في نهاية دراساتهم، يجب على خريجي الجامعات الذين سيأتون قريبًا التفكير بعناية في خطوتهم التالية - التدريب الداخلي، أو وظيفة بدوام جزئي، أو وظيفة بدوام كامل، أو عمل تشاركي، أو قد يقرر البعض أخذ استراحة للسفر أو العمل في الخارج.
كانت السنوات القليلة الماضية صعبة بشكل خاص على الطلاب بسبب عدم اليقين في أسواق العمل. وفقًا لاستطلاع أجراه مونستر، ما زال ما يقرب من نصف 2020 الخريجين في الولايات المتحدة يبحثون عن فرصتهم التالية في 2021 عام تقريبًا بعد تاريخ تخرجهم.
ومع ذلك، هناك صناعات تحتضن الخريجين الجدد وتعمل بنشاط على توظيف هذه المواهب الناشئة ودمجها في فرقها. مع استمرار "الاستقالة العظيمة" واستمرار ارتفاع فرص العمل، تكافح الشركات للعثور على مهنيين ذوي خبرة عالية لشغل الوظائف الشاغرة. أجرى أدزونا، وهو محرك بحث للبحث عن الوظائف، أبحاثًا مكثفة ووجد أكثر من 63,000 وظيفة شاغرة للخريجين الجدد في الولايات المتحدة وحدها.
في G-P ، ندرك التحديات التي تواجهها الشركات عند محاولة الحصول على المواهب. بعد أكثر من عقد من الزمان في مجال التوظيف، تعلمنا أن تنوع الفريق أمر بالغ الأهمية - فالخبرة والأكاديميون أمران حيويان، ولكن وجود فريق يمتلك معرفة متنوعة، بالإضافة إلى الخبرة الثقافية والعيشية، يضيف ميزة تنافسية لأي عمل.
مع وضع ذلك في الاعتبار، إليك بعض أهم النصائح لتوظيف خريجي الجامعات.
المزايا
بالنسبة للشركات، يمكن أن يكون منح المهنيين أول فرصة عمل لهم طريقة رائعة لتنشيط وتحديث مكان العمل - وزيادة إثراء الفرق بالمواهب الجديدة.
بالإضافة إلى زيادة تنويع الفريق، تعمل الشركات التي تعمل على توسيع نطاق بحثها وتوظيف خريجي الجامعات على زيادة عائدها على الاستثمار. يُعد التوظيف لشغل وظيفة على مستوى المبتدئين أكثر فعالية من حيث التكلفة من توظيف أحد كبار المهنيين. بالإضافة إلى ذلك، وكما ذكرنا في مقالة نشرتها LinkedIn، يميل الخريجون إلى البقاء مع صاحب العمل لفترة أطول، لأنهم يريدون تجميع الخبرة والتعرض المهني.
تشمل بعض المزايا الأخرى ما يلي:
- غالبًا ما يكون الخريجون الجدد مرنين ويمكنهم تبني تكنولوجيا جديدة بشكل أسهل وأسرع.
- يميل المهنيون الذين يبدؤون حياتهم المهنية إلى أن يكونوا أكثر قدرة على التكيف والمرونة.
- تجلب المواهب الجديدة وجهات نظر جديدة وروح تعاونية للفرق.
التحديات
في حين أن توظيف المواهب الجديدة وتنمية مهاراتهم يوفر العديد من الفوائد، من المهم فهم التحديات التي تصاحب ذلك.
إذا كانت الشركات ترغب في توظيف أفضل المواهب الناشئة في جميع أنحاء العالم، فيجب عليها مراعاة ما يلي:
- قوانين العمل وبرامج خبرات العمل: يمكن للشركات التي تبحث عن المواهب العالمية الجديدة تضييق نطاق بحثها من خلال استكشاف بعض المناطق الأكثر تعليمًا، مثل كوريا الجنوبية أو اليابان أو لوكسمبورغ. بالإضافة إلى ذلك، تتمتع الشركات أيضًا بخيار استقطاب المواهب من برامج مختلفة مصممة خصيصًا للطلاب الذين يرغبون في العمل بدوام جزئي. على سبيل المثال، في كندا، تقدم العديد من الجامعات برامج خبرة العمل، مثل جامعة ألبرتا. تذكر، إذا كنت تخطط لتوظيف المواهب التي لا تزال تكمل دراستهم، فتأكد من البحث عن كيفية تأثير قوانين العمل المحلية على العلاقة بين صاحب العمل والطالب.
- التأشيرات والمزايا: تحتاج الشركات إلى معرفة نوع التأشيرات التي تنطبق والمتطلبات عند توظيف طالب دولي. على سبيل المثال، سيتم تطبيق فئة J-1 التأشيرة F-1 و إذا كانت شركتك مقرها في الولايات المتحدة.
- احتمالية حدوث صدمة ثقافية: يجب على الشركات التي تقوم بالتوظيف على مستوى العالم أن تضع في اعتبارها الصدمة الثقافية. يمكن أن تكون ثقافة العمل عن بُعد الدولية مرهقة لأي موظف، لذلك من المهم أن يأخذ مديرو الموارد البشرية ذلك في الاعتبار عند جلب خريجين عالميين جدد إلى الطي.
جعلها تعمل: الاعتبارات الرئيسية قبل توظيف الخريجين العالميين
الآن بعد أن فهمنا بعض التحديات والفوائد التي ينطوي عليها توظيف خريجي الجامعات، كيف يمكن للشركات تخفيف هذه المخاطر لإدارة فريق متنوع وجديد بفعالية؟ يسعى الخريجون الجدد إلى الحصول على تجربة وظيفية أولى إيجابية، وستعتمد رغبتهم في النمو والتطور مع الشركة على كيفية معاملتهم ورعايتهم داخل المؤسسة.
قبل توظيف الخريجين العالميين، من المفيد مراعاة ما يلي:
1. توظيف الطلاب بدوام جزئي، حتى يتمكنوا من التعرف تدريجيًا على كيفية عمل شركتك. وبدلاً من تولي مسؤولية وظيفة بدوام كامل على الفور، يوفر التوظيف بدوام جزئي للخريجين فرصة للتعرّف على كيفية تطور حياتهم المهنية المستقبلية.
2. وبالمثل، فإن تعيين خريجين جدد كمقاولين لمشروعات محددة يعد أيضًا طريقة رائعة للشركات لتقييم كيفية تصرف أعضاء الفريق الجدد دون مزيد من الضغط والالتزام بتوظيفهم كموظفين في وظيفة بدوام جزئي أو بدوام كامل.
3. يعد وجود ممارسات وسياسات قوية وذكية وفعالة للموارد البشرية أمرًا أساسيًا لضمان الانتقال السلس للطلاب والخريجين الجدد إلى القوى العاملة - والأهم من ذلك، إلى شركتك. من المرجح أن يؤدي توفير مساحة ترحيبية للخريجين لتطوير التوجيهات وتلقيها إلى فوائد غنية لشركتك.
يتعلق توظيف الخريجين العالميين بالإعداد.
يجب أن يكون استقطاب المواهب العالمية الجديدة مشروعًا إيجابيًا ومثيرًا للشركات حيث يجلب نفس الهواء النقي ووجهات النظر الجديدة لمكافحة نماذج الأعمال المخنقة أو القديمة.
في حالة خريجي الجامعات، يمكنهم تقديم طرق تفكير حديثة ومحدثة لتنفيذ أهداف الأعمال بشكل أفضل، وهو أمر يمكن لكل شركة الاستفادة منه. في الواقع، توصلت دراسة أجرتها ديلويت إلى أن الشركات الشاملة من المرجح أن تحقق الأهداف المالية أو تتجاوزها بمعدل الضعف، وأنها من المرجح أن تحقق نتائج أفضل للأعمال بمعدل ثمانية أضعاف.
في G-P ، التنوع والشمول هما القوة الدافعة وراء ثقافة شركتنا. في 2021، أكملنا أول برنامج تدريب في غالواي بأيرلندا لمساعدة المهنيين الصاعدين على معرفة المزيد حول ما يتطلبه الأمر للنجاح مهنيًا. ومنذ ذلك الحين، قمنا بتوسيع البرنامج ليشمل مناطق ووحدات أعمال أخرى للاستثمار في مجموعة جديدة من المهنيين العالميين الشباب.
تتمثل مهمتنا في كسر الحواجز أمام الأعمال العالمية ودعم الشركات التي تعمل على تحسين التنوع والشمول من خلال جعل تعيين أي شخص في أي مكان أمرًا سريعًا وسهلاً - دون إنشاء كيان أو شركة تابعة.
ببضع نقرات فقط، يمكنك البدء في تزويد فرقك بمواهب مفعمة بالحيوية، ومثقفة، وعالمية من خلال Global Growth Platform™. اتصل بنا لمعرفة المزيد أو اطلب عرضًا اليوم.
