مع تقدم التكنولوجيا، تكتسب المزيد من الشركات إمكانية الوصول إلى المواهب العالمية، مما يجعل من الممكن بشكل متزايد إنشاء فرق متنوعة والاستفادة من المزايا العديدة التي تتبعها. أدى تأثير اتجاه التوظيف العالمي هذا أيضًا إلى خلق فرص جديدة للباحثين عن عمل، وزيادة المنافسة في سوق العمل، وساعد العديد من أصحاب العمل على معالجة نقص المواهب المحلية والفجوات في المهارات.
باعتبارنا خبراء في النمو العالمي يتمتعون بخبرة تزيد عن عشر سنوات في تسهيل التوظيف والامتثال على مستوى العالم، فقد قمنا بتجميع بعض أفضل الاستراتيجيات وأفضل الممارسات لمساعدتك على تحقيق المزيد من النجاح أثناء بناء فرقك العالمية.
فوائد التوظيف على مستوى العالم
العديد من المزايا، مثل:
- وصول أكبر إلى مجموعة متنوعة من المواهب.
- توسع أسرع وأكثر مرونة في السوق.
- زيادة فرص الابتكار.
الوصول إلى مجموعة متنوعة من المواهب
للشركات بتوسيع مجموعة المواهب الخاصة بها خارج السوق المحلية والاستفادة من مجموعة أكثر تنوعًا من المهارات والخبرات. Global أن يلعبوا دورًا حاسمًا في سد الحواجز الثقافية واللغوية عند ممارسة الأعمال التجارية على مستوى العالم، ويمكن أن تكون معرفتهم وفهمهم للثقافات واللغات المختلفة لا تقدر بثمن.
التوسع في السوق العالمية
يمكن أن يؤدي توظيف موظفين من بلدان مختلفة إلى تسهيل الوصول إلى أسواق جديدة وتوسيع قاعدة عملائهم. International تقديم رؤى ومعرفة محلية لمساعدة الشركات على التنقل بين الاختلافات الثقافية وإنشاء استراتيجيات أكثر فعالية لتحقيق النجاح في السوق العالمية المترابطة اليوم.
زيادة فرص الابتكار
يمكن للشركات التي تتمتع بقوى عاملة عالمية ديناميكية الاستفادة من أفكارها وخبراتها ومعرفتها المختلفة بالسوق لسد فجوات الإستراتيجية ومعالجة التحديات وتحديد فرص جديدة للتحسين. Global تقديم رؤى ووجهات نظر قد لا تكون متاحة بسهولة ضمن القوى العاملة المحلية للشركة، والتي يمكن أن تساعد في ضمان عمليات وأساليب تجارية سلسة لمواجهة تحديات الشركة.
للتوظيف العالمي الناجح
لتوظيف وإدارة فريق عالمي بنجاح، يجب أن تكون المؤسسات مستعدة لمواجهة هذه التحديات وقد ترغب في التفكير في العمل مع شريك مثل G-P للمساعدة في الأجزاء الرئيسية من العملية:
- تطوير استراتيجية اكتساب المواهب العالمية.
- إنشاء سياسة عالمية للموارد البشرية.
- إدارة قوانين العمل المحلية ولوائح الامتثال.
- تحديث أو ترقية التكنولوجيا الحالية.
- توفير فرص التدريب والتطوير.
تطوير استراتيجية اكتساب المواهب العالمية
استراتيجية شاملة لاكتساب المواهب لجذب أفضل المهنيين في جميع أنحاء العالم. ابدأ بتحديد البلدان والمناطق المستهدفة وتكييف العلامة التجارية للمنظمة ورسائلها بما يتناسب مع الثقافة المحلية. أيضًا التأكد من أن عملية التوظيف الخاصة بها تتوافق مع القوانين واللوائح المحلية.
