أثر عمليات الدمج والاستحواذ على الموظفين خلال عمليات النقل الدولية
يمكن أن تؤدي أي انقطاعات أو اضطرابات أثناء عمليات نقل الموظفين إلى نتائج صفقات سلبية للشركات ومستثمريها. بدءًا من فقدان المواهب والخبرات القيّمة، وصولاً إلى إنهاء الخدمة المكلف، وصولاً إلى انخفاض أداء الموظفين، أو رضا العملاء، أو جودة المنتجات. في حالة نقل موظف دولي، سواء اخترت نقل فرق إلى مكان لديك فيه كيان لتوظيفهم أو بدء عملية إنشاء كيان جديد في بلدهم، فإن الفواتير تتراكم بسرعة ويصرف الروتين عن نقطة الدمج أو الاستحواذ - مما يحسن الأعمال.
خلال أوقات التغيير، هناك مستويات أعلى من التوتر وعدم اليقين. قد يتسبب ذلك في قفز المحترفين على متن السفينة قبل إتمام الصفقة. قد يكون الحفاظ على خطوط تواصل جيدة طوال عمليات الانتقال أصعب عند التعامل مع الموظفين الدوليين.
إن الاهتمام بالعنصر البشري في عمليات الدمج والاستحواذ هو الاهتمام بالحساب المصرفي للشركة والنجاح على المدى الطويل. عمليات النقل السلسة والسريعة للموظفين هي مكاسب تجارية، ولكن ما الذي تحتاج القيادة إلى التركيز عليه أثناء المعاملات الدولية لحماية قيمة الشركة؟ من واقع التجربة الشخصية، سأسلط الضوء على ثلاثة مجالات رئيسية.
[تغريدة bctt= "الاهتمام بالعنصر البشري في عمليات الدمج والاستحواذ هو الاهتمام بالحساب المصرفي للشركة والنجاح على المدى الطويل." اسم المستخدم="غلوبالبو"]
مشاركة الموظفين أثناء عمليات الدمج والاستحواذ
يُعد عدم المشاركة في رؤية الشركة أو أهداف فريقها أمرًا سيئًا لكل من المشترين والبائعين. يرغب المشترون في توريث الموظفين المرتبطين بمسار عمل واضح يمكنهم الالتزام به بعد إتمام الصفقة. يرغب البائعون في أن يستمر موظفوهم المنقولون في الشعور بالرضا، حتى أثناء نقلهم إلى مساهمين مختلفين، وحتى يستمر إرث شركتهم. ولكن كيف يمكن للقيادة ضمان عدم فقدان المشاركة قبل عمليات النقل أو خلالها أو بعدها؟
أفضل طريقة لحماية القيمة أثناء المعاملات هي نقل الموظفين بسرعة من أجل تقليل الإطار الزمني الذي قد ينفصلون خلاله. راجع ماكينزي عمليات التصفية الرئيسية على مدار 25-year فترة وبحث في إجمالي العائدات للمساهمين بعد عمليات الفصل. في المتوسط، حققت الصفقات المكتملة في غضون 12 أشهر من الإعلان عوائد أعلى من تلك التي استغرقت ما يصل إلى خمس سنوات.
قد ترغب الإدارة في إحضار شريك موثوق به ، مثل Globalization Partners ، لدفع التحولات خلال أشهر - وليس سنوات. يدعم نموذج صاحب العمل العالمي (EOR) للمشترين والبائعين في نقل أصولهم الأكثر قيمة بسرعة، حتى إذا كان المشتري يفتقر إلى كيان في بلد البائع. وهذا يلغي الحاجة إلى اتفاقيات خدمة المعاملات (TSAs) ويضمن وجود منزل متوافق للفرق الانتقالية.
تأثير عمليات الدمج والاستحواذ على معنويات الموظفين
تختلف الأخلاق عن المشاركة على المستوى الإنساني. قد يشارك الموظفون في مهامهم، والعمل لوقت إضافي، وبذل الجهد بشكل عام. ومع ذلك، لا يتم الاعتناء بمعنويات الموظفين إذا كان جهدهم مستلهمًا من الخوف. عندما يعيش الأشخاص في خوف من أن يُتركوا، أو عندما يتغير دورهم بشكل كبير، فإنهم أقل عرضة لاقتراح طرق للشركة للنمو، أو خدمة العملاء بفعالية، أو اكتشاف حلول طويلة الأجل للمشكلات.
يُعد التواصل الشفاف والمستمر أمرًا أساسيًا للحفاظ على تحفيز الموظفين. يمكن أن تزيد شفافية الإدارة من الاحتفاظ بالموظفين بنسبة تصل إلى 30 بالمائة. يجوز للقادة تعيين مستشار لإدارة التغيير للمساعدة، لأن الحفاظ على ثبات معنويات الموظفين دون دعم خارجي يمكن أن يكون استنزافًا لفرق القيادة والموارد البشرية الداخلية. هناك حل آخر يتمثل في العمل مع شركة لديها خبراء محليين في الموارد البشرية والشؤون القانونية في جميع أنحاء العالم متواجدون للإجابة عن أسئلة الفرق الانتقالية بلغتها المحلية ومنطقتها الزمنية.
