يُعتبر الوصول إلى مواهب رائدة على مستوى عالمي غاية صعبة في ضوء أحوال سوق العمل في الوقت الحالي. كما ذكرنا في مقالنا، "أهمية تعيين أفضل أخصائيي استقطاب المواهب" يتمتع الموظفون الآن بالنفوذ الأكبر في اختيار صاحب العمل - وهو ما كان في العادة العكس.
ومع ذلك، من الضروري أن تتعلم الشركات كيفية التغلب على هذه العقبة، لا سيما للوصول إلى المهنيين للقيام بأدوار مهمة مثل المتخصصين في استقطاب المواهب. قد يكون تكوين فريق يتمتع بفهم عميق لكيفية عمل سوق العمل المحلي وما يبحث عنه أفضل المرشحين هو الفرق بين نجاح شركتك وفشلها. فيما يلي ثلاث استراتيجيات للعثور على متخصصين في استقطاب المواهب سيساعدون في توسيع نطاق شركتك
تعزيز ثقافة الشركة المدروسة والتعاونية
ثقافة شركتك مهمة للغاية، بل أكثر من ذلك عند محاولة تنمية فريق استقطاب المواهب، لمجرد أن هؤلاء المرشحين سيعطون الأولوية للعمل في شركة لديها قيم وممارسات جذابة في مكان العمل، لأن هذا ما سيبيعونه للمرشحين في المستقبل.
يُعد بناء فريق عالمي لاستقطاب المواهب أسهل بكثير إذا كانت الثقافة التنظيمية تُقدّر التوازن بين العمل والحياة وفكرة أن الموظفين يجب ألا يشعروا أبدًا بالإرهاق أو الإرهاق.
وبنفس المعنى، تُظهر الشركات التي تضمن شعور موظفيها بالاندماج في الثقافة لمرشحي استقطاب المواهب أنهم مراعون للأفكار، وفي نهاية المطاف، يتسمون بالكفاءة، حيث إن الموظفين الذين يشعرون بالدعم والثقة في سير العمل اليومي غالبًا ما يكونون أكثر إنتاجية. سيساعدك هذا أيضًا على وضع مهمة وأهداف واضحة وتعاونية للشركة - وهو أمر يبحث عنه العديد من المرشحين في صاحب عمل محتمل، وخاصةً المهنيين الذين يتمتعون بخبرة في استقطاب المواهب.
إنشاء نظام يكون فيه التوظيف أولوية وليس ضرورة ملحة
وقد أدى نقص المواهب إلى فرض قيود تشغيلية وقيود على الخدمات داخل العديد من الشركات. وأحد آثار هذا النقص هو زيادة عبء العمل على الموظفين، مما يؤدي غالبًا إلى الإنهاك وزيادة خطر العمل منخفض الجودة. تتأثر فرق استقطاب المواهب بهذا الأمر، وربما أكثر من معظم المهنيين، حيث يعتمد نجاحهم بشكل كبير على قدرتهم على التغلب على هذا النقص في المواهب.
تأكد من إبلاغك بوضوح بأن المتخصصين الجدد في التوظيف لن يواجهوا صعوبات مثل الإرهاق. إن التأكيد على أنك قد تبنت ممارسات جديدة للتغلب على نقص المواهب سيضمن معرفة المرشحين بأنه سيتم دعمهم وتقديرهم في دورهم الجديد. على سبيل المثال، ربما قامت شركتك بتوسيع نطاق استراتيجية استقطاب المواهب الخاصة بها في جميع أنحاء العالم، مما يضمن لأعضاء فريقك الجدد أنهم لن يشعروا بعبء الساعات الطويلة والإحباطات التي تأتي مع تحدي العثور على المواهب المحلية غير الموجودة ببساطة
ابحث داخل شركتك عن المتخصصين والمديرين المحتملين في استقطاب المواهب
يجب أن يعرف متخصصو اكتساب المواهب أكثر مما يجب أن يمتلكه أفضل المرشحين من مجموعات المهارات - يجب أن يفهموا ثقافة الشركة والعلامة التجارية وأهدافها. ومن هذا المنطلق، قد يكون التوظيف الداخلي لدورك المتخصص في استقطاب المواهب مفيدًا للغاية لشركتك.
على الرغم من أنه يجب أن تكون هناك تدريبات حول كيفية الحصول على المرشحين، وإجراء المقابلات معهم، واختيارهم، وتأهيلهم للموظفين الداخليين الذين ليس لديهم خبرة في التوظيف، إلا أنهم سيكونون بالفعل على دراية بالأجزاء التي سيحتاجون إلى ترقيتها إلى المواهب المستقبلية، مما يوفر الوقت والمال لمؤسستك.
والحقيقة هي أنه لا توجد طرق مختصرة لتنمية فريق استقطاب المواهب لديك. إنه عمل شاق يستغرق وقتًا وجهدًا، ولكن إذا تم تنفيذه بشكل جيد، فقد يكون له تأثير هائل على شركتك.
كيف يمكن Globalization Partners يساعد؟
ستستفيد شركتك من الأدوات الرقمية والحلفاء الاستراتيجيين للعثور بنجاح على فريق استقطاب المواهب الجديد وتوظيفه وتأهيله وإدارته. تُمكّن Globalization Partners الشركات من توظيف أي شخص، في أي مكان، وبسرعة وسهولة. تعمل Global Growth Platform™ تبسيط العمليات مثل الوصول إلى الكيان وإعداد كشوف الرواتب للحصول على أفضل المواهب في فريقك دون متاعب.
تتوافق منصتنا تمامًا مع قوانين التوظيف والضرائب والتراخيص في 187 البلدان، وتقدم في ثوانٍ ما كان يستغرق أشهرًا - مما يسمح لك بتأهيل أفضل المواهب في العالم مع تقليل التكاليف والمخاطر.
اتصل بنا اليوم أو اطلب عرضًا.
لمزيد من المعلومات، اقرأ أيضًا: أهمية تعيين أفضل أخصائيي استقطاب المواهب
وأحدث كتاب إلكتروني لدينا:
