كانت النتيجة غير المتوقعة والإيجابية للاضطراب العالمي في السنوات الأخيرة هي الارتفاع في فرص العمل عن بُعد. قبل ذلك، كان نموذج العمل هذا يقتصر عادةً على مجموعة مختارة من المهنيين. ومع ذلك، فقد غيرت الأحداث الأخيرة سريعًا ليس فقط طريقة عملنا ولكن أيضًا طريقة رؤيتنا للعمل.
لقد أتاح العمل عن بُعد الفرص من خلال تمكين الأشخاص من الوصول إلى فرص العمل دون الهجرة إلى المدن المركزية. وقد ساعد هذا التطوير أيضًا على تشجيع النمو الاقتصادي في المناطق الريفية حيث يقوم العمال عن بُعد بضخ دخلهم في مجتمعاتهم المحلية.
وبصرف النظر عن الفوائد الاقتصادية للمراكز غير الحضرية، فإن العمل عن بُعد له العديد من مزايا الموظفين أيضًا. يمكن للعمال تجنب الإيجارات المكلفة للمدن الكبيرة والادخار للحصول على رهون عقارية بأسعار معقولة. يمكنهم تربية أطفالهم في بيئات أكثر نظافة والعيش بالقرب من أحبائهم.
الاستثمار الحكومي في البنية التحتية
كما أدى إضفاء الطابع الديمقراطي على الفرص من خلال العمل عن بُعد إلى استثمارات حكومية في البنية التحتية للتكنولوجيا. على سبيل المثال، أطلقت أيرلندا خطتها المستقبلية الريفية، وهي سياسة "شاملة للحكومة بأكملها" توفر إطار عمل لتحويل نوعية الحياة في المناطق الريفية في البلاد. هذه الخطة الخمسية هي الأولى من نوعها التي تضطلع بها دولة أوروبية منذ بداية الجائحة. ويشمل ذلك إنشاء شبكة تضم أكثر من مراكز عمل 400 عن بُعد وإدخال إعفاءات ضريبية للأفراد والشركات التي تدعم العمل من المنزل.
كما وضعت الحكومة هدفًا للعمل عن بُعد بنسبة 20 بالمائة لموظفيها 300,000 المدنيين. وتشمل التدابير الأخرى الدعم المالي لتشجيع الأشخاص على العيش في المدن الريفية والطرح السريع للنطاق العريض. ستشهد الخطة صندوقًا لتجديد المناطق الريفية بقيمة مليار يورو يُستخدم لتحويل دور السينما والمسارح القديمة وقاعات المدن لأغراض العمل عن بُعد، وجميعها مجهزة بإنترنت عالي السرعة.
تحييد الجغرافيا العالمية
وبالمثل، يمكن رؤية التأثير المتموج للعمل عن بُعد على نطاق أوسع من خلال نطاق الدول النامية. قبل الجائحة، كان على العديد من المهنيين المتعلمين والمهرة الهجرة للعثور على عمل. إلى جانب مهاراتهم وتعليمهم، أخذوا أيضًا إيراداتهم الضريبية ومساهماتهم المالية الإضافية إلى وجهتهم الجديدة.
إن إضفاء الطابع الديمقراطي على العمل عن بُعد يعني أن المهنيين في جميع أنحاء العالم يمكنهم الآن تجربة التوظيف بأسعار السوق العادلة دون مغادرة بلدانهم الأصلية. وفي المقابل، يمكن للدول النامية أيضًا جذب العمال العالميين الذين يتطلعون إلى الانتقال إلى منطقة اختصاص قضائي أقل تكلفة. أدى تسريع العمل عن بُعد إلى زيادة ريادة الأعمال والابتكار والبنية التحتية.
على سبيل المثال، يتحسن الوصول إلى الهواتف الذكية والاتصال بالإنترنت بسرعة في جميع أنحاء أفريقيا. أدى ارتفاع استخدام كابلات الألياف البصرية في جميع أنحاء القارة إلى خلق فرص جديدة. توقع أحدث تقرير للثروة الأفريقية 2022 أبريلمن أن التقدم التكنولوجي الاستثنائي وفئة الأعمال الناشئة سوف تبدأ في قفزة في 38 المائة في إجمالي الثروة الخاصة خلال العقد المقبل.
اعتادت الجغرافيا والحدود أن تكون عوامل مقيدة تحدد فرص عمل الشخص. اليوم، أدى القبول العالمي للعمل عن بُعد إلى تدمير هذا الحمل القديم. سرعان ما أدركت الشركات الذكية التي تعمل عن بُعد هذا الأمر واستفادت من مجموعة المواهب التي لا حدود لها في متناول أيديها.
تسوية تكافؤ الفرص للشركات الأصغر حجمًا
كما أتاحت إرساء الديمقراطية على الفرص التي عززها العمل عن بُعد للشركات الصغيرة إمكانية وصول متساوية إلى مجموعات المواهب العالمية التي كانت مخصصة سابقًا للشركات الكبيرة. للمرة الأولى في التاريخ، تتبنى الشركات الصغيرة أسلوب عمل عن بُعد مرنًا لإثارة اهتمام المرشحين، وبناء العلامة التجارية لصاحب العمل، وتمكين القوى العاملة لديها.
كما أن اعتماد سياسة العمل عن بُعد له تأثير مباشر على الاحتفاظ بالمواهب. وفقًا لاستبيان 2022 المدير المالي لشركة G-P، يعتقد 92 نسبة من المدراء الماليين أن وجود سياسة عمل عن بُعد يساعد على جذب المواهب والاحتفاظ بها. وهذا أمر أساسي بالنسبة للشركات الصغيرة حيث أن معدل دوران الموظفين مكلف؛ بين التوظيف والتأهيل والتدريب، يمكن أن يكلف استبدال الموظف ما يصل إلى ضعفي الراتب السنوي للموظف.
