يُعد توظيف المواهب الدولية الخطوة الأولى لبناء فريق عالمي عالي الأداء. ومع ذلك، تحتاج الشركات إلى استراتيجيات فعالة لتمكين القوى العاملة والاحتفاظ بها. في عصر تتنافس فيه الشركات على أفضل المواهب الدولية، يوجه القادة جهودهم نحو إشراك القوى العاملة العالمية والاحتفاظ بها لتجاوز نقص المهارات المحلية.
دائمًا ما يكون التعويض والمزايا في أذهان الباحثين عن عمل وغالبًا ما تكون عوامل حاسمة عند التفكير في فرص عمل مختلفة. لكن القوى العاملة الحالية تبحث عن أكثر من مجرد راتب تنافسي - فالعوامل مثل فرص النمو الوظيفي والوصول إلى برامج التعلم والتطوير هي الآن تقلب المقاييس. تُظهر الاتجاهات العالمية لاستقطاب المواهب أن الموظفين الآن يعطون الأولوية لوقتهم الشخصي، وصحتهم العقلية، وعافيتهم، وتوازنهم بين العمل والحياة أكثر من أي وقت مضى.
يجب على الشركات أولاً فهم احتياجات الموظفين من أجل تلبيتها - لتحقيق ذلك، يجب على متخصصي الموارد البشرية تخصيص مهارات محددة لتحسين تجربة الموظفين ودعم المشاركة والاحتفاظ على المدى الطويل للفرق العالمية البعيدة
فيما يلي الاستراتيجيات 6 الرئيسية التي يجب عليك مراعاتها إذا كنت ترغب في تأمين أفضل المواهب الدولية:
1. تحديث نموذج عملك
وجدت الأبحاث التي أجرتها Workplace Intelligence وWeWork أن سياسات العمل المرنة تحظى بشعبية كبيرة. في الواقع، يُعد نقص المرونة أحد الأسباب الرئيسية لاستقالة الموظف. يريد الموظفون خيارات بخلاف الوظائف 9-to-5 المكتبية التقليدية. تُعد النماذج الهجينة والشركات التي تعمل عن بُعد في المقام الأول خيارات جذابة تمنح الموظفين أيضًا جداول زمنية مرنة. سيؤدي تحديث نموذج عملك من خلال إضافة المرونة إلى زيادة تصنيفات الرضا الوظيفي ومشاركة الموظفين.
كيفية تحقيق ذلك بشكل صحيح:
- تصميم سياسة عمل تحدد الترتيبات الخاصة بالعمل الهجين أو عن بُعد، مثل المبادئ التوجيهية بشأن التواصل غير المتزامن وحضور الاجتماعات الافتراضية وتوافر الجدول الزمني.
- إبلاغ جميع أصحاب المصلحة بالسياسات الجديدة، حتى يكونوا على دراية بالإجراءات والتوقعات والأهداف المتعلقة بالأداء والإنتاجية.
- قم بجدولة مراجعات دورية لتعديل سياستك وفقًا لأداء الموظفين وملاحظاتهم.
2. انتبه للتعقيبات
يُعد إرسال الاستبيانات وطلب التعقيبات استراتيجية فعالة للتعرف على وجهات نظر موظفيك واحتياجاتهم. إنه مقياس مهم يسمح للشركات بتحديد ما إذا كانت تلبي التوقعات أو تقصر. ولكن هذه المعلومات غير مجدية إذا لم يتم اتخاذ أي إجراء. إذا جمعت ملاحظات الموظفين، فضعها موضع التنفيذ من خلال تنفيذ التغييرات وإجراء التعديلات.
وفقًا للربعيات، فإن الاستماع إلى التعقيبات والعمل بناءً عليها يبني الثقة وهو مقدمة مهمة لمشاركة الموظفين ورفاهيتهم
كيفية تحقيق ذلك بشكل صحيح:
- اجعل استبياناتك ممتعة ومبتكرة. يمكنك استخدام استطلاعات الرأي والألعاب والمرئيات لجعلها تجربة إيجابية لموظفيك.
- أظهر لموظفيك أنك تستمع إليهم.خذ بعضًا من أفضل الأفكار وطبّقها. احذر من تنفيذ هذه التغييرات بشكل كبير - قم بذلك تدريجيًا بحيث يكون لدى الموظفين الوقت الكافي للتكيف والتكيف.
- قياس أداء الموظفين ومشاركتهم لقياس أثر هذه التغييرات.
3. التركيز على التوازن بين العمل والحياة
من المرجح أن يعيد الموظفون الذين ليس لديهم توازن جيد بين العمل والحياة النظر في مستقبلهم في شركتك، لذا فإن تصميم مبادرات العافية أمر بالغ الأهمية.