وضع سياسة عالمية للموارد البشرية
تُعد صياغة سياسة عالمية للموارد البشرية أمرًا ضروريًا للشركات متعددة الجنسيات لضمان الاتساق في ممارسات الموارد البشرية الخاصة بها في جميع المواقع. علاوة على ذلك، ينبغي لسياسة الموارد البشرية العالمية المصممة جيدًا أن تعالج الاحتياجات الفريدة للموظفين العالميين، بما في ذلك متطلبات الهجرة والتأشيرة، والأنظمة الضريبية، وإدارة المزايا، والسياسات التي تلبي التدريب اللغوي والثقافي.
عند وضع السياسة، ضع في اعتبارك الاختلافات الثقافية والتزم بقوانين ولوائح العمل المحلية لضمان المعاملة العادلة لجميع الموظفين. من خلال تقديم الدعم الشامل وسياسات مكان العمل الواضحة، ستجعل الشركات موظفيها العالميين يشعرون بالتقدير ضمن ثقافة مكان العمل الشاملة. هذا هو المفتاح، حيث أن الأبحاث التي استشهد بها LinkedIn تظهر أن بيئة العمل الشاملة يمكن أن تؤدي إلى انخفاض معدلات دوران الموظفين 22 % وزيادة المشاركة 83 %.
إدارة قوانين العمل المحلية والامتثال
أيضًا ضمان البحث المناسب والعناية الواجبة عند دخولها أسواقًا جديدة، وهو المكان الذي يساعد فيه وجود شريك أكثر. يحتاج فريقك القانوني وفريق الموارد البشرية إلى معرفة أن الإطار القانوني للقوى العاملة المحلية يتوافق مع ذلك، وأن جميع التصاريح والتراخيص المطلوبة قد تم استكمالها، وأن سياسات الموارد البشرية الخاصة بك تتوافق مع اللوائح الخاصة بكل بلد. قد يكون هذا أمرًا صعبًا، لذا فكر في تعيين متخصص في الامتثال أو استخدام أدوات التوظيف العالمية للبحث في قوانين العمل في الأسواق المختلفة لشركتك.
تأكد من أن فريق الموارد البشرية لديك يفهم الإطار القانوني للقوى العاملة المحلية، ويحصل على التصاريح والتراخيص المطلوبة، وأن سياسات الموارد البشرية في المنظمة تتوافق مع اللوائح الخاصة بكل بلد.
تحديث أو ترقية التكنولوجيا الحالية
يمكن للشركات التي توظف المواهب الدولية استخدام تقنية التوظيف العالمية لتبسيط المهام الإدارية والقانونية. يمكن أن تساعد تكنولوجيا العمل عن بعد والاتصالات عبر الحدود، مثل برامج مؤتمرات الفيديو وأدوات التعاون ومنصات إدارة المشاريع الافتراضية، الموظفين على الشعور بالارتباط بفرقهم. يمكن أن تؤدي الاستفادة من هذه التقنيات أيضًا إلى تعزيز تجربة الموظف لأعضاء الفريق الدولي، مما يؤدي إلى نجاح طويل المدى في السوق العالمية.
توفير فرص التدريب والتطوير
وفقًا لتقرير النمو العالمي 2023 الخاص بـ GP، يعتقد 41 ٪ من المرشحين أن الفرق العالمية توفر المزيد من الفرص لاكتساب مهارات جديدة. أن تظل قادرة على المنافسة من خلال توفير فرص التطوير المستمر، بما في ذلك التدريب على السياسات والإجراءات، وبرامج التوجيه، والتدريب على القيادة، ودورات تنمية المهارات لمساعدة موظفيها على النجاح في أدوارهم وبناء قوة عاملة أكثر تنوعًا. أمرًا ضروريًا أيضًا لمساعدة الموظفين على الشعور بمزيد من الراحة والثقة في بيئتهم الجديدة، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي.
أفضل الممارسات لبناء فريق عالمي
يتطلب بناء فريق عالمي نهجًا مختلفًا عن إدارة فريق محلي. لتحقيق النجاح، يجب على المنظمات:
- سد الفجوة الثقافية.
