يعمل Globalization Partners على تبسيط الأعمال الدولية من خلال تمكين المؤسسات من التوسع بسرعة في بلدان جديدة دون إنشاء مكاتب فرعية أو شركات تابعة. يمكنك العثور على المواهب، ونضع عضو فريقك في جدول الرواتب المتوافق محليًا.
Globalization Partners: النجاح بشكل أسرع
مثل العديد من المؤسسات التي تدير الآن قوى عاملة عن بُعد، قد تُلقي نظرة أعمق على التوسع الدولي لأعمالك للوصول إلى أسواق جديدة مع توسيع بصمتك العالمية. كما يمكن للتوسع الدولي أن يتيح لك الوصول إلى أفضل المواهب في العالم، بغض النظر عن موقعها. ليس من الضروري أن تكون إدارة فريق عالمي معقدة - حتى في الأوقات غير المستقرة. ومع ذلك، من المهم تبني عقلية عالمية.
التنويع: مفيد للإيرادات، وجيد لموظفيك
يبدأ ذلك بالتنويع. يمكن أن يكون للتنويع عبر مختلف المناطق الجغرافية والثقافات تأثير مالي إيجابي: ترتفع الإيرادات عندما توسع مبيعاتك إلى بلدان أخرى ويضع التنوع داخل أعمالك الشركة في وضع أفضل لجذب أسواق جديدة. ناهيك عن أن اكتساب وجهات نظر مختلفة من جميع أنحاء العالم يمكن أن يساعد في تحديد طرق جديدة لحل المشكلات لجماهيرك المستهدفة. ويمكن أن يأتي ذلك في شكل تحسينات في المنتج ومصادر إيرادات جديدة والاستفادة من الفجوات التنافسية.
ومع ذلك - وربما الأهم من ذلك - يلعب التنويع دورًا رئيسيًا في شعور الموظفين تجاه مكان عملهم، وتحديدًا مشاعر الشمول والسعادة والثقة في القيادة.
وفقًا لاستبيان الموظفين العالمي Globalization Partners، والثقافات الأكثر تنوعًا، وأولئك الذين يحتضنون أشخاصًا يتحدثون لغات متعددة، يلاحظون نتائج أفضل للفريق. 90% من الموظفين العالميين الذين يصفون شركاتهم بأنها متنوعة يبلغون عن مستويات أعلى من السعادة والشمول والثقة. في الشركات المتنوعة، يقول 78% إنهم يثقون في القيادة مقابل 45% فقط في الشركات غير المتنوعة. 2020
التواصل هو مفتاح الثقافة
إن مجرد إضافة موظفين من مناطق جغرافية عالمية مختلفة لا يكفي لإنشاء مكان عمل متنوع حقًا. من المهم خلق ثقافة الشمول التي توفر طرق اتصالات موثوقة تناسب الجميع.يكافح ثلثا الشركات في بعض الأحيان للتوافق مع الثقافة المحلية والحساسية لها. وفقًا للمشاركين في الاستبيان، كلما تفاعل الموظفون مع الزملاء الدوليين، زاد احتمال إبلاغهم بأن الشركة تكافح مع الحساسية للثقافة المحلية. في الواقع، يقول 55% من أولئك الذين يتعاملون كل يوم مع الأقران العالميين أنهم غالبًا ما يواجهون صراعات.
والخبر السار هو أن هناك خطوات يمكنك اتخاذها لتحسين فجوات التواصل بين الموظفين العالميين بسرعة. أولاً، تقديم الدعم للمديرين من خلال التدريب الرسمي وغير الرسمي، والنظر إلى الثقافة.يبدأ ذلك على المستوى التنفيذي: كن انتقائيًا بشأن من تقوم بتعيينه، وابحث عن أشخاص يتمتعون بعقلية عالمية، وكن واضحًا بشأن قيم شركتك.
من المهم أيضًا أن يكون لديك قنوات اتصال واضحة وسهلة الاستخدام داخل مؤسستك. يمكن أن يكون إعطاء الأولوية لمكالمات الفيديو من خلال منصات مثل Zoom واحدًا من أفضل الطرق لتكوين اتصالات عبر الثقافات.يمكن أن يكون استخدام منصات المراسلة الفورية مثل Slack طريقة رائعة للموظفين لتكوين علاقات مع بعضهم البعض من خلال المشاركة غير الرسمية والمشاركة.
في الوقت الحالي، يعمل غالبية الموظفين في جميع أنحاء العالم عن بُعد. على الرغم من أن هذا سيتغير حتمًا مع بدء إعادة فتح أماكن العمل المادية على مراحل، سيظل العمل عن بُعد أمرًا شائعًا. من المهم أن تتعرف على كيفية تأثير العمل عن بُعد على موظفيك. وفقًا لاستبياننا، يتمتع الموظفون عن بُعد برؤية أكثر تشاؤمًا بشأن علاقتهم بالمقر الرئيسي، ومن غير المرجح أن يشعروا بالاستماع إليهم، ومن غير المرجح أن يقولوا إنهم منخرطون في العمل.
كيف يمكنك حل تحديات العمل عن بُعد هذه؟ عندما يتعلق الأمر بإدارة القوى العاملة العالمية، فمن المهم ألا تضع ثقافتك هناك فحسب. بدلاً من ذلك، قم بدعوة الثقافة. يمكنك تحقيق ذلك من خلال توظيف أشخاص لهم قيم مشتركة، وأيضًا من خلال أشياء مثل الفعاليات الاجتماعية الاختيارية، والمبادرات الخيرية، والاعتراف بالعطلات العالمية.
هل أنت مستعد لتبني عقلية عالمية متنوعة وفعالة وشاملة لمؤسستك؟ اتبع هذه النصائح السهلة:
1. الحفاظ على اتساق تكنولوجيا الاتصالات لجميع الموظفين
2. استخدم مؤتمرات الفيديو كلما أمكن.
3. كن حساسًا للمناطق الزمنية.
4. خذ الوقت الكافي للتعرف على ثقافات موظفيك العالميين.
هل أنت مستعد لمعرفة المزيد؟ استمع إلى الندوة عبر الإنترنت، وأهم أربعة تحديات لبناء فريق عالمي فعال: كيف يمكن لمتخصصي الموارد البشرية إحداث تأثير، وتنزيل 2020 استبيان الموظفين العالمي الآن.
