الآن لتحقيق النجاح في المستقبل.