- اعتمد على الخبراء.
- كن قابلاً للتكيف.
- التواصل بانتظام.
سد الفجوة الثقافية.
التي ترغب في بناء فرق عالمية أن تعطي الأولوية للقيادة المتعاطفة التي تأخذ الوقت الكافي لفهم الاحتياجات والتحديات الفريدة لموظفيها. أيضًا تعزيز ثقافة التفاهم والتعاطف لتشجيع الشمولية والتنوع.
اعتمد على الخبراء.
عند توظيف المواهب على مستوى العالم، يجب على الشركات الاعتماد على خبراء الموارد البشرية والفرق القانونية التي تفهم السوق والثقافة واللغة المحلية. يمكن لهؤلاء الخبراء مساعدة الشركات على التغلب على تعقيدات التوظيف العالمي وضمان الامتثال للوائح المحلية.
كن قابلاً للتكيف.
Global، التي تعمل عن بعد وتسافر بشكل متكرر، من الشركات أن يكون لديها خطة تنقل عالمية واضحة ومرنة. أن تفهم قوانين التأشيرات والعمل المعمول بها، والتي تختلف من بلد إلى آخر وتتغير بانتظام. يجب عليهم أيضًا أن يكونوا مستعدين للتكيف مع هذه التغييرات في كل دولة يوظفون فيها لتجنب مواجهة العواقب والغرامات الخطيرة.
بالإضافة إلى ذلك، تحتاج الشركات إلى تبني فوائد التقنيات الجديدة، مثل الذكاء الاصطناعي، وبناء عملياتها حولها للتغلب على التحديات التي تأتي معها. هذا مهم بشكل خاص للفرق العالمية، لأنها تعتمد بشكل كبير على التكنولوجيا.
التواصل بانتظام.
التواصل الفعال مهم لبناء فريق دولي وتعزيز بيئة عمل تعاونية ومنتجة. في الواقع، تظهر الأبحاث الحديثة أنه في الولايات المتحدة وحدها، يكلف سوء الاتصال الشركات ما يقدر بـ 12,506 لكل موظف سنويًا. جاهدة لتزويد موظفيها بإمكانية الوصول إلى أدوات الاتصال الضرورية وتشجيع التواصل المفتوح والشفاف والمحترم على جميع مستويات المنظمة.
من الضروري وضع خطة اتصال تأخذ في الاعتبار احتياجات جميع أعضاء الفريق، بما في ذلك أولئك الذين يتحدثون لغات مختلفة أو يعملون في مناطق زمنية مختلفة. في منع سوء الفهم وزيادة الكفاءة وبناء الثقة بين أعضاء الفريق.
تبسيط التوظيف العالمي مع G-P.
عنصرًا حاسمًا في مستقبل العمل، وستكون المنظمات المجهزة للتغلب على التحديات بنجاح واغتنام الفرص في وضع جيد يسمح لها بالازدهار في اقتصاد عالمي سريع التغير.
مع G-P، يمكنك تخصيص وقتك وتركيزك في بناء فرق عالمية ناجحة تقود الابتكار والنمو. بينما تتخذ خطوات مثل تطوير استراتيجية توظيف عالمية شاملة، والاستثمار في التكنولوجيا والتدريب، وبناء ثقافة التعاطف والقدرة على التكيف، سنهتم بالمهام البشرية والمهام القانونية التي غالبًا ما تصبح عقبات أمام التحول إلى العالمية. من خلال Global Growth Platform™، يمكنك العثور على فرقك وتوظيفها وإدارتها في أكثر من 180 دولة، بدءًا من دقائق معدودة.
للحصول على رؤى وأفضل الممارسات حول بناء وإدارة فريق دولي ناجح، قم بتنزيل تقرير النمو العالمي الجديد 2023 أو اطلب عرضًا اليوم لمعرفة المزيد حول كيف يمكن G-P مساعدتك قم بتوظيف موهبتك المثالية.