Globalization Partners يقدم خدمة عملية لإدارة الموظفين أثناء عمليات الاندماج والشراء. يقدم خبراؤنا داخل البلد إجابات على أسئلة الأفراد، بينما تخفف التكنولوجيا المملوكة لنا العبء على فرق عمليات الدمج والاستحواذ للموارد البشرية أثناء إدارتها للموظفين عبر الحدود.
مزايا الموظفين في عمليات الدمج والاستحواذ
المال ليس كل شيء، ولكنه عامل رئيسي في الاحتفاظ بالموظفين. وبالمثل، فإن المزايا التي قد تعتبر غير مهمة بالنسبة للبعض مهمة بالنسبة للآخرين. يتمثل أحد العوائق التي تحول دون الاحتفاظ بالمواهب أثناء عمليات نقل الموظفين في أن الشركات لا يمكنها تقديم نفس حزم المزايا للموظفين الدوليين أو للفرق الصغيرة بسبب فقدان وفورات الحجم.
[bctt tweet="من العوائق التي تحول دون الاحتفاظ بالمواهب أثناء عمليات نقل الموظفين هي أن الشركات لا يمكنها تقديم نفس حزم المزايا للموظفين الدوليين، أو للفرق الصغيرة بسبب فقدان وفورات الحجم." اسم المستخدم="globalpeo"]
من المهم أن يطابق المشترون المزايا التي يحصل عليها البائع، مما يوفر حزم مكافآت جذابة للمواهب التي يريدون الحفاظ عليها. لمساعدة أصحاب العمل على الامتثال للوائح المحلية ، والتي تختلف من بلد إلى آخر ، والاستفادة من وفورات الحجم حتى بالنسبة للفرق المكونة من شخص واحد ، Globalization Partners يقدم تحليل الفوائد على نقل الموظفين. يساعد هذا التحليل أصحاب العمل على مطابقة حزم المزايا بشكل متوافق وفعال من حيث التكلفة، أينما كان موظفوهم الجدد أو نقلهم.
وهذا لا يضمن للمشتري فقط إمكانية إجراء تقييمات دقيقة، ولكنه يوفر أيضًا راحة البال للبائعين بأن موظفيهم سيتم الاعتناء بهم على المدى الطويل.
لماذا يجعل وجود صاحب عمل مسجّل في المكان المناسب الصفقات أكثر جاذبية؟
بعد رؤية المفاوضات تنهار أو تنسحب، أوصي دائمًا بأن يكون لدى البائعين صاحب عمل مسجل (EOR) قبل بدء المفاوضات. يساعد تأمين EOR قبل عمليات الدمج والاستحواذ عبر الحدود فرق عمليات الدمج والاستحواذ الداخلية للموارد البشرية ويفيد أصحاب المصلحة بعدة طرق:
- سرعة الصفقة : تزيد المعاملات الأسرع من إجمالي العائدات للمساهمين وتقلل من عدم مشاركة الموظفين.
- إزالة TSA: لا حاجة لمناقشة منزل مؤقت لنقل الموظفين أو تأجيرهم للمشتري. يتيح لك تنفيذ عمليات الانفصال الجزئي أو الانفصال أو الانفصال مع EOR تقليل عدد TSAs أثناء المعاملات.
- المنزل الملتزم: تريد التأكد من الاعتناء بموظفيك بعد البيع. من خلال اختيار EOR وإدراج ذلك في الصفقة، فأنت لا تقلل فقط من إرهاق اتخاذ القرار لدى المشترين، بل تتأكد أيضًا من إدارة الموظفين المنتقلين بعناية والاهتمام بهم.
- خبرة الموظف: في بيئة دولية، تصبح حماية خبرة فريقك معقدة للغاية. يوفر EOR الوضوح والدعم العالمي لموظفيك.
- مطابقة المزايا: يأمل متخصصو الموارد البشرية دائمًا في الحفاظ على سلامة عقود الموظفين وفرقهم بأكملها. يمكن لـ EOR العالمي أن يضمن لك ذلك.
- الاحتفاظ بالمواهب : لكي يثق الموظفون في كلا الطرفين، يجب أن يروا اتصالات دورية وشفافية وحساسية قبل وأثناء عمليات النقل. يمكن لـ EOR المتمرس أن يجعل عمليات النقل سلسة، ويديرها باحترافية.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن أفضل الممارسات خلال المعاملات الدولية، فلا تتردد في الاتصال بي. بدلاً من ذلك، ألقِ نظرة على دليل الدمج والاستحواذ الشامل الخاص بشركتي للحصول على المشورة بشأن إدارة الصفقات التي تعبر الحدود.