إضافة الملح إلى هذا الجرح هو أن شغل الأدوار يستغرق الآن وقتًا 18 أطول بنسبة بالمائة منذ الجائحة. تشتت عملية استقطاب المواهب الشاملة هذه الانتباه عن التركيز على دفع الأداء، مما يؤثر بدوره على النمو. ومع ذلك، يمكن للشركات الصغيرة الاستفادة من العمل عن بُعد لتعزيز الاحتفاظ بالمواهب واكتساب ميزة تنافسية في السوق اليوم الذي يركز على الموظفين.
كيف يفيد العمل عن بُعد أصحاب العمل
يمكن أن تخسر الشركات الوقت والمال من خلال تطبيق نموذج مكتبي. وتتمثل غالبية هذه التكاليف العامة في المساحات المكتبية نفسها، بما في ذلك الإيجار والكهرباء والتدفئة والأمن والتأمين وما إلى ذلك. ومع ذلك، يمكن أن يساعد العمل عن بُعد في خفض هذه النفقات - حيث يؤدي تقليل حجم المكتب الفعلي أو القضاء عليه إلى تقليل الإنفاق السنوي. فعلى سبيل المثال، تأمل شركة Roomba لصنع المكنسة الكهربائية iRobot في توفير 30 مليون دولار أمريكي عن طريق تقليص مقرها الرئيسي العالمي هذا العام.
كما يمكن أن تكون أسعار السوق العالمية أكثر فعالية من حيث التكلفة بالنسبة لبعض الشركات، مما يساعد بدوره على توحيد الأجور عبر البلدان، مما يؤدي إلى تسوية الفوارق الاقتصادية. في الواقع، وجد استبيان 2021 المدير المالي لشركة G-P أن 85 نسبة المدراء الماليين مهتمة للغاية بالاستفادة من مجموعات المواهب الأكثر فعالية من حيث التكلفة للحصول على حصة في السوق من خلال التوسع العالمي.
بالإضافة إلى ذلك، فإن بناء قوى عاملة متنوعة، والتي يتيحها العمل عن بُعد بشكل طبيعي، ليس له فوائد مالية فحسب، بل ثبت أيضًا أنه يمثل أولوية قصوى للباحثين عن عمل. تشير التقديرات إلى أن 67 النسبة المئوية لموظفي جيل الألفية والجيل Z يقدرون التنوع عند النظر في فرص العمل. بطبيعة الحال، تجلب الفرق المكونة من خلفيات متعددة الثقافات مجموعة أكثر تنوعًا من المهارات والخبرات. يمكن أن تساعد هذه المعرفة المجمعة في حل المشكلات بشكل أسرع وتقديم أفكار جديدة إلى الطاولة.
كيف يفيد العمل عن بُعد الموظفين
أصبحت الرغبة في المرونة في مكان العمل اتجاهًا عالميًا. في الواقع، قالت 54 نسبة من الموظفين المقيمين في منطقة آسيا والمحيط الهادئ إنهم من المرجح أن يتركوا وظيفتهم إذا لم يُعرض عليهم مرونة مستمرة لتحديد مكان عملهم ووقته. يفضل ما يقرب من 90 بالمائة من الموظفين المقيمين في الإمارات العربية المتحدة العمل عن بُعد بشكل هجين أو بدوام كامل. أكثر من ثلث العمال المقيمين في أستراليا سيتركون وظيفتهم على الفور أو يبدأون في التفكير في عمل جديد إذا كشف صاحب العمل عن اضطرارهم إلى العودة إلى المكتب بدوام كامل.
والأهم من ذلك، أن المرونة في مكان العمل تحقق نتائج. وفقًا لاستطلاع الخبرة من المنزل الذي أجرته Global Workplace Analytics، فإن الموظفين الذين يعملون من المنزل يمثلون 75 نسبة إنتاجية من الوقت، مقارنة 62 بنسبة بالمائة فقط في المكتب. ووجد نفس الاستبيان أن العمال عن بُعد يستردون 35 الدقائق المقدرة يوميًا بسبب عدد أقل من حالات المقاطعة غير المرغوب فيها.
وقد أثرت هذه المرونة المتزايدة بشكل إيجابي على الرفاه العاطفي للموظفين أيضًا - أصبح لدى الأشخاص الآن المزيد من الوقت لتنفيذ العادات الصحية، مثل المشي أو الطهي في المنزل. والأهم من ذلك، يتم قياس العمل بالنتائج بدلاً من الوقت الذي يتم قضاؤه في المكتب أو في الاجتماعات.
الإمكانات اللامتناهية للقوى العاملة في كل مكان
لقد كانت السنوات القليلة الماضية صعبة على العالم، ولكن، بأثر رجعي، قد تكون هذه الاضطرابات العالمية قد مهدت الطريق لمستقبل أكثر إشراقًا. بفضل العمل عن بُعد، يمكن لأصحاب العمل توظيف متخصصين في الصناعة في جميع أنحاء العالم، مما يدفع إلى مزيد من التطوير والخبرة.
تتمثل مهمتنا في G-P في مساعدة الشركات على إطلاق العنان لقوة القوى العاملة في كل مكان من خلال كسر الحواجز أمام الأعمال العالمية. نحن نساعد الشركات على التوسع في أسواق جديدة بذكاء وسرعة، مما يخلق فرصًا للجميع - بغض النظر عن الجغرافيا.
تعرّف على المزيد حول حل التوظيف العالمي رقم 1 في G-P من خلال استكشاف منصتنا القائمة على البرمجيات كخدمة واكتشاف بساطة إعداد الفرق العالمية ودفعها وإدارتها بشكل متوافق.