والآن بعد أن أصبح المزيد من الأشخاص يعملون عن بُعد، بدأ الخط الفاصل بين العمل والمنزل في التشوش. يجب على أصحاب العمل بناء ثقافة الشركة التي تعطي الأولوية لرفاهية الموظفين، مما يعني منحهم مزيدًا من السيطرة على عملهم، والجداول المرنة، وأحمال العمل المعقولة، والدعم العاطفي.
كيفية تحقيق ذلك بشكل صحيح:
- مشاركة استراتيجيات إدارة الإجهاد وتعزيز فرص الفصل لمنع الانهيارات العقلية والمشكلات الصحية.
- تعلم قراءة علامات الإنهاك واتخاذ إجراء.
- شجّع الموظفين على قضاء بعض الوقت لأنفسهم، وممارسة التأمل، وممارسة التمارين الرياضية.
- إنشاء برنامج لمساعدة الموظفين يقدم المشورة بشأن المسائل الشخصية والمسائل المتعلقة بالعمل.
4. تمكين الاستقلالية
وفقًا للأبحاث التي أجرتها الجمعية الأمريكية لعلم النفس، فإن الموظفين الذين يعملون في بيئة تدعم الاستقلالية - مما يعني منح الموظفين حرية العمل بطريقة تناسبهم - يميلون إلى الشعور بمزيد من المشاركة والتمكين، مما يؤدي إلى احتمالية أكبر للاحتفاظ.
كيفية تحقيق ذلك بشكل صحيح:
- انسَ الإدارة متناهية الصغر، وركز على بناء ثقافة الثقة. وهذا لا يجعل الموظفين يشعرون بالتقدير فحسب، بل يحرصون على تقديم أفضل أداء.
- امنح فرقك الأدوات وفرص التعلم التي يحتاجونها للقيام بعملهم سواء كانوا يعملون عن بُعد أو في مكتب.
- قم بإعداد اجتماعات فردية منتظمة لمراجعة التقدم ومناقشة المخاوف والاحتفال بالنجاح، وليس للتحكم في موظفيك.
5. تعزيز الشمول
يمكن أن يؤثر تعزيز الشمول بشكل إيجابي على رفاهية الموظفين وأدائهم وإنتاجيتهم. كما يُعد الشمول عنصرًا أساسيًا في ثقافة الشركة الغنية، مما يؤدي إلى الابتكار والإبداع. تمنح الفرق المتنوعة الموظفين شعورًا بالانتماء والارتباط بالشركة. الموظفون الذين يتمتعون بإحساس قوي بالانتماء هم أكثر عرضةً للمشاركة بستة أضعاف.
كيفية تحقيق ذلك بشكل صحيح:
- التركيز على بناء الكفاءة الثقافية لفهم الفرق المتنوعة والتواصل بشأنها وإدارتها بفعالية.
- منع التمييز في التعليم. تنظيم برامج التدريب، وضمان معرفة الموظفين والمديرين بالتحيزات الثقافية المحتملة.
- تحديد سياسات مكافحة التمييز وتحديد الإجراءات للإبلاغ عن أي مشكلة أو مخاوف.
6. تعزيز التواصل والتعاون
يؤدي تعزيز التواصل والتعاون إلى تجربة إيجابية للموظف. من خلال التواصل المفتوح، يمكن لأصحاب العمل بناء الثقة والمشاركة بين الفرق. يُعد التعاون أيضًا عنصرًا أساسيًا في توفير مكان عمل أكثر شفافية وإنتاجية وسعادة، وبالتالي معدلات احتفاظ أعلى.
كيفية تحقيق ذلك بشكل صحيح:
- تأكد من تمكين قنوات الاتصال وأدوات التعاون المفتوحة، مثل Slack أو Trello أو Zoom.
- الترحيب بالتعقيبات البناءة وتعزيز بيئة آمنة لمشاركة الأفكار ومناقشتها.
- إنشاء مبادرات لبناء الفريق تعزز العمل الجماعي والتواصل بين الإدارات.
يمكن أن يكون العثور على موظفين دوليين وتعيينهم أمرًا معقدًا؛ ومع ذلك، فإن الاحتفاظ بأفضل المواهب هو التحدي الحقيقي، ولهذا السبب ترافقك Global Growth Platform™ القائمة على الذكاء الاصطناعي Globalization Partners في كل خطوة على الطريق. نساعدك على تعيين الفرق الدولية وتوظيفها وتأهيلها وإدارتها حتى تتمكن من التركيز على توسيع نطاق شركتك.
